품목정보
발행일	2010년 05월 15일
쪽수, 무게, 크기	488쪽 \| 731g \| 15322430mm
ISBN13	9788993690033
ISBN10	8993690030

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추천사 칼을 꽃으로 푸는 최고의 리더십론 서문 대한민국 소리치다! 1장 리더십이란 무엇인가 1. 리더 / 리더십이란 무엇인가 모든 사람이 리더가 될 수 있다 / 역사 속 최고의 리더와 최악의 리더 / 삼성과 일본항공에서 배우는 리더의 자질 올바른 리더가 나라를 살린다 2. 리더십은 행복이다 행복이란 무엇인가 / 리더십과 행복 / 리더의 사명은 행복 창출이다 2장 대한민국, 이래선 안 된다 1. 노블레스 오블리주의 실종 노블레스 오블리주와 리더십 / 역사 속의 노블레스 오블리주 / 선진국의 조건, 노블레스 오블리주 2. 존경받는 대통령이 없는 나라 도덕적 리더십이 없었던 대통령들 / 전직 대통령들의 리더십 / 대한민국 대통령과 미국 대통령 제왕적 대통령 제도의 한계 / 전직 대통령 리더십 다시 보기 3. 선진국의 길을 가로막는 3류 정치 리더십 대한민국 정치는 왜 3류인가 / 대한민국 정치 리더십의 문제점 4. 조직을 망치는 출세주의 리더 출세주의 리더란 / 우리에게는 어떤 리더가 필요한가 3장 대한민국을 바꾸는 리더십 1. 대한민국 소리치다 통합과 화합의 열쇠, 상생 리더십 / 21세기에는 21세기식 리더십이 필요하다 / 21세기 리더십의 키워드, 조화 2. 기본과 원칙 중심의 리더십 법과 질서, 선진국 리더십의 요체 / 리더십의 시작, 셀프 리더십 / 대학생부터 리더로 키워야 한다 3. 리더를 키워야 나라가 산다 리더, 타고나는가 길러지는가 / 운명을 바꾸는 인생(리더) 그래프 / 줄탁동시 리더십 4. 리더십 교육, 제대로 해야 바로 선다 리더십은 교육에서 시작된다 / 리더를 기르지 못하는 교육 환경 / 대학생에게도 꼭 필요한 리더십 교육 리더십 교육의 미래 / 리더십은 문화다 / 선진국으로 가는 리더십 교육 혁명 4장 리더가 되는 길 1. 어떻게 리더가 될 것인가 정체성을 확립하라 / 목표를 명확히 하라 / 열정으로 실천하라 2. 리더에게는 무엇이 필요한가 학습, 리더의 기본 / 리더가 되는 학습 / 독서, 리더의 힘 / 도덕성은 리더의 생명 / 네트워크는 리더십의 그물망 5장 최고의 리더를 위한 스마트 리더십 1. 최고의 리더를 위한 9가지 지수 지혜와 기지의 9가지 지수 / 9가지 지수의 융합 리더십 2. 상선약수에서 찾는 지혜의 리더십 상선약수에서 배우는 리더십 / 물의 원리에서 배우는 리더십 / 물을 통한 시너지 리더십 3. 아름다운 리더의 힘, 지조 지조와 리더십 / 합리적인 지조의 힘 / 지조 있는 리더가 아름답다 / 대한민국을 살리는 지조 4. 스마트 리더십 왜 스마트 리더십인가 / 스마트 리더십이란 무엇인가 / 스마트 리더십 모형 / 스마트 리더십의 실제 아름다운 리더의 무기, 스마트 리더십 참고 문헌

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저자 소개 (1명)

저 : 최익용 이동 관심작가 알림신청

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스마트 리더십의 의미는 조직 구성원의 마음과 행동 방식이 기존의 리더십 패러다임에서 벗어나 시시각각 변화하는 상황과 여건에 시상황으로 즉각 대처토록 임파워먼트를 넘어 권한이양 등 능동적·자율적으로 적극 변화하고 창조하여 한마음 한뜻으로 공감과 감동의 스마트한 조직체로 시너지 효과를 발휘하는 것이다.
스마트 리더십은 나 자신부터 ‘창의적인 혁명’을 만들어 내부 혁신을 즐기는 문화, 개인의 창의성을 존중하는 문화, 지휘통제나 명령에 익숙한 조직에서 스스로 움직이고 일을 신속하고 현명하게 처리할 수 있는 자세로 바꿔야만 어떠한 변화에도 유연한 대응이 가능할 것이다.
스마트 리더십이 추구하는 핵심 가치는 균형과 조화, 독창성, 매력이다.
스마트 리더십은 강제나 보상보다는 설득이나 주장을 통해 구성원들을 움직이게 하는 능력으로, 리더에게 당근과 채찍을 사용하지 않도록 도와준다. 스마트 리더십은 전적으로 리더가 보여주는 정보나 매력, 신뢰성에 의존하며 자신이 원하는 바를 다른 사람이 하도록 하기 위해 구성원의 견해와 선택이 매우 중요하다. 스마트 파워의 세 가지 기술력은 비전, 감성지능, 그리고 커뮤니케이션이다.

