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품목정보
| 발행일 | 2008년 09월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 454g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788961885607 |
| ISBN10 | 896188560X |
회사에서 인정받는 창의성
: 잘 나가는 직장인들의 생각 혁신 기술
김준기 저
|
중앙북스(books)
|
2008년 09월 11일
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- -국내도서 > 자기계발 > 창조적사고/두뇌계발
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저자 : 김준기
IBM의 노트북 '씽크패드(Thinkpad)를 탄생시킨 주역으로 1977년부터 학생들이 책가방 대신 백과사전 크기의 컴퓨터를 가지고 등교하는 시대를 꿈꾸며 노트북 관련 핵심 기술을 개발 하는 등 프로젝트를 선도하여 1992년 신개념 컴퓨터를 만들게 된다. 전 세계를 놀라게 한 프로젝트의 핵심을 기술도 자본도 아닌 창의성과 열정이었다. 2002년 삼성종합기술원으로 자리를 옮겨 IBM의 경험을 바탕으로 "생각 혁신 프로젝트"를 추진했다. 기술 경영을 추진하는 한편 연구원 개인과 조직의 창의성 향상에 큰 노력을 기울인 것이다. 삼성이 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 혁신적 조직 문화와 끊임없는 기술개발로 다른 기업보다 한 발 앞설 수 있는 기반을 제공했다. 1968년 서울대학교 학부에서 전자공학을 전공한 후 미국으로 건너가 컬럼비아 대학에서 박사과정을 이수했다. 1973년 학위를 끝내고 미국 IBM 연구소에 입사하여 기상천외한 동료들과 만나 즐거운 연구생활을 시작했다. 저자의 놀라운 창의성은 이때부터 점화됬다. 당시 IBM에서는 상당수의 연구원들이 더 빠르고 더 용량이 큰 컴퓨터를 연구하고 있었는데 그는 컴퓨터를 쉽게 사용하는 전혀 다른 방식을 고민하게 됐다. 상성에서 창의성 선두주자로 정평이 나있으며 2006년 부터는 CPSI(Creative Problem Solving Institute), 2007년에는 미국창의성학회 등 창의성 관련 국제 학회에 참석하여 대한민국에서 몇 안되는 창의성 전문가로 발돋움했다. 회사 내부에서는 연구원들의 창의성 개발과 브레인스토밍을 지도하고 있으며, 대학에서 창의성 세미나를 개최하는 등 활발한 활동 중이다. 2007년에는 미국 창의성학회의 이사로 선출되어 활동하고 있다.
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자율적으로 실시한 프로젝트에서 보다 창의적인 제품이 탄생할 확률이 높다는 것을 증명해 주는 것이 구글이다. --- p.15
포스트잇을 만든 3M 역시 직원들에게 '15% 룰'이라 불리는 자유시간을 주면서 자신이 원하는 프로젝트를 진행하도록 배려한다. 그 덕분에 3M은 혁신적인 신상품을 끊임없이 개발하여 히트 상품을 내는 기업의 대명사가 되었다. --- p.15
오늘날의 창의성은 기존의 것을 개선하거나, 융합하고 통합하여 보다 혁신적인 제품을 만들어내는 것이다.
예) 기술과 지식을 뛰어넘는 그 이상의 무엇을 발휘한 ‘아이팟’ --- pp.22~23
또 하나의 창의성 유형을 전혀 무관한 것처럼 보이는 것들을 연결시켜서 새롭게 유용한 가치를 창출해내는 혁신이다. --- p.39
창의적인 사람들과 함께 머리를 모을 때 중요한 것은 함께 일하는 동료를 물리쳐야 할 경쟁자로 인식하기보다는 서로의 단점을 보완해주고 장점을 극대화할 수 있는 '긍정적인 피드백'을 주고받는 사이로 인식해야 한다는 것이다. --- p.45
자신의 창의성 유형이 어떤 것인지 파악할 수 있다면 보다 더 성공적으로 창의성을 발휘할 수 있을 것이다. 그러기 위해 자신의 창의성 유형을 알아보자.
