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품목정보
| 발행일 | 2016년 07월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 168쪽 | 137g | 110*170*8mm |
| ISBN13 | 9791195500284 |
| ISBN10 | 1195500289 |
혼마 히데오 저 / 김정환 역
|
다산사이언스
|
2016년 07월 31일
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- 과학 top100 2주
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역자 : 김정환
건국대학교 토목과를 졸업하고, 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료하였다. imbcsports.com에 1년간 ‘오모시로야큐’라는 제목으로 일본 야구에 대한 칼럼을 기고했으며, 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획과 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로『1초 만에 재무제표 읽는 법―기본편, 실전편, 사례편』『최강의 비즈니스 이론 집중 강의』『서브프라임 크라이시스』『세계 머니버블의 붕괴가 시작됐다』『미국경제의 종말이 시작됐다』『차트의 기술』『수학 걸』『1분 업무술』『A4 1장으로 끝내는 업무기술』『최강팀장의 현장대화법』『세렌디피티의 법칙』『무조건 이기는 말싸움의 기술』『0세부터 배우는 상대성 이론』『CEO의 메모』『교양경제학』『부자들의 에너지』『돈 잘 버는 회사들이 선택한 원가기획 테크닉』『대공황 이후의 세계』『조지 소로스』『마크 모비우스』『회사가 원하는 1등 인재』『돈의 교양』『고객에게 절대로 사과하지마라』『도쿄, 그 이자까야 좋더라』『도쿄, 그 베이커리 좋더라』『경리부의 비밀』『윌리엄 오닐의 좋은 주식 고르는 법』『아이폰과 트위터로 최강회사 만들기』『햄버거보다 맛있는 수학이야기』『수학 홀릭 페르마의 마지막 정리』『아빠가 가르쳐주는 수학』『엄마와 함께 보는 저학년 수학』『골 때리는 수학 문제』『위대한 수학자들』『내 아이에게 꼭 가르쳐 주고 싶은 수학』『답이 없는 문제』『우리아이 뇌 성장 프로젝트』『리더의 12가지 카리스마』,『비즈니스 공부법』,『인생역전의 명언60』,『페이스북 CEO 마크 주커버그의 초고속 업무술』, 『최강의 비즈니스이론 집중 강의』, 『구글을 움직이는 10가지 황금률』,『스티브잡스 업무의 기술 45 : 스티브 잡스라면 이렇게 할 것이다』, 『야구 수비 포메이션 입문』, 『야구 마스터 가이드』, 『NEW 농구교본』, 『수영 마스터 가이드』, 『더 팀 FC 바르셀로나』, 『한 권으로 끝내는 축구 전술70』, 『야구로 배우는 영어』『의료 부정 서적에 살해당하지 않기 위한 48가지 진실』『효소의 비밀』『온기: 마음이 머무는』, 『청춘명언』, 『영원한 청춘』, 『마흔 버려야 할 것과 붙잡아야 할 것들』, 『스펙이라는 거짓말』외 다수가 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
- ‘좋은 기술은 공개한다.’ 이것이 간토가쿠인 대학의 연구자 정신이다. 특히 잊지 말아야 할 사실은 전 세계 산업계에 커다란 충격을 안긴 ‘플라스틱 도금’ 기술을 나카무라 교수의 뜻에 따라 특허를 취득하지 않고 공개한 것이다.
- “제품 만들기는 사람 만들기”, “하이테크도 도금이 없으면 로우테크”, “생각만 하지 말고 일단 시도해 봐!”, 평소부터 학생들이 즐겁게 연구할 수 있는 환경을 만들고자 애쓰면서 이런 말을 반복했다. 그중에서도 내가 좌우명으로 삼고 있는 말은 이것이다. “포기하지 말고 끝없이 전진하라!”
- 일본의 통신 업계와 휴대 전화 업계는 기술력은 뛰어나지만 ‘세계 표준을 선점하는’ 전략을 구사하지 않고 일본 표준에 집착한 탓에 세계에서 고립되고 말았다. 앞으로의 과제는 다음 세대를 선도할 수 있는 기술을 어떻게 세계에 확산시키느냐가 될 것이다.
