품목정보
발행일	2009년 04월 10일
쪽수, 무게, 크기	308쪽 \| 469g \| 15322430mm
ISBN13	9788982586026
ISBN10	8982586024

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한국생산성본부 책임컨설턴트로 부산대학교 산업공학과를 졸업한 뒤 한국과학기술원(KAIST)에서 석사학위를 받았다. 이후 삼성경제연구소에서 경영기법 연구 및 삼성 관계사의 경영컨설팅을 수행하였으며, 현재 한국생산성본부에서 6시그마, 품질, 생산성 관련 교육 및 컨설팅을 수행하고 있다. 품질관리기술사로 Easy & Speedy 6시그마 방법론, 영업/서비스 6시그마 방법론, 미니탭활용 다구찌 실무, 6시그마 도구활용 실무 등을 개발하였으며, 저서로는 『굿모닝! 6시그마』를 공동 집필했고 『6시그마 문제은행(가제)』등 6시그마 관련 책들을 집필 중이다.

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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.

2009-04-13

우선 이 책에 관심을 가져 주셔서 감사드립니다.
이 책은 6시그마 교육을 수료한 BB/GB를 위한 지침서 성격을 가지고 있습니다.
이들이 교육을 통하여 기본적인 지식을 획득하고, 추가적으로 궁금한 사항들을 참고할 수 있도록 구성했습니다. MBB는 참고도서로 활용하면 되고, 챔피언은 6시그마의 전체적인 내용을 정리하는 용도로 보시면 됩니다.
키워드 100개, 질의응답 220개, 미니탭 도구 100개를 싣고 있어
핸드북으로 활용하시는데 유용합니다.

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14. 6시그마 추진의 성공조건

시그마 추진에서 핵심적인 내용은 과제 선정, 과제 추진 및 과제 관리로 요약할 수 있다. 과제 선정에서는 올바른 프로젝트의 선정 유무가 성공의 핵심이며, 고객에게 중요하며 측정 가능한 CTQ를 가지고 기업의 전략 목표와 연계되는 과제를 선정해야 한다. 과제 추진시에는 과제 수행을 담당하는 헌신적이며 열정이 넘치는 BB/GB의 차출과 이들을 훈련시키는 체계, 과제 추진을 위한 절차와 양식 등을 포함하는 로드 맵 등이 중요하다. 마지막으로 과제 관리는 과제 수행 중에 직면하는 여러 가지 곤란한 상황을 극복하도록 지원하는 조직, 완료된 과제의 평가 및 보상 등이 중요하다. 즉, 강력한 운영체계의 구축, 지도위원(컨설턴트, MBB)의 현장 밀착형 과제지도, 프로세스 오너(PO) 및 챔피언의 리더십 발휘등이 요구된다.

---p.40

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