'창의적 사고 프로필' 테스트의 기본 전제는 누구에게나 창의성은 있지만, 사람마다 창의적 사고방식에 차이가 있고, 창의성을 표현하는 단계가 다르다는 이론에 근거 한 것으로, 창의성의 표현 단계에 따라 문제 확인자, 아이디어 생산자, 개발자, 실행자의 4가지 기본 유형으로 분류된다.
1. 문제 확인자형은 주어진 문제, 해결 방안 등에 대해 '왜', '어떻게' 등의 많은 질문을 하고 만족할 만한 대답을 얻기를 원하는 사람이다.
2. 아이디어 생산자형은 새로운 개념과 아이디어 내놓기를 즐긴다.
3. 개발자형은 선택된 해법을 분석하고 세분화하여 강점과 약점들을 분석한 후 최적의 구현 방법을 생각해내곤 한다.
4. 실행자형은 아이디어를 구현하여 결과를 보기 원한다. --- pp.62~65
앤디 워홀처럼 자신의 능력과 창의성이 어디에서 발휘될 수 있는지를 잘 알고 있는 사람은 실패를 두려워하지 않고 자신이 일할 분야를 자신 있게 스스로 선택할 수 있다. --- p.91
창의성에 있어서 가장 중요한 요소 중에 하나는 '위험 감수'이다. 이는 당장 눈앞에 보이는 성과나 물질적인 보상에 연연하지 않고 과감하게 도전하는 것이다. --- p.92
CPS는 'Creative Problem Solving'의 약자로, 창의적 문제 해결법으로 개발된 일종의 프로그램이다.
1단계: 목표 찾기
목표/희망사항/ 어려운 점 찾기
2단계: 사실 찾기
정보 수집
3단계: 문제 찾기
문제를 명확히 정의함
4단계: 아이디어 찾기
아이디어 도출
5단계: 해결책 찾기
해결책을 선택하고 강화함
6단계: 수용 방법 찾기
실행을 위한 계획 수립 --- p.126
CPS는 브레인스토밍을 중심으로 스캠퍼, 개념화 사다리 등 다양한 기법을 활용하는데, 핵심은 확산적 사고로 창의적인 아이디어를 모으고 그 속에서 문제를 해결할 수 있는 최선의 개선책을 찾자는 데에 있다. 스캠퍼는 이미 제안된 아이디어를 발전시키기 위해 사용 되고, 개념화 사다리는 브레인스토밍에서 오고가는 대화의 내용을 참가자들 전체의 평균적인 눈높이에 맞추기 위한 일종의 조정 도구이다.--- p.126
CPS를 할 때는 지켜야 할 기본 자세가 있다.
첫째, 판단은 뒤로 미룰 것. 둘째, 아이디어를 합치고 개선할 것. 셋째, 정리되지 않은 상태의 아이디어를 찾을 것. 넷째, 많은 아이디어를 모을 것. --- p.137
비판적 사고방식이나 긍정적 사고방식이나 모두 개선점을 찾는다는 점은 같다. 하지만 비판적 사고는 결점을 찾음으로써 전체적으로 부정적이 되기 쉽다. 반면에 긍정적 사고는 열린 가능성 속에서 더 많은 개선점을 찾을 수 있다는 면에서 크게 다르다고 할 수 있다. --- p.155
사고의 영역을 어떤 틀에 가두지 않고 무한하게 옆으로 확장하면서 새로운 아이디어를 찾는 수평적 사고 기법은 수직적 사고에 익숙해져 있는 많은 직장인들에게 생각의 시야를 넓혀주는 계기를 마련해줄 것이다. --- pp.158~159
습관이나 생활 태도가 어느 날 갑자기 바꾸자고 한다고 하루아침에 쉽게 고쳐지지 않는 것처럼, 창의적으로 생각하는 법도 결정적인 순간에 빛을 발하려면 무엇보다 평소에 창의적 사고법으로 생각하는 훈련을 꾸준히 하는 것이 중요하다.
