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매니지 잇 Manage it!

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: 최신 기법으로 배우는 실용주의 프로젝트 관리

위키북스 IT Leaders 시리즈-010이동
리뷰 총점6.0 리뷰 2건
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품목정보

품목정보
발행일 2010년 03월 10일
쪽수, 무게, 크기 416쪽 | 175*235*30mm
ISBN13 9788992939263
ISBN10 8992939264

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저자 소개 (1명)

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저자: 요한나 로스먼 (Johanna Rothman)
요한나 로스먼은 하이테크 제품 개발 관리에 대해서 컨설팅, 강연, 집필을 하고 있다. 실용적인 프로젝트 관리 분야에서 로스먼의 풍부한 경험 덕분에 고객들은 프로젝트를 성공적으로 마쳤으며 수십억을 절약할 수 있었다. 로스먼은 150개가 넘는 기사와 논문을 작성했고, 블로그 두 곳을 운영하고 있으며, Better Software, Computerworld.com, StickMinds.com에 글을 쓴다. 로스먼은 'Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds'를 집필했고, 공동으로 '실천가를 위한 실용주의 프로젝트관리(원제: Behind Closed Doors)'와 'Corrective Action for the Software Industry'을 집필하였다.

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프로젝트 관리란 무엇일까요?

이 질문에 대한 제 대답은 프로젝트 관리자(Project Manager, PM)로서 프로젝트를 하나씩 끝날 때마다 조금씩 바뀌는 듯합니다. 제일 처음 프로젝트를 맡았을 때 프로젝트를 끝내는 데 초점을 맞췄죠. 그렇기 때문에 프로젝트 내에서 개발할 기능을 개발하는 게 중요했으므로 '기능 개발관리'='프로젝트 관리'라고 생각했습니다.

시간이 흘러 회사에서 PMBOK 형태의 프로젝트 관리 체계를 강조했을 때 정해진 절차에 따라서 계획을 세우고 관리하는 게 매우 중요해졌습니다. 따라서 기능 개발보다 프로젝트 계획을 준수하려고 노력했습니다.

프로젝트라는 게 변화무쌍한 유기체 비슷하고, 장기 계획의 정확성이 낮다는 것을 깨달았을 때 변화를 관리하는 게 중요하고 그래서 애자일 실천방법을 프로젝트에 적용하는 것에 중점을 두었죠.

그리고 최근에 드는 생각은, 특히 SI 프로젝트라면 다양한 이해당사자(stakeholder)들의 힘 벡터가 평형을 이루는 지점에 시스템이 완성된다는 것입니다. 즉 프로젝트의 자금을 대는 스폰서의 벡터가 크다면 시스템은 최종 사용자 쓰기 어려운 거만한 소프트웨어가 되거나. 프로젝트 팀원들의 벡터가 지나치게 큰 경우, 그들만의 잔치로 끝나는 경우가 있죠.

결국 이해당사자들의 요구사항을 잘 파악하는 것에 덧붙여서 프로젝트의 주변환경을 정확하게 파악하는 것이 프로젝트 성공에 핵심이죠. 즉 프로젝트를 성공으로 이끌려면 흔히들 말하는 프로젝트의 맥락(context)를 파악하는 작업이 무척 중요하다는 게 요즘 드는 생각입니다.

이 책은 다른 프로젝트 관리 서적에서 소홀히 다루었던 프로젝트의 맥락을 파악하는 데서 프로젝트를 시작하라고 충고하죠. 그리고 프로젝트의 맥락을 충분하게 살피고, 프로젝트를 성공으로 이끄는 관리방법을 선택해서 적용하는 방법을 알려줍니다.

아울러, 정형화된 프로젝트 관리방법을 적용하면서 염증을 느끼신 분들이나, 애자일 실천방법을 알지만 현실에 적용하면서 적당한 지침이 없어서 곤란했던 분들에게 실용적인 프로젝트 관리 지침으로서 이 책이 유용할 것입니다.

아무쪼록 이 책에 있는 지식들이, 함정과 암초가 똬리를 트고 있는 험난한 프로젝트 던전에서 독자 여러분들을 가슴뭉클한 엔딩으로 안내해주길 바라겠습니다. 감사합니다.
--- '옮긴이글' 중에서

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추천평 추천평 보이기/감추기

이 책을 읽으면서, 내가 겪었던 비슷한 경험이 생각났다. 그리고 이렇게 혼잣말을 했다. "이렇게 했다면 어땠을까?" 책을 읽으면서 이런 혼잣말을 계속했다. 이 책은 내가 읽었던 최고의 IT 서적 가운데 하나며, 저자의 성품도 엿볼 수 있다. 여러분은 이 책을 읽으면서, 저자의 숨결을 느낄 것이다.
에릭 피터슨 (Emprove 선임 컨설턴트)
프로젝트마다 독특하다. 이 이야기는, 프로젝트를 관리하려면 하나 이상의 방법이 필요하다는 것을 설명해준다. 저자는 자신의 사고과정을 친절히 보여주면서, 프로젝트의 맥락을 평가하고, 생애주기를 선택하고, 프로젝트의 기준을 명확하게 수립하는 방법을 설명한다. 저자의 도움말 덕분에, 여러분은 프로젝트를 성공하게 하는 선택을 할 것이다.
에스더 더비 (esther derby associates 대표)

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