품목정보
발행일	2009년 04월 10일
쪽수, 무게, 크기	223쪽 \| 367g \| 15222320mm
ISBN13	9788983923134
ISBN10	898392313X

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들어가며 서 장 비용 절감, 제대로 알고 하자 ㆍ 직원 확충이 비용 절감 ㆍ 비용이 더 드는 이면지 활용 ㆍ 쿨비즈, 웜비즈는 왜 성공하지 못했을까? ㆍ 카탈로그 주문의 역효과 ㆍ 형광등을 뺀다고 절약은 아니다 ㆍ 보람되고 재밌는 비용 절감 1장1장 제대로 된 비용 절감 활동을 하면 어떤 일이 벌어지는가? ㆍ 기업의 흥망성쇠를 결정하는 비용 절감 ㆍ 직원의 사기를 높이는 비용 절감 활동 ㆍ 비용을 절감하면 현장에 인력이 늘어나 매출이 오른다 ㆍ 조직이 강해지는 비용 절감 ㆍ 비용을 절감하면 지구환경도 좋아진다 비용 절감의 지혜 도요타의 저력은 세계 제일의 비용 절감 노력에 있다 2장 오류투성이의 비용 절감 증후군 ㆍ 복사가 잘못되면 이면지로 활용한다 : 재활용 집착 증후군 ㆍ 우리 회사는 여러 공급업체에서 견적을 받기 때문에 충분히 싼 가격에 구매할 것이다 : 소수의 공급업체에서 받는 견적에 대한 안심 증후군 ㆍ 볼펜 하나도 경비는 경비니까 품의서를 제대로 써라 : 품의서에 드러나지 않는 비용에는 무감각한 증후군 ㆍ 설비투자부터 해야 한다 : 설비투자 최우선 증후군 33장 적은 사내에 있다 : 우리 회사가 비용을 절감할 수 없는 이유 문제 1 비용을 아끼면 회사 분위기가 침체된다 문제 2 나 하나쯤은 이런 일 하지 않아도 된다 문제 3 비용 절감은 관리부 업무다 문제 4 ‘지금은 바쁘니까’ 엉덩이가 무거운 복지부동 문제 5 지속되지 않는 비용 절감 문제 6 전임자 눈치 보기 문제 7 타사와 자사의 사례를 비교하지 않고, 무엇이든 자신의 힘으로 하려 한다 문제 8 설비 담당자가 포함된 전기요금 절감 프로젝트 문제 9 우리 회사는 너무 바빠서 비용 절감 활동을 할 수 없다 문제 10 우리 회사의 서비스 이용 현황을 알지 못한다 문제 11 검증 없는 투자 효과 문제 12 동종업계의 이웃 회사는 어떻게 하고 있는지 모른다 문제 13 거래처·계약처의 업계 구조를 모른다 문제 14 업계와 관련된 법률을 모른다 비용 절감의 지혜 그런데 지방자치체는 왜 비용이 줄지 않지? 4장 조직은 영원히 비용 절감을 해야 한다 : 비용 절감의 진정한 목적절감을 해야 한다 : 비용 절감의 진정한 목적 ㆍ 기업회계에서 비용관리의 가치 ㆍ ‘경영’과 ‘현장’의 틈을 메워 주는 가장 좋은 미션? ㆍ 비용 디자인의 시대로 ㆍ 비용이란 도대체 무엇인가? ㆍ 경비항목을 깔끔하게 정리할 수 있는 세 가지 분류 ㆍ 비용 절감의 세 가지 방법 ㆍ 성공적인 비용 절감을 위한 여섯 가지 해법 해법 1 비용 절감 전에 회사비용 구조의 전체 상을 그린다 해법 2 각각의 비용을 세 가지 유형으로 분류한다 해법 3 ‘원 단위’를 관리하여 동종업계의 다른 회사와 비교하여 자신의 수준을 파악한다 해법 4 모든 계약에 관하여 근본적인 내용을 재검토한다 해법 5 모든 비용 절감의 원천은 계약서의 내용이다 해법 6 감각으로가 아니라 상세한 자료로 확인하여 가설검증을 신속하게 진행한다 5장 비용을 올바르게 절감하는 다섯 단계 1단계비용항목의 철저한 확인 2단계비용항목별 비용 절감 현황 파악 3단계비용 절감 가능성 지도 작성 4단계 비용 절감 가능성 지도를 기준으로 목표와 달성기일 결정 5단계프로젝트를 시작한다 비용 절감의 지혜 도난에 의한 상품의 손실도 큰 비용 - 도난 방지(loss prevention) 6장 계약 체결과 교섭에 대한 지식을 이용하여 비용을 줄여라 비용 절감의 지혜 절감한 전기 소비량을 현금으로 되돌려 받는다? - 도쿄전력의 ‘ECO Support Plan’ 7장 모든 해답은 현장에 있다 ㆍ 비용 절감 활동을 하면 현장과 경영 사이에 틈새가 메워진다 ㆍ 비용 절감을 진행하지 못하는 다섯 가지 이유 ㆍ 최강의 조직을 만들기 위한 다섯 가지 방법 ㆍ 중요한 것은 경영층이 현장을 대하는 겸허함이다 비용 절감의 지혜 1분 일찍 출근하여 1년에 3일 휴가를 얻는다 8장 비용 절감의 성공 사례에서 힌트를 얻어라 지은이 후기

