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품목정보
| 발행일 | 2008년 11월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 392쪽 | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788993425703 |
| ISBN10 | 8993425701 |
어드밴티지 메이커
: 위기에서 기회를 만드는 리더들
스티븐 파인버그 저 / 신성환 역
|
케이앤피북스
|
2008년 11월 25일
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저자 : 스티븐 파인버그 (Steven Feinberg)
스티븐 파인버그 박사는 행동과학 분야의 축적된 연구와 삶의 지혜를 결합하여 핵심 리더십이나 팀 및 조직문제 등에 관해 수많은 리더들을 자문해왔다. 리더들은 그를 통해 남들은 깨닫지 못하는 기회를 찾아, 이전에는 가능해 보이지 않았던 곳에서 유리한 결과를 이끌어내게 되었다. 결국 그는 창의력과 리더십 프로그램의 영향력을 토대로 ‘어드밴티지 메이커’라는 개념을 탄생시켰다. 현재, 스티븐은 자신의 이름을 내건 회사를 운영하고 있다. 스티븐은 버펄로의 뉴욕 주립대학교를 우등으로 졸업했고, 뉴올리언스의 툴레인 대학교에서 사회복지학 석사 학위를, 샌프란시스코의 심리학 전문 대학원에서 박사 학위를 받았다. 23년간 샌프란시스코 대학교에서 리더십과 조직 유효성을 주제로 강의했다.
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병사들에게 식량을 배급하여 굶주린 배를 채우게 하는 방법은 단지 생명을 조금 더 연장할 뿐이었다. 지휘관은 ‘식량 부족’이라는 문제를 자신이 이끄는 부대의 문제가 아닌 공격해오는 상대 부대의 문제로 바꿀 수 있는 방안이 무엇일지 고민했다. 그 결과, 식량은 더 이상 병사들의 배고픔을 채우는 자원이 아니라 적에게 메시지를 전하는 수단으로 쓰일 수 있다는 생각에 이르렀다. 그리하여 식량은 상대를 설득하는 무기가 되었으며, 판세를 역전시키는 원동력이 되었다. --- p.32
한 젊은이가 성공한 어드밴티지 메이커에게 다가가 물었다. “어떻게 그런 판단을 내릴 수 있었죠?” 어드밴티지 메이커는 짧게 답했다. “경험을 통해서!”
대답을 들은 젊은이가 신이 나서 재차 물었다. “그럼 그 경험은 어디서 하셨나요?” 잠시 명상에 잠기듯 몇 초가 흐른 뒤 어드밴티지 메이커가 내놓은 답이었다. “어리석은 판단을 통해서!” --- p.48
대부분의 리더들은 문제점을 범주별로, 즉 시스템이나 프로세스, 구조, 또는 사람의 문제 등으로 나눈다. 그리고 리더의 성격에 따라 저마다 좋아하는 해결책이 있다. 하지만 실제로 그렇게 해법을 찾다 보면 문제를 간과할 수 있다. 우리에게 필요한 건 ‘진짜’ 문제를 찾아내는 것이다. --- p.140
어드밴티지 메이커들은 조직이 앞서 나아가도록 만든다. 당신도 ‘공’을 앞으로 몰고 나가는가? 그리고 득점으로 연결시키는가? 앞서 나간다는 말은 단순히 앞으로 가는 것이 아니다. 공을 앞으로 몰고 나가서 득점하는 것, 즉 달성할 가치가 있는 것을 이루어내는 일이다. 반드시 요구되는 결과를 산출할 수 있다는 확신을 가지면 리더십의 효과는 더욱 더 커진다. --- p.247
리더라고 해서 모두 어드밴티지 메이커는 아니다. 어드밴티지 메이커의 자질인 날카로운 통찰력과 정확한 판단력을 가진 리더만이 상황을 자신에게 유리한 쪽으로 바꿔놓을 수 있다.
한 젊은이가 성공한 어드밴티지 메이커에게 다가가 물었다. “어떻게 그런 판단을 내릴 수 있었죠?” 어드밴티지 메이커는 짧게 답했다. “경험을 통해서!”
대답을 들은 젊은이가 신이 나서 재차 물었다. “그럼 그 경험은 어디서 하셨나요?” 잠시 명상에 잠기듯 몇 초가 흐른 뒤 어드밴티지 메이커가 내놓은 답이었다. “어리석은 판단을 통해서!” --- p.48
대부분의 리더들은 문제점을 범주별로, 즉 시스템이나 프로세스, 구조, 또는 사람의 문제 등으로 나눈다. 그리고 리더의 성격에 따라 저마다 좋아하는 해결책이 있다. 하지만 실제로 그렇게 해법을 찾다 보면 문제를 간과할 수 있다. 우리에게 필요한 건 ‘진짜’ 문제를 찾아내는 것이다. --- p.140
어드밴티지 메이커들은 조직이 앞서 나아가도록 만든다. 당신도 ‘공’을 앞으로 몰고 나가는가? 그리고 득점으로 연결시키는가? 앞서 나간다는 말은 단순히 앞으로 가는 것이 아니다. 공을 앞으로 몰고 나가서 득점하는 것, 즉 달성할 가치가 있는 것을 이루어내는 일이다. 반드시 요구되는 결과를 산출할 수 있다는 확신을 가지면 리더십의 효과는 더욱 더 커진다. --- p.247
리더라고 해서 모두 어드밴티지 메이커는 아니다. 어드밴티지 메이커의 자질인 날카로운 통찰력과 정확한 판단력을 가진 리더만이 상황을 자신에게 유리한 쪽으로 바꿔놓을 수 있다.
--- p.367
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“책을 읽고 받은 감동은 뭐라 표현하기 힘들 정도로 강했다. 탁월한 정보와 조언 덕분에 분명 독자들도 실천으로 옮기기 쉬울 것이다.”
-로버트 치알디니 (박사, 『설득의 심리학』 저자)
“CEO, 또는 관리자라면 반드시 읽어야 할 책이다. 책에서 소개하는 도구들과 기법들이 직관적이고 효과적이라는 사실을 발견하게 될 것이다.”
-짐 하 (BEA 시스템스 CIO)
“이 책은 단순히 또 하나의 리더십 책이 아니다. 수많은 어드밴티지 메이커들이 수년간 쌓아온 지식을 한 권의 리더십 각본으로 제공한다. 모든 리더의 참고도서가 될 게 분명하다. 어드밴티지 메이커가 되지 않으면 그러한 리더에게 따라잡히게 될 것이다.”
- 짐 베일리 (액세니아 사장 겸 CEO)
-로버트 치알디니 (박사, 『설득의 심리학』 저자)
“CEO, 또는 관리자라면 반드시 읽어야 할 책이다. 책에서 소개하는 도구들과 기법들이 직관적이고 효과적이라는 사실을 발견하게 될 것이다.”
-짐 하 (BEA 시스템스 CIO)
“이 책은 단순히 또 하나의 리더십 책이 아니다. 수많은 어드밴티지 메이커들이 수년간 쌓아온 지식을 한 권의 리더십 각본으로 제공한다. 모든 리더의 참고도서가 될 게 분명하다. 어드밴티지 메이커가 되지 않으면 그러한 리더에게 따라잡히게 될 것이다.”
- 짐 베일리 (액세니아 사장 겸 CEO)
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