품목정보
발행일	2008년 09월 16일
쪽수, 무게, 크기	308쪽 \| 크기확인중
ISBN13	9788993173291
ISBN10	899317329X

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1장 급격한 사회변화와 코칭의 필요성 1. 급격한 사회변화 2. 해답은 어디에 있는가? 3. 해답의 이동 및 분산에 따른 기업의 변화 4. 코칭의 필요성 - 왜 코칭인가? 2장 코칭의 역사와 정의 1. 코칭의 역사 2. 코칭의 구성 3. 코칭의 정의 4. 코칭에 대한 인식 전환의 필요성 3장 코칭의 철학 1. 코칭의 철학을 이해하기 위한 기본 개념들 2. 에노모토 히데타케의 코칭 철학 3. 파워웰빙코칭의 철학 4장 코칭의 효과 1. 코칭의 효과 2. 사례 : 어려운 환경을 극복하고 변화를 가져오게 한 코칭 3. 진정한 성과의 의미 4. 어떻게 효과를 거둘 것인가? 5장 코칭 스킬 - 경청하기 1. 경청의 정의와 중요성 2. 적극적 경청 3. 헌신적 경청 4. 경청을 방해하는 장애물 6장 코칭 스킬 - 질문하기 1. 질문의 힘 2. 질문의 종류 3. 효과적인 코칭을 위한 질문 7장 코칭 스킬 - 피드백해 주기 1. 피드백의 정의와 내용 2. 피드백의 종류 3. 코칭에서 필요한 피드백 4. 마이크로트레이닝(Microtraining) 8장 코칭 스킬 - 직관 1. 직관의 정의 2. 직관스킬의 핵심 3. 직관의 개발 9장 코칭 스킬 - 자기관리 1. 자기관리스킬의 정의 2. 자기관리스킬의 주요 내용 10장 코칭대화 프로세스 1. 코칭대화 프로세스 모델 간 비교분석 2. 코칭의 3주기 3. iCAN 전략 모델 11장 코칭 스타일 1. 체질과 성격유형 이론 2. 체질과 성격유형의 활용 3. 코칭 스타일 12장 코칭 비즈니스의 가능성과 전망 1. 코칭의 전문 분야 2. 코칭 전문 분야 선택과 코치의 역량 강화

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저자 : 조성진 (曺成鎭)

저자 조성진(曺成鎭)은 충남대를 졸업하고(경제학사), 동 대학원에서 경제학석사학위를 취득한 후, LG전자, 배재대, 대전충남발전연구원, 대전엑스포기념재단 등에서 근무하다‘결국은 사람(人財)이 희망이고, 경쟁력이다.’라는 것을 깨닫고 다시 경영학을 공부하기로 결심한 뒤, 주경야독으로 충남대 경영대학원에서 경영학석사학위를 취득했고, 계속해서 충남대 박사과정(경영학:인사조직관리)을 수료했다
.
현재 한국코치협회 및 국제코치연맹(ICF) 정회원으로서 한국리더십센터 플래너 코치, 크리스토퍼리더십 강사 및 대전충남북강사협의회 회장, 여성가족부 위민넷 라이프코치 등을 역임했고, 한국코치협회 인증코치(KAC) 및 한국프로코치(KPC) 자격을 취득했으며. (사)한국코치협회 인증자격심사위원/대전충청지부 부지부장, 한국코칭센터/HR네트웍스 전문코치, 한국미래코치포럼 이사를 맡고 있다.
또한 코치로서 비즈니스코칭, 커리어코칭, 헬스케어코칭, 학습코칭 등을 진행하고 있고, 충남대 경영대학원/평생교육원, 대전공무원교육원, KT 등 기업 및 각급 단체에 출강하여 코칭, 리더십, 시간관리, 목표관리, 변화관리 등에 대해 강의하고 있다.

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코칭은 상호 헌신된 환경 속에서, 한 개인이 자신의 문제를 해결할 수 있는 해답을 찾아가는 과정을 통해 성장하고 발전함으로써 궁극적으로 자신의 잠재력과 가능성을 최대한 발휘하도록 코치가 효과적으로 돕는 쌍방향 커뮤니케이션이다. 이런 차원에서 코칭은 문제 해결의 새로운 방법이고, 리더십의 새로운 흐름이며, 인재(人財)육성의 색다른 솔루션(solution)이다. 세계와 경쟁하고 있는 기업의 구성원들이 자신이 가지고 있는 능력이나 잠재력을 최대한 발휘한다면 기업에 어떤 형태든 좋은 영향을 끼칠 것이다.

리더들에게 새롭게 요구되는 것은 믿음, 인정, 부드러움, 겸손, 배려, 협력, 경청 등 인간관계(human relationship)에서 중요한 역할을 하는 주로 심성과 감성에 관한 것들이다. 뿐만 아니라 봉사, 여유, 균형 등 일과 삶의 균형에 관한 것들이다.
이런 현상은 지식정보화사회를 넘어 창조사회로 가고 있는 오늘날의 리더들에게 요구되는 것들이 확연하게 바뀌고 있다는 것을 말해주고 있다.

최고경영자와 임원은 그동안 자신이 가지고 있던 권한을 구성원들에게 과감하게 위임하고, 그들이 열정을 가지고 스스로 해답을 찾을 수 있도록 조직의 분위기와 문화를 바꾸어 나가야 한다. 그래서 모든 구성원들이 자신의 잠재역량을 극대화하도록 지원해야 한다.
코칭(coaching)은 조직의 구성원들이 스스로 자신의 문제를 해결할 수 있는 생각하는 사람이 되도록 돕는 것이다. 기업의 조직문화 속에 코칭이 깊숙이 자리 잡아야 하는 필요성이 바로 여기에 있다.

--- 본문 중에서

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