- “실험에 실패란 없어. 그 안에는 틀림없이 뭔가 재미있는 현상이 숨어 있을 거야.” 학생들에게 이렇게 말하며 재미있게 실험할 수 있는 환경을 만들어 왔다.
- 실험실을 걷다가 무엇인가에 발이 걸려 넘어질 뻔했는데, 문득 아래를 내려다보니 실험에 사용하는 파라핀 왁스가 신발에 덕지덕지 붙어 있었다. 이것을 보고 “누구야! 이런 곳에 왁스를 놓은 게!”라고 소리치려던 순간, 머릿속에서 번쩍하며 아이디어가 떠올랐다. 이런 것이 바로 세렌디피티다.
- 흔히 송이버섯이 군생하는 곳을 1000명이 보지 못하고 지나친다고 한다. 그곳을 지나치지 않으려면 평소에 ‘일단 시도해 보는’ 자세를 습관화해 머릿속에 데이터와 경험을 쌓아 두려고 의식하는 것이 중요하다.
- 커다란 사회 문제, 그것도 해결이 어려운 문제가 발생했을 때 혁신적인 기술이 개발되며 관련 기술이 주목을 받는다.
- 마스코 교수는 과학을 기술의 시종으로 삼을 필요는 있지만 결코 주인으로 삼아서는 안 된다고 말하고, 기술자가 상식으로 여기는 기술에 대한 소양을 문학에 빗대어 재미있게 소개했다. … 첨단 과학 기술을 이용하면 실험실에서 마그네슘 1밀리그램을 제조할 수는 있을 것이다. 그러나 태양광 레이저로 마그네슘 1톤을 만들기는 절대 불가능하므로 이 제안은 전혀 의미가 없다.
- “저희 회사는 다른 회사가 30분이면 하는 일을 1시간을 들여서 고객이 만족할 수 있는 제품을 만든 다음 빠르게 공급합니다.” 라고 말했다. 언뜻 생각하면 ‘시간을 더 들이는데 납기 단축? 게다가 고수익이라고? 그게 어떻게 가능하지?’라는 의문이 들 수밖에 없는 말이다. 그러나 그 대답은 명쾌했다.
- 자신의 얼굴은 자신보다 주위 사람들이 더 많이 보게 된다. 자신이 어떤 행동을 하고 있는지 객관적으로 바라보는 일은 거의 없을지도 모른다. 커뮤니케이션은 상대가 이해했을 때 비로소 성립하므로 상대가 어떻게 이해했는지 확인하면서 일을 진행하는 것이 중요하다.
- 성숙기에 접어들면 후진 연구자들은 ‘이건 원래 이런 거야.’라는 선입견을 갖게 되어 ‘왜 이렇게 되는 것이지?’라는 의문을 품지 않은 채 그대로 받아들이고 만다. 따라서 어떤 문제가 발생했을 때도 문제 해결 능력이 떨어진다.
- 이 이상은 체력이 남아 있지 않지만 어떻게든 해야 하는 한계 상태가 되면 신기하게도 해결책이 발견되는 경우가 많다. 발상도 마찬가지여서, 거의 한계에 다다랐을 때 번뜩인 아이디어가 새로운 기술 개발로 이어지는 법이다. 젊었을 때의 성공 체험은 그 후의 인생에 커다란 영향을 끼친다.
- 새로운 산업은 대기업이 아니라 중소기업에서 탄생한다. 학생에게 실력이 있다면, 혹은 실력을 갈고닦을 뜻이 있다면 찬란하게 빛을 내는 중소기업에 입사해 일발 역전을 노릴 수 있다.
- “제품 만들기는 사람 만들기”, “하이테크도 도금이 없으면 로우테크”, “생각만 하지 말고 일단 시도해 봐!”, 평소부터 학생들이 즐겁게 연구할 수 있는 환경을 만들고자 애쓰면서 이런 말을 반복했다. 그중에서도 내가 좌우명으로 삼고 있는 말은 이것이다. “포기하지 말고 끝없이 전진하라!”
