품목정보
발행일	2009년 03월 10일
쪽수, 무게, 크기	329쪽 \| 607g \| 15322430mm
ISBN13	9788993734003
ISBN10	8993734003

더보기

이 책에 대한 찬사 머리말 제1부 혼동 속으로 머리말/슘페터 극복하기 슘페터는 누구인가 비즈니스 성공이란 무엇인가 AM사의 비극 또 다른 비극의 쓰나미 무엇을 어떻게 할 것인가 제1장 불멸의 신화와 라이프사이클의 진실 비즈니스 라이프사이클의 S곡선 이론 불멸의 신화 같은 사이클 유지하기 제2장 성공공식의 가치와 효과 자신만의 성공공식 정체성에서 비롯되는 전략과 전술 승자의 성공공식 수직적 성공공식의 정렬 성공을 규정하는 성공의 공식 제3장 고정화의 힘 비즈니스 성공공식과 ‘고정화’ 구조적으로 고정화된 성공공식 현상유지에 대한 이해 환경의 급변 제4장 성공의 이면 : 방어확장경영 방어확장경영의 초점 방어와 확장경영으로 가는 길 방어와 확장경영의 결과 고정화 사이클 비즈니스 성공의 새로운 정의 정보의 투명성 제2부 성공의 재발명 머리말/불확실한 세상을 경영하기 위한 ‘피닉스 법칙’ 경영을 더 잘 하는 방법 성공공식을 영원히 유지하는 비결 지속 가능한 성공을 위한 네 가지 단계 획기적 성과를 달성하기 위한 피닉스 법칙 제5장 방어와 확장경영을 피하라 문제점 깨닫기 과거보다 미래를 향한 계획 세우기 방어와 확장경영 중단 제6장 경쟁자가 고집하는 고정화 공략 문제를 찾아내는 최선의 방법 정면 승부보다 색다른 경쟁 전술 비즈니스에 대한 정의 경쟁자의 강점은 무엇인가 차별화 요인에 고정화되어 있을 때의 전략 경쟁자를 묶어두는 방법 제7장 창조적 파괴와 피닉스 법칙 창조적 파괴의 효과 새로운 성공의 공식 창조적 파괴란 무엇인가 좋은 지도자의 조건 창조적 파괴를 피한다면 창조적 파괴의 진정한 가치 제8장 화이트 스페이스의 성공공식 성공공식이 발전되고 새로워지는 공간 효율적으로 화이트 스페이스를 창조하기 위한 조건 결과에 대한 경영자의 책임 화이트 스페이스의 성공공식 과거의 성공공식과 화이트 스페이스 제9장 장기적 성공을 위한 ‘피닉스 법칙’ 실천이 완벽을 만든다 ‘피닉스 법칙’의 회사란 피닉스 법칙의 회사와 실패에 대한 태도 창조적 파괴의 고통 피닉스 법칙을 촉진하기 위한 역할 피닉스 법칙의 회사와 고객 피닉스 법칙의 실행 에필로그/피닉스 법칙의 사람들 피라미드의 정상에 선 당신 개인의 창조적 파괴와 화이트 스페이스 적용 피닉스 법칙과 조직의 역할 피닉스 법칙은 우리 모두 이용할 수 있다

더보기

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 애덤 하텅 Adam Hartung

하버드 비즈니스 스쿨에서 뛰어난 성적으로 MBA를 취득한 경영인으로서 경영 사상가, 전략 컨설턴트로 활동 중이다. 30여 년 동안 글로벌 기업들의 비즈니스 확대와 지속적 성장, 혁신과 획기적 전략 분야의 컨설팅 경험을 토대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. ‘CSC’ 컨설팅 회사에서 지적자본개발과 인터넷 사업을 주도하기도 했다. 보스턴 컨설팅 그룹에서는 경영전략가로서, 펩시와 듀퐁에서는 전략계획과 사업개발 책임자로 활동했다. 현재 ‘스파크 파트너스(Spark Partners)’를 공동 운영 중이다.

