품목정보
발행일	2010년 04월 20일
쪽수, 무게, 크기	374쪽 \| 558g \| 15322430mm
ISBN13	9788982586132
ISBN10	898258613X

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현대자동차 기술연구소 설계원가실, GM대우 기술연구소 기획담당 설계원가팀장, 한국표준협회(KSA) 생산혁신 수석 전문위원, 한국생산성본부(KPC) 경영교육센터 전문위원으로 활동하였다. 또한 (주)씨와이 엔터프라이즈 대표이사, 케이알컨설팅 원가혁신 본부장, 삼성전자 구매전문가양성과정 지도위원을 역임하였으며 현재 셀트리온디비아이 원가혁신 고문, 아이비즈컨설팅 대표위원으로 활동 중이다.

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목표원가가 설정되고 그것을 여러 가지 관점에서 세분화할 필요가 있다. 단순히 목표원가만 설정되었다고 실제로 원가개선을 달성할 수 없기 때문이다. 목표원가는 제품별로 세분화시켜야 한다. 목표원가 달성 책임단위별 구체적인 목표원가를 부여하여야 실행이 된다. 제품마다 기능별, 구조별, 기능별, 원가요소별, 설계담당자별, 구매담당자별로 세부적으로 쪼개져야 한다. 주요 부품에 대하여서는 여러 책임담당자가 있을 수 있으므로, 담당자별 혼선과 불만을 해결하기 위해서는 PM(Project Manager)역할이 중요하다. PM이 중심이 되어 담당자별 세부할당에 대한 목표는 확실히 달성되어야 한다. 고객입장에서 요구하는 제품개발은 앞서서 강조했듯이 전사적으로 수행되어야 많은 새로운 IDEA와 창조적 발상을 가능케 한다. 원가요소별 목표원가세분화는 상세설계단계나 생산준비단계에서의 대체안 착상 신공법, 신기술 적용, 공정설계 개선을촉진하여야 한다. 그리고, 생산단계에서의 원가유지활동을 실시할 때에 관리지표 및 원가표준이 설정되고, 지속 UP-DATE되어야 한다. 일본의 닛산자동차의 원가기획 활동조직을 살펴보면 다음과 같은 특징이 있다. -SUPER PM이 개발상품을 주관하고, 상품개발에 전적인 책임과 의무를 진다. -상품이익관리실로 일원화되어 있어 체계적이고 전사적 관리를 가능하도록 하고 - 경리본부 소속이지만 연구소에 위치하면서 PM과 유기적으로 활동을 한다. -목표달성을 위한 팀이 비상설 조직이나, 상설조직처럼 활동이 정착되어 있다. -원가분석보다는 원가기획 및 설계자 지원에 업무가 집중되어 있다. -원가분석을 전산 SYSTEM이 구축되어 설계자도 신속하게 원가파악이 가능하도록 되어 있다. -부품별 목표원가 달성을 위하여 협력업체도 필요에 따라서 적극 참여시킨다. -CDM TEAM이 있어 COST TABLE 유지 관리 및 원가개선 업무를 총괄한다.

---p.135

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