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품목정보
| 발행일 | 2016년 12월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 316쪽 | 556g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791157060757 |
| ISBN10 | 1157060757 |
기업가정신, 실리콘밸리에서 답을 찾다
: SEIT 프로그램 5년간의 기록
양태용 등저
|
메디치미디어
|
2016년 12월 15일
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저자 : 양태용
KAIST 기술경영학부 교수 겸 KAIST기업가정신연구센터 소장. 서울대학교에서 산업공학을 전공하였으며, 미 펜실베니아주립대학교에서 석·박사 학위를 받았다. 그 후 휴스턴대학교에서 종신교수로 임용되었으며, 재미과학기술자 남서지부장과 휴스턴의 한인학교장을 역임하였다. 귀국 후 정보통신대학교와 KAIST에서 교수로 재직하며, 정보통신대학교에서는 경영학부장을 역임하는 한편, KAIST에서는 산업공학과와 기술경영학부 교수로 재직하면서 KAIST 내에 기업가정신연구센터와 기술경영전문대학원을 설립했다. 현재, 공학한림원 회원이며 우리나라의 기업혁신과 기술벤처 및 창업 환경에 대한 연구와 교육을 하며 후진 양성을 위해 노력하고 있다.
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SEIT 프로그램 참가자 인터뷰는 시간이 너무 흐르기 전에 기록하고 그 의미를 되새기겠다는 사명감에서 시작했다. 그러나 인터뷰가 거듭될수록 개인의 경험담 이상의 의미가 있음을 깨닫게 되었다. 정리해보면 네 가지 정도 질문으로 모아졌다. 증언들은 공통점도 있었으나 각자의 위치와 경영철학, 인생관에 따라 느낀 점도, 깨달은 바도 다르게 분화·변주되었다. 앞으로 IT벤처업계의 리더를 꿈꾸는 청년들에게 어떤 교과서나 자기계발서보다도 살아 있는 교훈과 위로로 읽히기를 바라며, 우선 네 가지 질문부터 차근차근 풀어가 보려 한다. --- p.32
창업하는 기업가들은 물론 VC, 제도 및 정부의 지원 등 생태계를 구성하는 다양한 요소가 서로 협력하고 시너지를 내야 더 좋은 열매를 맺을 수 있는 것이 IT벤처업계의 특징이다. SEIT 프로그램을 통해 새롭게 인식한 참가자들은 자신의 자리에서 무엇을 해야 할지 더 고민하고 자신이 하는 일이 전체 생태계에 보탬이 되도록 열정을 더해왔다. 그 결과가 지금 현재라고 할 수 있다. 따라서 SEIT 프로그램 이야기는 개인의 성장사 그 이상이다. 돌아와서 동문회를 조직, 탄탄한 네트워크를 형성해 배운 바를 전파했기 때문이다. --- p.51
“아침 8시부터 오후 4시 반까지 이어진 정규수업이 끝나면 진짜 공부는 그때 시작되었다. 조마다 할당된 스터디룸에서 밤늦게까지 내일 수업을 예습하고 토론하느라 슈왑센터의 불은 쉬이 꺼지지 않았다. 늦은 밤 공부가 끝난 뒤에도 바로 흩어지지 않았다. 다양한 분야의 벤처기업가들은 삼삼오오 모여 정보공유와 토론을 이어갔다. 오픈 키친이 있어서 출출함을 달래며 대화가 이어졌다. 밤 11시 정도 되면 다른 조 사람들과 어울리기도 했다.” --- pp.91-92
M&A는 기업의 외적 성장을 위한 발전전략이다. 특정기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 소유지분을 확보하는 과정이다. M&A를 해서 기존 기업의 내적 성장 한계를 극복할 수 있다. 또한 신규 사업에 들이는 시간과 투자비용 절감, 경영상 노하우와 숙련된 인력 확보 및 기업의 대외적 신용 확보가 가능하다. 그러나 여전히 우리 업계의 M&A에 대한 인식은 부정적이고 필요성에 대한 의식도 낮다. SEIT 프로그램 참가자들 중 몇몇은 M&A를 혁신의 한 방법으로 새롭게 인식하고 실행에 옮겨 업계의 찬사를 받았다. --- p.125
“제일 좋았던 것은 다양한 분들이 2주간 모여 있던 것이에요. 공직자, 창업자, 국회의원, 기자들까지 있었거든요. 서로 배우는 것도 많고 돌아와서 만나면서 생각의 폭도 넓어졌죠. 당시 우리 업계에는 그런 네트워크가 없었거든요. 실리콘밸리는 달랐습니다. 수업 때 보니까 실리콘밸리에서는 학계와 업계가 활발하게 교류하고 있었습니다. 인더스트리 뮤직닷컴처럼 지금 벤처에 있는 분들이 와서 학생들과 교류했고 스탠퍼드 교수님들의 연구 결과 논문들을 보니까 현장과 학교가 밀접하게 연계되어 있었습니다. 그 당시에는 쇼크였습니다. 제가 뒤늦게 강단에 서야겠다고 생각하게 된 건 바로 SEIT 연수 경험 덕분이었던 것 같습니다.” --- p.167
지금은 더욱 기업가정신이 필요한 시기다. 도전보다는 안정을 지향하는 사회분위기 속에서 3D로 불리는 궂은일을 기피할 뿐 아니라 창업과 같은 실패 위험이 큰 도전에는 더 큰 용기가 필요해졌다. 젊은이들이 창업보다는 연금과 정년이 보장되는 일에 취업하기를 바라는 사회에서 혁신과 발전은 요원할 수밖에 없다. 그럼에도 한편에서는 도전하고 새로운 것을 찾아 자기 방식으로 구체화해나가는 이들이 있다. 무엇이 그 차이를 만들어낼까? 바로 혁신(Innovation)의 정신이다. --- p.233
이종문 회장은 택시를 타고 가다 택시비가 없어서 도망갔던 이야기, 맥도날드 햄버거를 사먹을 돈이 없어 스스로 목숨을 끊을 생각까지 했던 이야기를 솔직하게 털어놓았다. 자신의 가장 아픈 순간을 공개하는 이종문 회장의 독특한 커뮤니케이션 방식은 참가자들과 이 회장 사이의 마음의 벽을 단숨에 허물었다. 역경을 딛고 일어선 삶의 스토리가 어려운 경영 환경에서 몸부림치거나 실패를 경험하고 낙심하던 일부 참가자들에게는 더더욱 힘이 되었다.
