품목정보
발행일	2016년 10월 06일
쪽수, 무게, 크기	280쪽 \| 528g \| 15322420mm
ISBN13	9788964950975
ISBN10	8964950976

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학군 26기(전북대학교)로 전역 후 ㈜대교, ㈜신한, (주)조인스HR 등의 기업 현장에서 HR(HRM+HRD)관련 실무경험과 컨설팅을 하였으며, 연세대학교, 가톨릭대학교, 한양대학교, 공주대학교 등에서 교육학과 경영학을 수학하여 경영학박사(인사·조직)로 현재 서영대학교 경영학 겸임교수(파주캠퍼스), 협성대학교 외래교수, 성지HR㈜ CEO, 비에스알코리아·GTI코리아 수석전문위원 등으로 활동하고 있다. 한편, 《HRD가 경쟁력이다》(2006. 북갤러리), 《중소기업 인재가 희망이다》(2008, 삼성경제연구소) 외 다수의 도서와 ‘변혁적·거래적 리더십과 조직몰입 간의 연구’(2015), ‘조직성과에 영향을 미치는 컨설팅 성과 간의 연구’(2016) 등 다수의 논문이 있다. 저자는 전략적 인재육성, 조직문화 활성화 방안, 新인사제도 구축(직무·평가·보상·승진·전략)에 대한 HR관련 종합컨설팅과 조직과 개인의 가치 경쟁력 강화를 위한 리더십, 조직행동, 직무역량 향상에 관한 연구와 강의를 하고 있다.

저자 : 김한준

연세대학교 산업교육학(석사), 숭실대학교 평생교육·HRD전공(박사) 학위를 취득하였으며, 현재 비전홀딩스그룹 대표, 성경대학교 겸임교수, 숭실대학교 대학원 외래교수, 성공리더십협회 회장 등으로 활동하고 있다. 2012년 [한국경제신문]에서 어워드 교육부문 대상 등을 받았다. 또한 기업과 관공서, 대학교 등 2,000여 곳에서 컨설팅과 강의로 지식과 실용을 결합한 새로운 스타일과 열정으로 수많은 직장인과 대학생을 사로잡은 한국 최고의 기업교육 강사로 자리매김하고 있다.

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1. 전략적 인적자원개발의 의미

오늘날 조직은 글로벌 경영환경에서 끊임없는 생존과 성장을 위한 지속적인 변화와 혁신의 기로에 직면하고 있다. 따라서 구성원들이 경영환경의 변화에 가장 유연하게 대응하고 대체할 수 있는 인적자원의 확보와 유지의 중요성이 가중되고 있는 조직은 인적자원개발 측면에서 개인과 집단, 조직의 효율성 향상을 목적으로 조직에 제공되는 개인개발, 조직개발, 경력개발, 수행·성과관리 등과 같은 다양한 노력을 기울이고 있다.
최근 인적자원개발은 조직의 경영전략 목표 달성을 위해 학습과 성과를 넘어 보다 더 구체적인 전략적인 역할을 수행해야 한다는 패러다임으로 전환되고 있는데, 이에 인적자원개발의 개념은 학습 결과로서 기인한 성과 창출에 집중하며 ‘훈련에서 학습’으로, ‘학습에서 성과’로 그 패러다임이 변화하였다. 즉, 조직에서 체계적으로 조직화된 인적자원개발 활동을 통하여 경영에서 현재보다 더 많은 기여를 할 수 있기 위한 보다 실천적이고 전략적인 접근방식으로의 전환이다. 따라서 인적자원개발 활동이 개인성과와 조직성과에 직접적인 영향력을 행사하는 전략적인 역할수행에 대한 가치와 잠재력이 강조되었다. 그러면서 1980년 말부터 대두된 전략적 인적자원개발은 조직 내 학습과 조직의 목표를 전략적으로 정합(Strategic Alignment)시키는 데 초점이 맞추어졌다. 전략적 인적자원개발은 관점 전환에 의해 인적자원개발을 조직의 전략적 파트너로서 능숙한 자원 활용과 전술의 조화, 교묘한 계획과 운영을 의미하는 것이다. 또한 조직의 미션과 경영목표를 설정하는 과정을 포함하며 조직의 경영목표를 달성하기 위하여 자원을 어떻게 활용할 것인가에 대한 내용을 포함한다.
전략적 인적자원개발에서 ‘전략적(Strategic)’이라는 수식어는 크게 세 가지 의미로 사용된다. 첫째, 인적자원개발이 조직의 궁극적인 전략 목표인 경영성과에 영향을 미쳐 경영성과에 기여한다는 것이다. 따라서 인적자원개발의 결과는 성과의 측면, 학습의 측면, 일의 의미 측면 등에서와 같이 ‘전략적’이라는 용어는 인적자원개발이 경영성과에 기여한다는 가정에 역점을 두고 전개되고 있다. 둘째, 전략적 인적자원개발이란 조직의 전략과 한 방향으로 정렬되어 인적자원을 적절히 분배함으로써 통합된 해석과 추진이 가능할 때 조직의 전략이 목표로 하는 조직성과의 극대화에 기여할 수 있음을 의미한다. 이는 인적자원에 접근 가능한 이해관계자가 조직의 전략적인 목표를 지원 및 형성시키기 위해 인적자원개발을 추진하는 외적 적합성(External Fit)과 부존자원을 효과적으로 배분 및 활용하는 내적 적합성(Internal Fit)이 확보될 때 경영성과가 증대된다는 것으로, [그림 2-1]과 같다. 셋째, 인적
자원이 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 원천으로 활용하는 전략적인 자산이 될 수 있다는 자원기반이론의 명제와 깊이 연계되어 있다는 점이다. SHRD(Strategic Human Resource Development)에서 전략은 조직의 전략과 HRD(Human Resource Development)의 전략을 연계시키고 제한된 자원을 효율적으로 분배하고 활용하는 것과 관련된다. 즉, 조직의 핵심역량 등 잠재력의 강화가 인적자원개발의 전략적 목표가 되어야 한다고 주장하고 있다.

