제1장21세기의 중국조선족 기업
1. 조선족기업의 과거와 현재 그리고 미래

전 세계적으로 글로벌화(globalization)의 가속은 세계경제의 통합, 이주민의 증가, 다문화주의의 확산 등을 가져왔으며, 그 결과 글로벌네트워크가 더욱 주목을 받고 있다. 특히 지구화와 정보화의 흐름에 맞추어 세계 각국은 민족의 외연을 확장하고 있으며, 치열한 국제경쟁에 대비하고 있는 추세이다. 이러한 질서 속에서 새롭게 부상한 행위자는 디아스포라(diaspora), 즉 세계적으로 분산된 민족인데 약 700만 명이라는 디아스포라를 보유한 우리민족의 입장에서 보면, 이들 재외한인은 글로벌네트워크를 촉진할 수 있는 민족의 자산이다. 이렇듯 귀중한 민족의 자산인 우리의 700만 재외동포는 중국, 미국, 일본, CIS 등지에 이주하여 살고 있으며, 이 가운데 300여만 명의 한인이 중국에 거주하고 있는데 이 중 200여만 명은 구 조선족이며 100여만 명은 신 조선족으로 중국의 코리아타운에서 혼재하여 거주하고 있다. 한편 한중수교 이후 30,000여개의 한국기업이 중국에 진출해 있으며 17,500여개의 조선족기업 또한 중국 대도시에서 중국진출 한국기업과 강한 연대의 네트워크를 구축하며 상생하고 있다. 그러나 한중수교 25년째인 지금 중국진출 한국기업에 대한 성적표를 보면 초라하기 그지없다. 이는 그동안 중국진출 한국기업이 중국에 진출하는 데 대한 체계적인 준비 없이 단순히 인건비 절감에 초점을 맞추고 진출했기 때문인데 지금에 와서는 이에 대한 기대가 사라졌다. 왜냐하면 중국의 기업환경이 어려워졌을 뿐만 아니라 기업경영상 상호 보완적인 역할을 통해 강력한 파트너가 될 수 있는 조선족기업과의 네트워크 구축에 대한 노력이 부족했기 때문인 것으로 판단된다. 따라서 전 세계적으로 글로벌화가 가속화되고 있는 현실에서 한국기업의 글로벌화 및 국가경쟁력 강화를 위한 실질적인 방안으로는 미래도전을 위한 기업가정신을 되살리는 일이며, 또한 중국조선족 기업의 기업가정신과 글로벌네트워크 발굴을 통하여 한국기업과의 상생방안을 도출하는 것이다. 이렇듯 중국에서 조선족기업의 역할이 갈수록 중요성이 더해지는 이때 우리가 간과해서는 안될 일은 조선족기업 2세대와 3세대 간의 전혀 다른 특성이다. 즉 조선족기업 2세대는 모국과의 관계성을 유지하면서 민족정체성도 강하지만 이와는 대조적으로 3세대는 기업을 경영하고 있으면서도 한족(漢族)으로 동화되는 비율이 점차 높아지고 있으며 조선족기업가협회 등의 활동에도 소극적이어서 이들은 조선족기업 2세대와는 달리 여러 가지 측면에서 전혀 다른 특성을 보이고 있는 것이다.

이에 대해 좀 더 자세히 살펴보면 중국에서의 조선족기업가는 2세대와 3세대가 주류를 이루고 있는데 현재는 3세대 조선족기업의 비율이 점차 늘어가고 있는 상황이다. 조선족기업 2세대는 많은 교육을 받지 못하고 코리안드림을 꿈꾸면서도 한국에서 3D업종에 종사하면서 사업가로의 꿈을 키워 왔지만 이와는 대조적으로 3세대는 자신의 불굴의 노력과 의지로 해외유학 등을 통하여 많은 교육을 받은 후 현지국의 굴지의 기업이나 중국에 진출한 글로벌화된 기업에서 경영마인드를 형성하고 기업을 창업함으로서 기업가정신 또한 2세대와는 확연히 다른 특징을 보이고 있다. 예동근 외(2011) 『조선족 3세들의 서울이야기』 백산서당, pp. 8~9 참조.

