품목정보
발행일	2016년 12월 01일
쪽수, 무게, 크기	492쪽 \| 17023730mm
ISBN13	9791195473724
ISBN10	1195473729

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창의성이란 단어는 모두들 거부하지는 않으면서도, 자신이 직접 가까이 다가가기는 힘들어한다. 좋은 것이 좋은 것이지만, 왠지 부담스럽고 자신을 힘들게 하는 것은 아닐까 걱정하기도 한다. 
 
알츠슐러는 수천만 건의 특허라는 빅데이터를 분석해서 창의적인 아이디어의 공통점을 객관적으로 찾아내었다. 이 책에서는 그러한 창의적 아이디어의 공통점이 어떻게 인간의 창의성과 연관이 되는지 의문을 가지면서, 창의성에 대한 명확한 주관이 성립되었다. 
 
지식, 노력, 열정이 필요는 하지만, 이러한 부분이 부족해서 창의성이 부족한 것은 아니라는 점을 이 책에서는 강조한다. 창의성은 단지 ‘미처 생각지 못한 것을 생각하는 것’이다. 이 책에서 소개하는 모순분석 기법을 통해서 미처 생각지 못한 통찰력을 바라볼 수 있다. 
 
창의성과 혁신(Innovation)은 따라 다닌다. 애플의 스티브 잡스는 창의성은 서로 다른 것들을 연결하는 데 있다고 했다. 예전에는 다양한 분야의 공급자와 소비자를 직접 연결하는 일이 불가능했다. 하지만, IT 시대에 들어와 스마트폰을 통해서 직접 이어주는 것, 서로 다른 것들을 연결하는 것이 가능해졌다. 불가능한 것을 가능하게 만들었기 때문에 혁신이며 창의성이라고 부른다. 
 
왜 스티브 잡스의 아이폰 이전에는 불가능하였는가? 안 된다고 생각하였기 때문이다. 이 책에서는 그것이 가장 강력한 생각의 틀이라고 설명한다. 하면 된다라는 도전적인 생각으로 앞으로 나아가야 한다. 수천만 건의 특허를 분석한 창의적인 아이디어의 공통점 중에서 가장 중요한 것은, 불가능하지 않고 한 번 도전해보자, 생각해보자, 무엇을 빠뜨렸지? 를 고민했다는 점이다. 그래서 이 책의 부제가 Creativity with Doing이고, 다양한 예제와 함께 구체적인 방법론, 그리고 이제까지 소개되지 않았던 새로운 방법론까지 제시하고 있다. 
 
또한, 이 책의 11장 ‘기업의 혁신활동과 창의성’이란 부분에서 기업의 혁신활동에 관한 다양한 관점을 녹여내었고, 정치가 현실과 떨어질 수 없는 중요한 부분이며 이슈라는 점에서 10장에서는 모순분석 기법을 정치, 외교 분야의 다양한 사례들에 대하여 적용해 분석하여 미처 생각지 못했던 새로운 관점들을 소개하고 있다. 
 
