품목정보
발행일	2009년 04월 23일
쪽수, 무게, 크기	179쪽 \| 319g \| 14821020mm
ISBN13	9788993792126
ISBN10	8993792127

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머리말 / 리더는 최상의 용병술을 꿈꾼다 제1장 기업이 발전하지 못하는 치명적인 이유 1. 회사의 진정한 주체는 누구인가 2. 창업의 도전정신보다 수성의 보존의지가 더 강하다 3. 수평적 사고보다 수직적 업무형태를 선호한다 4. 능동적 창작보다 수동적 관리에 중독 되어 있다 5. 비전보다 학력을 중요시한다 제2장 히딩크, 마법의 용병술 1. ‘하나 더’의 중요성 2. 가장 두려운 것은 명성이 아니라 천적이다 3. 진지함과 즐기는 것은 다르지 않다 4. 상황에 따라 시나리오를 변경하라 5. 두 마리의 토끼 6. 닭이 먼저냐, 알이 먼저냐 7. 고요함으로 이긴다 8. 후보는 대체가 아니라 또 하나의 전략이다 9. 좌청룡 우백호 10. 가장 먼저 해야 할 일 11. 힘 빼지 말고 이겨라 12. 끝까지 믿을 수 있는 용기 13. 가장 중요한 가능성 14. 완전한 실패는 자신을 포기하는 것이다 15. 깃털 무성한 사자보다 굶주린 하이에나를 기용하라 제3장 병법 속의 용병술 1. 경쟁자의 장단점을 먼저 파악하라 2. 위기와 실패를 겪은 후에 더 강해질 수 있다 3. 경쟁자를 낮추어보는 자만심은 반드시 패배를 부른다 4. 스파이가 필요하지 않은 곳이 없다 5. 리더는 감정에 의해 일을 추진해서는 안 된다 6. 미리 준비하는 리더에게는 여유가 있다 7. 개인적인 명예를 구하지 말고, 책임을 회피하지 말라 8. 좋은 것도 지나치면 흠이 된다 9. 아첨을 가까이 하면 오래 가지 못한다 10. 자신에게 나약하고 타인에게 엄하면 누구도 다스리지 못한다 11. 상과 벌은 항상 공평하게 하라 12. 현재는 과거의 결과임을 명심하라 13. 인재는 쉽게 만들어지지 않는다 제4장 회사를 망하게 하는 관리자의 용병술 1. 권위주의로 조직을 붕괴시키는 사람 2. 자신의 출세만 생각하는 사람 3. 업무 분위기를 망치는 사람 4. 상관에 대한 아부가 몸에 배인 사람 5. 부하의 장점을 파악하지 못하는 사람 6. 마음에 들지 않는 직원을 퇴출시키는 사람 7. 칭찬에 인색한 사람 8. 책임과 권리를 다르게 생각하는 사람 9. 장기적 안목보다 단기적 이익에 급급한 사람 제5장 덕목 1. 양치기의 마음으로 2. 결속의 키워드 3. 넘치지 않는 저울의 균형 4. 분석과 목표의 실현 5. 잠재력의 50%를 잡아라 6. 마당쇠의 권위

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가장 두려운 것은 명성이 아니라 천적이다

맹독성의 뱀인 코브라에게는 거의 적수가 없지만, 그래도 천적은 존재한다. 아마존의 깊숙한 밀림 속에서 코브라는 몽구스와 그 승패를 장담할 수 없는 싸움을 벌인다.
코브라는 몽구스에게 독에 대한 면역성이 있다는 것을 잘 알기 때문에 물어서 죽이는 것이 아닌, 몽구스의 몸을 감아 숨통을 조여 죽이려고 애쓴다. 몽구스 역시 코브라의 머리를 물어 공격기능을 마비시켜야만 자신이 승리할 수 있음을 알고 있다. 따라서 둘의 싸움은 누가 승자로 남을지 알 수 없으며 결정적인 공격기회를 놓치지 않고 먼저 성공시키는 쪽이 승부의 우위에 서게 된다.

