품목정보
발행일	2009년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기	392쪽 \| 560g \| 15022530mm
ISBN13	9788959752157
ISBN10	8959752150

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크레이그 L. 피어스(Craig L. Pearce)는 드러커 경영대학원의 경영학 교수이다. 『월스트리트 저널』은 공유 리더십에 대한 그의 연구를 특집 기사로 실었다. 세이지 출판사에서 그의 최근작 『공유 리더십』을 출간했으며 차기작 『리더십을 공유하라』는 스탠퍼드 대학교 출판에서 발표할 예정이다.

조셉 A. 마시아리엘로(Joseph A. Maciariello)는 드러커 경영대학원의 경영학 호튼 교수이다. 그는 피터 드러커와 공동으로 『경영바이블』과 『자기경영노트』를 발표했고 최근에는 드러커가 발표한 두 권의 책『매니지먼트』와 『경영 사례』의 개정판을 발표함으로써 드러커의 유산을 이어받았다.

히데키 야마와키(Hideki Yamawaki)는 드러커 경영대학원의 경영학 교수 겸 부학장이다. 최신작으로 『일본 수출과 직접 해외 투자: 국제 시장의 불완전한 경쟁』이 있다.

뮤렛 비네이(Murat Binay)는 오스틴에 위치한 텍사스 대학교에서 경영학 석사와 재정학 박사학위를 취득했다. 주요 연구 분야는 기관 투자가, 기업 공개, 지급 정책, 성과 평가, 기업 지배이다. 지금까지 기업 재정, 재정 전략, 투자, 재정 기관, 파생 상품에 대한 강좌를 담당했다.

제니 대럭(Jenny Darroch)은 주로 성장을 창출하는 마케팅 전략을 연구하고 가르친다. 그녀는 최근 『마케팅 과학 학술지: 피터 드러커에게 바침』의 특별호를 공동 편집했으며 2009년 가을 『격동 시대의 마케팅』을 발표했다.

코넬리스 A. ‘키스’ 드 클루이버(Cornelis A. ‘Kees’ de Kluyver)는 드러커 경영대학원의 전 학장이자 마사토시 이토 교수이다. 최신작으로 『기업 지배 입문서』(비즈니스 엑스퍼트 프레스, 2009)와 『정상의 전망』(프렌티스 홀, 2008, 3판)이 있다.

리처드 엘스워드(Richard Ellsworth) 교수는 주로 탁월한 실행 리더십을 연구하고 가르친다. 드러커 경영대학원에 합류하기 전에는 하버드 경영대학원에서 강의를 맡았으며 카이저 애트나에서 고위 경영자로 재직했다. 저서로 『리더십과 성실성의 추구』(조셉 바다라코 공저)와 『목적으로 이끌기』가 있다. 하버드 대학교에서 박사학위를 받았다.

제레미 헌터(Jeremy Hunter) 박사는 자기 관리와 ‘경영 마인드’ 변화하기에 대한 강좌를 담당한다. 그는 하버드 대학교와 비텐버그 대학교, 시카고 대학교에서 학위를 취득했다.

아이라 A. 잭슨(Ira A. Jackson)은 클레어몬트 대학원 산하 피터 F. 드러커와 마사토시 이토 경영대학원의 학장 겸 경영학 교수이다. 그는 비즈니스, 정부, 시민사회, 고등 교육 분야에서 다양한 경험을 쌓았다.

카렌 링크레터(Karen Linkletter)는 풀러턴에 위치한 캘리포니아 주립 대학 미국학과의 강사이다. 그녀는 마시아리엘로 교수와 공동으로 『경영 역사 저널』에 “사회생태학자의 계보”라는 제목으로 드러커에 관한 글을 발표했다. 2004년 클레어몬트 대학원에서 역사학 박사 학위를 취득했다.

진 립먼 블루먼(Jean Lipman-Blumen)은 클레어몬트 대학원 산하 피터 F. 드러커와 마사토시 이토 대학원에서 공공 정책 분야의 톤턴 F. 브래드쇼 의장을 맡고 있으며 조직 행동학 교수로 재직 중이다. 현재 드러커 이토 경영대학원 산하 심층 리더십 연구소의 국장을 겸임하고 있다.

