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품목정보
| 발행일 | 2002년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 135쪽 | 361g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788981101480 |
| ISBN10 | 8981101485 |
웰치의 리더십 핸드북
제프리 크레이머스 저 / 강석진 역
|
물푸레
|
2002년 08월 31일
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관련분류
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목차 목차 보이기/감추기
| 1 리더가 되라 2 격식을 버려라 3 관료주의를 파괴하라 4 현실을 직시하라 5 단순화하라 6 변화를 기회로 보라 7 다른 사람을 격려하고 리드하라 8 전통에 반항하라 9 지성이 지배하도록 하라 10 매일 열정적으로 도전하라 11 가치관을 우선시하라 12 적게 관리하라 13 모든 사람을 참여시켜라 14 계획안을 다시 써라 15 스피드를 생활화하라 16 자신감을 불어넣어라 17 최정상의 목표에 도전하라 18 벽을 없애라 19 비전을 구체화하라 20 모든 곳에서 좋은 아이디어를 구하라 21 가장 훌륭하게 임무를 수행하도록 자극하라 22 6시그마는 모두의 임무다 23 변화는 결코 끝나지 않는다 24 일을 재미있게 즐겨라 |
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 제프리 크레이머스 (Jeffrey A. Krames)
맥그로힐의 부사장 겸 발행인으로 최근까지 GE의 CEO 자리를 지켰던 잭 웰치에 대한 연구에 있어서 세계적인 권위자다. 잭 웰치에 대해 4권 『잭 웰치의 31가지 리더십 비밀』, 『잭 웰치의 마지막 리더십』, 『잭 웰치의 어록』의 저서가 있다.
역자 : 강석진
중앙대학교 경제학과 및 연세대학교 대학원 공업경제학과를 졸업했으며 하버드 대학교 경영대학원을 수료했다. 대한전선(주) 수출부장, 다트마우스전자(주) 부사장, 제너럴일렉트릭 극동구매 사무소장, 제너럴일렉트릭 한국지역 산업개발 및 전략계획 상무 등을 거쳐 현재 한국제너럴일렉트릭 회장과 서울대학 경영대학원 겸임교수로 재직 중이다. 한국CEO포럼 공동 대표와 한국미술협회 및 한국신미술회(서양화) 회원이기도 하다. 역서로 『잭 웰치와 GE방식』, 『잭 웰치와 GE방식 필드북』, 『당신의 운명을 지배하라』등이 있다.
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* 왜 우리는 이런 방식으로 하지? 라는 질문으로 회의를 하라. 각 부서의 동료들을 불러 회사에서 가장 멍청한 관행과 절차를 고칠 수 있는 방법을 찾아라. (아마도 가장 인기 있는 회의가 될 것이다.)
* 당신 부서의 사람들에게 회사에서 중요한 어떤 것을 바꾸는 데 한 가지씩 아이디어를 내도록 하라. 최고의 아이디어를 선택해 당신의 상관에게 우리의 경쟁력을 제고할 수 있는 방법에 대한 우리 부서원들의 아이디어라는 쪽지와 함께 보여 줘라. (각 아이디어 제공자를 확실히 밝혀라)
* 통념을 깨는 것을 두려워하지 마라. GE는 직원들에게 새로운 아이디어로 상관에게 도전하라고 권한다. 만약 당신의 의견을 말하기 두렵다면 당신은 잘못된 기업에서 일하고 있는 것일지도 모른다.
* 당신 부서의 사람들에게 회사에서 중요한 어떤 것을 바꾸는 데 한 가지씩 아이디어를 내도록 하라. 최고의 아이디어를 선택해 당신의 상관에게 우리의 경쟁력을 제고할 수 있는 방법에 대한 우리 부서원들의 아이디어라는 쪽지와 함께 보여 줘라. (각 아이디어 제공자를 확실히 밝혀라)
* 통념을 깨는 것을 두려워하지 마라. GE는 직원들에게 새로운 아이디어로 상관에게 도전하라고 권한다. 만약 당신의 의견을 말하기 두렵다면 당신은 잘못된 기업에서 일하고 있는 것일지도 모른다.