창업하는 기업가들은 물론 VC, 제도 및 정부의 지원 등 생태계를 구성하는 다양한 요소가 서로 협력하고 시너지를 내야 더 좋은 열매를 맺을 수 있는 것이 IT벤처업계의 특징이다. SEIT 프로그램을 통해 새롭게 인식한 참가자들은 자신의 자리에서 무엇을 해야 할지 더 고민하고 자신이 하는 일이 전체 생태계에 보탬이 되도록 열정을 더해왔다. 그 결과가 지금 현재라고 할 수 있다. 따라서 SEIT 프로그램 이야기는 개인의 성장사 그 이상이다. 돌아와서 동문회를 조직, 탄탄한 네트워크를 형성해 배운 바를 전파했기 때문이다. --- p.51
“아침 8시부터 오후 4시 반까지 이어진 정규수업이 끝나면 진짜 공부는 그때 시작되었다. 조마다 할당된 스터디룸에서 밤늦게까지 내일 수업을 예습하고 토론하느라 슈왑센터의 불은 쉬이 꺼지지 않았다. 늦은 밤 공부가 끝난 뒤에도 바로 흩어지지 않았다. 다양한 분야의 벤처기업가들은 삼삼오오 모여 정보공유와 토론을 이어갔다. 오픈 키친이 있어서 출출함을 달래며 대화가 이어졌다. 밤 11시 정도 되면 다른 조 사람들과 어울리기도 했다.” --- pp.91-92
M&A는 기업의 외적 성장을 위한 발전전략이다. 특정기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 소유지분을 확보하는 과정이다. M&A를 해서 기존 기업의 내적 성장 한계를 극복할 수 있다. 또한 신규 사업에 들이는 시간과 투자비용 절감, 경영상 노하우와 숙련된 인력 확보 및 기업의 대외적 신용 확보가 가능하다. 그러나 여전히 우리 업계의 M&A에 대한 인식은 부정적이고 필요성에 대한 의식도 낮다. SEIT 프로그램 참가자들 중 몇몇은 M&A를 혁신의 한 방법으로 새롭게 인식하고 실행에 옮겨 업계의 찬사를 받았다. --- p.125
“제일 좋았던 것은 다양한 분들이 2주간 모여 있던 것이에요. 공직자, 창업자, 국회의원, 기자들까지 있었거든요. 서로 배우는 것도 많고 돌아와서 만나면서 생각의 폭도 넓어졌죠. 당시 우리 업계에는 그런 네트워크가 없었거든요. 실리콘밸리는 달랐습니다. 수업 때 보니까 실리콘밸리에서는 학계와 업계가 활발하게 교류하고 있었습니다. 인더스트리 뮤직닷컴처럼 지금 벤처에 있는 분들이 와서 학생들과 교류했고 스탠퍼드 교수님들의 연구 결과 논문들을 보니까 현장과 학교가 밀접하게 연계되어 있었습니다. 그 당시에는 쇼크였습니다. 제가 뒤늦게 강단에 서야겠다고 생각하게 된 건 바로 SEIT 연수 경험 덕분이었던 것 같습니다.” --- p.167
지금은 더욱 기업가정신이 필요한 시기다. 도전보다는 안정을 지향하는 사회분위기 속에서 3D로 불리는 궂은일을 기피할 뿐 아니라 창업과 같은 실패 위험이 큰 도전에는 더 큰 용기가 필요해졌다. 젊은이들이 창업보다는 연금과 정년이 보장되는 일에 취업하기를 바라는 사회에서 혁신과 발전은 요원할 수밖에 없다. 그럼에도 한편에서는 도전하고 새로운 것을 찾아 자기 방식으로 구체화해나가는 이들이 있다. 무엇이 그 차이를 만들어낼까? 바로 혁신(Innovation)의 정신이다. --- p.233
이종문 회장은 택시를 타고 가다 택시비가 없어서 도망갔던 이야기, 맥도날드 햄버거를 사먹을 돈이 없어 스스로 목숨을 끊을 생각까지 했던 이야기를 솔직하게 털어놓았다. 자신의 가장 아픈 순간을 공개하는 이종문 회장의 독특한 커뮤니케이션 방식은 참가자들과 이 회장 사이의 마음의 벽을 단숨에 허물었다. 역경을 딛고 일어선 삶의 스토리가 어려운 경영 환경에서 몸부림치거나 실패를 경험하고 낙심하던 일부 참가자들에게는 더더욱 힘이 되었다.
--- p.271
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