로베르토 페다체(Roberto Pedace)는 스크립스 대학의 경제학 부교수이다. 이전에는 클레어몬트 대학원 산하 드러커 경영대학원에서 부교수로 재직했다. 페다체 교수의 주요 연구 분야는 노동경제학으로 다양한 주요 공공 정책 문제를 연구한다.

제이 프랙(Jay Prag)은 로체스터 대학교에서 경제학 박사 학위를 받았다. 드러커 경영대학원과 하비 머드 대학에서 재정학, 경제학, 전략, 그리고 리더십을 가르친다. 제이는 클레어몬트 대학에 재직하는 23년 동안 15번 우수 교직원으로 선정되었다. 또한 서던캘리포니아 에디슨에서 재정 분석 강의를 담당하고 있다.

비제이 세이드(Vijay Sathe)는 드러커 경영대학원의 경영학 교수이다. 그는 『기업의 기업가정신』(케임브리지)을 포함해 네 권의 책을 출간했으며 그리고 수많은 잡지에 글을 발표했다. 세이드 박사는 전 세계 경영자 교육 프로그램과 MBA에서 강의했고 사회 모든 분야의 리더들에게 조언을 제시했다.

제이 스콧 쉐러(J. Scott Scherer)는 드러커 경영대학원의 경영자 관리 프로그램을 이수했고 듀크 대학교에서 경제학과에서 학위를 취득했다. 그는 코어웍스 컨설팅 대표 겸 선임 코치이다. 스코트는 캘리포니아 주 샌프란시스코의 뉴 벤처 웨스트에서 핵심 코칭에서 훈련을 받았다.

리처드 스미스(Richard Smith)는 리버사이드의 캘리포니아 대학교 재정학 교수 겸 보이드 체어이다. UCR에 재직하기 전에 드러커 경영대학원의 벤처 파이낸스 연구소의 국장, 재정 경영학 교수, 부학장을 역임했다. 『기업가적인 재정』(와일리, 2004)을 출간했고 다양한 잡지에 35회 이상 글을 발표했다.

사라 스미스 오어(Sarah Smith Orr)는 사회 분야 컨설턴트 겸 리더로 활약하고 있으며 사회 분야 리더십, 지배, 자원 개발을 가르친다. 크래비스 리더십 연구소의 선임 국장으로 『비영리 단체의 리더십 개선하기)』(2003)와 『보드룸 리얼리티』 중 “이사회의 여성 이사: 부가 가치 창출하기, 변화 일으키기”(2009)를 발표했다.

제임스 월러스(James Wallace) 교수는 클레어몬트 경영대학원 교수진에 합류하기 전에 개인 사업 분야와 학계에서 다양한 경험을 쌓았다. 그는 어빈의 캘리포니아 대학교의 교수, 주요 의료보험회사의 부서 담당자, 공공 회계 감사원으로 재직했다.

역자 및 감수자 소개

역자

이미숙은 계명대학교 영어영문학과를 졸업하고 동대학원 영어영문학과 석사학위를 취득하였다. 현재 번역가 에이전시 하니브릿지에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『비즈노믹스』『챔피언의 심리학』『주식투자! 워렌 버핏처럼 하라!』『인생을 새롭게 열어주는 승리의 법칙』『잭 웰치 경영방식』『목표를 앞당겨 줄 자기경영 52』『나무의 치유에너지』 외 다수가 있다.

권오열은 한국외국어대학교 영어과와 연세대학교 대학원 영어영문학과를 마쳤다. 홍익대, 동국대, 건국대에서 TOEIC을 가르쳤으며, 현재 번역가 에이전시 하니브릿지에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『데일 카네기의 성공 대화론』『슈퍼파워 중국 : 세계경제의 부를 바꾸는』『브랜드 제국 P&G』『빅브라운』『감성 리더십 : 프로젝트를 성공으로 이끄는』 외 다수가 있다.

