품목정보
발행일	2008년 06월 25일
쪽수, 무게, 크기	259쪽 \| 618g \| 15322420mm
ISBN13	9788935207442
ISBN10	8935207446

더보기

니코스 마우르코지아니스는 판테아Panthea의 공동대표로 세계 최고 기업의 CEO와 임원진에게 컨설팅을 제공하는 엘리트 리더십 컨설팅 업체를 운영하고 있다. 그는 리더십에 대한 관심을 통해 기업이 추구해야 할 진정한 가치와 리더의 역할에 관한 다양한 연구조사를 펼쳐왔으며 그 기반에 도덕적 목적이 자리하고 있음을 밝혀냈다. 이후 지속적인 연구를 통해 우리가 궁극적으로 추구해야 할 것인 동시에 행동을 유발하고, 성과를 창출해 내는 핵심 동력이 목적이라는 결론에 이르렀다고 한다. 그의 연구와 컨설팅은 목적의 역할, 목적의 가치와 가능성 등에 집중되었으며, 지난 30년 동안 국제 비즈니스와 정치 분야를 넘나들며 영향력 있는 지도자들이 복잡하고 중대한 사안들을 해결하는 데 도움을 주었다. 하버드 대학교를 졸업하고, 제너럴 다이내믹스와 모니터에서 근무했으며, 하버드 로스쿨에 개설된 협상 프로그램을 고안하는 데에도 참여했다. 현재 부즈 앨런 해밀턴에서 리더십 분야의 고위 자문위원을 맡고 있다.

역자 : 부즈 앤 컴퍼니 Booz & Company

부즈 앤 컴퍼니는 전 세계 유수 기업과 정부, 기타 기관에 대해 컨설팅 서비스를 하는 선두 경영컨설팅 회사이다. 현존하는 가장 오래된 컨설팅 회사로서 ‘경영컨설팅’이라는 용어를 처음 사용했고, 전 세계적으로 공공 부문과 민간 부문 모두에 뛰어난 컨설팅 서비스를 제공하고 있는 유일한 회사이다. 1914년 에드윈 부즈가 시카고 주변의 고객들을 대상으로 비즈니스 리서치와 문제 해결을 도와주면서 시작했으며, 100여 년에 걸쳐서 고객들이 생존, 번영, 승리하는 데 필요한 ‘필수적 경쟁우위’를 실현하도록 도와주었다. 2008년, 부즈 앨런 해밀턴이라는 사명을 유지하게 될 미국 정부 대상 컨설팅 조직으로부터 분리되면서 부즈 앤 컴퍼니라는 새로운 사명을 가지게 되었다. 현재 30개국 57개 오피스에서 3,300명의 컨설턴트들이 다양한 분야에 걸쳐 고객과 함께 실질적이고 지속적인 결과를 창출하기 위해 노력하고 있다. 국내에서는 1996년 이후 유수의 대기업 및 중견기업, 다국적 기업의 한국지사, 정부기관 등을 대상으로 산업 및 경영 이슈에 대한 세계적 경험과 전문지식에 기반한 경영 컨설팅을 제공해 오고 있다.

더보기

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

목적이 중요한 이유는 목적이 아우르는 범위와 존재감 때문이다. 목적은 사업의 어떤 요소보다도 넓은 범위를 포괄하며 영향력도 훨씬 크다. 목적은 운명, 즉 자신은 물론 자신이 이끄는 조직이 궁극적인 목표를 향해 가기 위한 선택이다. 여기에서 말하는 선택이란 단번에, 혹은 완전히 이성적이고 분석적인 과정을 통해 결정되는 것이 아니다. 오히려 성공적인 목적은 자신과 주위 환경과 잠재적인 소명을 심오하게 자각하게 한다. 세상이 자신에게 요구하는 사항을 깨닫게 된다는 것이다. 목적은 감정적인 자기 인식과 지적인 사고를 모두 이용하는 것으로 그 안에는 자신이 경험하고 믿어온 모든 것과 자신의 본래 모습이 고스란히 담기게 된다. 이런 의미에서 목적은 도덕적인 DNA이며, 여러 조건을 따지기 전에 발산되는 기본적인 신념을 보여주는 것이다. 또한 사실에 근거한 정확한 답이라기보다 올바른 답을 요구받았을 때 제시하는 답이라고 할 수 있다. --- p. 20

장기적인 성공을 위해서는 목적이 필수 조건이다. 어느 분야에서나 정상에 오르려면 자신의 결단과 행동을 명료하고 일관되게 인식해야 한다. 해당 조직의 최고 윤리와 가치를 잘 따르고 여기에 맞춘 전략을 수행하다 보면 지위와 권력은 자연스럽게 따라올 것이다. --- p. 22

