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품목정보
| 발행일 | 2017년 03월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 504쪽 | 1061g | 170*240*30mm |
| ISBN13 | 9791160071245 |
| ISBN10 | 1160071241 |
이경희 소장의
2020 창업 트렌드
: 국내 최고의 창업 전략 전문가 이경희 소장이 말하는 창업 트렌드의 모든 것!
이경희 저
|
한스미디어
|
2017년 03월 17일
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저자 : 이경희
한국창업전략연구소 소장
현재 ㈜리더스비전 대표 및 한국창업전략연구소 소장. 한국 창업컨설팅 업계의 산 역사이자 대모로 불린다. 신사업 개발, 창업 및 마케팅, 경영전략 수립은 물론이고 프랜차이즈 컨설턴트, 칼럼니스트, 창업 및 CEO 교육 강사 등 다방면에서 활동해 왔다. 한국의 소상공인, 중소기업 창업경영에 가장 정통한 전문가 중 한 사람으로서 그동안 만난 창업자와 기업가는 10만여 명이 넘는다.
고려대학교에서 사회학을 공부하고 컨설팅을 하면서 경영학 박사를 마쳤다. 80년대 말부터 MBC [손에 잡히는 경제], KBS [경제가 보인다] 등 많은 방송과 언론에서 사업 아이템과 성공 노하우를 전달했으며 [매일경제], [한국경제], [중앙일보], [조선일보], [경향신문], [동아일보], [시사저널], [이코노믹리뷰] 등 다양한 언론에서 칼럼니스트로 활동했다.
세계 각국의 비즈니스 아이템과 직업을 연구했으며 미국, 일본, 중국, 홍콩, 싱가포르, 태국, 베트남, 호주, 영국, 프랑스, 독일, 스위스 등 15개국이 넘는 해외벤치마킹 프로그램을 운영했다. 삼성, 현대, CJ, 연세대, 한양대, 동국대, 세종대, 경희대, 한국방송통신대, 한국능률협회, 중소기업청 등 기업과 경영대학원, 공공기관 등에서 강의를 했고, 일자리 창출과 창업컨설팅 부문 공로를 인정받아 정보통신부장관상, 여성부장관상, 대통령직속 중소기업특별위원장상을 수상했다.
현재 ㈜리더스비전 대표 및 한국창업전략연구소 소장. 한국 창업컨설팅 업계의 산 역사이자 대모로 불린다. 신사업 개발, 창업 및 마케팅, 경영전략 수립은 물론이고 프랜차이즈 컨설턴트, 칼럼니스트, 창업 및 CEO 교육 강사 등 다방면에서 활동해 왔다. 한국의 소상공인, 중소기업 창업경영에 가장 정통한 전문가 중 한 사람으로서 그동안 만난 창업자와 기업가는 10만여 명이 넘는다.
고려대학교에서 사회학을 공부하고 컨설팅을 하면서 경영학 박사를 마쳤다. 80년대 말부터 MBC [손에 잡히는 경제], KBS [경제가 보인다] 등 많은 방송과 언론에서 사업 아이템과 성공 노하우를 전달했으며 [매일경제], [한국경제], [중앙일보], [조선일보], [경향신문], [동아일보], [시사저널], [이코노믹리뷰] 등 다양한 언론에서 칼럼니스트로 활동했다.
세계 각국의 비즈니스 아이템과 직업을 연구했으며 미국, 일본, 중국, 홍콩, 싱가포르, 태국, 베트남, 호주, 영국, 프랑스, 독일, 스위스 등 15개국이 넘는 해외벤치마킹 프로그램을 운영했다. 삼성, 현대, CJ, 연세대, 한양대, 동국대, 세종대, 경희대, 한국방송통신대, 한국능률협회, 중소기업청 등 기업과 경영대학원, 공공기관 등에서 강의를 했고, 일자리 창출과 창업컨설팅 부문 공로를 인정받아 정보통신부장관상, 여성부장관상, 대통령직속 중소기업특별위원장상을 수상했다.