따라서 조선족기업 2세대가 한국에 와서 번 돈으로 자본금 삼아 기업을 창업하여 코리안드림을 이룬 세대라면 조선족기업 3세대는 미국, 일본, 유럽, 한국 등 선진국에 유학하여 교육을 받은 후 중국에서 창업하여 성공한 글로벌네트워크형 기업가정신을 가진 세대라고 할 수 있다. 따라서 중국의 심양, 북경, 청도, 상해, 천진, 광저우 등 대도시에서 활약하는 조선족기업인 2-3세대는 중국의 경제성장에 편승하여 비약적으로 성장함으로서 기업의 성장률이 한중수교 직후에는 중국진출 한국기업에 뒤졌으나 한중수교 25년이 지난 중국조선족기업의 성장률이 중국진출 한국기업을 앞지르고 있는 상황이며 또한 이들은 언어와 문화, 꽌시(觀視) 등을 앞세워 향후 중국 주류 사회에 편승할 것이 예상된다. 그러므로 이들의 기업가정신과 글로벌네트워크 구축을 연구조사하는 것은 모국인 한국의 세계화 및 거주국과의 국제관계 개선에도 중요한 매개체가 될 것이며 실용성 또한 높다. 그러나 중국 내 2세대 조선족기업가의 고령화현상과 차세대 조선족기업가의 희박해져 가는 민족정체성 및 교육이나 결혼 등에 의한 한족화가 증가하고 조선족의 코리안드림 과정에서 생긴 한국인과의 애증관계에 의하여 중국 내의 한인(韓人) 즉 조선족과 한국인 간의 네트워크가 소원한 상태인데 이는 우리기업의 중국 내수시장 확장이나 세계한상네트워크 구축을 위한 글로벌네트워크 형성에도 부정적인 영향을 미칠 것으로 보인다. 따라서 중국조선족 기업과의 상생을 위한 관계형성 및 한상네트워크 구축을 위하여 중국조선족 기업의 기업가정신을 연구조사하는 것은 선택이 아닌 필수이다. 그러나 조선족 3세대 기업인들은 모국인 한국과의 관계가 점점 소원해지고 있으며 민족정체성 또한 점점 모호해지고 있다. 따라서 이들이 중국 한상으로서 정체성을 회복하고 관심을 갖도록 유도하는 한편 국가와 민족의 발전을 위하여 그들이 가진 기술과 경제자본 및 인적자본을 활용하는 것은 글로벌시대에 한국의 세계화 및 국가경쟁력 고취를 위하여 반드시 필요하다. 따라서 향후 한·중 간 경제교류와 협력의 중개자는 중국조선족 2, 3세대 기업가이며 중장기적 차원에서 한국경제발전의 실용적인 민족자원이다. 따라서 본 연구의 목적은 첫째, 중국조선족 기업의 형성과정과 기업가정신을 집중 조명하고 둘째, 중국조선족 기업의 글로벌네트워크 구축실태를 파악함으로써 이를 통하여 한국기업 및 해외 한상기업과의 상생의 터전을 마련하는 데 있다.

이 연구는 중국조선족 기업의 기업가정신과 글로벌네트워크 구축문제에 대하여 기존 연구문헌과 조사 자료를 수집, 분석하여 한인기업 즉 중국조선족 기업과 한국기업간의 네트워크를 강화하고 궁극적으로는 세계한상네트워크를 구축하는 데 목표를 두고 있는데 이를 위하여 먼저 조선족기업이 경영활동을 하고 있는 대표적인 지역을 선정하여 조선족기업에 대한 경제환경과 경영활동, 기업가정신, 네트워크 등을 설문조사와 면담을 통하여 자료를 수집할 것이며 이어서 수집된 자료를 분석하여 조선족기업의 경영활동과 기업가정신, 네트워크를 파악하고 이를 통하여 세계한상기업 간의 상생방안을 도출하는 데 있다.

따라서 이러한 설문조사와 면담을 통해 조선족기업이 지향해야 할 방향 그리고 중국진출 한국기업이나 한국에 있는 기업, 나아가서는 세계한상 기업 간의 네트워크 등을 분석하고 재조명하는 것은 글로벌네트워크 구축을 통한 중국조선족 기업의 경쟁력 강화와 700만 재외동포와 모국 간 발전의 돌파구를 찾는 열쇠이다.

2. 조선족기업의 글로벌네트워크와 기업가정신 연구동향

글로벌네트워크 연구
조선족경제와 경영활동 및 네트워크 관련 연구로는 임채완·이장섭(2012), 이장섭(2011), 김삼(2008), 황유복(2008), 임채완·이장섭 외(2007), 이장섭·임채완 외(2006), 최웅용·임채완·이장섭 외(2005), 이중우(2005), 정명호·오홍석(2005), 임채완(2005)의 연구가 있다. 이들의 연구에 대한 개요를 살펴보면 다음과 같다.
임채완·이장섭(2012)은 “흑룡강성 조선족기업의 성장과 기업가정신” 연구에서 흑룡강성 조선족 기업인과의 면담과 설문조사 그리고 현지의 자료나 흑룡강신문 등 조선족자료를 활용하여 흑룡강성 조선족기업의 글로벌네트워크를 파악하여 도식화하는 데 성공하였다. 그러나 본 연구에 필요한 조선족기업인의 네트워크와 기업가정신과의 관계를 규명하는 데는 부족했다는 아쉬움이 남는다.