--- p.53
* 왜 우리는 이런 방식으로 하지? 라는 질문으로 회의를 하라. 각 부서의 동료들을 불러 회사에서 가장 멍청한 관행과 절차를 고칠 수 있는 방법을 찾아라. (아마도 가장 인기 있는 회의가 될 것이다.)
* 당신 부서의 사람들에게 회사에서 중요한 어떤 것을 바꾸는 데 한 가지씩 아이디어를 내도록 하라. 최고의 아이디어를 선택해 당신의 상관에게 우리의 경쟁력을 제고할 수 있는 방법에 대한 우리 부서원들의 아이디어라는 쪽지와 함께 보여 줘라. (각 아이디어 제공자를 확실히 밝혀라)
* 통념을 깨는 것을 두려워하지 마라. GE는 직원들에게 새로운 아이디어로 상관에게 도전하라고 권한다. 만약 당신의 의견을 말하기 두렵다면 당신은 잘못된 기업에서 일하고 있는 것일지도 모른다.
* 당신 부서의 사람들에게 회사에서 중요한 어떤 것을 바꾸는 데 한 가지씩 아이디어를 내도록 하라. 최고의 아이디어를 선택해 당신의 상관에게 우리의 경쟁력을 제고할 수 있는 방법에 대한 우리 부서원들의 아이디어라는 쪽지와 함께 보여 줘라. (각 아이디어 제공자를 확실히 밝혀라)
* 통념을 깨는 것을 두려워하지 마라. GE는 직원들에게 새로운 아이디어로 상관에게 도전하라고 권한다. 만약 당신의 의견을 말하기 두렵다면 당신은 잘못된 기업에서 일하고 있는 것일지도 모른다.
--- p.53
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
지금까지 출판된 잭 웰치 책들은 거의 경영자들을 위해 만들어졌다. 하지만 이 책 『웰치의 리더십 핸드북』은 지금까지 출판된 잭 웰치 책들과는 다르게 일반 직원들이 자신의 업무에 잭 웰치의 행동과 성공 전략들을 가장 짧은 시간에 적용시켜 높은 성과를 낼 수 있도록 도와 주고 있다.
잭 웰치가 GE 회장으로 취임했을 때, 1900년 《월스트리트 저널(Wall Street Journal)》이 뽑았던 당시 미국을 대표하는 12개의 초우량 기업 중에 오직 제너럴 일렉트릭(GE)사만이 유일한 생존 기업이었다. 나머지 11개의 초우량 기업들은 거대한 메가트랜드의 파도 속에서 변화에 적응하지 못해 침몰했던 것이다.
워크-아웃과 6시그마는 가장 인기 있는 혁신 기법
웰치는 관료주의로 찌든 비대한 공룡 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있고 가장 민첩하고 새로운 기업으로 재구축하기 위해, 기업 구조를 핵심 역량과 통합성 기반으로 재편성하고, 경쟁 순위에서 밀려나거나 통합성과 상호 시너지 효과가 없는 사업들을 대대적으로 처분했다. 또한 그가 GE에 적용시킨 경영 혁신 프로스램인 '워크-아웃', '6시그마' 등은 GE를 민주적이고 벽이 없는 열린 기업으로 변모시켰고, 연 매출액 세계 1위를 기록하는 신경제의 리더로 만들었다. 이 혁신 프로그램들은 삼성, LG 등 우리나라 유수 기업들도 벤치마킹하여 높은 성과를 올리고 있다.
잭 웰치는 열린 기업 문화를 구축했다
잭 웰치가 강력하고도 혁신적인 개혁을 추진하면서 거센 내부 저항과 어려움을 극복하고 궁극적으로 성공할 수 있었던 것은 하드웨어의 구조 조정뿐만 아니라, 웰치가 모든 열정을 투입했던 '새로운 기업 문화 구축'이 함께 추진되었기 때문이다. 즉 웰치는 기업 개혁과 변화 추구에 대한 자신의 의지와 비전을 전사적으로 확고히 했다. 그리고 끊임없는 설득을 통해 전 GE인들이 하나의 비전과 가치관을 공유하도록 하고, '열린 기업 문화' 로 개개인이 자신의 일에서 성취감과 주인의식을 가지게 하는데 성공했기 때문이다. 철저한 경쟁 원리 속에서도 조직원 개개인의 창의력과 인간존중이 공존하는 '열린 기업 문화'를 구축한 것이다.