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트렌드의 흐름을 탄다는 것은 바로 이런 것을 의미한다. 조그맣게 시작한 사업이라고 해도 그 사업의 성장 한도는 그 사업이 속한 시장의 성장 가능성에 달려 있다. 트렌드는 순풍과 같다. 순풍을 잘 타면 시간이 흐를수록 고객이 늘어나고 사업체도 커진다. 반대로 고객이 점진적으로 줄어들고 시장이 좁아진다면 그것은 역풍이다. 오프라인 미디어나 오프라인 소매 판매업은 갈수록 시장이 위축되고 있다. 동일한 노력이라면, 점점 커 가는 시장에서는 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 수요가 위축되는 시장에서는 제자리걸음을 유지하기도 힘들다.
트렌드는 소비자들의 라이프 스타일 및 가치관의 변화와 맥을 같이하며, 소비자의 생활양식은 여러 사회·경제·문화·기술 변화의 영향을 받아 형성된다. 이러한 트렌드 속에는 고객의 욕구가 있고, 기업은 고객의 욕구를 충족해 줌으로써 성공할 수 있다. 그러므로 트렌드에 맞는 사업을 한다는 것은 고객이 원하는 사업을 한다는 의미이다.
--- pp.8-9「프롤로그」중에서
트렌드에도 수준이 있다. 1-2년 반짝하다가 유행처럼 사라지는 트렌드들은 파급 효과도 미미하다. 반면 전 산업을 관통하는 메가 트렌드는 지속성이나 영향력이 강하다. 세상의 모든 업종이 날실이라면 씨실은 메가 트렌드다. 어떤 업종이든지 메가 트렌드 키워드를 융합하는 순간, 사업 모델과 콘텐츠가 강해지고 새로운 가치를 창조해 낼 수 있다. 낡은 업종이 새롭게 재탄생되는 것도 메가 트렌드를 통해서이다.
비즈니스에 지속적으로 광범위한 영향을 미칠 메가 트렌드의 주요 키워드는‘내추럴’, ‘스마트’, ‘고객 맞춤 및 개인화’, ‘예술과 문화’, ‘놀이’ 등이다. 일반적인 트렌드가 하위의 개념이라면 메가 트렌드 키워드는 크고 작은 트렌드의 최상위 개념이다. 라이프 스타일 트렌드나 업종별 트렌드에 앞서 메가 트렌드 개념을 먼저 이해하고 다양한 수준의 트렌드를 복합적으로 활용한다면, 당신의 비즈니스 모델과 전략은 천하무적이 될 것이다.
--- p.14「Part1 창업 시장의 메가 트렌드」중에서
한식에 대한 일부 외식 전문가들의 비판이나 독설에도 불구하고, 한식 콘텐츠는 상당한 경쟁력을 갖고 있다. 한식에는 외식 사업자들이 발굴하고 창조하고 활용하기를 기다리고 있는 무한한 콘텐츠가 숨어 있다. 다양한 식재료의 활용과 조리법을 통해, 그리고 이국적인 식재료와 결합을 통해 얼마든지 창의적으로 재해석되고 새롭게 탄생될 수 있음을 보여 주는 다양한 성공 사례들이 한식의 미래를 밝게 한다.
--- p.249「Part2 테마별로 살펴보는 2020 창업 트렌드」중에서
장기적인 저성장 경제체제에서 가장 주목받는 전략은 ‘가격’이다. 최근 수년간 가격 전략을 제대로 구사한 창업자들은 상상 이상의 성과를 거두었다.
모든 사람들은 소비를 통해서 자신의 욕망을 해소하고자 한다. 그런데 소비를 가로막는 가장 큰 장애는 소득수준과 상품의 가격이다. 장기 불황과 갈수록 어려워지는 경제 여건은 가격의 위력을 더욱 강력하게 만들고 있다. 저성장 경제, 부의 불균형이 심각한 사회에서 저렴한 가격에 좋은 품질의 상품과 서비스를 제공하는 것은 기업 성공을 위한 영원한 황금률이다.