천적 간에는 의외의 변수가 승리와 패배를 가르는 경우가 많다.
여러 스포츠경기에서도 그렇지만 2002년 월드컵 전에서도 천적에게 잡혀 힘없이 쓰러진 팀들이 많이 있음을 알 수 있다. 우리나라와 포르투갈전이 한창 진행 중일 때, 다른 한편에서는 미국과 폴란드가 결전을 벌이고 있었다. 당시 미국은 승승장구하던 상황이었고 폴란드는 패배의 늪에서 헤어 나오지 못하고 있었는데, 시합 전날 폴란드 감독은 비록 한국에게 지기는 했지만 국민들의 따뜻한 마음에 보답하기 위해 반드시 미국을 이기겠다고 말했다. 말만이라도 얼마나 고맙던지! 그러나 워낙 연패를 거듭하던 팀이라 우리는 속으로 제발 비기기만이라도 해달라고 빌고 싶은 심정이었다.
드디어 경기가 시작되자 폴란드 선수들은 마치 연패의 설욕이라도 하려는 듯 펄펄 날며 경기장을 휩쓸었고 미국은 초반부터 골을 먹더니 완전히 기가 죽어 축구장을 헤매고 다녔다. 승승장구하던 미국이 마지막 게임에서 천적을 만났던 것이다. 일단 폴란드 선수들에게는 꼭 이겨야 한다는 부담감이 없었기에 제 컨디션을 마음껏 발휘할 수 있었고 마지막 자존심 회복을 벼르던 터에 미국이 제물로 바쳐진 것이다. 결국 미국은 폴란드의 기습공격에 무릎을 꿇었고 힘 한 번 제대로 써보지 못한 채 패배하고 말았다.
그때, 우리나라가 포르투갈을 이기기는 했지만 솔직히 개인적인 심정으로는 비기기를 바랐다. 그러면 미국은 떨어질 것이고 8강전에서 독일과 포르투갈이 대전하여 독일이 패한다면 우리는 4강전에서 한 번 싸워본 자신감으로 포르투갈을 이기고 결승전에 올랐을지도 모를 일이다. 더욱이 브라질 팀의 천적이 바로 우리라면 대한민국이 월드컵의 우승을 차지하는 영광을 안았을지 누가 알겠는가!
꿈이 야무지기는 하지만 그래도 꿈은 이루어진다고 했다.

설사 의식하지 못할지라도 우리 주위에는 천적이 분명 존재한다. 어떤 사람은 함께 있으면 꼭 사고가 발생하고 또 어떤 사람은 같이 일할 때마다 의견이 맞지 않는 경우가 있다. 그리고 경쟁에서 분명 내가 질 이유가 없음에도 불구하고 이상하게 간발의 차이로 늘 내가 지고 만다. 이러한 상대들이 바로 천적이며 징크스 자체이다.
천적은 능력의 영향력으로는 제압할 수가 없으므로 어쩔 때는 그냥 피하는 수밖에 없다. 피할 수 없다면 자신보다 강한 경쟁자를 상대할 때보다 더욱 긴장해야 한다. 물론 그렇게 대비를 할지라도 승리의 여신은 천적에게 미소를 보낼지도 모른다.

