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: 초일류기업의 해고 기술

[ 양장 ]
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품목정보

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발행일 2009년 07월 06일
쪽수, 무게, 크기 384쪽 | 800g | 152*225*30mm
ISBN13 9788996230014
ISBN10 8996230014

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 딕 그로테 Dick Grote
30년 가까이 경영 현장의 실무자와 컨설턴트로서 일해오고 있으며 특히 직원 성과 평가 및 성과 관리에 초점을 맞추고 있다. 펩시코, GE 등에서 인사 및 인재 개발 실무자로서 근무한 그로테는 그로테컨설팅 등을 통해 자신의 직원 성과 관리 시스템을 수 많은 기업에 전파하고 있다. 15년 간의 실무 경험을 바탕으로 그로테컨설팅(Grote Consulting Corporation)의 대표로서 오랫동안 일하고 있으며 웹 기반의 성과 관리 시스템인 그로테어프로치(GroteApproach)를 개발하기도 하였다. 『The Complete Guide to Performance Appraisal』, 『Discipline Without Punishment』, 『성과 평가란 무엇인가(The Performance Appraisal Question and Answer Book)』의 저자이기도 하다.
역자 : 신아영
연세대학교 화학과와 영문과를 졸업하고 다국적 금융 회사에서 근무하였으며 현재는 프리랜서 번역가로 활동 중이다.

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"나 는 대단히 당혹스럽고 창피한 기분이 들었다. 그러나 그 와중에서도 한 가지 다행인 점이 있었다면, 레이가 마지막 서술 항목에 내 업무의 모든 실패 사항들을 요약하면서 다음과 같이 덧붙인 것이었다. "우리와 일하기 전까지 그는 분명 자신이 어떤 문제점을 가지고 있는지도 몰랐을 것이다. 아무도 그와 그런 것에 대해 상의해 본 적이 없는 것 같기 때문이다."

"강제순위 시스템으로 조직의 모든 문제를 해결할 수는 없다. 그러나 종합적인 인재 관리 프로세스를 시행하기 위해 노력하고 있는 조직이라면 당연히 절대적인 기여와 상대적인 기여를 동시에 측정할 수 있는 이와 같은 절차의 시행을 고려해야 할 것이다. 이런 절차를 시행함으로써 성과를 좀 더 균형 있는 시각에서 바라 볼 수 있으며, 훌륭한 성과가 보상받을 가 능성을 높일 수 있다."
--- 본문 중에서

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"이 책에서 그로테는 강제 순위 시스템을 전체적인 성과 관리 시스템에 통합하는 과정에 대한 설득력 있는 예시를 제시하고 있다. 그로테는 강제 순위 시스템 없이 성과를 관리하는 것은 이스트 없이 빵을 굽는 것과 마찬가지라는 점을 보여준다. 이스트 없는 빵이 부풀기나 하겠는가?"

토마스 미커 (Thomas H. Meeker 처칠다운스 CEO)
"강제 순위 시스템은 성과 관리를 쉽게 해주는 매우 강력한 경영 도구이다. 이 책은 인사 관리와 관련된 일을 하는 사람들에게는 필독서이다."
조던 카우만 (Jordan Cowman 에이킨검프스트라우스호이어앤펠드 파트너)
"나는 옮겨 다니는 기업 마다 강제 순위 시스템을 도입하여 크게 성공하였다. 1975년에는 어메리칸마이크로시스템즈(American Microsystems)에서, 1981년에는 AMD에서 강제 순위 시스템을 도입하였다. 1982년에 사이프레스세미컨덕터(Cypress Semiconductor)를 설립할 때는 설립 초기부터 순위 시스템을 사용하였다. 이 책은 실리콘밸리의 기업들이 실제로 어떻게 인사관리를 하는지 보여주고 있다."
TJ 로저스 (T.J. Rodgers 사이프레스세미컨덕터 CEO)

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