---pp.427-428

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

한국형 리더십의 표준을 제시한 책 지난 2009년 한국의 사회갈등 비용은 GDP의 27% 수준이라고 한다. 산술적으로 300여조 원이 되는 막대한 비용이다. 이처럼 한국의 사회갈등 수준이 높은 이유는 대체로 민주주의 제도의 미성숙과 정부 효율성 부족 등 리더십의 문제라고 한다.(삼성경제연구소) 예나 지금이나 모든 조직의 성공과 위기의 본질적인 문제는 리더십에서 초래된다는 사실은 변하지 않는다. 임진왜란과 외환 위기와 같은 지난 역사의 불행을 살펴보면 대부분 리더십 부재로 인한 것이었음을 쉽게 간파할 수 있다. 하지만 한국의 리더들은 모든 문제와 현상의 원인을 다른 곳에서 찾으려 하고 있는 것이 현실이다. 리더십에 관한 이론들은 수없이 많지만 대개 환경과 조건 등이 다른 상황에서 나온 것이다. 근본이 다른 잣대를 들이대려고 하니 모든 것이 맞지 않다. 이 책은 그런 면에서 특별하다. 한국 상황에 맞는 리더십 이론을 제시하기 때문이다. 저자는 한국 사회 혼란의 원인을 리더십의 부재로 보고 있다. 그래서 지금 한국 상황에 맞는 리더십을 연구하고, 대한민국이 성장할 수 있는 힘을 리더십으로 설명한다. 또한 한국 정서에 맞게 재해석하고 재창조하여 한국적 리더십 이론을 제안한다. 저자는 35년간의 리더로서의 경험을 토대로 한국형 리더십 이론을 만들기 위해 리더십의 이론과 실제를 정리했다. 이 책은 그동안 정립한 이론과 실제를 바탕으로 ‘리더십이란 무엇인가?’ ‘왜 리더가 되어야 하는가?’ ‘리더가 되는 길은 무엇인가?’를 정리하고, ‘줄탁동시 리더십’ ‘상선약수에서 배우는 리더십’과 새로운 한국형 리더십 이론인 ‘스마트 리더십’ 등을 주제로 엮고 있다. 리더는 타고나는 것이 아니라 길러지는 것이다 “유능한 사람은 언제나 배우는 사람이다.” 괴테의 말이다. 괴테와 같이 천재라고 얘기할 수 있는 사람도 노력 없이 저절로 된 것은 아니다. “천재는 노력이다”라는 말이 있듯이 부단히 공부하고 노력하는 사람이 유능한 사람이라는 것이다. 이에 인생에서 가장 중요한 것 중에 하나는 언제나 배우고자 하는 정신과 의지라고 할 수 있다. 이 책에서 저자는 리더십은 선천적으로 타고나는 것이 아니며 배우고 익혀 기르는 것으로 교육의 필요성을 주장하고 있다. 그렇기 때문에 누구나 리더십을 노력하여 배우고 익힌다면 진정한 리더십을 갖춘 리더가 될 수 있다고 이야기한다. 최근 일부 학자들이 선택론을 제기하고 있다. 선택론은 ‘리더는 타고 나는 것이나 육성되는 것이 아니다, 다른 사람들에 의해서 선택된다’는 관점이다. 리더는 타고나는가 길러지는가의 논쟁의 결론은 ‘리더는 타고나는 측면도 있지만 주로 만들어지고 길러진다’는 것을 강조하고 싶다. 그러므로 ‘누구나 리더가 될 수 있다’는 것이 이론과 실제 측면에서 타당하다고 볼 수 있다. 리더는 만들어지는 것이므로 자아정체성을 찾아 인생 목표를 세우는 등 누구나 자기 스스로 만들어 가는 노력과 열정이 제일 중요하다는 것을 강조한다. 리더가 되고 안 되고는 내 손에, 내 자신에 달려 있다. ‘하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다’는 격언과 같이 스스로 일어서는 수기修己, 극기克己, 입지立志, 불굴의 정신 등을 새기면서 우리 모두 리더다운 리더가 되는 길을 위해 총력으로 경주하면 누구나 리더가 될 수 있다.(본문 178쪽) 차세대 리더십 혁명, 스마트 리더십! 리더십의 필요조건 중에 하나는 동시다발적인 상황을 신속하게 처리해나가는 능력이다. 긴박한 경쟁 상황에서 제한된 자원을 가지고 복잡하고 다양한 업무를 동시에 처리해나가지 않으면 안 되기 때문이다. 현대인들은 효과적인 리더십을 중요시하며 리더가 되기 위해 매우 적극적이다. 그렇기 때문에 새롭게 부각되는 지식과 정보를 토대로 한 창작의 리더십을 필요로 하며 시대적 상황과 가치의 변화를 고려한 새로운 시너지 효과의 리더십을 필요로 한다. 리더십의 구성 요소가 되는 리더와 팔로어의 상황과 의사소통의 변화 등에 대응하는 속도가 떨어진다면 효과적인 리더십은 발휘될 수 없다. 어떤 조건과 환경에서도 신속하고 정확하게 대처해 산술적 리더십이 아닌 상승작용의 리더십을 창조해야 한다. 1~2가지 리더십을 적용하면 지휘통제가 용이하지만 보통 수준의 산술적 리더십을 발휘할 가능성이 많아진다. 반면 서로 다른 리더십을 다양하게 구성하면 상호 작용의 효과가 커져 시너지 효과를 발휘할 수 있다. 이 책에서 저자는 21세기 메가트렌드의 방향과 시대 변화에 맞추어 새로운 패러다임의 리더십으로 스마트 리더십을 제시한다.

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