역자 : 양영철

도키와대학교 커뮤니케이션 학과를 졸업하고 시카고 드폴 대학원에서 수학했다. 다년간 번역 업무에 종사해 왔으며, 현재 PLS 대표로 있다. 역서로는 『CEO를 꿈꾸는 팀장의 조건』, 『성공하는 사람들의 습관』 시리즈, 『워렌 베니스의 리더십 원칙』, 『당신도 때로는 미칠 필요가 있다』, 『신화가 된 전설적인 서비스』, 『도요타식 최강의 사원 만들기』, 『기획서·제안서 작성법』, 『리포트·보고서 작성법』, 『성공노트술』 등이 있다.

더보기

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

##100년 전에는 아무리 뛰어난 기업가라도 목욕용품을 생산하려 하지 않았다. 다섯 가구 중에서 한 집 정도만 욕조를 갖고 있었기 때문이다. 여자들도 한 달에 한 번 정도 머리를 감았을 뿐이다. 그리고 아무리 훌륭한 투자자라도 한 사람이 일 주일에 3분 정도 사용하는 전화에 투자할 생각은 하지 않았다. 아무리 안목이 넓은 세일즈맨이라도 거리가 멀고 인구도 적은 캘리포니아를 주목하지 않았다. 제조회사들은 새롭고 불안전한 자동차나 비행기를 재정비하는 데 돈을 쓰지 않았다. 오늘날 생각해 보면 이러한 근시안적 관점이 어리석었음은 분명하다. 그 당시 새로운 아이디어에 도전하지 않은 이유 때문에 수많은 회사들이 도산했다. ---p.8

##고정화는 성장과 효율을 적응력과 맞바꾼다. 공룡은 한때 지구를 지배했다. 환경에 잘 적응하며 작은 동물들을 섭식하며 성공적으로 생존했다. 그러나 환경변화로 최후의 한 마리가 죽을 때 그들의 성공공식도 쓸모없는 것이 되었다. 환경변화는 털이 난 작은 동물들이 적응하기에 더 좋은 추운 환경으로 변했다. 그 결과 작은 동물들은 살아남고 번영했다. 이와 유사하게 거대기업도 작고 새로운 회사들을 먹어치운다. 그러나 환경이 바뀌면 규모만으로 거대기업을 보호할 수 없게 된다. 좀 더 잘 적응하는 새로운 경쟁자들이 번영하고 오래된 경쟁자를 밀어내는 것이다. ---p.104

##스포츠는 처음부터 정면돌파를 통해 단 하나의 승자만을 남기는 방식으로 고안되었다. 올림픽에서는 금메달을 위해 수천 명이 도전하지만 목표를 달성하는 것은 한 사람이다. 스포츠 세계의 규칙은 정면돌파 경쟁방식, 즉 단 한 사람의 승리자만 남도록 만들어졌다. 하지만 비즈니스 세계에서는 정해진 규칙이 없다. 경쟁력에 영향을 미치는 새로운 요소를 찾아내면 우위를 차지할 기회가 널려 있다. 비즈니스 세계는 무모한 정면돌파 방식의 경쟁보다 더 많은 수입을 올릴 근원을 찾아 수익 자체를 높이도록 게임의 규칙을 바꿀 사람을 기다린다. ---p.202

##우리는 창조적 파괴와 화이트 스페이스가 끊임없는 성장의 기회를 창조한다는 것을 깨달아야 한다. 이를 바탕으로 새로운 커리어를 향해 이동하고 새로운 성장 아이디어를 만들어낼 수 있다. 틀 안에 갇히지 않으려면 고정화에서 벗어나 변화의 급류 속으로 뛰어들어야 한다.

