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품목정보
| 발행일 | 2016년 11월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 190쪽 | 355g | 153*220*12mm |
| ISBN13 | 9788994797298 |
| ISBN10 | 8994797297 |
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저자 : 최기훤
2000년에 LG IT 계열사에서 직장 생활을 시작. IT와 인연을 맺었고, 블레이드 서버 및 가상화 분야의 일을 주로 담당했다. 2010년에서 2013년까지 3년 동안 가상화 전문업체 청담정보기술에서 가상화 수석 컨설턴트 역할을 수행했다. 현재는 효성그룹과 미국 Hitachi Data System의 합작회사인 효성인포메이션시스템에서 컨버지드 및 하이퍼컨버지드 제품의 프로덕트 매니저 역할을 수행하고 있다. 또한 가상화 제품의 사내 강사 역할도 겸하고 있다. 저서로는 『VMware vSphere 6 가상화 기초 실습, 비팬북스, 2016.07』이 있다.
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** 프로덕트 매니저는 제품 지휘자 **
역으로 생각해 보면 해야 하고 할 수 있는 것들이 너무나 많은 것도 프로덕트 매니저다. 그야말로 우리가 업무를 하면서 경험하는 대부분의 것들을 해 볼 수 있다. 신제품을 기획하기도 하고 기획한 제품의 마케팅 전략을 수립하기도 한다. 수립한 전략을 이행하기 위해 제품 소개 자료를 만들어야 하며 또 이를 대내외에 홍보하기 위해 직접 세미나에 연사로 참석하여 수많은 사람 앞에서 발표해야 한다. 그래서 필자는 프로덕트 매니저를 제품이라는 오케스트라를 지휘하는 제품 지휘자라고 개인적으로 부르고 싶다. 제품의 생성과 종말을 같이 하며 그와 관련된 절차의 모든 부분에 관여해야 하기 때문에 하나의 영역만 잘해서는 결코 버틸 수 없는 직군이다. 그러나 다른 직군에 비해 많은 것을 배우고 습득할 수 있는 장점이 있다. 기획자가 마케팅을 넘보는 일이 많이 없으며, 마케터가 전문 프리젠터가 되는 경우도 많이 없다. 또한 프리젠터가 거꾸로 마케팅이나 기획만을 위해 일하지도 않는다. 이런 관점에서 보면 프로덕트 매니저는 정말 다양한 많은 일을 할 수 있으며 추후에 프로덕트 매니저 일을 하지 않더라도 다양한 직군에서 활약할 수 있는 토양을 만들 수 있다는 측면에서 프로덕트 매니저의 경쟁력은 충분하다고 생각된다. 따라서 프로덕트 매니저는 기술에만 목매지 말고 기획이나 마케팅, 프리젠테이션 등의 다양한 역할을 흡수하여 종합 예술가로서의 본인의 경쟁력을 쌓아나가야 한다.
** 프로덕트 매니저는 미니 CEO **
미래를 보장하는 약속된 직업은 앞으로는 존재하지 않는 시대가 올 것이다. 계속되는 변화에 적응할 수 있는 그러한 직업이 필요하다. 필자는 그러한 직업 중 하나가 프로덕트 매니저라고 생각한다. 왜냐고? 프로덕트 매니저는 직장 생활에서 익힐 수 있는 모든 것을 익힐 수 있기 때문이다. 프로덕트 매니저는 회사의 미니 CEO이므로 작은 회사를 미리 운영한다는 경험을 미리 해볼 수 있다. 그 뿐이랴, 프로덕트 매니저는 기술적인 부분에서는 스페셜리스트이지만 제품의 전반적인 부분을 책임지는 제너럴리스트로서의 역할도 수행한다. 프로덕트 매니저로서의 경력을 쌓으면 향후에는 전략 기획자, 마케터, 전문 프리젠터 혹은 프로 강사 같은 직업으로 확장할 수도 있다.
** 프로덕트 매니저는 1인 기업과 스타트업의 초석 **
프로덕트 매니저의 경험은 곧바로 스타트업으로 연결될 수 있다. 회사 내 제품의 오너로서의 프로덕트 매니저의 경험이라면 1인 스타트업으로의 독립은 별로 어렵지 않다. 프로덕트 매니저로서의 모든 경험이 고스란히 스타트업의 창업에 토대가 되기 때문이다. 스타트업은 모든 것을 본인이 기획하고 홍보하고 판매해야 한다. 어떤가? 이제까지 언급했던 프로덕트 매니저의 일과 너무 똑같지 않은가?