---「제2장 SHRD(Strategic Human Resource Development)란」중에서

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SHRD는 전략적 관점에서의 인재 육성 및 구체적 실행방안 ‘전략적 인적자원개발’ 이론 학습서인 『SHRD가 경쟁력이다』는 인적자원개발(Human Resource Development)이라는 개념을 넘어 조직 내 새롭게 요구되는 전략적 관점을 통한 인적자원개발(Strategic Human Resource Development)의 영역을 보다 폭넓게 접근한 책이다. 여기서 말하는 SHRD는 인적자원개발이 단순히 교육과 훈련, 조직개발과 경력개발의 의미가 아닌 조직의 성장과 발전의 원천인 조직 구성원들의 총합적인 활용 및 적용 실행방안이라 할 수 있다. 다시 말해서 조직의 성장과 발전의 원천은 인재인데, 이와 같은 인재를 어떻게 육성하고 전략적인 관점으로 활용할 수 있느냐의 구체적인 실행방안이라 할 수 있는 것이다. 전략적 관점에서의 HRD와 그 구성요인에 대한 필요성 대두 지난 10년 전 기존의 『HRD가 경쟁력이다』의 출간 이후 지속적으로 강조되고 있는 전략적인 관점에서의 HRD와 그 구성요인에 대한 필요성이 대두되었다. SHRD는 소수의 대학원에서 한 학기동안 학습하는 형태로 전개됨에 따라 SHRD의 중요성에 대비하여 조직 내 교육 담당자들에게 실행방안과 구성요인에 대한 인지가 부족했다. 이러한 현실적인 측면에서 교육 담당자들의 업무수행 영역의 확대와 가치의 강화 면에서 보다 구체적이고 실행력을 높이기 위한 이론 학습서가 요구되었고, 그래서 이 책이 출간된 것이다. 『SHRD가 경쟁력이다』는 인적자원개발(HRD)과 전략적 인적자원개발(SHRD), 인적자원개발 담당자의 역할과 역량, 인재경영, 인재육성 실행방안 등을 포함하여 모두 5장으로 구성되어 있다. 이 책에는 조직의 교육훈련 담당자들이 필히 인지하고 업무를 수행하는 데 직접적인 도움을 제공할 수 있는 전략적 실행방안 등이 담겨있다. 이 가운데 특히 제2장 SHRD의 개념과 구성요소 및 단계를 통하여 우리조직의 위치와 역할을 명확히 정립할 수 있으며, 그에 따른 실행방안은 제5장을 통하여 구체적으로 체계화할 수 있다. 또한 제3장의 HRD 담당자의 역할과 역량을 통해 조직 구성원들을 전략적으로 육성 및 활용하기 위한 선행 조건으로 교육 담당자의 역할과 필요 역량의 정립이 가능하다. HRD라는 관점을 넘어 ‘SHRD 관점’으로 전개된 최초의 책! 『SHRD가 경쟁력이다』는 SHRD라는 관점으로 전개된 최초의 책이다. 무엇보다도 이 책에는 조직의 성장과 발전의 실행 주체인 교육 담당자와 관리자들에게 필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 끝으로 저자는 향후 ‘SHRD가 조직 구성원들에게 미치는 영향을 통해 조직 성과와 조직 몰입에 어떠한 영향을 미치는지’와 ‘SHRD의 가치를 극대화하기 위한 요인이 무엇인지’를 지속적으로 연구해 나갈 예정이다. 이는 조직 구성원들의 발전과 성장 동력이 무엇이며, 이를 구현하기 위한 다양한 변인에 대한 연구들을 일컫는다.

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