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품목정보
| 발행일 | 2010년 05월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 216쪽 | 373g | 128*188*20mm |
| ISBN13 | 9788960008502 |
| ISBN10 | 8960008508 |
당신도 섬기는 리더가 될 수 있다
: 최고의 경영 성과를 내는 다섯 가지 열쇠
[ 양장 ]
켄 제닝스,존 슈탈 베르트 저 / 조천제 역
|
넥서스BIZ
|
2010년 05월 15일
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저자 소개 (3명)
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우리 회사에는 새로운 리더십 모델을 연구할 만한 자원과 노하우 그리고 명성이 있었다. 하지만 나는 우리 회사가 효과적인 리더십과 관련하여 최근에 가장 설득력을 얻고 있는 리더십 모델을 제대로 파악하지 못하고 있음을 알고 있었다. 그런데 사장이 ‘효과적인 리더십’에 대한 관점을 재정립할 것을 지시했고, 그것이 바로 내 임무가 된 것이다. 그래서 나와 나의 동료들은 리더십의 모델, 특성, 가치 제안 등 리더십에 관한 조사 연구에 전념했다. 그로 인해 각종 연구 자료와 보고서를 정신없이 수집했다. 우리는 미국 최고의 CEO들을 인터뷰했고 리더십에 관한 잡지 기사를 산더미처럼 출력했다. 그리고 리더십에 대해 연구하는 교수들과 연구원들과의 만남을 통해 자료를 보충해 나갔다. 그 과정은 히말라야 등반에 나선 듯한 흥분을 느끼게 했다. 우리는 신이 났다.---p.20
나는 도로시 뒤에 서서 산책에 나섰다. 천천히 걷는 동안 도로시는 중간중간 마주치는 사람들을 우리에게 소개해 주었다. 그리고 그럴 때마다 그 사람들이 각자 애슬런의 직업훈련과 일자리 창출 임무에 기여한 바를 들려주었다. 도로시가 자신의 이야기를 하는 동안 그들도 한두 마디의 사실을 추가하곤 했다. 그런 그들의 얼굴은 기쁨으로 환해졌다. 마주치는 훈련생마다 그들에 대한 소개와 설명, 칭찬이 이어졌고, 앞으로의 계획에 대한 의논이 그 자리에서 이루어지기도 했다.---p.61
남의 성공을 깎아내리는 것은 오르지 못할 나무의 밑동을 쳐서 그의 성공에 상처를 내고 궁극적으로 쓰러뜨리겠다는 행위다. 오르지 못할 나무가 있다고 생각하지 말라. 누군가 올랐다면 당신도 충분히 오를 수 있다. 물론 지금보다 더 많은 노력을 한다면 말이다. 신입사원은 사장이 되는 것을 목표로 삼아야 하고, 운동선수는 금메달을 따는 것을 목표로 삼아야 하며, 구멍가게 주인은 백화점 주인이 되는 것을 목표로 삼아야 한다. 그것이 오르지 못할 나무라고 생각한다면 지금 하고 있는 일을 당장 그만 두라. 당신에게는 발전의 가능성이 없으니 말이다. 노력의 에너지를 우습게 보지 말라. 하면 되고 안 하면 안 된다. ‘하는 자’와 ‘하지 않는 자’는 평등하지 않음을 기억하라.---p.90
“리더들은 조직 내 각자의 지위에서 각자의 팀을 위해 길을 닦고 가르치고 장애물을 제거합니다. 그러면 이번에는 그 팀원들이 자신의 팀을 위해 같은 일을 하지요. 짠! 그러면 이제 조직 전체가 신나게 질주할 수 있도록 반듯하게 닦여진 길을 갖게 된 겁니다.” ---p.126