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저자 : 무라이 테츠유키

비용절감종합연구소 대표이사 사장, 환경 플래너. 1957년 야마구치현 출생. 히로시마대학교 정치경제학부 졸업. 리쿠르트, DDI를 거쳐 현직에 이른다. 각 기업에서 ‘경영품질을 높이는 비용절감’ 강사를 담당하는 등 ‘Mr.삭감’이란 별명으로 각 방면에서 적극적인 강연·컨설턴팅을 담당. ‘지구환경에 도움이 되는 일이 기업이윤 향상과 직결된다!’는 기업이념 아래 유통업·서비스업·제조업 등 다양한 분야 600개 이상의 기업의 비용절감 컨설턴팅 실적을 갖고 있다. ‘Entrepreneur of The Year’ 2007년 스타트업 부분 파이널리스트 선출 저서로 『비용절감의 교과서』『비용이 보이면 회사가 성장한다!』『현장이 변한다! 의욕이 생긴다! 비용절감의 ‘가시화’가 있다』 200호가 넘게 발행된 메일 매거진 〈비용절감 뉴스-삭감최전선〉는 독자들의 많은 사랑을 받고 있다.

역자 : 정선우

연세대학교 경제학과를 졸업하고 미쓰비시상사, 스미토모상사 등 일본상사와 국내 대기업의 임원회의 및 거래선 통역, APEC전자통신, 민간 부문 회의 통역 등을 했으며 현재 는 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 생산관리 테크닉 99』, 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 기업가치평가 테크닉 63』, 『제조업 경영강의』, 『포인트 도해식 RFID』, 『미덕의 경영』, 『이면지는 쓰지 마라』, 『입소문 마케팅』외 다수가 있다.

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수익증대와 동일하거나 그 이상의 가치가 있고 강한 조직을 만들기 위한 최고의 미션이 될 수도 있는 ‘비용절감’을 제대로 하는 법을 알려주는 경영서! 비용절감은 완벽한 성공법칙이다 마케팅, 광고, 영업 노하우에 관한 책은 산더미같이 쌓여 있지만 확실하게 매출을 올릴 수 있는 완벽한 성공의 법칙은 아직 어디에도 없다. 그러나 비용절감은 제대로 하기만 한다면 반드시 성과를 낼 수 있는 완벽한 성공법칙이다. 급여삭감, 구조조정…… 그런 비용절감법은 비용절감이 아니다. 항간에 떠도는 비용절감과 관련된 소문은 모두 오류투성이다. 비용절감에는 우리가 알지 못하는 이론이 있다. 이제껏 몰랐던 비용절감의 기술로, 현장은 밝고 활기차고 이익은 배가된다. 직원의 의욕도 점점 높아진다. 비용절감이란 무엇인가를 풍부한 사례와 함께 소개하고 있는 이 책의 저자는 비용절감종합연구소의 대표답게 크고 작은 다양한 업종의 실제 사례를 꿰고 있다. 저자는 비용절감의 원칙과 순서를 구체적으로 알려 준다. 경비항목마다 데이터를 철저하게 분석하고 자사의 비용 정황 파악, 절감가능지도 작성, 절감 목표와 기일 설정 프로젝트 입안 등 비용절감으로 발생하는 금액은 순이익이므로 수익으로 환산하면 몇 십 배의 금액이 된다는 것을 보여 준다. 비용절감은 그 이름과는 달리 창조적인 행위다 이익을 증대하기 위한 방법에는 수익증대와 비용절감이 있다. 수익증대는 중요하지만 비용절감은 중요하지 않은 것처럼 보인다. 단순히 생각하면 비용절감으로는 현재의 수익 이상의 이익을 창출하지 못하지만, 이론상으로 볼 때 수익증대는 무한대이기 때문이다. 비용절감이 중요하다고는 생각하지만 이는 어디까지나 차선책일 뿐이고, 수익증대의 다음 단계라고 생각하기 쉽다. 이 책이 획기적인 점은 비용절감은 제대로만 실행하면 수익을 증대시킨다는 데 있다. 비용을 절감하면 여유가 발생한다. 이 여유가 다시 수익을 증대시키는 계기가 된다. 낭비를 줄이는 건 기회를 늘리는 것이기 때문이다. 비용을 디자인한다 많은 강한 기업들이 비용 매니지먼트에 성공하고 있는데, 이는 단순한 절약의 축적이 아니라 비용의 본질을 이해하고 난 뒤 전략적 업무로써 비용절감(또는 이를 위한 투자)을 추진하고 있기 때문이다. 비용을 매니지먼트한다는 건 비즈니스나 자산의 우선순위를 정하는 것이며 이는 경영전략 그 자체라고도 말할 수 있다. 이 책의 최대 메시지는 ‘비용절감은 실제로는 즐거운 일’이라는 것이다. 전 직원이 비용절감의 본질을 파악하고 현장에서 실질적으로 절감 활동을 하여 소비가 줄게 한다. 회사는 줄어든 소비를 추가 이익으로 계산하여 직원에게 분배한다. 이 책은 이러한 시스템을 제대로 설계할 수 있게 해주는 실천서이자 경영 전략서이다.

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