단, 그처럼 가격을 중요한 창업 전략으로 채택하는 기업이 기억해야 할 점이 있다. 가격은 진입의 전략이지 사업 승리를 위한 최후의 전략은 아니라는 사실이다. 최종적인 승부는 언제나 품질과 고객이 느끼는 가치에 따른다. 그래서 기업의 혁신은 가격 대비 품질과 고객의 심리적 만족도를 상승시키는 가성비를 유지하는 데 달려 있다.
--- p.355「Part3 창업, 이제 실전이다」중에서
울트라니치는 약자의 전략이다. 약자는 폭넓은 상품군으로 시장에 진입해선 성공할 수 없다. 집중할 수 있는 단 한 가지 아이템에서 경쟁력을 갖춰야 하고, 이때 울트라니치의 진정한 힘이 발휘된
다. 골리앗도 단 하나에 집중해서 잘하는 기업을 이기기는 어렵다. (중략) 울트라니치 시장 진입은 정말로 어렵지 않다. 이 시장은 불가능한 것이 아니라 그저 더 큰 기업들이 시장이 협소하다고 생각해서 버려 둔 곳이다.
울트라니치 전략의 성공은 단 하나를 최고로 만들 때 가능해진다. 생활 속에서 불편을 느끼는 어떤 것 하나를 찾아보자. 외식업이라면, 많은 사람들이 좋아하는 메뉴이지만 조연으로 밀려나 있는 메뉴를 찾아보자. 식품 회사라면 딱 한 가지 품목을 최고로 맛있게 만들어 보라. 패션 회사라면 셔츠나 스커트, 팬츠, 블라우스, 원피스 등 하나에만 집중해 보라. 더 나아가 특정 연령대만 공략해 보라. 1318세대 혹은 20-30대 남성, 아니면 60대 이상의 시니어만 공략한 화장품은 어떨까? 60대 시니어들만 타깃으로 하는 정장 패션 사업은 또 어떨까? 시장을 좁히고, 그 좁은 영역에서 최고가 되는 전략을 세워 보라. 울트라니치 시장에서 선택과 집중을 통해서 브랜드 명성을 쌓기만 한다면, 다른 모든 기업들이 조금씩 점유하고 있던 시장을 당신이 모두 가져올 수 있다.
트렌드는 소비자들의 라이프 스타일 및 가치관의 변화와 맥을 같이하며, 소비자의 생활양식은 여러 사회·경제·문화·기술 변화의 영향을 받아 형성된다. 이러한 트렌드 속에는 고객의 욕구가 있고, 기업은 고객의 욕구를 충족해 줌으로써 성공할 수 있다. 그러므로 트렌드에 맞는 사업을 한다는 것은 고객이 원하는 사업을 한다는 의미이다.
--- pp.8-9「프롤로그」중에서
트렌드에도 수준이 있다. 1-2년 반짝하다가 유행처럼 사라지는 트렌드들은 파급 효과도 미미하다. 반면 전 산업을 관통하는 메가 트렌드는 지속성이나 영향력이 강하다. 세상의 모든 업종이 날실이라면 씨실은 메가 트렌드다. 어떤 업종이든지 메가 트렌드 키워드를 융합하는 순간, 사업 모델과 콘텐츠가 강해지고 새로운 가치를 창조해 낼 수 있다. 낡은 업종이 새롭게 재탄생되는 것도 메가 트렌드를 통해서이다.
비즈니스에 지속적으로 광범위한 영향을 미칠 메가 트렌드의 주요 키워드는‘내추럴’, ‘스마트’, ‘고객 맞춤 및 개인화’, ‘예술과 문화’, ‘놀이’ 등이다. 일반적인 트렌드가 하위의 개념이라면 메가 트렌드 키워드는 크고 작은 트렌드의 최상위 개념이다. 라이프 스타일 트렌드나 업종별 트렌드에 앞서 메가 트렌드 개념을 먼저 이해하고 다양한 수준의 트렌드를 복합적으로 활용한다면, 당신의 비즈니스 모델과 전략은 천하무적이 될 것이다.