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1.방법론과 혁신(Methodology & Innovation) 한심하고 유치하다고 생각했던 것들 ‘생각의 창의성 1’ 과의 차이점 한심하고 유치하다고 생각했던 것들 1 에스토니아 선박사고, 문제 해결과정의 뒷 이야기 2014년 세월호 사건과의 유사점 선박 회사의 지난 5년간의 노력 트리즈 전문가의 노력 선박 회사의 20년 전문가는 문을 박차고 나가버리다 한심하고 유치하다고 생각했던 것들 2 프로세스 Process 시각화 Visualization 문제가 발생한 시각을 그림으로 그려서 알게 된 아이디어 트리즈 전문가 “이상해결책이 나올 때까지 ...” 어느 조선소 연구소에서 자동차 분야로 발전된 아이디어 이것이 창의적인 아이디어인가? 회사나 조직내에서의 창의성이란? 창의성은 지식, 노력, 열정과 상관이 없다 창의성에 대한 일반적인 표현 트리즈 TRIZ에 대한 가장 수준 높은 설명 좋은 아이디어를 발표하는 요령 이상해결책과 창의성 2.창의성과 자원의 활용 창의성의 3가지 중요한 개념 맥가이버가 왜 창의적인가 스티브 잡스의 창의적인 아이디어 왜 삼성이나 SONY에서는 이 아이디어를 생각하지 못했을까? 좋은 아이디어는 복잡하지 않다. 간단하다. 스티브 잡스의 맥북 에어(MacBook Air) 스티브 잡스 트리즈 이외의 창의성 방법론 브레인스토밍, 창의성에 도움되는 이유 여섯색깔모자기법, 창의성에 도움되는 이유 여섯색깔모자기법의 실제 활용 리더십의 5단계 대한민국 조직문화에서 회식의 필요성 자녀에 대한 관심을 조화롭게 풀어가는 부모 자원활용과 창의성 3.모순과 혁신 트리즈 이론의 핵심, 모순 Contradiction 창의적 문제 해결 프로세스 Level 1 인터넷 검색 업체가 겪게 되는 모순 모순에 대한 일반적인 회사의 대응 모순에 대한 혁신적인 회사의 대응 햄버거 프렌차이즈 매장의 가격 경쟁력과 품질의 모순 구글의 검색 엔진과 관련된 혁신적 아이디어 그 정도 아이디어를 다른 회사는 생각 못 했을까? 구글의 계속되는 아이디어 계속되는 인터넷의 또 다른 비지니스 컴퓨터 하드디스크 개발에서 혁신 모순 해결과 창의성 4.물리적 모순과 창의성 모순의 2가지 종류 물리적 모순 Physical Contradiction 왜 ‘물리적’ 모순이고 ‘기술적’ 모순인가? 모순은 일상 생활에서 언제나 존재하고 있다 물리적 모순이 창의성에 도움이 되는 이유는 무엇일까? 1972년 최고의 발명품 : 접히는 비행기 바퀴 ‘하면 된다’라는 말의 진짜 뜻은 무엇일까? ‘하면 된다’라는 말이 올바르게 적용되기 위한 조건 ‘마린 원(Marine One)’을 운용하는 해병대 중령의 철학 나폴레옹의 ‘하면 된다’ 창의성을 바라는 자녀 교육 인생에서 다툼을 벌일 때 제일 많이 하는 표현 자전거 체인이 위대한 발명품인 이유 분리의 원리 3가지 시간에 의한 분리 공간에 의한 분리 : 기흥IC 전체와 부분에 의한 분리 물리적 모순과 분리 원리가 창의성에 도움이 되는 이유 한국이 최초로 OLED TV를 개발한 배경 연습문제 ‘하면 된다’라는 말이 적용되지 말아야 하는 경우 ‘하면 된다’라는 말을 비꼬는 경우 5.기술적 모순과 창의성 모순의 2가지 종류 기술적 모순 Technical Contradiction 기술적 모순과 40발명원리 세계무역센터와 911테러 외우는 것에 대하여 빌딩붕괴를 막는 방법 페트로나스 타워 4번 원리 : 대칭이면 비대칭으로 왜 일본업체는 그 아이디어를 적용하지 못했는가 창조경영과 글로벌 일류경영 발명원리의 본질 3번 원리 : 전부 똑같이 할 필요없다 노래하는 고속도로 1번 원리 ‘쪼개어보다’가 대단한 원리인가? 1번 원리 : 기흥 호수 1번 원리 : 주차의 달인 발명원리의 적용성 모순테이블 6.40가지 발명원리 1번 원리 : 쪼개어보다, 나누어라, 한꺼번에 하지 마라 2번 원리 : 필요한 것만 뽑아내다 3번 원리 : 전부 똑같이 할 필요없다 5번, 6번 원리 : 하나의 물건을 여러가지로 사용하기 7번 원리 : 포개기 (Nesting) 10번 원리 : 미리 조치하다 11번 원리 : 미리 보상하다 14번 원리 : 직선이면 곡선으로 16번 원리 : 지나치게 혹은 부족하게 20번 원리 : 유용한 작용의 지속 24번 원리 : 중간매개체 7.