포스트잇을 만든 3M 역시 직원들에게 '15% 룰'이라 불리는 자유시간을 주면서 자신이 원하는 프로젝트를 진행하도록 배려한다. 그 덕분에 3M은 혁신적인 신상품을 끊임없이 개발하여 히트 상품을 내는 기업의 대명사가 되었다. --- p.15
오늘날의 창의성은 기존의 것을 개선하거나, 융합하고 통합하여 보다 혁신적인 제품을 만들어내는 것이다.
예) 기술과 지식을 뛰어넘는 그 이상의 무엇을 발휘한 ‘아이팟’ --- pp.22~23
또 하나의 창의성 유형을 전혀 무관한 것처럼 보이는 것들을 연결시켜서 새롭게 유용한 가치를 창출해내는 혁신이다. --- p.39
창의적인 사람들과 함께 머리를 모을 때 중요한 것은 함께 일하는 동료를 물리쳐야 할 경쟁자로 인식하기보다는 서로의 단점을 보완해주고 장점을 극대화할 수 있는 '긍정적인 피드백'을 주고받는 사이로 인식해야 한다는 것이다. --- p.45
자신의 창의성 유형이 어떤 것인지 파악할 수 있다면 보다 더 성공적으로 창의성을 발휘할 수 있을 것이다. 그러기 위해 자신의 창의성 유형을 알아보자.
'창의적 사고 프로필' 테스트의 기본 전제는 누구에게나 창의성은 있지만, 사람마다 창의적 사고방식에 차이가 있고, 창의성을 표현하는 단계가 다르다는 이론에 근거 한 것으로, 창의성의 표현 단계에 따라 문제 확인자, 아이디어 생산자, 개발자, 실행자의 4가지 기본 유형으로 분류된다.
1. 문제 확인자형은 주어진 문제, 해결 방안 등에 대해 '왜', '어떻게' 등의 많은 질문을 하고 만족할 만한 대답을 얻기를 원하는 사람이다.
2. 아이디어 생산자형은 새로운 개념과 아이디어 내놓기를 즐긴다.
3. 개발자형은 선택된 해법을 분석하고 세분화하여 강점과 약점들을 분석한 후 최적의 구현 방법을 생각해내곤 한다.
4. 실행자형은 아이디어를 구현하여 결과를 보기 원한다. --- pp.62~65
앤디 워홀처럼 자신의 능력과 창의성이 어디에서 발휘될 수 있는지를 잘 알고 있는 사람은 실패를 두려워하지 않고 자신이 일할 분야를 자신 있게 스스로 선택할 수 있다. --- p.91
창의성에 있어서 가장 중요한 요소 중에 하나는 '위험 감수'이다. 이는 당장 눈앞에 보이는 성과나 물질적인 보상에 연연하지 않고 과감하게 도전하는 것이다. --- p.92
CPS는 'Creative Problem Solving'의 약자로, 창의적 문제 해결법으로 개발된 일종의 프로그램이다.
1단계: 목표 찾기
목표/희망사항/ 어려운 점 찾기
2단계: 사실 찾기
정보 수집
3단계: 문제 찾기
문제를 명확히 정의함
4단계: 아이디어 찾기
아이디어 도출
5단계: 해결책 찾기
해결책을 선택하고 강화함
6단계: 수용 방법 찾기
실행을 위한 계획 수립 --- p.126
CPS는 브레인스토밍을 중심으로 스캠퍼, 개념화 사다리 등 다양한 기법을 활용하는데, 핵심은 확산적 사고로 창의적인 아이디어를 모으고 그 속에서 문제를 해결할 수 있는 최선의 개선책을 찾자는 데에 있다. 스캠퍼는 이미 제안된 아이디어를 발전시키기 위해 사용 되고, 개념화 사다리는 브레인스토밍에서 오고가는 대화의 내용을 참가자들 전체의 평균적인 눈높이에 맞추기 위한 일종의 조정 도구이다.--- p.126
CPS를 할 때는 지켜야 할 기본 자세가 있다.