--- 본문 중에서

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우리가 살아가는 이 사회를 흔히 ‘정글’이라 표현하듯 우리는 세상이라는 사각의 링 위에서 늘 경쟁하고 다투며, 치열하게 눈치싸움을 벌이며 존립을 위해 애쓴다. 마치 무조건 상대를 힘으로 제압해야 하는 이종격투기처럼 피할 수 없는 대결도 우리의 인생에 산재해 있다. 인생의 연속적인 경쟁 속에서 “백 번 싸워 백 번 이기는 것이 최상의 용병술이 아니라 싸우지 않고도 적을 이기는 것이 최상의 용병술”이라는 말처럼 혈전을 피하고 쌍방 간에 피해 없이 승부를 가리는 것이 최상의 용병술이라고 할 수 있다. 한 마디로 말해 육체적인 소모전이 아니라 전략적인 기술이 더 많이 필요한 것이다. 「삼국지」에서 조조와 치열하게 경쟁을 벌이던 유비가 죽자 촉나라는 그 세력이 급격히 약해졌고 그 틈을 이용하여 남만에서 반란이 일어났다. 이때, 반란군의 마음을 공격하여 회유하겠다는 전략을 세운 제갈량은 반란군 수령 중의 하나였던 맹획을 일곱 번 잡았다가 일곱 번 모두 도망치도록 해줌으로써 그 은의(恩意)에 감복하도록 만들었다. 여기서 중요한 것은 제갈량이 상대방의 마음을 굴복시켜 피 한 방울 흘리지 않고 반란군을 진압했다는 사실이다. 그는 힘으로 승부를 가리는 것은 하책이며 상대의 기선을 제압하고 마음을 움직여 이기는 것이 상책이자 최상의 용병술임을 잘 알고 있었던 것이다. 그리고 훌륭한 용병술은 과거에만 있었던 것이 아니다. 스포츠뿐만 아니라 국가 간의 외교관계나 일반적인 비즈니스에서도 용병술이 쓰이지 않는 곳은 없다. 심지어 용병술을 어떻게 쓰느냐에 따라 조직의 운명이 결정되기도 한다. 때문에 한 조직, 그룹, 팀을 이끌고 있는 리더들은 특히 용병술에 능해야 한다. 왜냐하면 똑똑한 사람은 조직을 생동감 있게 이끌지만, 우매한 사람은 그 반대로 진흙탕 속으로 끌고 들어가기 때문이다. 삶에는 승자와 패자만 있을 뿐이다. 제자리란 존재하지 않는다. 그것은 곧 퇴보를 의미한다. 늘 학습하고 생각하면서 최선을 다해 앞으로 나아가야 한다. 그렇지 않으면 승자의 깃발을 언제까지나 우러러보기만 해야 하는 패배자가 되고 말 것이다. 책속의 재미있는 한 문장 능동적 창작보다 수동적 관리에 중독되어 있다 ‘게으름’을 발생시키는 가장 큰 요인은 변함없이 반복되는 습관으로 습관이 두려운 것은 우리가 위기의식을 느끼는 순간 벌써 우리 몸에 베어있다는 것이다. 습관은 치료가 아닌 예방이며 일단 습관에 젖어들면 모든 것을 잃을 수도 있다. ‘시계추 인생’이라는 말처럼 대부분의 샐러리맨들은 집과 직장을 오가며 늘 그 타령이 그 타령인 채로 살아간다. 변화 없이 동일한 패턴의 업무를 반복하다 보니 어느 새 신입사원 시절의 패기와 의욕은 사라져버리고 아침에 출근할 때 즐거운 마음이 없고 퇴근할 때에도 다음 날에 대한 기대가 없는 것이다. 어느 가난한 사람이 흑해의 해변에 널려 있는 수많은 자갈 속에 수정이 섞여있다는 비밀을 알아낸 뒤, 일반적인 자갈보다 수정이 따스하게 느껴진다는 정보만 가지고 바닷가에 캠프를 쳤다. 그는 돌을 하나하나 집어 들어 차갑게 느껴지면 곧장 바다로 던져버리는 행동을 온종일 되풀이하였다. 그럭저럭 일주일, 한 달, 일 년 그리고 삼 년이라는 세월이 흘렀지만 그는 수정을 찾지 못했고 그는 여전히 돌을 집어 들어 차갑게 느껴지면 그 돌을 바다에 던져버렸다. 그러던 어느 날 아침, 그는 따뜻하게 느껴지는 돌을 하나 집어 들었지만 그 돌을 습관적으로 바다에 던져버리고 말았다. 그에게는 이미 돌을 바다에 던져버리는 습성이 몸에 배어버렸던 터였다. 마찬가지로 이미 습관에 젖어버린 샐러리맨은 발전의 필요성을 느끼지 못한다. 어차피 시간이 흐르면 승진할 것이고 나이가 들면 간부가 되는 것은 당연한 순서라고 받아들이기 때문이다. 실제로 어떤 중소기업은 전 사원이 간부라고 한다. 기업이 활력 있게 발전하려면 직원들에게 여러 방면에 도전할 수 있는 기회를 주어야 한다. 여기서 기회란 기다리는 기회가 아니라 물고기를 잡기 위해 미끼를 던지듯 직원들이 늘 창조적인 생각을 할 수 있도록 경영진이나 부서장들이 과제를 내주는 것을 의미한다. 인간에게 있어서 가장 불행한 일은 매일 같은 행동을 반복하는 것이고 가장 행복한 일은 매일 새로운 것을 창조하는 것이다. 특히 성공의 모든 요소는 머릿속에서 끄집어내야 하는 것이므로 창조적 사고력의 힘을 내면으로부터 이끌어내야 한다. 인간이 만물의 영장인 이유는 바로 어떤 곳에서든 생각할 수 있기 때문이다. 그러므로 읽고 듣고 토론하고 관찰하는 끊임없는 훈련의 기회를 제공하여 언제 어디서든 직원들이 두뇌를 활발하게 움직이도록 해야 한다. 창조력을 발휘하는 두뇌활동은 다음의 3단계를 거친다. 첫째, 문제의식을 갖는다. 둘째, 문제해결에 필요한 정보를 찾는다. 셋째, 정보를 문제의식과 연결하여 분석한다. 라에네크라는 의사는 오래 전부터 인체 내부의 상태를 알 수 있는 방법이 없을까를 궁리했다. 그러던 어느 날, 공원에서 한 아이가 통나무 한쪽 끝을 돌로 두드리면 다른 아이가 반대쪽에 귀를 갖다 대고 노는 모습을 보고는 여기에서 아이디어를 얻어 청진기를 발명하게 되었다. 결국 창조는 그것을 열심히 생각하는 사람의 것이라고 할 수 있다.

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