“더 좋은 방법은 개인의 장점이 또 한 개인의 단점을 상쇄시킬 수 있도록 팀을 맺어주는 것이다. 최상의 팀은 각 개인의 장점을 어떻게 최대한 활용할 수 있는가 그리고 한 팀원의 단점을 다른 팀원이 어떻게 보완해 줄 수 있는가에 가장 큰 관심을 기울인단다.”---p.153
“모든 사람이 팔을 걷어붙이고 열심히 일할 때에야 비로소 공동체가 생겨나는 겁니다. 오직 섬기는 리더만이 그러한 기적을 촉진할 수 있습니다.”---p.169
다른 사람들이 최고가 되지 않는 한 당신은 최고가 될 수 없다. 내가 최고가 되려면 다른 사람들이 최고가 되어야 한다. 우리가 정말로 빛을 발하기 원한다면 공동체가 필요하다. ‘홀로 외로이 빛나는 별’은 모순어법이다. 홀로 있는 별은 빛을 발할 수 없다.---p.169
핵심은 바로 이겁니다. 위대한 목표를 제시하라, 리더의 지위를 직원에게 봉사하는 자리로 바꾸어라, 높은 기대치를 유지하라, 팀원들에게 필요한 훈련과 자원을 확실히 제공하고 그들이 달릴 수 있는 길을 깨끗하게 닦아라, 가지고 있는 장점을 극대화하라. 이 행동 원칙들을 따르면 당신은 진정한 발전과 영향력을 얻게 될 겁니다. 우리가 고안한 가장 효과적인 리더십이 바로 이것이라고 확신합니다.”---p.193
그린우드 같은 곳에서는 혁신이 빠른 속도로 일어난다. ‘더 이상 잃을 것이 없다’라는 생각이 자유와 용기를 주기 때문에 도로시와 같은 섬기는 리더들은 아무런 두려움 없이 자신의 원칙을 실천하고 발전시킨다. 실패도 용납된다. 실험, 혁신, 인내는 그들의 가장 중요한 자질이다. 이 세 가지는 그들의 밑천이다. 놀라운 도약을 모색하기에 그린우드보다 더 좋은 장소가 또 있을까?
나는 도로시 뒤에 서서 산책에 나섰다. 천천히 걷는 동안 도로시는 중간중간 마주치는 사람들을 우리에게 소개해 주었다. 그리고 그럴 때마다 그 사람들이 각자 애슬런의 직업훈련과 일자리 창출 임무에 기여한 바를 들려주었다. 도로시가 자신의 이야기를 하는 동안 그들도 한두 마디의 사실을 추가하곤 했다. 그런 그들의 얼굴은 기쁨으로 환해졌다. 마주치는 훈련생마다 그들에 대한 소개와 설명, 칭찬이 이어졌고, 앞으로의 계획에 대한 의논이 그 자리에서 이루어지기도 했다.---p.61
남의 성공을 깎아내리는 것은 오르지 못할 나무의 밑동을 쳐서 그의 성공에 상처를 내고 궁극적으로 쓰러뜨리겠다는 행위다. 오르지 못할 나무가 있다고 생각하지 말라. 누군가 올랐다면 당신도 충분히 오를 수 있다. 물론 지금보다 더 많은 노력을 한다면 말이다. 신입사원은 사장이 되는 것을 목표로 삼아야 하고, 운동선수는 금메달을 따는 것을 목표로 삼아야 하며, 구멍가게 주인은 백화점 주인이 되는 것을 목표로 삼아야 한다. 그것이 오르지 못할 나무라고 생각한다면 지금 하고 있는 일을 당장 그만 두라. 당신에게는 발전의 가능성이 없으니 말이다. 노력의 에너지를 우습게 보지 말라. 하면 되고 안 하면 안 된다. ‘하는 자’와 ‘하지 않는 자’는 평등하지 않음을 기억하라.---p.90
“리더들은 조직 내 각자의 지위에서 각자의 팀을 위해 길을 닦고 가르치고 장애물을 제거합니다. 그러면 이번에는 그 팀원들이 자신의 팀을 위해 같은 일을 하지요. 짠! 그러면 이제 조직 전체가 신나게 질주할 수 있도록 반듯하게 닦여진 길을 갖게 된 겁니다.” ---p.126