감수

장영철(피터드러커 소사이어티 공동대표)

서울대학교 대학원과 미국 펜실베이니아 주립대학에서 경영학 석사를 취득하고 캐나다 토론토대학에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 싱가포르 국립대학교 경영대학 교수와 한국윤리경영학회 회장을 역임했으며, 현재는 경희대학교 경영대 교수로 후진 양성에 힘쓰는 한편, 국제교류처장, 경영패러다임 연구센터 소장을 맡고 있다. 더불어 한국조직경영개발학회 회장과 피터드러커 소사이어티 공동대표로 활발한 활동을 하고 있다.

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인문학으로서의 경영은 경영진에게 도덕적 나침반을 제공한다. 드러커는 무엇보다 경영진의 가장 소중한 자원이라고 할 만한 인간을 대하는 과정에 도덕적 나침반을 제공해야 한다고 생각했다. 인문학으로서의 경영을 실천하면 미국의 모든 기업에서 인간이 타락하는 사태를 바로잡고 인간의 존엄성을 회복할 수 있다.
_ 1장 ---p.38

드러커는 정치, 사업, 문화, 기술, 역사, 철학, 사회학, 인간 본성을 예리한 시각으로 관찰했다. 인문학으로서 경영에 접근했으며 개방적이고, 포용적이고, 사려 깊고, 상호 연관에 주목하고, 전체론적인 시각을 갖추었다는 면에서 그는 르네상스 시대의 사람이나 다름없었다. 사실 드러커에게 가장 적합한 수식어는 ‘시스템 사상가’일 것이다. 그는 평생을 바쳐 조직 사회의 응집성, 효과, 목적을 발전시킬 방법을 모색했다. 또한 그가 제시한 수많은 독창적인 의견은 오늘날 우리의 일상생활에 도입되면서 그 유효성을 입증했다.
_ 2장 ---p.49

기업의 목적은 기업의 전략과 가치관을 결합한 것으로 ‘기업이 왜 존재하는가?’라는 재계에서 가장 근본적인 질문에 해답을 제시한다. 이 해답에 따라 조직 전략, 목표와 세부목표의 성격, 결정 및 경영 방식, 목표와 가치관의 관계, 업무에서 얻는 직원들의 본질적인 동기부여와 헌신, 이니셔티브, 창의성이 다르게 나타난다.
_ 6장 ---p.122

드러커가 카리스마에 불편한 심사를 숨기지 못하는 것은 대부분 20세기 초반 유럽의 파시스트 리더들을 직접 목격한 까닭일 것이다. 결국 드러커는 거부감을 어느 정도 누그러뜨리고 초대형 교회에서 표현하는 ‘선한 카리스마’가 존재한다고 인정했다. 하지만 드러커는 카리스마를 마구잡이로 오용하는 추세에 경계심을 늦추지 않았다. 그는 카리스마적인 리더가 조직과 구성원은 물론 자신을 해칠 수 있다는 사실을 우려했다.
_ 10장 ---p.206

피터 드러커의 렌즈를 통해 리더십(특권이 아니라 책임, 성과)을 이해하자면 리더십이란 자신은 물론 다른 사람의 운명에 책임을 져야 한다는 뜻이다. 사람의 운명에 책임을 지려면 ‘자기 일을 처리하기 위해’ 투자할 시간과 노력을 희생해야 한다. 그래서 우리는 따분하지만 필수적인 임무를 다른 사람에게 위임하기로 결정한다. 그 사람은 우리 대신 기꺼이 예산을 수립하고, 자원을 할당하고, 생명을 유지하기 위해 반드시 필요하지만 그다지 고상하지 않고 귀찮은 모든 일들을 처리한다.
_ 10장

