품목정보
발행일	2010년 04월 20일
쪽수, 무게, 크기	320쪽 \| 3320g \| 15322430mm
ISBN13	9788970652504
ISBN10	8970652507

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1) 열망하라 01) 최고의 성과를 내는 조직은 어떻게 만들어지는가? _ 켄 블랜차드 02) 사람들은 왜 카리스마 리더를 원하는가? - 앤서니 스미스 03) 강인한 리더를 만드는 7가지 원칙 _ 켄 셸턴 04) 열정이 솟는 회사, 활기를 빼앗는 회사 _ 린다 그래턴 05) 고객이 세상의 중심이라는 믿음 _ 앤 멀케이 2) 결단하라 06) 위대한 리더들은 이렇게 결단한다 _ 워렌 베니스 07) 리더의 결단이 조직의 성패를 좌우한다 _ 워렌 베니스 08) 가장 강력한 인적자산으로 가장 강력한 성을 쌓아라 _ 빌 시먼 09) 조직 안에 영웅을 확보하라 _ 톰 피터스 10) 서핑에서 배우는 리더십의 10가지 교훈 _ 메리 K. 캠벨 11) 리더를 선택하는 5가지 조건 _ 짐 킬츠 3) 행동하라 12) 당신에게 핵심 경쟁력이 있는가? _ 잭 웰치 13) 성공한 리더는 어떻게 조직을 이끄는가? _ 조지프 마시아리엘로 14) 유능한 리더 vs. 무능한 리더 _ 톰 홉킨스 15) 피터 드러커는 이렇게 말했다 _ 앨런 래플리 16) 신임 CEO가 된 사람을 위한 7가지 조언 _ 케빈 코인 17) 최고의 성과를 위한 전략과 실천 _ 비자이 가빈대러전 4) 혁신하라 18) 파괴를 위한 혁신, 혁신을 위한 파괴 _ 클레이턴 크리스텐스 19) 생각의 틀을 무한 확장하라 _ 게리 하멜 20) 혁신에 관한 그릇된 통념을 추방하라 _ 짐 맥너니 21) 혁신을 가로막는 5가지 장벽 _ 피터 앤드루스 22) 기존의 조직을 해체하라 _ 톰 피터스 5) 긍정하라 23) 리더십 브랜드를 강화하는 5가지 원칙 _ 데이브 울리치 24) 자신의 강점을 발휘하는 5가지 습관 _ 마커스 버킹엄 25) 전략적 사고가 전술적 기량을 만났을 때 _ 필 겔다트 26) IBM은 어떻게 무형 가치를 창출했는가? _ 데이비드 크릴먼 27) 애플의 성공 비결, 아마존의 실패 이유 _ 클레이턴 크리스텐스 28) 야후 브랜드 파워의 비밀 _ 리비 사테인 6) 헌신하라 29) 부하의 성공에 헌신하라 _ 마이클 파이너 30) 섬김의 리더십이 승리한다 _ 스티븐 코비 31) 탁월한 직원이란 누구인가? _ 하워드 가드너 32) 창조성과 진취성을 독려하는 법 _ 게리 하멜 33) 높은 성과를 올리는 팀의 10가지 비밀 _ 하워드 M. 거트먼 34) ‘You Brand'라는 최고의 상품에 대하여 _ 톰 피터스 7) 배려하라 35) 당신은 알라딘 램프를 갖고 있는가? _ 엘렌 엔셔 36) 조직은 왜 투명한 리더를 요구하는가? _ 마셜 골드스미스 37) 직원들은 회사에 무엇을 기대하는가? _ 존 캐스웰 38) 멘토링 문화를 정착시켜라 _ 로이스 J. 재커리 39) 도덕적 리더십을 위한 제언 _ 데보라 로드

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저자 소개 (2명)

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편역 : 엑설런스 코리아

미국에서 발행되는 리더십 전문지 『Leadership Excellence』의 한국어판이다. 이 잡지의 발행인 유승용은 올바른 CEO의 리더십, CEO 브랜드 마케팅, CEO 리더십 코칭, 리더십 창조 등을 연구하고 있는 최고의 리더십 전문가이다. 국내 주요 기업 약 1천 명의 CEO들을 단독 인터뷰한 결과를 토대로 한국적 리더십의 전범을 전파하는 일에 매진하고 있다.

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지혜란 원칙에 대한 꾸준한 일관성, 즉 그 사람의 성실성에서 나온다. 성실은 겸손과 용기에서 비롯된다. 겸손이란 만물을 통치하는 원칙이 존재한다는 사실을 인정하는 마음가짐이기 때문이다. 우주를 다스리는 것은 절대자이지 내가 아니라는 마음, 그것이 바로 비즈니스맨이 가져야 할 지혜의 첫걸음이다. --- 스티븐 코비(《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자)