갈등의 상황과 모순의 활용1 영화 ‘아웃브레이크’ 문제의 발생 문제는 무엇이고 그 문제의 원인은 무엇인가? 모순을 활용한 분석 : 모순분석(Contradiction Analysis) 문제는 물리적 모순, 문제의 원인은 기술적 모순 해결책의 체계적인 방향 자원의 활용 영화의 결말 방법론의 가치 8.갈등의 상황과 모순의 활용 2 역사 드라마의 트렌드 태도 왕건 드라마 모순을 활용한 갈등 상황의 분석 최적의 언어 선택 말(language)이 생각(thinking)을 지배한다 흑백 논리의 위험성 문제의 해결책 Level 1~4 드보노 박사의 수평적 사고기법 Lateral Thinking Process 모순분석기법 9.아리즈 (ARIZ) 창의적 문제해결 알고리듬 낙하산 최적화를 위한 실험의 문제 아리즈 1 단계 : 문제 분석 아리즈 1.1과정 : 기술적 모순 아리즈 1.2과정 : 모순 요소 지정 아리즈 1.3과정 : 기술적 모순의 도식화 아리즈 1.4과정 : 기술적 모순의 선택 아리즈 1.5과정 : 모순의 심화 아리즈 1.6과정 : 문제 모델링 아리즈 2 단계 : 자원 분석 아리즈 2.1과정 : Operating Zone 분석 아리즈 2.2과정 : Operating Time 분석 아리즈 2.3과정 : 사용가능한 물질과 장(field) 탐색 아리즈 3 단계 : 이상해결책과 물리적 모순 아리즈 3.1과정 : 이상해결책 정의 아리즈 3.2과정 : 이상해결책 심화 아리즈 3.3과정 : 눈으로 보이는 물리적 모순 아리즈 3.4과정 : 마이크로 수준의 물리적 모순 3.3 과정에서 또 다른 물리적 모순의 표현 3.2 과정에서 또 다른 자원인 물을 X로 선택 물을 X요소로 선택했을 때 또 다른 물리적 모순 1 물을 X요소로 선택했을 때 또 다른 물리적 모순 2 물을 X요소로 선택했을 때 또 다른 물리적 모순들 물리적 모순과 분리의 원리 3.2 과정에서 또 다른 자원인 철사를 X로 선택 철사에 대한 또 다른 물리적 모순 1 철사에 대한 또 다른 물리적 모순 2 아리즈로 해결하는 두번째 문제 우주선 강판 문제의 아리즈 전개 쇠구슬에 대한 또 다른 물리적 모순 화약에 대한 또 다른 전개 10.모순분석(Contradiction Analysis) 김정일 국방위원장의 고민 결론이 나지 않는 대책 회의 문제해결을 위한 논리 전개 이명박 대통령의 고민 광우병 촛불 집회와 2012년 19대 총선, FTA 재협상 2012년 안철수 후보자의 고민 화용도에서 관우의 문제 (삼국지연의) 알츠슐러의 고전 트리즈와 모순분석 이론의 충돌 ① 물리적 모순과 기술적 모순은 동시에 존재한다 ② 물리적 모순을 도출하면 기술적 모순은 저절로 도출된다 ③ 문제를 정의하는 것은 쉽지 않다 ④ 비기술분야에서는 물리적 모순을 찾기가 쉽다 ⑤ 기술분야에서 물리적 모순을 해결한 사례란? ⑥ 기술분야에서 기술적 모순을 해결한 사례란? ⑦ 모순을 도출하고 기법을 적용하여 문제를 해결하는 프로세스? ⑧ 실제로 문제를 해결했던 과정은 그렇지 않았다 ⑨ 일 따로 문서 따로 (paper work)가 시간낭비인가? ⑩ 창의적 문제해결 프로세스 Level 2 ⑪ 창의적 문제해결 프로세스 Level 3 ⑫ 모순분석(Contradiction Analysis)이론과 아리즈 트리즈 이론에 대한 날카로운 비판 Creativity with Doing 요약 11.기업의 혁신활동과 창의성 아인슈타인의 40대와 60대의 의견 2003년의 6시그마 우수사례 발표회 시그마의 품질전개(QFD) 부분 발표 2007년의 트리즈 우수사례 발표회 바람직한 회사 생활 태도 발표를 앞둔 이대리의 마음 정말로 시간낭비였을까? 드보노 박사의 수평적 사고기법이지 않은가? QFD기법 적용을 발표하면서 ① 자기 검증이 가능하다 ② 목표치에 관하여 소통이 가능하다 ③ 목표 스펙에 관한 합리적 변화 관리가 가능하다 ④ 실용적 지식경영(Knowlegde Management)이 가능하다 기흥IC와 수원IC 어느 금융회사의 연말 6시그마 우수사례 발표회장 회사의 발전을 위해서 12.창의성에 대하여 아이디어보다는 개념이 중요하다 비슷한 문제이지만 쉽게 풀리지 않는다 해답이 이런 곳에 있을 줄이야 누구나 생각의 틀을 가지고 있다 뉴튼과 라이프니치의 창의성 드보노 박사의 창의성 광고회사의 고민 예술가의 창의성 개그맨의 창의성 드보노 박사의 창의성 이론과 트리즈 이론