---p.230

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

피터 드러커(1909~2005)는 비즈니스 역사상 가장 위대한 경영학의 대가로 그의 이론은, 학계는 물론 전 세계 기업에 지대한 영향을 미쳤다. 이 책은 2009년 11월 드러커 탄생 100주년을 맞아, 미국 캘리포니아 주에 있는 클레어몬트 대학원 대학의 드러커 경영대학원(정식명은 피터 F. 드러커와 마사토시 이토 경영대학원) 교수 18명이 드러커의 경영 사상을 재조명하고 그의 사상이 현대 비즈니스에 미치는 영향에 대해 정리한 것이다. 드러커의 사상을 집대성한 결정판이라 할 수 있는 이 책에서 여러 경영사상가들은 각 분야에 걸쳐 드러커의 기본 철학을 설명하고, 더 나아가 드러커의 사상이 21세기에도 여전히 유효한지에 대해 분석한다. 기고가들은 각자 드러커의 연구 가운데 한 요소를 설명하고 현대 비즈니스 환경에서 그 요소가 담당하는 역할을 조사하며 드러커의 지혜를 현대적인 의미로 해석한다. 다음과 같은 예가 대표적이다. *정부, 기업, 시민사회(아이라 잭슨) *기업 내부에서 일어나는 가치관과 권력의 상호작용(카렌 E. 링크레터와 조셉 A. 마시아리엘로) *‘지식 작업’ 과정의 협력(크레이그 L. 피어스) *경영에 대한 드러커의 통찰력(리처드 스미스) *경제적 환경, 혁신, 그리고 산업 역학(히데키 야마와키) 드러커는 기업계뿐만 아니라, 정부기관, 비영리단체 등 모든 분야에 전 세계적으로 확고한 지지층을 확보하고 있어, 드러커의 이론을 새롭게 재해석한 이 책은 그러한 팬들에게 즉각적인 호기심을 불러일으킬 것이다. 특히 세계를 강타한 금융위기로 고통 받고 있는 수많은 기업들과 조직에게는 그 어느 때보다 드러커의 통찰력이 크나큰 도움이 될 것이다. 이 책은 피터 드러커의 사상이 가득 담긴 풍요의 바구니나 다름없다 2009년 11월은 피터 드러커가 태어난 지 100주년이 되는 해이다. 그의 이름을 딴 클레어몬트 대학원 대학 내 드러커 경영대학원에서는 이를 기념하여 그의 사상을 집대성한 결정판 『피터 드러커의 위대한 통찰』을 출간하였다. 원서명인 “드러커 디퍼런스The Drucker Difference”는 대학 내에서 2007년 개설하여 현재 가장 인기 있는 강의 제목이기도 하다. 이 강좌의 탄생 배경은 아래와 같다. 2007년 봄 드러커 경영대학원의 교직원 회의에서 인상적인 일이 일어났다. 누가 지시하거나 권하지 않았는데 전 교직원이 자발적으로 피터 드러커가 수립한 지적 토대를 바탕으로 강좌를 개설하자는 데 뜻을 모았다. 다양한 요소로 구성된 경영 분야를 총망라할 새롭고 색다른 강좌였다. 피터 드러커에게서 영감을 얻은 이 강좌의 목적은 피터가 남긴 살아 있는 유산을 지속적으로 수용하고 교육을 통해 미래에 전달하는 일이었다. (서문 중에서) 드디어 같은 해 9월, 매우 독특한 “드러커 디퍼런스” 강좌가 탄생했다. 매주 다른 강사가 강의를 시작할 때마다 드러커의 철학적 토대를 검토하고 자신의 연구에 적용한다. 이 강좌를 통해 드러커의 살아 있는 유산이 영원히 지속될 것이다. 그리고 마침내 이 강좌의 핵심을 한 권의 책에 담아 펴내게 된다. 이 강좌를 통해 연구자들은 드러커의 철학적 토대를 검토하고 그 자신의 연구에 적용, 현재의 비즈니스 및 사회적 제문제의 해결에 활용한다. 더 나아가 그것이 21세기에도 왜 유효한지에 대해 분석한다. 