--- p.14「Part1 창업 시장의 메가 트렌드」중에서
한식에 대한 일부 외식 전문가들의 비판이나 독설에도 불구하고, 한식 콘텐츠는 상당한 경쟁력을 갖고 있다. 한식에는 외식 사업자들이 발굴하고 창조하고 활용하기를 기다리고 있는 무한한 콘텐츠가 숨어 있다. 다양한 식재료의 활용과 조리법을 통해, 그리고 이국적인 식재료와 결합을 통해 얼마든지 창의적으로 재해석되고 새롭게 탄생될 수 있음을 보여 주는 다양한 성공 사례들이 한식의 미래를 밝게 한다.
--- p.249「Part2 테마별로 살펴보는 2020 창업 트렌드」중에서
장기적인 저성장 경제체제에서 가장 주목받는 전략은 ‘가격’이다. 최근 수년간 가격 전략을 제대로 구사한 창업자들은 상상 이상의 성과를 거두었다.
모든 사람들은 소비를 통해서 자신의 욕망을 해소하고자 한다. 그런데 소비를 가로막는 가장 큰 장애는 소득수준과 상품의 가격이다. 장기 불황과 갈수록 어려워지는 경제 여건은 가격의 위력을 더욱 강력하게 만들고 있다. 저성장 경제, 부의 불균형이 심각한 사회에서 저렴한 가격에 좋은 품질의 상품과 서비스를 제공하는 것은 기업 성공을 위한 영원한 황금률이다.
단, 그처럼 가격을 중요한 창업 전략으로 채택하는 기업이 기억해야 할 점이 있다. 가격은 진입의 전략이지 사업 승리를 위한 최후의 전략은 아니라는 사실이다. 최종적인 승부는 언제나 품질과 고객이 느끼는 가치에 따른다. 그래서 기업의 혁신은 가격 대비 품질과 고객의 심리적 만족도를 상승시키는 가성비를 유지하는 데 달려 있다.
--- p.355「Part3 창업, 이제 실전이다」중에서
울트라니치는 약자의 전략이다. 약자는 폭넓은 상품군으로 시장에 진입해선 성공할 수 없다. 집중할 수 있는 단 한 가지 아이템에서 경쟁력을 갖춰야 하고, 이때 울트라니치의 진정한 힘이 발휘된
다. 골리앗도 단 하나에 집중해서 잘하는 기업을 이기기는 어렵다. (중략) 울트라니치 시장 진입은 정말로 어렵지 않다. 이 시장은 불가능한 것이 아니라 그저 더 큰 기업들이 시장이 협소하다고 생각해서 버려 둔 곳이다.
울트라니치 전략의 성공은 단 하나를 최고로 만들 때 가능해진다. 생활 속에서 불편을 느끼는 어떤 것 하나를 찾아보자. 외식업이라면, 많은 사람들이 좋아하는 메뉴이지만 조연으로 밀려나 있는 메뉴를 찾아보자. 식품 회사라면 딱 한 가지 품목을 최고로 맛있게 만들어 보라. 패션 회사라면 셔츠나 스커트, 팬츠, 블라우스, 원피스 등 하나에만 집중해 보라. 더 나아가 특정 연령대만 공략해 보라. 1318세대 혹은 20-30대 남성, 아니면 60대 이상의 시니어만 공략한 화장품은 어떨까? 60대 시니어들만 타깃으로 하는 정장 패션 사업은 또 어떨까? 시장을 좁히고, 그 좁은 영역에서 최고가 되는 전략을 세워 보라. 울트라니치 시장에서 선택과 집중을 통해서 브랜드 명성을 쌓기만 한다면, 다른 모든 기업들이 조금씩 점유하고 있던 시장을 당신이 모두 가져올 수 있다.
--- pp.432-433「Part3 창업, 이제 실전이다」중에서
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