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잘되는 기업은 무엇이 다를까

잘되는 기업은 무엇이 다를까

: 모방 불가능한 경쟁우위의 탄생

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경제 경영 top100 1주
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품목정보

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발행일 2016년 10월 25일
쪽수, 무게, 크기 230쪽 | 438g | 153*224*20mm
ISBN13 9791185541440
ISBN10 1185541446

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 신형덕
서울대학교에서 경영학 학사 및 석사 학위를 받고, 미국 오하이오주립대학교에서 자원기반이론의 창시자인 제이 바니(Jay Barney) 교수의 지도 아래 경영학 박사 학위를 받은 후 미국 조지메이슨대학교에서 3년간 교수로 재직하였다. 지금은 홍익대학교 경영학과에서 교수로 재직 중이다.
삼성SDS와 방송통신대학교에서 동영상 강좌를 진행했으며, 삼성엔지니어링, LG인화원, 현대백화점, CJ CGV, 한국전자통신연구원 등 다수의 기업체 특강을 했다. 번역서로 『전략경영과 경쟁우위』, 『창업이론과 실제』, 저서로 『기업윤리와 사회적 책임』이 있다.
한국전략경영학회와 한국국제경영학회에서 상임이사를, 한국문화예술경영학회에서 부회장의 직책을 맡고 있다. 여행과 사이클링을 즐기며, 그의 강좌를 수강했던 졸업생들이 만든 모임에 나가서 제자들과 만나는 것을 좋아한다. 아내와 두 딸, 두 마리의 요크셔테리어와 함께 청라에 살고 있다.

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전략은 경쟁자를 상대로 싸워 이기는 수단이 아니라, 기업의 잠재적 역량을 발휘하는 수단이 되어야 한다. 기업이 잠재적 역량을 발휘하다 보면 그 부산물로서 경쟁 기업보다 더 나은 경쟁력을 가질 수 있지만, 경쟁자를 상대로 싸워 이기기 위해 노력하는 것만으로는 경쟁우위를 창출할 수 없기 때문이다. --- p.20

사우스웨스트 항공사가 다른 항공사에 비해 독특했던 점은 비용절감 정책만이 아니었다. 허브 켈러허 회장이 지속적으로 강조했던 독특한 경영방침에도 비밀이 있다. 그것은 월급을 받기 위해 다니는 직장이 아니라 가족과 같은 직장을 만드는 것이었고, 그렇게 형성된 조직 분위기는 단기간에 성취될 수 없는 것이다. 유머가 있고, 직무에 유연성이 있으며, 서로 신뢰하는 분위기 말이다. --- p.39~40

샤오미의 성공은 여러 측면에서 설명될 수 있다. 일반적인 전략경영의 개념을 이용한다면, 온라인 선주문에 의한 판매, 저렴한 소품종 외주생산 등이 샤오미의 경쟁력의 근원이라고 분석할 수 있다.
그러나 자원기반이론의 관점에서 볼 때, 샤오미가 OS 업데이트를 위해 스마트폰 사용자들로부터 1주에 290회 이상 의견을 수집한다는 사실을 주목하게 된다. 샤오미는 이를 기초로 매주 오류를 개선한 업데이트 패치를 제공한다.
--- p.55

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