살아 있는 성공 리더십 모델
『웰치의 리더십 핸드북』에는 그런 웰치의 사고와 행동 전략이 24가지 교훈으로 담겨져 있다. 웰치는 만약 GE가 모든 아이디어를 자신에게 의존했다면 '단 한시간도 못 가 침몰했을 거'라고 말했다. 웰치는 진정한 리더는 비전을 구체화하고 이를 수행하도록 다른 사람을 자극하는 것이라고 말했다. 이 책은 일반 직원이나 소규모 작업장의 경영자나 모두 웰치의 살아 있는 성공 리더십 모델을 그대로 적용할 수 있도록 꾸며져 있다. '현실을 직시하라', '전통에 반항하라', '최정상의 목표에 도전하라', '벽을 없애라', '6시그마는 모두의 임무다', '변화는 결코 끝나지 않는다', '일을 재미있게 즐겨라' 등의 웰치식 경영 리더십은 직위와 소속에 상관없이 직원 모두가 경영에 직?간접으로 참여하여 조직 속에서 개인의 창의력과 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있게 했다.
잭 웰치 방식은 국경을 초월한 경영의 원리와 경영자의 교과서이다
잭 웰치 리더십 핵심을 실무에서 직원들이 따를 수 있도록 접근하기 쉽고 간략하게 만들어진 이 책은 어떻게 웰치식 마술을 당신의 회사와 당신에게 적용시켜 오늘날 개방된 아이디어 중심의 비즈니스 환경에서 성과를 강화하고 새로운 기업 문화 속에서 당신의 리더십 개발을 향상시킬 수 있는지를 보여 줄 것이다.
오늘날 세계화된 시장 경제 속에서 잭 웰치가 이룬 GE의 생존과 성공 전략은 국경을 초월하여 경영의 기본 원칙이 되었으며, 경영자들의 교과서가 되었다.
잭 웰치는 금세기 가장 위대한 경영자
잭 웰치는 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업, 가장 가치 있는 기업, 가장 존경 받는 기업으로 만들어 놓음으로써 금세기 가장 위대한 경영자란 칭호를 받고 있다. 이제 웰치는 GE를 떠났다. 그는 떠났지만 그가 GE에 투입했던 끊임없는 개혁과 변화의 뜨거운 열정, 그리고 그가 동원했던 개혁의 방법과 도구들 즉 리더십은 전 세계의 기업들과 경영자들에게 남긴 위대한 유산이 될 것이다.
잭 웰치가 GE 회장으로 취임했을 때, 1900년 《월스트리트 저널(Wall Street Journal)》이 뽑았던 당시 미국을 대표하는 12개의 초우량 기업 중에 오직 제너럴 일렉트릭(GE)사만이 유일한 생존 기업이었다. 나머지 11개의 초우량 기업들은 거대한 메가트랜드의 파도 속에서 변화에 적응하지 못해 침몰했던 것이다.
워크-아웃과 6시그마는 가장 인기 있는 혁신 기법
웰치는 관료주의로 찌든 비대한 공룡 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있고 가장 민첩하고 새로운 기업으로 재구축하기 위해, 기업 구조를 핵심 역량과 통합성 기반으로 재편성하고, 경쟁 순위에서 밀려나거나 통합성과 상호 시너지 효과가 없는 사업들을 대대적으로 처분했다. 또한 그가 GE에 적용시킨 경영 혁신 프로스램인 '워크-아웃', '6시그마' 등은 GE를 민주적이고 벽이 없는 열린 기업으로 변모시켰고, 연 매출액 세계 1위를 기록하는 신경제의 리더로 만들었다. 이 혁신 프로그램들은 삼성, LG 등 우리나라 유수 기업들도 벤치마킹하여 높은 성과를 올리고 있다.