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저자 : 김효준

1991년 포항공대에 재료공학과에 입학하여, 물리, 화학, 수학의 폭넓은 분야를 공부하느라 1년을 더 보내고, 일찍 사회에 진출하였다. 1996년에 삼성에 입사하여, 삼성종합기술원에서 5년 동안 연구원 생활을 하였고, 이후 2000년부터는 트리즈 업무를 전담하며 2008년에 삼성을 나왔다.

2008년에 삼성을 나와 독립하여, 창의성 방법론으로 강의도 하고 문제해결 자문도 하면서 프리랜서로 국내외 다양한 글로벌 회사들을 방문하였다. 삼성을 나올 때는, ‘삼성의 시스템이니까 방법론이 가능하지, 다른 곳은 힘들지 않을까’라는 우려를 가졌지만, 삼성에 있을 때보다 다양한 분야의 일을 재미있게 할 수 있었고 결과도 좋았기에 다행이라고 생각하고 있다.

이 책을 보시게 된 독자들이 창의성에 대한 이해를 바탕으로, 창의성에 대하여 자신감을 가지게 되고, ‘하면 된다’라는 말의 긍정적 가치를 이해하며, 어려운 문제에 부딪혔을 때 연필과 종이를 꺼내어서 모순을 중심으로 문제를 분석하여 다른 사람보다 빨리 생각할 수 있기를 저자는 바라고 있다.

무관심, 비도덕, 무책임이란 단어와 거리가 먼 사람이 이 책을 읽는다면, 이 책은 세상에 도움이 되는 책이 될 것으로 저자는 기대한다. 무관심, 비도덕, 무책임과 거리가 멀어서 가슴은 뜨거운데, 자칫하여 머리까지 뜨겁게 될 것이 우려된다면 저자는 이 책을 추천할 것을 바란다.

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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.

2017-03-08

창의성에 대한 구체적이고 실용적인 접근을 다루려고 했으며
자연스럽게 자기계발서의 성격도 가지게 되었네요...

수십년의 경험이 녹아 있는 이론서이면서
창의성에 대한 자기계발서로도 읽어도 될 정도입니다.

무엇보다도 쉽게 써 놓았고, 재미있게 쓰려고 노렸했습니다.
창의성에 대한 내용이라 기계 등의 공학을 예상하는데,

북한의 핵과 미사일, 남북관계와 북미관계, 이명박대통령과 촛불집회,
19대총선과 FTA재협상 공약, 2012년 대선 안철수 야권후보사퇴 등
굵직 굵직한 사안들을 창의성의 논리로 분석했지만, 다소 조심스럽네요.

생각의 창의성2의 주제인 '하면 된다'에 대하여 새로운 인식을 가지고 자신감을 가지게 되고
회사 생활에서의 좀더 따사로운 안목으로 긍정적인 자세를 가지게 되기를 바랍니다.

생각의 창의성3는 좀 더 전문적인 일처리의 느낌을 가지게 하는데,
그런점에서 추천합니다. 책에 적어 놓은 것 처럼.. 회사에서 보고할 때…

"이 문제에서 도출 가능한 해결책은 전부 12가지이고(감히 이렇게 말할 수 있을까요?),
그 중 이러이러한 것은 이미 해 보았고,
저러저러한 것은 경쟁회사의 특허인데,
미처 생각하지 못한 방향은 아래의 3가지가 있고,
현재 저희 회사의 상황을 고려할 때, 다음 해결책이 최선이라고 생각합니다."
라고 발표할 수 있을 것 같습니다.

다만, 생각의 창의성2를 먼저 읽고, 그 다음에 생각의 창의성3를 읽고
생각의 창의성1은 사전처럼 레퍼런스로 사용하시면 됩니다.

tip: 생각의 창의성1 부터 읽지 마시고 생각의 창의성2부터 읽으세요...^^

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