첫째, 판단은 뒤로 미룰 것. 둘째, 아이디어를 합치고 개선할 것. 셋째, 정리되지 않은 상태의 아이디어를 찾을 것. 넷째, 많은 아이디어를 모을 것. --- p.137
비판적 사고방식이나 긍정적 사고방식이나 모두 개선점을 찾는다는 점은 같다. 하지만 비판적 사고는 결점을 찾음으로써 전체적으로 부정적이 되기 쉽다. 반면에 긍정적 사고는 열린 가능성 속에서 더 많은 개선점을 찾을 수 있다는 면에서 크게 다르다고 할 수 있다. --- p.155
사고의 영역을 어떤 틀에 가두지 않고 무한하게 옆으로 확장하면서 새로운 아이디어를 찾는 수평적 사고 기법은 수직적 사고에 익숙해져 있는 많은 직장인들에게 생각의 시야를 넓혀주는 계기를 마련해줄 것이다. --- pp.158~159
습관이나 생활 태도가 어느 날 갑자기 바꾸자고 한다고 하루아침에 쉽게 고쳐지지 않는 것처럼, 창의적으로 생각하는 법도 결정적인 순간에 빛을 발하려면 무엇보다 평소에 창의적 사고법으로 생각하는 훈련을 꾸준히 하는 것이 중요하다.
--- p.162
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추천평 추천평 보이기/감추기
김준기 박사는 최첨단 이노베이터의 모델이다. 응용 과학자로서 기술을 활용해 인류 복지에 공헌하고 있다. 스스로 끊임없이 배우고 변화하는 모범을 보여줌으로써 사람들 속에 내재된 창조성을 이끌어 내는 진정한 리더이기도 하다.
월리엄 버드 우츠 (미국창의성협회 회장)
월리엄 버드 우츠 (미국창의성협회 회장)
창의력에 대한 관심이 뜨겁다. 21세기 지식창조 경쟁사회에서 자신의 가치를 높일 수 있는 가장 중요한 차별화 역량이기 때문이다. IBM과 삼성에서 독보적인 창의력으로 큰 업적을 쌓은 저자가 스스로 체득한 창의성 개발의 노하우를 공개한다. 새로운 시각과 왕성한 호기심으로 삶에 활력을 불어넣고 창조경영시대의 승리자가 될 수 있을 것이다.
손욱 ((주)농심 대표이사 회장)
손욱 ((주)농심 대표이사 회장)
일과 기술의 세계에서 창의성만큼 중요한 것도 없다. 그러나 의외로 많은 사람들은 그것의 가치와 실현 방법을 잘 알고 있지 못하다. 저자는 기업 연구소에서의 신기술 기획 및 개발 경험과 세계적 기업의 성공 사례들을 토대로 이를 알기 쉽게 소개하고 있다. 독자는 이 책을 통해 창의성과 관련된 자기 자신과 우리 풍토의 허점이 무엇이고 그것이 어떻게 극복될 수 있는가에 대한 통찰을 얻게 될 것이다.
정찬섭 (연세대학교 심리학과 교수)
정찬섭 (연세대학교 심리학과 교수)
삼성종합기술원에서 수년간 창의성을 발휘한 김준기 전무가 창의성에 대한 책을 썼습니다.
자신의 경험과 이론을 응용하여 개인의 창의성 증진에 활용할 수 있는 좋은 책입니다. 창의성의 중요성에 대해 말은 많으나 구체적으로 어떠한 방법으로 창의성을 증진시키고 현장에 적용할지에 대한 글은 별로 없었습니다. 이 책으로 창의성의 발휘가 한 걸음 앞으로 나아갈 것으로 보입니다.
박승룡 (삼성종합기술원 전무)
자신의 경험과 이론을 응용하여 개인의 창의성 증진에 활용할 수 있는 좋은 책입니다. 창의성의 중요성에 대해 말은 많으나 구체적으로 어떠한 방법으로 창의성을 증진시키고 현장에 적용할지에 대한 글은 별로 없었습니다. 이 책으로 창의성의 발휘가 한 걸음 앞으로 나아갈 것으로 보입니다.
박승룡 (삼성종합기술원 전무)
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