이 책의 감수를 맡은 장영철(경희대 경영대학) 피터드러커 소사이어티 공동대표에 의하면, “드러커 디퍼런스”란 드러커의 통찰력과 교훈에 입각한 차별화란 의미이다. 이 책은 피터 드러커의 개념이 가득 담긴 풍요의 바구니나 다름없다. 이 다양한 개념이 원예의 대가 피터 F. 드러커가 길러낸 지적 열매를 더욱 풍성하게 만든다. 따라서 이는 살아 숨 쉬는 유기적인 기록이다. 이 프로젝트에 참여한 사람들은 드러커의 철학에 심취해 있다. 드러커는 모든 사람이 지식근로자와 인간으로서 지속적으로 발전하고 평생 배워야 한다고 강조했다. 물론 이 책의 토대는 드러커의 철학이지만 이 책의 각 장은 여러 작가들의 개인적인 견해를 담고 있으며 이 다양한 견해는 앞으로 더욱 발전할 것이다. 피터 드러커가 과거 어느 때보다 지금 더 중요한 이유는 무엇인가? 현재 전 세계는 2008년 금융위기 이후, 경기침체와 불안의 늪에서 헤어나지 못하고 있다. 피터 드러커라면, 서브프라임 사태, 신용 부도 스와프 실패, 은행의 과도한 레버리지 투자와 헤지 펀드, 고객의 부채 상환 능력 부재에 대해 경고했을 것이다. 아울러 극단적인 규제 완화의 근시안적인 태도, 시장의 효율성을 제고하는 과정에서 보이지 않는 손을 과신하는 태도, 우리 사회의 발전을 가로막고 책임감을 상실하게 만들었던 무분별한 소비와 자만심, 탐욕을 명백히 인식했을 것이다. CEO의 평균 수입이 일선 직원의 40배에 달했던 지난 1980년 드러커는 어떤 글에서 과도한 CEO의 보수에 대해 다음과 같이 언급?다. “여물통에 코를 박고 게걸스럽게 먹어대는 돼지의 모습은 언제 봐도 역겹다.”(AP통신, 2005년 11월 13일) 2008년 거품 경제가 최고조에 달했을 무렵 이 비율은 400대 1로 더욱 벌어졌다. 드러커는 글과 강연을 통해 지나친 금융 자본주의에 대해 끊임없이 경고했다. 또한, 드러커라면 규제 완화를 요구하는 이념적 발전 과정에서 시장에 대한 맹목적인 믿음과 책임을 맞바꾸는 위험한 거래를 경계했을 것이다. 지니 계수에서 부유층과 빈민층 사이의 수입 격차가 점점 커지고 중산층의 구매력이 감소한다는 사실이 표면화되기 훨씬 전부터 그는 더욱 심화되는 불평등을 우려했다. 뿐만 아니라 사회가 본분을 다하려면 균형을 이루고 평형 상태를 유지하며 모든 분야가 각자의 책임을 인정해야 한다는 이론과 확신을 토대로 과도한 소비, 대출, 탐욕으로 나타나는 위험한 불균형에 주목했을 것이다. 드러커는 다른 사람들이 무심코 지나치거나 누군가 의도적으로 숨기는 현실과 트렌드를 감지하는 비상한 직감력의 소유자였다. 다시 말해 이미 존재하는 미래를 명확히 파악했다. 지난 수십 년 동안 발표했던 글로 판단하건대 그는 우리가 현재 직면한 위기를 오래 전에 예측했을 것이 분명하다. (2장 중에서) 현대 시장 시스템은 경영자들에게 도덕적인 나침반을 제공하지 않는다. 시장은 선악을 판단하지 못하므로 위대한 선과 악을 생산할 능력이 없다. 이에 대해 드러커는 무엇보다 경영진의 가장 소중한 자원이라고 할 만한 인간을 대하는 과정에 도덕적 나침반을 제공해야 한다고 생각했다. 경영의 문제에 있어서도 마찬가지다. 피터 드러커식의, “기업의 높은 성과도 중요하지만, 더불어 사회적 책임 역시 망각하지 않아야 한다”는 메시지는 여전히 유효하다.

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