** 프로덕트 매니저는 모든 업계로 갈 수 있다 **
프로덕트 매니저는 특정 업계와 상관없이 모든 분야에서 이런 일을 해야 한다고 알리고 싶었다.
역으로 생각해 보면 해야 하고 할 수 있는 것들이 너무나 많은 것도 프로덕트 매니저다. 그야말로 우리가 업무를 하면서 경험하는 대부분의 것들을 해 볼 수 있다. 신제품을 기획하기도 하고 기획한 제품의 마케팅 전략을 수립하기도 한다. 수립한 전략을 이행하기 위해 제품 소개 자료를 만들어야 하며 또 이를 대내외에 홍보하기 위해 직접 세미나에 연사로 참석하여 수많은 사람 앞에서 발표해야 한다. 그래서 필자는 프로덕트 매니저를 제품이라는 오케스트라를 지휘하는 제품 지휘자라고 개인적으로 부르고 싶다. 제품의 생성과 종말을 같이 하며 그와 관련된 절차의 모든 부분에 관여해야 하기 때문에 하나의 영역만 잘해서는 결코 버틸 수 없는 직군이다. 그러나 다른 직군에 비해 많은 것을 배우고 습득할 수 있는 장점이 있다. 기획자가 마케팅을 넘보는 일이 많이 없으며, 마케터가 전문 프리젠터가 되는 경우도 많이 없다. 또한 프리젠터가 거꾸로 마케팅이나 기획만을 위해 일하지도 않는다. 이런 관점에서 보면 프로덕트 매니저는 정말 다양한 많은 일을 할 수 있으며 추후에 프로덕트 매니저 일을 하지 않더라도 다양한 직군에서 활약할 수 있는 토양을 만들 수 있다는 측면에서 프로덕트 매니저의 경쟁력은 충분하다고 생각된다. 따라서 프로덕트 매니저는 기술에만 목매지 말고 기획이나 마케팅, 프리젠테이션 등의 다양한 역할을 흡수하여 종합 예술가로서의 본인의 경쟁력을 쌓아나가야 한다.
** 프로덕트 매니저는 미니 CEO **
미래를 보장하는 약속된 직업은 앞으로는 존재하지 않는 시대가 올 것이다. 계속되는 변화에 적응할 수 있는 그러한 직업이 필요하다. 필자는 그러한 직업 중 하나가 프로덕트 매니저라고 생각한다. 왜냐고? 프로덕트 매니저는 직장 생활에서 익힐 수 있는 모든 것을 익힐 수 있기 때문이다. 프로덕트 매니저는 회사의 미니 CEO이므로 작은 회사를 미리 운영한다는 경험을 미리 해볼 수 있다. 그 뿐이랴, 프로덕트 매니저는 기술적인 부분에서는 스페셜리스트이지만 제품의 전반적인 부분을 책임지는 제너럴리스트로서의 역할도 수행한다. 프로덕트 매니저로서의 경력을 쌓으면 향후에는 전략 기획자, 마케터, 전문 프리젠터 혹은 프로 강사 같은 직업으로 확장할 수도 있다.
** 프로덕트 매니저는 1인 기업과 스타트업의 초석 **
프로덕트 매니저의 경험은 곧바로 스타트업으로 연결될 수 있다. 회사 내 제품의 오너로서의 프로덕트 매니저의 경험이라면 1인 스타트업으로의 독립은 별로 어렵지 않다. 프로덕트 매니저로서의 모든 경험이 고스란히 스타트업의 창업에 토대가 되기 때문이다. 스타트업은 모든 것을 본인이 기획하고 홍보하고 판매해야 한다. 어떤가? 이제까지 언급했던 프로덕트 매니저의 일과 너무 똑같지 않은가?
** 프로덕트 매니저는 모든 업계로 갈 수 있다 **
프로덕트 매니저는 특정 업계와 상관없이 모든 분야에서 이런 일을 해야 한다고 알리고 싶었다.
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