---p.329

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

10년 후에도 당신의 기업은 생존할 것인가 이 책은 비즈니스 초기의 성공공식에 안주하고, 기존의 상품에 만족함으로써 시장을 방어하고 확장하는 데 몰두하는 기업들의 오류를 통렬히 분석한다. 「포천」 선정 500대 기업들의 리스트에 오른 조직의 10년간 생존 확률은 절반이 채 안 된다. 1962~98년 사이에 미국의 거대기업 1,000개 중에서 살아남은 기업은 16%에 불과하다. 1917년 「포브스」 선정 100대 기업 중에서 1987년까지 생존한 기업은 39개에 불과하고, 18개만이 상위 100대 기업에 남아 있었다. 그러나 이들마저도 1987년 이후에는 하나도 남지 않고 파산했다. 1957년 S&P500지수에 포함된 회사 가운데 74개만이 1994년까지 생존했고 12개 기업만이 이익을 냈다. 이렇듯 과거에 사로잡혀 변화를 모색하지 못한 거대 공룡들의 생존확률은 극히 낮았다. 저자는 창조적 파괴와 발상의 전환, 미래를 대비해 성공을 거둔 기업들의 분석을 통해 변화를 창조하는 통찰력과 지혜를 제시한다. 글로벌 거대기업 AM과 제록스, 피자헛과 도미노피자, 유나이티드와 사우스웨스트, 컴팩과 델컴퓨터, K마트와 월마트, 애플 등의 생생한 사례는 독자들에게 경쟁자보다 한 발 앞서 변화를 이끌어내는 실천적 대안을 제시해 줄 것이다. 어떻게 하면 현재의 비즈니스 문제를 간파하고 난관을 돌파하는 안목을 갖출 수 있을까, 장기간 높은 수익을 내는 조직의 경쟁력은 무엇인가, 시장의 패러다임을 바꾸는 새로운 아이디어와 창의력 넘치는 인재들을 어떻게 육성할 것인가 …. 기업가들의 고민은 끝이 없다. 더욱이 글로벌 경기침체로 인해 기업 안팎을 둘러싼 환경은 시시각각 변화한다. 저자는 내일의 시장을 개척하고 10년 앞을 설계하는 기업의 리더들에게 시장에서 오랜 시간 지속적인 성장과 흑자를 내는 훌륭한 기업으로 변화하는 방법, 경쟁자의 강점을 무력화하고 새로운 성공공식을 창출하는 방법을 알려준다. 시장의 마음을 사로잡는 숨겨진 비밀 ! 미국에서 1985~87년 사이 10억 달러 이상의 자산을 보유한 주식회사 가운데 파산을 신청한 기업은 6곳이었다. 그러나 2001~03년 사이 그 수는 105건으로 급증해 20년 만에 1,750%의 경이적인 상승기록을 보였다. 주식시장에 공개된 기업들의 파산을 보면 1980년대의 연간 25개에서 2000년대 초 150건을 넘어서 20년 만에 6배로 늘었다. 통계에서 보듯이 과거 근로자들이 믿어왔던 종신고용에 대한 신화는 사라진 지 오래다. 근로자들의 직업 안정성이 낮아진 것은 이들의 기술, 능력 등이 미약해서가 아니라 기업의 수명 자체가 점점 짧아지기 때문이다. 「포천」과 「포브스」, S&P500지수 기업들의 생존확률 역시 매우 낮다. 따라서 기업의 달라진 라이프사이클은 조직과 근로자들에게 새로운 성공공식의 개발을 강요하고 있다. 디지털카메라의 등장에 신속히 대응하지 못한 채 필름 판매 감소에 연연하던 코닥의 몰락, MP3플레이어 기술의 등장과 함께 쇠락해 버린 레코딩 업계의 사례는 고정된 과거의 경영방식이 낳은 예고된 실패 사례였다. 그렇다면 지속적인 성장과 생존을 위한 대안은 무엇일까. 저자는 “과거에 얽매이기보다는 변화를 추구하고, 시장의 역동성과 빠르게 변화하는 경쟁자에 적응해야 한다”고 강조한다. 즉 고정된 과거의 성공공식에서 벗어나 창조적 파괴의 길로 나아가라는 것이다. 이를 위해 첫째, 방어적이고 확장 지향적인 전략을 버려라. 둘째, 경쟁자들이 고정된 틀에 갇혀 있을 때 공격하라. 셋째, 스스로의 고정화를 파괴하라. 넷째, 새로운 성공공식을 만들기 위한 피닉스 법칙을 벤치마킹하라고 당부한다. 오늘날 우리가 살아가는 세상을 지배하는 유일한 요소는 지속적으로, 그리고 필연적으로 발생하는 ‘변화’이기 때문이다. 이제는 현재의 세상뿐 아니라 앞으로 세상이 어떻게 변할지에 대해서도 예측하지 않으면 생존이 힘든 시대가 온 것이다. 