“더 좋은 방법은 개인의 장점이 또 한 개인의 단점을 상쇄시킬 수 있도록 팀을 맺어주는 것이다. 최상의 팀은 각 개인의 장점을 어떻게 최대한 활용할 수 있는가 그리고 한 팀원의 단점을 다른 팀원이 어떻게 보완해 줄 수 있는가에 가장 큰 관심을 기울인단다.”---p.153
“모든 사람이 팔을 걷어붙이고 열심히 일할 때에야 비로소 공동체가 생겨나는 겁니다. 오직 섬기는 리더만이 그러한 기적을 촉진할 수 있습니다.”---p.169
다른 사람들이 최고가 되지 않는 한 당신은 최고가 될 수 없다. 내가 최고가 되려면 다른 사람들이 최고가 되어야 한다. 우리가 정말로 빛을 발하기 원한다면 공동체가 필요하다. ‘홀로 외로이 빛나는 별’은 모순어법이다. 홀로 있는 별은 빛을 발할 수 없다.---p.169
핵심은 바로 이겁니다. 위대한 목표를 제시하라, 리더의 지위를 직원에게 봉사하는 자리로 바꾸어라, 높은 기대치를 유지하라, 팀원들에게 필요한 훈련과 자원을 확실히 제공하고 그들이 달릴 수 있는 길을 깨끗하게 닦아라, 가지고 있는 장점을 극대화하라. 이 행동 원칙들을 따르면 당신은 진정한 발전과 영향력을 얻게 될 겁니다. 우리가 고안한 가장 효과적인 리더십이 바로 이것이라고 확신합니다.”---p.193
그린우드 같은 곳에서는 혁신이 빠른 속도로 일어난다. ‘더 이상 잃을 것이 없다’라는 생각이 자유와 용기를 주기 때문에 도로시와 같은 섬기는 리더들은 아무런 두려움 없이 자신의 원칙을 실천하고 발전시킨다. 실패도 용납된다. 실험, 혁신, 인내는 그들의 가장 중요한 자질이다. 이 세 가지는 그들의 밑천이다. 놀라운 도약을 모색하기에 그린우드보다 더 좋은 장소가 또 있을까?
---p.207
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새로운 영감을 주고 도전 의식을 자극하는 이 책은 당신을 놀랍게 변화시킬 것이다. 인생을 바꿀 준비를 하라!
하드 맥케이(《상어에게 잡아먹히지 않고 함께 헤엄치는 법》의 저자)
하드 맥케이(《상어에게 잡아먹히지 않고 함께 헤엄치는 법》의 저자)
이 책은 수많은 리더가 직면하는 고민, 즉 정말로 의미 있는 삶의 핵심에 닿아 있다. 흥미진진한 이야기와 이해하기 쉬운 리더십 원칙, 건설적인 생각이 가득한 책이다.
밥 버포드(《하프타임》의 저자)
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이미 리더이거나 리더가 되고자 하는 모든 사람의 필독서이다. 진정한 리더가 드문 이 시기에 섬기는 리더의 중요성에 대해 잘 풀어내고 있다.
윌슨 구드(전 필라델피아 시장)
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이 책의 저자인 켄과 존은 섬기는 리더십의 핵심을 잘 간파했다. 이 책은 오랫동안 리더십 분야의 중요한 기준이 될 것이다.
앨리스테어 M. 한나(맥킨지 앤 컴퍼니 전 대표이사)
앨리스테어 M. 한나(맥킨지 앤 컴퍼니 전 대표이사)
이 책이 소개하는 간단명료한 원칙들은 ‘무엇이 효과적인가?’에서 벗어나 ‘무엇이 중요한가?’라는 근본적인 질문을 다룰 수 있도록 당신의 시야를 넓혀줄 것이다.
뉴트 크렌쇼(릴리 파머큐티컬스 재팬 사장)
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