목적은 옳고 가치 있는 일을 하겠다는 준비이다. 의무감도 필요하다. 그러나 이 의무감은 어떤 면에서도 짐이나 방해물이 되는 것이 아니라 그저 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 파악하는 하나의 방식이라고 볼 수 있다. 목적이 있으면 모든 일이 확실해지기 때문에 자신감도 높아진다. --- p. 24

효과적인 목적은 목표에 영향을 미치는 데 그치지 않는다. 구성원들의 행동을 유발하고 올바른 길로 이끌며, 고객 또는 동료와의 일상적인 관계에서 훌륭한 길잡이가 되어준다. 또한 특정한 순간뿐만 아니라 오랜 세월이 지나도 행동의 일관성을 유지할 수 있도록 해준다. 이를 통해 기업은 진정한 특수성, 즉 경쟁업체와 비교했을 때 확연히 드러나는 차별성을 갖게 된다. 이는 궁극적으로 놀라운 이윤의 창출로 연결된다. --- p. 31

톰 왓슨의 전 생애는 발견의 여정이었다. 그는 어려움에 처한 회사를 인수해서 새로운 방향으로 전환할 때마다 “우리의 현재 개념을 훨씬 초월할 미래 비전”이라는 말로 기업의 미래를 밝혔다. 이후 톰 왓슨은 자신이나 프랭클린 루스벨트 등 진보적인 인물들이 미국 경제계에 불어 닥친 대공황의 영향을 반전시키고, 20세기 초반에 시작된 기술혁명을 이어갈 만한 잠재력을 가지고 있음을 발견해 냈다.
--- pp. 77~78

버핏은 투자를 자신의 ‘캔버스’라고 말한다. 화가가 창조적인 과정과 결과물을 구분하지 않는 것처럼 자신의 투자에 혼을 쏟는다는 의미이다. 그에게 “왜 계속 돈을 벌려고 하느냐?”는 질문은 아무런 의미가 없다. 투자가 그의 직업일 뿐이기 때문이다. 다시 말해 워렌 버핏은 투자 자체가 좋아서 탁월한 투자를 해온 것일 뿐 돈이 그의 성공을 증명하는 척도가 아니라는 말이다. 버핏에게 주어진 인생의 임무는 자금을 투자하여 수익을 최대화하는 것이며, 그에게 있어 성취감을 주는 것은 이 임무를 탁월하게 수행하는 것이다. --- pp.98~99

샘 월튼의 도덕관 중심부에는 흄이 말한 공감이 자리 잡고 있었다. 이 공감정신은 강한 경쟁 전략에 불과하던 월튼의 방식을 목적으로 탈바꿈시켰다. 샘 월튼은 성자가 아니었으며, 대단히 강한 기업을 만들고자 했지만 기업의 핵심에 목적이 자리하고 있었기 때문에 월마트를 세계적인 기업으로 성장시킬 수 있었다. --- p.108

포드와 워버그는 개인적으로 아주 다르지만, 근본적으로 동일한 목적으로 추진력을 얻었다. 이들의 기업은 영웅주의적인 주요 특성 덕분에 성공 가도를 달렸다. 이 특성은 각자 업계에서 표준으로 자리 잡음으로써 경쟁자를 지배하고, 영구적인 강점을 쌓아간 것이었다. 포드는 통합 공급망의 기계적인 표준을 정립했고, 워버그는 고급 은행의 엘리트적인 기준을 만들었다. --- p.150

그렇다면 위대한 기업을 어떻게 알아낼 것인가? 그것은 바로 기업의 활동에서 드러난 강점을 통해서 알아낼 수 있다.…결국 위대한 기업은 자체적으로 잘 유지되는 것은 물론이고, 존재 가치를 지속적으로 증명해 낸다. --- pp. 157~158

목적은 현실에 안주하고자 하는 세력의 제약에서 벗어나게 해줄 뿐 아니라 현재의 동력이나 업계 관습을 초월하여 미래를 내다볼 수 있게 해준다. 더군다나 일정 수준의 감정적인 확신을 제공한다. 이런 확신은 혁신가로 하여금 장기적인 관점을 가지고 개방적인 정신을 유지할 수 있게 해준다. 혁신은 때때로 당장 실행하지 않고 적당한 기회를 기다린다는 의미를 담기도 한다. 워렌 버핏은 이런 측면을 잘 보여준다. 그는 탁월함을 추구했기 때문에 모든 투자자들이 기회라고 생각하는 상황에서도 자신이 진정한 기회라고 여기지 않으면 투자하지 않고 기다리는 인내심을 가질 수 있었다. --- p.180

리더는 직원들에게 모범이 되어야 한다. 그들에게 도덕적 정체성이 담긴 이야기를 해주어야 하며, 이를 통해서 동료들의 마음과 정신적인 지지를 얻고 목적 공동체를 수립해야 한다. 그리고 리더 스스로도 이 도덕적 정체성에 관한 부분을 실천하면서 살아가야 한다. 또한 이런 도덕관을 행동으로 이끌어내도록 직원들과 목표를 협의해야 하며, 협의가 진행되는 과정에서 도덕관과 목표를 조율하는 데 융통성을 가져야 한다.