이장섭(2011)은 중국 흑룡강성의 하얼빈시(哈??市), 목단강시(牡丹江市) 등에서 기업을 경영하는 조선족기업인 53명을 대상으로 설문조사와 면담조사 자료를 활용하여 흑룡강성 조선족기업의 경영실태를 파악하고 분석하였다. 이는 흑룡강성 조선족기업의 경영실태에 대한 최초의 연구로써 중국 동북개발에 따른 우리기업의 진출에 필요한 중요한 정보를 제공하였다.

김삼(2008)은 글로벌 경제문화네트워크 구축과 조선족의 미래라는 논문에서 중국 내 조선족경제인단체에 대한 온·오프라인 경제네트워크를 만들고 나아가서 해외 조선족기업인과 중국 내 조선족기업인을 잇는 세계적인 조선족상인네트워크를 구축하여 중국 내 조선족사회에 대한 투자와 조선족의 세계진출을 도와야 한다고 주장하였다. 그러나 본 논문은 조선족 및 조선족기업의 글로벌화와 발전을 위한 진일보한 주장이라고 판단되나 아쉬운 것은 이론에만 그치고 실제적인 네트워크구축에 대한 자료를 제시하지 못했다는 점이다.

황유복(2008)은 조선족의 발전을 위한 글로벌코리안네트워크 논문에서 전 세계로 흩어진 조선족의 사회와 경제의 지속적인 발전을 위한 ‘글로벌코리안 네트워크’의 구축과 상응한 시스템 도입이 시급한 상황이라고 역설하면서 조선족 엘리트 경제인 등 학자들이 주축을 이루는 세계적인 글로벌코리안네트워크를 구축하는 것이 시급하다고 주장하였다. 이는 현실적으로 조선족사회의 위기를 기회로 바꿀 수 있는 처방이기는 하나, 이를 실천하기 위한 구체적인 방안이 제시되지 아니하였다.

임채완·이장섭 외(2007)는 중국의 연변(延邊), 심양(瀋陽), 북경(北京), 청도(靑島), 상해(上海) 조선족기업을 대상으로 설문조사와 면담 등을 통하여 조선족기업의 네트워크실태를 조사연구하였다. 즉 중국조선족 기업들의 네트워크 성공사례와 실패사례를 파악하였으며 나아가서 조선족기업들의 네트워크 실태조사를 통하여 한상네트워크 구축방안을 제시하였다. 따라서 이 연구는 국내 최초로 중국조선족기업 네트워크실태를 파악하고 시사점을 제시하였다는 점에서 그 의미가 크다고 할 수 있겠다.

이장섭·임채완 외(2006)는 중국의 5개 지역 즉 연변(延邊), 심양(瀋陽), 북경(北京), 청도(靑島), 상해(上海)조선족기업의 성장과정과 경영활동을 분석하였다. 즉 조선족기업의 성장과정과 조선족기업에 대한 경영활동 및 수출, 수입, 투자 등에 대하여 연구조사 하였으며 이를 통하여 중국진출 한국기업과의 상생방안을 마련하는 데 초점을 두었다.

최웅용·임채완·이장섭 외(2006)는 연변(延邊), 심양(瀋陽), 하얼빈(哈??), 북경(北京), 청도(靑島)조선족사회의 경제환경과 조선족자영업자의 경영실태를 면담과 설문조사를 통하여 분석하였다. 이 연구는 중국조선족 자영업자에 대한 경영실태를 분석한 연구로써 국내에서 시도한 최초의 연구이나 방대한 모집단에 비하여 표본추출이 빈약했다는 아쉬움이 남는다.