- 일본의 통신 업계와 휴대 전화 업계는 기술력은 뛰어나지만 ‘세계 표준을 선점하는’ 전략을 구사하지 않고 일본 표준에 집착한 탓에 세계에서 고립되고 말았다. 앞으로의 과제는 다음 세대를 선도할 수 있는 기술을 어떻게 세계에 확산시키느냐가 될 것이다.
- “실험에 실패란 없어. 그 안에는 틀림없이 뭔가 재미있는 현상이 숨어 있을 거야.” 학생들에게 이렇게 말하며 재미있게 실험할 수 있는 환경을 만들어 왔다.
- 실험실을 걷다가 무엇인가에 발이 걸려 넘어질 뻔했는데, 문득 아래를 내려다보니 실험에 사용하는 파라핀 왁스가 신발에 덕지덕지 붙어 있었다. 이것을 보고 “누구야! 이런 곳에 왁스를 놓은 게!”라고 소리치려던 순간, 머릿속에서 번쩍하며 아이디어가 떠올랐다. 이런 것이 바로 세렌디피티다.
- 흔히 송이버섯이 군생하는 곳을 1000명이 보지 못하고 지나친다고 한다. 그곳을 지나치지 않으려면 평소에 ‘일단 시도해 보는’ 자세를 습관화해 머릿속에 데이터와 경험을 쌓아 두려고 의식하는 것이 중요하다.
- 커다란 사회 문제, 그것도 해결이 어려운 문제가 발생했을 때 혁신적인 기술이 개발되며 관련 기술이 주목을 받는다.
- 마스코 교수는 과학을 기술의 시종으로 삼을 필요는 있지만 결코 주인으로 삼아서는 안 된다고 말하고, 기술자가 상식으로 여기는 기술에 대한 소양을 문학에 빗대어 재미있게 소개했다. … 첨단 과학 기술을 이용하면 실험실에서 마그네슘 1밀리그램을 제조할 수는 있을 것이다. 그러나 태양광 레이저로 마그네슘 1톤을 만들기는 절대 불가능하므로 이 제안은 전혀 의미가 없다.
- “저희 회사는 다른 회사가 30분이면 하는 일을 1시간을 들여서 고객이 만족할 수 있는 제품을 만든 다음 빠르게 공급합니다.” 라고 말했다. 언뜻 생각하면 ‘시간을 더 들이는데 납기 단축? 게다가 고수익이라고? 그게 어떻게 가능하지?’라는 의문이 들 수밖에 없는 말이다. 그러나 그 대답은 명쾌했다.
- 자신의 얼굴은 자신보다 주위 사람들이 더 많이 보게 된다. 자신이 어떤 행동을 하고 있는지 객관적으로 바라보는 일은 거의 없을지도 모른다. 커뮤니케이션은 상대가 이해했을 때 비로소 성립하므로 상대가 어떻게 이해했는지 확인하면서 일을 진행하는 것이 중요하다.
- 성숙기에 접어들면 후진 연구자들은 ‘이건 원래 이런 거야.’라는 선입견을 갖게 되어 ‘왜 이렇게 되는 것이지?’라는 의문을 품지 않은 채 그대로 받아들이고 만다. 따라서 어떤 문제가 발생했을 때도 문제 해결 능력이 떨어진다.
- 이 이상은 체력이 남아 있지 않지만 어떻게든 해야 하는 한계 상태가 되면 신기하게도 해결책이 발견되는 경우가 많다. 발상도 마찬가지여서, 거의 한계에 다다랐을 때 번뜩인 아이디어가 새로운 기술 개발로 이어지는 법이다. 젊었을 때의 성공 체험은 그 후의 인생에 커다란 영향을 끼친다.
- 새로운 산업은 대기업이 아니라 중소기업에서 탄생한다. 학생에게 실력이 있다면, 혹은 실력을 갈고닦을 뜻이 있다면 찬란하게 빛을 내는 중소기업에 입사해 일발 역전을 노릴 수 있다.
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