--- p.233

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

당신은 무엇 때문에 경쟁하는가? 우리는 오늘날 치열한 경쟁 구도 속에서 살고 있다. 경쟁은 새로운 시장을 개척하고, 새로운 발명을 가능케 했으며, 더불어 인간은 편리한 생활, 경제적 풍요 등 많은 이득을 얻을 수 있었다. 물론 경쟁력을 갖추는 것은 중요하고 또 필요한 일이지만 그 방식에 대해 우리는 이미 최면상태가 되었다. 우리는 너무나 당연하다는 듯 좀 더 효율적이고, 강력한 경쟁방식을 찾아 헤매게 되었고, 더불어 ‘너무도 인간적이다’라는 말은 곧 ‘무능력하다’는 말로 오인되는 상황에까지 이르고 말았다. 수단 방법을 가리지 않는 경쟁논리는 결국 분식회계, 환경오염, 인권문제 등 도덕불감증에 걸린 기업과 사회를 만들었다. 하지만 이런 문제가 대두될수록, 더 나은 경쟁 방식을 찾아 헤맬수록 우리는 좀 더 근본적인 질문에 부닥치게 되었다. ‘무엇 때문에 경쟁하는가?’ 이는 사실 조금씩 다른 형태로 나타나긴 하지만 사회 전 부문에 도사리고 있는 핵심 질문이기도 하다. 왜냐하면 우리는 기본적으로 자신의 행동을 정당화할 수 있는 가치를 추구하게 마련이고, 자신의 인생과 일이 선하고 좋은 것이기를 바라는 마음을 가지고 있기 때문이다. 그렇기에 우리는 경쟁을 독려하는 분위기와 자신이 추구하고자 하는 가치 사이에서 자꾸만 갈등하게 된다. 즉 치열한 경쟁 사회에서 우리는 어쩔 수 없이 근원적 가치 추구와 이윤 극대화라는 논리 안에서 심각한 갈등을 겪게 되었다는 것이다. 이는 비즈니스맨 개인에서부터, 기업을 이끄는 최고경영자 와 그 구성원, 사회 각계의 리더에 이르기까지 중대한 문제로 대두되었다. 목적은 우리가 추구해야 할 궁극적 가치이자 실행의 원동력이다! 이 책 《목적Purpose》은 현대 사회에서 가치와 이윤 사이에서 우리가 겪게 되는 모든 문제에 대한 해답을 제시하고자 한다. 저자인 니코스 마우르코지아니스(Nikos Mourkogiannis)는 세계 최초의 경영 전략 컨설팅 회사인 부즈앨런해밀턴 컨설팅의 리더십 부문 대표로, 세계 최고 기업의 CEO와 임원진에게 컨설팅을 제공하는 엘리트 리더십 컨설팅 업체인 판테아의 대표이다. 그는 기업 및 비즈니스 리더들을 대상으로 기업이 추구해야 할 진정한 가치에 대해 조언하면서 점차 우리가 진정으로 추구해야 할 가치가 무엇인지에 대해 관심을 가지게 되었다고 한다. 이를 통해 모든 문제의 근원이 가치의 충돌, 그리고 우리의 도덕적 DNA라 할 수 있는 목적을 잃어버리면서 발생된 것이라는 결론에 이르게 되었다고 한다. 그는 엔론, 타이코 등 일련의 부정사건 역시 기업과 리더들이 ‘목적’을 잃어버렸기 때문에 벌어진 일이라고 단언한다. 그가 말하는 목적이란 결국 우리의 행동에 의미를 부여하고 방향을 제시해 주는 관념이며, 옳고 가치 있는 일을 하겠다는 준비인 셈이다. 즉 ‘내가 원하는 것을 어떻게 얻을 것인가?’, ‘ 무엇을 해야 하는가?’, ‘왜 해야 하는가?’와 같은 근원적 질문에 대한 답을 제시해 주는 개념이란 것이다. 저자는 세계적 컨설턴트답게 버크셔 해서웨이의 워렌 버핏, IBM의 톰 왓슨, 포드자동차의 헨리 포드와 월마트의 샘 월튼 등, 세계적인 기업과 전설적인 리더들의 사례를 심도 깊이 연구 분석하여 목적의 정의와 가치를 밝히고, 비즈니스 현장에서 어떤 영향력을 미치는지를 낱낱이 밝혔다. 이를 통해 조직 구성원 모두가 공유하는 목적의 유무가 기업의 특수성과 차별적 강점을 만들어주며, 궁극적으로 이윤 창출로 연결된다는 사실을 증명해 냈다. 그는 동일한 기업이라도 리더가 어떤 목적을 추구하고, 이를 구성원들 안에 얼마나 깊이 자리 잡게 하느냐에 따라 기업의 운명이 달라졌다는 사실을 밝히면서, 이것이 비즈니스맨 개인의 커리어를 쌓아가는 과정에도 큰 영향력을 미칠 수 있음을 강조한다. 