따라서 경영자와 조직의 리더는 변화하는 시장이 경쟁을 결정적으로 좌우한다는 사실을 깨달아야 한다. 성공하는 사람들은 변화하는 시장을 조직에 반영함으로써 조직을 더욱 역동적으로 재탄생시킬 것이다. 한편 변화에 대처하기 위해서는 시장과 고객, 그리고 경쟁사들이 미래의 어느 시장에 초점을 두는지 항상 주시해야 한다. 2004년 애플은 맥킨토시와 전혀 거리가 먼 아이팟과 아이튠스를 출시했다. 이들 제품은 PC기술이나 애플이 전통적 강세를 보인 컴퓨터 시장과 아무 관련도 없었다. 파산 직전의 회사를 다시 일으켜 세우기 위해 애플은 전통적 ‘고정화’, 즉 맥킨토시와는 전혀 다른 제품과 시장을 겨냥한 것이었다. 과거에서 가져온 성공의 사례와 공식은 이제 무의미해진 것이다. 성공적인 계획설정은 반드시 미래에 관한 것이어야 한다. 1990년대 AT&T는 무선전화가 유선전화 시장을 잠식하꺸라는 사실을 알았다. 그러나 미국의 전화시장이 유선 없이 지속되리라는 생각을 못했고, 뒤늦게야 무선시장에 대비하는 잘못을 저질렀다. 결국 AT&T는 무선전화 사업에 막대한 투자를 하고도 이동통신 사업에서 실패해 SBC에 인수되고 말았다. 코닥의 사례는 더욱 안타깝다. 코닥은 어느 기업보다도 디지털 사진 분야에서 많은 특허를 소유하고 있었다. 경영진은 디지털 사진이 아마추어용 사진기였던 필름 카메라를 능가할 것으로 예측했다. 하지만 그 기간 동안 필름 카메라의 판매와 영업이익을 살펴본 후 필름 카메라 사업을 지켜나가기로 사업계획을 수정했다. 그 결과 코닥은 디지털 카메라 시장에 늦게 진출함으로써 시장에서 리더십을 상실하게 되었다. 창조적 파괴로 무장하라 ! 위의 사례들과는 반대로 성공의 신화를 이어가는 기업들의 성공공식에 우리는 주목해야 한다. 폭발적인 PC 수요 증가에 맞춰 마이클 델은 경쟁사인 컴팩이나 AST보다 싼값의 저가PC를 조립해 높은 생산성과 저렴한 가격을 무기로 시장을 장악해 업계 1위의 자리에 올라섰다. 도서시장에 대한 뿌리깊은 편견과 상식을 뒤엎고 아마존닷컴은 대성공을 거두었다. E트레이드 역시 아마존닷컴과 비슷하게 개인 중개인, 애널리스트, 리서치 리포트 등 증권업에서 전통적으로 중요하게 여기는 경쟁도구 중에서 어느 하나도 갖추지 않고 성공한 사례다. 피자헛이 질에 대해 자랑하는 동안 도미노는 질에 대해서는 전혀 언급하지 않고, “30분 내에 도착하지 않으면 공짜입니다!”라는 전략으로 시장을 공략했다. 주요 항공사들이 수익률 저하로 도산할 때 사우스웨스트 항공사는 경쟁사의 핵심전략을 꿰뚫고 자사만의 강점을 특화하면서 분기를 거듭할수록 항로를 늘리고 매출과 수익을 새로이 창출해 가고 있다. 지금이야말로 성공기업들이 일상에서 실행하는 이러한 창조적 파괴가 절실한 시점이다. 왜냐하면 많은 기업들이 산업경제에서 뿌리 내린 성공공식을 새롭게 발전시키지 못하기 때문이다. 산업시대의 기업은 창조적 파괴 없이 고정화에서 결코 벗어나지 못한다. 그들은 슘페터의 예측대로 시장에서 도태될 것이다. 그리고 마침내는 새로운 경쟁자들이 모든 가치를 얻게 될 것이다. 정보화 시대가 심화할수록 우리는 경쟁자들의 행동과 결정을 더 신속히 알 수 있게 되었다. 시장의 진입장벽도 급격히 허물어지고 있다. 빠르게 변화하는 정보화 시대에 기업은 생존과 번영을 위해 정기적으로 창조적 파괴를 실행해야 한다. 정보화 시대의 경쟁에서는 한 발 앞서 변화를 예측하고 창조적 파괴에 나서는 회사들만이 생존할 것이다. 조직이든 개인이든 간에, 상자 안에 갇히지 않으려면 고정된 틀에서 벗어나야 한다.

회원리뷰 (8건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 8.6점 8.6 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (0건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

등록된 한줄평이 없습니다!

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리