대개의 경우 이런 유형의 혁명가, 영웅 예비군들을 굳이 밖에서 찾을 필요는 없다. 새롭고 대담한 방식의 생생한 예가 될 역할 모델은 단지 눈에 띄지 않게 몸을 낮추고 있을 뿐 이미 조직 안에 있는 경우가 많다. 누군가가 자기를 발견해 주고 진지하게 귀 기울여 줄 날을 고대하면서 말이다. 당신의 임무는 이들을 골라내어 그들 안에 내재된 것들을 풀어 놓게 하는 것이다. --- 톰 피터스(톰 피터스 컴퍼니 회장)

문제는 리더가 올바른 결정을 얼마나 많이, 또는 어떤 비중으로 결정을 내리는지가 아니라 중요한 사항에 대한 올바른 결단을 얼마나 많이 내리는가에 있다. 탁월한 리더는 더 나은 결정을 내릴 뿐 아니라 중요한 사안을 분별해서 그중 좀 더 많은 사안에 대해 올바른 결정을 내린다. --- 워렌 베니스(하버드대학 케네디행정대학원 교수)

스스로에 대한 집착을 버리고 팀원들의 기분과 생각을 더 많이 고려하는 리더일 때, 당신은 더 많은 이익을 얻을 수 있다. 관리자로서 당신의 명성이 높아질 것이고, 커리어 역시 마찬가지이다. 요컨대 ‘나를 감(減)하고, 그들을 가(加)하는 것’이 성공으로 이어진다는 것이다. ---마셜 골드스미스(CEO 경영 코치)

최근의 등반에서 나는 단 하나의 루트에서도 정상에 이르지 못했지만, 그날이 지금까지의 등반 중 가장 성공적인 등반으로 기억되는 것은 내가 모든 루트에서 추락을 감수했기 때문이다. 그날 내 마음은 다른 때와 같은 무력감 대신 자신감으로 충만했다. 사실 등반은 암벽을 정복하는 게 궁극적인 목적은 아니다. 등반의 진정한 목적은 자신을 정복하는 것, 즉 추락을 감수하는 결단의 순간에 있다.

---짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 저자)

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다른 리더들과 명백히 차별되는 당신만의 경쟁력은 무엇인가? 세계적인 경영 대가들이 답하는 성공하는 리더의 필요충분조건 이 책은 미국에서 발행되는 리더십 전문지인 『Leadership Excellence』에 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스 등 세계적 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom : Guru Insight’의 한글 번역판으로, 성공하는 리더에게 꼭 필요한 조건에 대해 혜안과 직관을 담아 쏟아낸 글들을 한자리에 모은 것이다 역사상 가장 위대한 비즈니스 리더로 손꼽히는 전 GE 회장 잭 웰치는 이렇게 말한다. “리더가 되면 모든 게 변한다. 리더가 되기 전에, 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이었다. 맡은 영역에서의 실적과 기여도, 문제 해결능력 같은 것들 말이다. 하지만 리더가 되고 나면, 당신의 성공은 다른 사람을 어떻게 육성하느냐에 의해 좌우된다. 리더의 성공은 당신이 무엇을 하느냐가 아니라 당신의 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려 있다.” 조직의 성공을 이끌어내는 리더에게는 반드시 핵심경쟁력이 있다. 다른 리더들과 명백히 차별되는 당신만의 경쟁력은 무엇인가? 이 물음에 대한 경영 대가들의 답은 열정, 결단력, 추진력, 혁신, 긍정, 헌신, 배려 등 7가지이다. 열정과 긍정을 자산으로 결단하고 추진하되, 조직에 헌신하고 배려하는 리더만이 성공할 수 있다는 명쾌한 답에서 리더십의 본질을 깨닫는다. 매일 성공과 실패의 기로에서 허덕이는 리더들에게 한줄기 빛과도 같이 찾아온 세계적인 리더십 교과서 리더들은 매일 성공에 대한 열망과 실패에 대한 두려움 속에서 살고 있다. 성과를 달성하기 위해 조직 관리를 어떻게 해야 하고 인재 양성을 어떻게 해야 하는지, 변화와 혁신을 어떻게 실천해야 하고 중요한 순간에 어떤 결정을 내려야 하는지 등등 그들의 일상은 언제나 성공과 실패의 기로에 놓여 있다. 많은 리더들이 오늘의 경영 환경에 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성이 존재한다고 걱정한다. 그렇기에 그들은 불확실한 미래에 대비하기 위해 지속적인 변화와 혁신을 추진하고 있고, 강력한 리더십을 펼치기 위해 부단히 노력하고 있다. 하지만 그들의 노력은 단지 선언적인 수준에 그치고 마는 경우가 태반이다. 리더십의 중요성이 그 어느 때보다도 크게 강조되는 오늘날, 그럼에도 실패하는 리더가 속출하는 이유는 무엇일까? 당신은 혹시 그런 실패자의 대열에 서 있지는 않은가? 리더의 본질과 핵심을 찌르는 통찰의 글들이 가득한 이 책에서, 성공하는 리더를 꿈꾸는 사람들은 명료한 답을 찾을 수 있을 것이다. 하루 종일 성공과 실패의 기로에서 허덕여야 하는 세상의 모든 리더들에게 한줄기 빛과도 같이 찾아온 리더십 교과서로 손색이 없다.

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