왜냐하면 분명한 목적은 옳고 그름을 판별할 수 있는 눈과 미래를 통찰할 수 있는 지혜를 선사해, 일시적인 유행이나 전략에 휘둘리지 않고 한걸음 앞서 나갈 수 있게 해주기 때문이다. 철학적 통찰을 통한 목적의 발견 이 책은 특히 철학적 통찰을 통해 발견Discover, 탁월함Excellence, 이타주의Altruism, 영웅주의Heroism라는 네 가지 유형의 목적을 규명해 냈다. 즉 단순한 현상이 아니라 근원적인 부분에 대한 탐구의 결과물이라는 것이다. 이들 각각의 목적 유형은 새로움의 추구(발견), 고유한 아름다움의 추구(탁월함), 타인에 대한 도움(이타주의), 효율적이면서도 최고인 것의 추구(영웅주의)를 의미하는 것으로, 기업, 조직 구성원들의 실행과 업무 방식에 궁극적인 정당성을 제시해 주는 것이다. 예컨대 발견의 목적을 가진 집단이나 사람은 끊임없이 새로운 영역으로 나아기기 위해 노력하고, 또 이를 위해 자유롭게 선택한 행동을 추구한다. 저자는 이런 목적 유형을 가진 대표적 인물로 IBM의 톰 왓슨이나 버진 그룹의 창조적 리더 리처드 브랜슨 등을 들었다. 고유의 아름다움이나 우수성의 추구라는 목적은 시장 상황보다는 기업 자체의 가치를 정확히 평가하고 탁월한 기업에 대해서는 과감한 투자를 벌이는 버크셔 해서웨이의 워렌 버핏과 최고의 인터페이스와 디자인을 추구하는 애플의 스티브 잡스의 예를 통해 소개하고 있다. 또한 평생을 걸고 고객의 삶을 향상시키고 영감을 줄 수 있는 서비스를 추구했던 월마트의 샘 월튼과 고객들이 저렴하고 편안하게 여행할 수 있게 하는 것을 최고의 가치로 여긴 사우스 웨스트항공의 허브 켈러러 같은 이를 이타주의적 목적을 추구한 대표적인 예로 꼽았다. 마지막으로 T형 자동차를 통해 세상을 바꾸고 싶어 했던 포드자동차의 헨리 포드와, 세상의 모든 개인용 컴퓨터에 자신의 운영체계를 탑재하고자 했던 마이크로소프트의 빌 게이츠를 영웅주의적 목적을 가진 대표적 인물로 꼽았다. 그런데 그가 제시하는 이들 각각의 목적 유형은 위대한 철학자인 쇠렌 키르케고르, 아리스토텔레스, 데이비드 흄과, 프리드리히 니체의 철학 사상을 기반으로 한 것이다. 이들 위대한 철학자의 사상을 통해 각각의 목적은 좀 더 분명해지고, 힘을 얻게 되었다. 이 책은 이처럼 표피적인 지식이나 유행처럼 퍼져나가는 도구적인 것보다는 좀 더 근원적이고 본질적인 부분을 규명해 냄으로써 기업이나 비즈니스맨들이 궁극적으로 추구해야 할 것이 무엇인지를 밝히고 있다. 의미 있는 성공으로 향하는 길을 제시하는 이 책은 최고의 성과를 내고 좀 더 성숙한 조직으로 이끌고자 하는 최고경영자는 물론, 자신의 일에 자부심을 느끼고, 좀 더 가치 있는 성공을 이루어 완성된 삶을 꿈꾸는 모든 실무 담당자들에게 장기적이고도 건전한 실행 지침과 전략을 제공해 줄 것이다.

회원리뷰 (8건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 8.0점 8.0 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (0건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

등록된 한줄평이 없습니다!

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태) 모바일 쿠폰의 경우 유효기간(발행 후 1년) 내 등록하지 않은 상품
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 모바일 쿠폰 등록 후 취소/환불 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리