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품목정보
| 발행일 | 2009년 06월 07일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 303쪽 | 540g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788950918972 |
| ISBN10 | 8950918978 |
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저자 : 노대현
1960년 광주광역시에서 태어나 전남대학교 경제학과를 졸업하고 고려대학교 정책대학원 아태지역연구과에 재학 중이다. 국립 나고야대학의 언어문화 연구소에서 수학했으며, 2003년부터 수년간 도쿄에서 공공분야에 근무한 바 있다. 현재 일본을 비롯한 동아시아 지역의 정치, 경제, 문화 및 환경 분야에 관심을 가지고 일하고 있다.
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오와리에서 일본의 중앙으로 진출하면서 오다 노부나가는 중심지마저도 옮길 정도로 과거에 안주하지 않았다. 노부나가에게는 앞으로 나가는 것만이 있을 뿐이었다. 그에게 있어 안주는 바로 죽음이었다. 자신만이 아니라 자신의 군사들마저도 그 대열에서 벗어나길 원하지 않았다. 어찌 보면 노부나가는 정치가적인 정신보다 기업가적인 정신이 더 강했는지도 모른다. 하지만 노부나가는 경제가 아닌 정치에서의 성공을 고민하고 있었고, 그 성공을 향해 나아가기 위해서 가장 필요한 것이 무엇인지를 창조적으로 고민한 사람 중 한 사람이다.
비단 거주지뿐만이 아니다. 그의 정치는 그저 정치로 끝나는 것이 아니라 국민의 경제 진흥과 정치의 통일이라는 큰 뜻을 담고 있었기에 구체적인 방안들도 선진적일 수밖에 없었다. 그래서 그의 이름 앞에는 항상 파괴와 혁신이라는 단어가 쫓아다니는 지도 모른다.
노부나가가 기존의 질서를 파괴하면서 새로운 혁신의 장을 열었단 사례는 무수히 많다. 그의 인생 자체가 그러했기 때문이다. 적장 사이토 도산의 딸 노히메를 아내로 삼을 때도 그는 두려워하거나 주저하지 않고 도리어 아내를 장인의 편에서 자기편으로 끌어들인다. 물론 노히메 역시 노부나가의 야망과 꿈을 놓치지 않고 알아 주었기에 가능했을지도 모르지만, 적어도 노부나가에게는 노히메를 자신의 아버지까지도 버리고 따라오게 할 정도로 사람을 끌어들이는 매력이 있었으니 그게 바로 ‘변화’였다. ---pp.20~21
수많은 경영인의 자질 등 너무나 당연하게 여기기 때문에 강조되지 않는 부분이 있다. 즉, ‘사람에 대한 믿음’이라는 인간적인 부분이다. 함께 동고동락을 했다가도 필요가 없으면 과감하게 잘라버리는 작금으 L인정에 비추어 볼 때, 어리석어 보이기까지 한 이러한 우직함과 의리가, 때론 어려운 사업 환경에서 또 다른 변수로 힘을 얻을 수 있을 것이다. ---p.137
경영자가 요잔에게 배울 것은 한두 가지가 아니다. 그렇지만 경영자가 가장 주목해야 하는 부분은 정보 공유라고 생각한다. 일부 경영자는 정보를 독점한 채 공개하지 않는 것이 경영에 더 유리할 것이라고 생각하는 사람들도 있다. 또 마치 정보가 권력을 의미하는 양 정보를 가지고 많은 사람들 앞에 군림하려고 하는 경영자도 상당수가 된다.
하지만 요잔은 그렇게 하지 않았다. 사소한 정보까지도 많은 사람들과 공유했으며, 그 정보를 통해 당면한 많은 현안들을 민주적 방법으로 처리해나갔다. 이런 면이야말로 진정한 경영자의 자세라고 할 수 있다.
한 발 더 나아가 정보 공유가 공유에서 끝나는 것은 발전적이지 않다. 공유된 정보를 바탕으로 앞으로의 계획과 비전을 제시하는 것이야말로 경영자가 해야 하는 부분인 것이다. 요잔은 바로 이 부분에서 앞서가는 인물이었다. 수많은 정보를 공유하고 그것을 바탕으로 하층민과 지지자들에게 확실한 비전을 제시했으며 온갖 장애를 극복해가며 추진했던 것이다. ---p.180
1964년 도쿄 올림픽을 기점으로 일본 경기가 급속히 냉각되자 가전 회사로 명성을 쌓은 마쓰시타 전기 산업은 흑백 TV, 냉장고 등의 재고가 쌓이면서 수익이 악화되기 시작하여 창사 이래 최대의 위기를 맞는다.
