품목정보
발행일	2009년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기	336쪽 \| 632g \| 15322430mm
ISBN13	9788962601534
ISBN10	8962601532

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더 이상 그릇된 가정으로 마케팅 전략을 수립하지 말라! 1:1 마케팅의 대가 돈 페퍼스&마사 로저스, 8년 만의 신작! 마이크로소프트 임원들의 필독서 100년의 역사를 가진 기업이 한순간에 무너진 이유 1984년 코카콜라의 간부들은 벼랑 끝에 선 기분이었다. 콜라시장에서 확고부동한 1위 자리를 지키고 있던 코크가 펩시의 맹추격을 받고 있었기 때문이다. 시장점유율 차이가 급속도로 줄어들자 광고를 늘리고 갖가지 마케팅 수단을 동원했지만, 효과가 없자 곧 신제품 개발에 착수하기 시작한다. 드디어 1985년 4월 펩시콜라의 맛을 벤치마킹한 ‘뉴 코크’를 출시하게 된다. 그러나 ‘뉴 코크’는 출시되자마자 고객들로부터 엄청난 비난과 원성을 듣는다. 고객들은 단지 콜라의 맛 때문에 코카콜라를 소비하는 게 아니었던 것이다. 그들은 코카콜라의 명성과 전통, 기업의 이미지를 보고 구입하는 경우도 많았으며, 또한 펩시가 추격하고 있는 상황이긴 하나 여전히 하루에도 수백만 개의 코크가 팔리고 있었다. 코카콜라 임원진은 펩시가 맹추격할 수 있었던 원인을 부드럽고 달콤한 펩시콜라의 맛 때문이라고 잘못 판단한 것이다. ‘뉴 코크’는 20세기 마케팅 사상 최악의 실책이라 불릴 정도로 코카콜라에 막대한 피해를 안겨주었다. 결국 90일 만에 다시 원래의 코크를 판매함으로써 코카콜라는 사태를 수습했다. 이처럼 그릇된 가정에 근거하여 마케팅 전략을 수립하게 되면 100여년의 장구한 역사를 가진 세계적인 기업조차 흔들릴 정도로 그 여파는 치명적이다. 성공적인 마케팅을 원한다면 그릇된 가정들을 버려라! 상품과 서비스는 넘쳐나고 오늘의 신제품은 내일이면 구닥다리가 된다. 고객의 입장에서는 그만큼 선택권이 확대된 것이며, 게다가 요즘 같은 인터넷 시대에는 고객들이 그들만의 네트워크를 통해 제품은 물론 해당 기업과 경쟁업체의 정보에 대해서까지 훤하게 꿰뚫고 있으므로 기업의 마케팅 환경은 그야말로 “이보다 더 나쁠 순 없다”이다. 이런 상황에서 기업들은 가격할인, 경품제공 등의 방법을 통해 경쟁에서 이기고 매출 목표를 달성하려 하고 있다. 하지만 이는 제살 깎아먹기인 경우가 많거나, 설사 수익을 창출하더라도 지속적이지 못하다는 단점이 있다. 이렇듯 대부분의 기업들이 단기적 관점에서 마케팅을 하고 기업을 운영하는 이유는 잘못된 가정에 근거해 마케팅 전략을 수립하기 때문이다. 즉 현재의 시장점유율, 당기 매출목표, 차별화된 제품만 있으면 된다는 섣부른 가정에 근거해 마케팅 전략을 수립하기 때문이다. 이런 가정들이 당연해 보이는가? 그렇지 않다. 물론 이런 가정들은 과거에는 당연한 것이었고 당시의 현실에도 맞는 것이었다. 그러나 시대가 바뀌었다. 이제 이러한 가정들에 근거해 마케팅 전략을 수립하게 되면 기업의 성장은 물론 생존까지 위태로워질 수 있다. 코카콜라의 사례에서 알 수 있는 것처럼 잘못된 가정에 근거한 마케팅 전략은 치명적인 결과를 낳기 때문이다. 저자들은 이렇듯 기업들이 당연하게 생각하는 가정들을 ‘깨뜨려야 할 규칙’이라고 규정하고 있다. 그리고 이에 대한 대안으로 기업에 장기적이고 지속적인 성과를 가져다 줄 ‘새로운 마케팅 법칙 12가지’를 제시하고 있다. 21세기 기업의 희소자원은 자금이 아니라 고객이다 이 책은 새로운 마케팅 기법을 설명하는 흔하디흔한 책이 아니라, 기업의 생존과 지속적인 수익창출의 관점에서 보다 근본적으로 마케팅을 풀어나가고 있다. 현재 대부분의 기업들은 ‘단기적 성과주의’에 빠진 나머지, 정말로 중요한 목표를 자각하지 못한 채 그릇된 방향으로 나아가고 있다. 불과 최근까지 기업에 있어 최대의 희소자원은 자금이었다. 그래서 기업의 모든 성과는 투입자본 대비 수익으로 판단되었다. 그러나 사업모델만 괜찮다면 이제 자금은 어디에서든지 그리 어렵지 않게 구할 수 있다. 따라서 아직도 기업의 모든 성과를 자금 기준으로만 판단하는 것은 문제가 아닐 수 없다. 오늘날 희소자원은 자금이 아닌 바로 고객이다. 돈은 어디서든 구할 수 있지만 고객은 원한다고 해서 느릴 수 없기 때문이다. 즉, 자금은 ‘인위적인’ 희소자원이지만 고객은 ‘실제적인’ 희소자원인 것이다. 따라서 앞으로는 ‘투자수익률’이 아닌 ‘고객수익률’에 근거해 모든 성과를 판단해야 할 것이다. 당연한 사실이지만 모든 기업이 오래전부터 잊고 있던 한 가지는 마케팅을 포한한 기업의 모든 활동은 고객으로부터 최대의 가치를 끌어내는 것이란 점이다. 세계적으로 손꼽히는 마케팅 대가이자 고객관계관리(CRM)에 있어 타의추종을 불허하는 이 책의 저자들은, 8년 만의 신작을 통해 오늘날 기업들이 당면한 가장 중요한 마케팅 사안들에 대해서 기존의 낡은 사고를 완전히 뒤엎을 ? 있는 획기적인 패러다임을 제시한다. 차별화된 제품과 대대적인 마케팅에도 매출이 오르지 않아 고민 중인가? 지속적이고 장기적인 성과를 거둘 수 있는 새로운 사고 모형과 구체적인 방법이 이 책에 있다.

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