잭 웰치는 열린 기업 문화를 구축했다
잭 웰치가 강력하고도 혁신적인 개혁을 추진하면서 거센 내부 저항과 어려움을 극복하고 궁극적으로 성공할 수 있었던 것은 하드웨어의 구조 조정뿐만 아니라, 웰치가 모든 열정을 투입했던 '새로운 기업 문화 구축'이 함께 추진되었기 때문이다. 즉 웰치는 기업 개혁과 변화 추구에 대한 자신의 의지와 비전을 전사적으로 확고히 했다. 그리고 끊임없는 설득을 통해 전 GE인들이 하나의 비전과 가치관을 공유하도록 하고, '열린 기업 문화' 로 개개인이 자신의 일에서 성취감과 주인의식을 가지게 하는데 성공했기 때문이다. 철저한 경쟁 원리 속에서도 조직원 개개인의 창의력과 인간존중이 공존하는 '열린 기업 문화'를 구축한 것이다.
살아 있는 성공 리더십 모델
『웰치의 리더십 핸드북』에는 그런 웰치의 사고와 행동 전략이 24가지 교훈으로 담겨져 있다. 웰치는 만약 GE가 모든 아이디어를 자신에게 의존했다면 '단 한시간도 못 가 침몰했을 거'라고 말했다. 웰치는 진정한 리더는 비전을 구체화하고 이를 수행하도록 다른 사람을 자극하는 것이라고 말했다. 이 책은 일반 직원이나 소규모 작업장의 경영자나 모두 웰치의 살아 있는 성공 리더십 모델을 그대로 적용할 수 있도록 꾸며져 있다. '현실을 직시하라', '전통에 반항하라', '최정상의 목표에 도전하라', '벽을 없애라', '6시그마는 모두의 임무다', '변화는 결코 끝나지 않는다', '일을 재미있게 즐겨라' 등의 웰치식 경영 리더십은 직위와 소속에 상관없이 직원 모두가 경영에 직?간접으로 참여하여 조직 속에서 개인의 창의력과 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있게 했다.
잭 웰치 방식은 국경을 초월한 경영의 원리와 경영자의 교과서이다
잭 웰치 리더십 핵심을 실무에서 직원들이 따를 수 있도록 접근하기 쉽고 간략하게 만들어진 이 책은 어떻게 웰치식 마술을 당신의 회사와 당신에게 적용시켜 오늘날 개방된 아이디어 중심의 비즈니스 환경에서 성과를 강화하고 새로운 기업 문화 속에서 당신의 리더십 개발을 향상시킬 수 있는지를 보여 줄 것이다.
오늘날 세계화된 시장 경제 속에서 잭 웰치가 이룬 GE의 생존과 성공 전략은 국경을 초월하여 경영의 기본 원칙이 되었으며, 경영자들의 교과서가 되었다.
잭 웰치는 금세기 가장 위대한 경영자
잭 웰치는 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업, 가장 가치 있는 기업, 가장 존경 받는 기업으로 만들어 놓음으로써 금세기 가장 위대한 경영자란 칭호를 받고 있다. 이제 웰치는 GE를 떠났다. 그는 떠났지만 그가 GE에 투입했던 끊임없는 개혁과 변화의 뜨거운 열정, 그리고 그가 동원했던 개혁의 방법과 도구들 즉 리더십은 전 세계의 기업들과 경영자들에게 남긴 위대한 유산이 될 것이다.
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혜택 및 유의사항?
자기개발 관련서를 맨처음으로 보시는 분에게는 괜찮을 수 있지만,
관련서를 한두권 보신 분들에게는 별로일겁니다.
깊이가 얕다고 하면, 저자님과 역자님께 실례일까.......
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리뷰제목
자기개발 관련서를 맨처음으로 보시는 분에게는 괜찮을 수 있지만,
관련서를 한두권 보신 분들에게는 별로일겁니다.
깊이가 얕다고 하면, 저자님과 역자님께 실례일까.......
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