이에 따라 판매점과 대리점에서는 불만이 높아져 가기 시작했고, 일선에서 물러나 있던 고노스케는 1964년 7월 스즈오카 현의 온천 도시인 아타미 시의 뉴 후자야 호텔에서 ‘전국 판매 회사 및 대리점 사장단 간담회’를 개최하기에 이른다.
3일 동안 판매점과 대리점 간부들의 불만을 다 들은 고노스케는 고개를 숙이고 울먹이는 목소리로 “마쓰시타 전기 산업이 잘못했다.”고 사죄한다. 바로 직전까지 고함과 욕설만이 난무하던 회의장의 분위기가 일순간 고요해지면서 곳곳에서 낮게 흐느끼는 소리가 들려오기 시작했다. 고노스케는 참석자들로부터 협력과 단결을 이끌어낸 것이다.
비단 거주지뿐만이 아니다. 그의 정치는 그저 정치로 끝나는 것이 아니라 국민의 경제 진흥과 정치의 통일이라는 큰 뜻을 담고 있었기에 구체적인 방안들도 선진적일 수밖에 없었다. 그래서 그의 이름 앞에는 항상 파괴와 혁신이라는 단어가 쫓아다니는 지도 모른다.
노부나가가 기존의 질서를 파괴하면서 새로운 혁신의 장을 열었단 사례는 무수히 많다. 그의 인생 자체가 그러했기 때문이다. 적장 사이토 도산의 딸 노히메를 아내로 삼을 때도 그는 두려워하거나 주저하지 않고 도리어 아내를 장인의 편에서 자기편으로 끌어들인다. 물론 노히메 역시 노부나가의 야망과 꿈을 놓치지 않고 알아 주었기에 가능했을지도 모르지만, 적어도 노부나가에게는 노히메를 자신의 아버지까지도 버리고 따라오게 할 정도로 사람을 끌어들이는 매력이 있었으니 그게 바로 ‘변화’였다. ---pp.20~21
수많은 경영인의 자질 등 너무나 당연하게 여기기 때문에 강조되지 않는 부분이 있다. 즉, ‘사람에 대한 믿음’이라는 인간적인 부분이다. 함께 동고동락을 했다가도 필요가 없으면 과감하게 잘라버리는 작금으 L인정에 비추어 볼 때, 어리석어 보이기까지 한 이러한 우직함과 의리가, 때론 어려운 사업 환경에서 또 다른 변수로 힘을 얻을 수 있을 것이다. ---p.137
경영자가 요잔에게 배울 것은 한두 가지가 아니다. 그렇지만 경영자가 가장 주목해야 하는 부분은 정보 공유라고 생각한다. 일부 경영자는 정보를 독점한 채 공개하지 않는 것이 경영에 더 유리할 것이라고 생각하는 사람들도 있다. 또 마치 정보가 권력을 의미하는 양 정보를 가지고 많은 사람들 앞에 군림하려고 하는 경영자도 상당수가 된다.
하지만 요잔은 그렇게 하지 않았다. 사소한 정보까지도 많은 사람들과 공유했으며, 그 정보를 통해 당면한 많은 현안들을 민주적 방법으로 처리해나갔다. 이런 면이야말로 진정한 경영자의 자세라고 할 수 있다.
한 발 더 나아가 정보 공유가 공유에서 끝나는 것은 발전적이지 않다. 공유된 정보를 바탕으로 앞으로의 계획과 비전을 제시하는 것이야말로 경영자가 해야 하는 부분인 것이다. 요잔은 바로 이 부분에서 앞서가는 인물이었다. 수많은 정보를 공유하고 그것을 바탕으로 하층민과 지지자들에게 확실한 비전을 제시했으며 온갖 장애를 극복해가며 추진했던 것이다. ---p.180
1964년 도쿄 올림픽을 기점으로 일본 경기가 급속히 냉각되자 가전 회사로 명성을 쌓은 마쓰시타 전기 산업은 흑백 TV, 냉장고 등의 재고가 쌓이면서 수익이 악화되기 시작하여 창사 이래 최대의 위기를 맞는다.
이에 따라 판매점과 대리점에서는 불만이 높아져 가기 시작했고, 일선에서 물러나 있던 고노스케는 1964년 7월 스즈오카 현의 온천 도시인 아타미 시의 뉴 후자야 호텔에서 ‘전국 판매 회사 및 대리점 사장단 간담회’를 개최하기에 이른다.
3일 동안 판매점과 대리점 간부들의 불만을 다 들은 고노스케는 고개를 숙이고 울먹이는 목소리로 “마쓰시타 전기 산업이 잘못했다.”고 사죄한다. 바로 직전까지 고함과 욕설만이 난무하던 회의장의 분위기가 일순간 고요해지면서 곳곳에서 낮게 흐느끼는 소리가 들려오기 시작했다. 고노스케는 참석자들로부터 협력과 단결을 이끌어낸 것이다.
---p.228
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