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MD Who & How 엠디 후 앤 하우

MD Who & How 엠디 후 앤 하우

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품목정보

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발행일 2008년 08월 18일
쪽수, 무게, 크기 240쪽 | 398g | 크기확인중
ISBN13 9788984998254
ISBN10 8984998257

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저자 : 최낙삼
1996년 9월, ㈜좋은사람들에 카피라이터로 입사. 다른 회사에서 스카우트해온 한살 어린 MD에게 회사에서 새 차를 사 주는 것을 보고 직장 인생의 목표를 'MD되기'로 정하다.
1997년 2월. MD의 꿈을 이루기 위해 '국제패션디자인연구원'의 MD과정을 속성으로 이수하고 '(주)홈쇼핑텔레비젼(현 CJ홈쇼핑)'에 입사. 홈쇼핑 최초로 수입명품만을 판매하는 프로그램을 기획하고 방송에 직접 출연하면서 최고의 매출을 경신함으로써 단번에 '최고의 명품 MD'로 자리 잡다.
2001년 5월. 영국의 옥스포드 스트릿 주변과 이태리 밀라노역 주변의 약도, 홍콩의 지하철 노선을 눈 감고 그릴 수 있게 된 후 2003년 12월까지 CJ홈쇼핑이 독점적으로 소유했던 5개의 수입브랜드를 처음부터 조사하고 발굴하고 찾아가고 주문하는 과정을 통해 '오피셜'하게 한국 땅에 입성시키는 개가를 올리다.
2004년 7월. 자기 것을 하고 싶다는 MD 본연의 마음을 알고 찾아 온 '바비(Barbie)패션비즈니스'와 달랑 7장짜리 사업계획서를 가지고 겁도 없이 동업을 시작, 1년 만에 6개의 백화점 매장을 오픈하면서 자리를 잡는가 했더니 결국 자본이 달리면서 아쉽게 손을 털다. 2007년 6월. ㈜키스코리아에서 한국시장 마케팅과 세일즈, 아시아시장 상품기획 담당으로 블루오션인 네일시장을 개척하다.
2008년 3월. (주)파라코디앤씨에서 처음 하기로 한 일은 '아울렛 기획과 개발 총괄'인데 와서 보니 아울렛에 관련된 일은 기본, 화장품 수출에 에이전트 발굴, 헤드헌팅에 토지매입과 인허가, 부동산 개발, 태양광 개발은 물론 석산채굴까지 온갖 일을 하게 되다. 그래도 너무 행복한 사람.
농수산홈쇼핑, 매경, 롯데쇼핑 등에서 기업 강의, '비법(www.vipup.com)닷컴' 인터넷강의,
'MD아카데미(현)', '아카비전(전)' 전문 교육기관 강의, ㈜능률교육, ㈜세광월드 등 기업컨설팅, 저서 『홈쇼핑에서 대박터뜨리기』(2004)

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세상에는 아무리 유행이 달라지고 변해도 변하지 않는 것들이 있다. 그 중 하나가 '우리가 사는 한 끊임없이 상품은 만들어져야 하고 만들어진 모든 상품은 반드시 팔려야 한다'는 것이다. 감사한 것은 내가 팔아야 하는 것이 '슬픈 마음'이 아닌 많은 사람들을 행복하게 해 줄 수 있는 '상품과 서비스'라는 것이 얼마나 행복한 일인지 모른다.

MD가 그저 '멋있고 자세(?) 나오는' 직업이라고 꿈꾸고 있는 후배들이 있다면 어서 빨리 때려치우라고 말하고 싶다. '일단' MD가 되면 휘황찬란한 새로운 세상이 열릴 것이라고 생각하는 인턴들이나 들뜬 이직자들도 제발 오해하지 말기를 바란다. 그런 것은 없다. MD의 세계에는 하루에도 열두 번씩 천당과 지옥을 오가야 하는, 내가 살기 위해 철저히 대상을 분해하고 분석해서 반드시 생존하는 방법을 찾아내야 하는 피 말리는 현장이 있을 뿐이다.

'MD 똥은 개도 안 먹는다'는 말이 있다. 너무 이일 저일 밤낮없이 하다 보니 우스갯소리처럼 하는 말이다. 확실한 것은 속은 무진장 탄다는 거다. MD가 필요한 곳과 해야 하는 일은 너무나 다양하기 때문에 이를 하나의 틀로 규정하기는 무리가 있다. 하지만 그 안을 들여다보면 이름은 달라 보여도 실제로 해야 하는 역할은 취급하는 상품 특성과 유통 경로로 인한 정도와 빈도의 차이가 있을 뿐 크게 다르지 않다.

'지금 같은 불황기에 그런 목표를 어떻게 달성합니까?'라든지 '목표는 숫자에 불과해. 신경 쓰지 말자' 식의 마음가짐은 스스로를 병들게 하는, MD에게 있어서는 마마나 호환보다 무섭다는 '자포자기 바이러스'다. 분명한 목표 의식과 사람들이 말하는 '근성'이라는 것이 없으면 제대로 된 MD 역할을 하기 어렵다.

MD를 잘 모르는 사람도 5분만 제대로 된 MD가 하는 일에 대해서 듣고 나면 대번에 하는 말이 있다. '아, 사장님이시구나!' 빈번한 의사 결정, 이것은 누구에게도 떠넘길 수 없는 최고로 강력한 MD의 역할이다. 유통 마진 협의부터 업체 선정, 자리 배치, 물량 발주, 판매처 선정, 단가 선정, 색깔 선정, 일자 확정, 프로모션 확정, 입퇴점 결정까지. 그래서 MD에게는 충분한 지식을 기반으로 숲과 나무를 동시에 볼 줄 아는 안목이 필요하다.
--- 본문 중에서

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