이중우(2005)는「글로벌 경쟁시대의 네트워크 전략」이라는 연구를 통하여 격심해지는 국제경쟁 속에서 한국기업들이 직면한 경쟁력 강화문제를 기업 간 정보와 자원교환의 상호작용을 바탕으로 수립한 네트워크전략의 수행을 통하여 해답을 제시하고자 하였다. 이 연구에서는 한국 대기업그룹의 글로벌화를 위한 전략적 경영방안을 제시하고 또한 최근 선진국기업들의 네트워크전략 수행사례들을 심도 있게 분석하였으며 최근 한국기업의 국제화 전략변화와 네트워크전략 추진사례를 심층적으로 분석하였다. 또한 한국의 인터넷 벤처기업과 한국의 자동차산업, 한국의 의료산업에 대한 경영혁신과 네트워크구축 전략을 분석하고 방안을 제시하였으며 결론적으로 해외 선진기업들이 첨단산업에 수행한 네트워크 전략을 간략하게 재조명하였으며, 향후 국내기업의 네트워크전략 추진에 관한 시사점을 제시하였다. 이 연구는 한국기업의 글로벌화를 위한 전략경영을 국제네트워크전략을 통하여 상생할 수 있는 방안을 사례를 통하여 제시한 선진적인 연구이다. 따라서 이 연구는 국내에서 기업네트워크에 관한 연구가 일천한 상황에서 사회학에서 발달한 네트워크개념을 기업에 적용시킴으로서 글로벌화된 국제경영환경에서 생존할 수 있는 기업의 생존전략을 제시한 연구라는 점에서 큰 의미를 가지는 반면에 한국기업만을 대상으로 연구하고 사례를 제시했다는 문제점이 있다.

정명호·오홍석(2005)은「휴먼네트워크와 기업경영」의 연구를 통하여 직장 내에서 구축되는 인간관계 형성과정을 인사관리측면을 통하여 파악하려고 노력하였다. 이 연구의 주된 핵심은 사람들은 기업에서 어떻게 사회적 관계를 형성하는가, 이러한 사회적 관계의 특성은 기업경영에서 어떠한 효과를 발휘하며 어떻게 활용될 수 있을까에 대한 해답을 제시하고자 노력하였으며 또한 기업 내에서 이루어지는 휴먼네트워크가 얼마나 중요하고, 어떻게 기업경영과 관련되는지에 대해서 연구를 통하여 파악하고 분석하였다. 이 연구의 내용은 첫째, 휴먼네트워크와 네트워크관점에서는 기업 내 네트워크의 유형을 제시하였으며 둘째, 휴먼네트워크와 기업경영에서는 조직적응과정에서 네트워크의 효과, 다운사이징과 휴먼네트워크 등을 언급하였고 셋째, 휴먼네트워크와 조직성과에서는 창의성경영과 네트워크관리 등을 제시하였다. 이 연구는 기업 내에서 벌어지는 복잡한 인간관계를 이해함으로써 직원간의 갈등을 해소할 수 있는 인사관리 측면의 연구물로서 가치가 있다.

[머리말]<br/><br/>중국의 문학가이자 사상가인 노신(魯迅, 1881~1936)은 “희망이란 것은 있다고도 할 수 없고 없다고도 할 수 없다. 그것은 마치 땅 위의 길이나 마찬가지다. 원래 땅 위에는 길이란 게 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면서 그게 곧 길이 된다.”라고 하면서 개척정신을 강조하였다. 즉, 그에게는 어느 것도 정해진 길은 없었으며 다만 만들어진 길을 거부하고 스스로 개척해나가는 정신이 있었던 것이다. 그것이 오늘날 그를 13억 중국인을 깨어나게 한 중국의 사상적 지도자라고 불리게 하였다. 따라서 오늘날 중국기업의 글로벌네트워크와 기업가정신은 19세기에 노신이 제시했던 개척정신과 네트워크가 밑바탕이 되었다고 해도 과언이 아니다.<br/><br/>여기에 창업이나 기업가정신의 예를 하나 더 들어보자. 우리가 잘 알고 있는 짧은 생을 사는 병아리도 고통 끝에 태어난다는 것이다. 계란에서 병아리로 변신하는 과정을 표현한 줄탁동시(?啄同時)라는 말이 있다. 여기서 줄(?)은 새 생명을 얻으려고 부화 중인 병아리가 밖으로 나올 때 껍질을 쪼는 것이고, 탁(啄)은 안에서 쪼아 대는 소리에 어미닭이 밖에서 탄생을 돕는 것을 뜻한다. 어미닭과 병아리가 동시에 알을 쪼아댐으로써 병아리가 햇빛을 볼 수 있다는 것이다. 계란에서 병아리로 변하려면 숭고한 절실함과 열망 그리고 도전이 있어야하고, 적시에 어미닭의 탁(啄)역할이 더해져 그 꿈을 함께 실현하는 것이다. 이렇듯 창업이나 기업가정신도 이러한 과정이 필요하다. <br/><br/>이 책을 집필하려고 인터뷰했던 많은 조선족기업가로부터 노신이 제시했던 개척정신과 네트워크 그리고 줄탁동시(?啄同時)로부터 깨달은 기업가정신을 봐 왔다. 따라서 중국조선족 기업의 글로벌화된 네트워크와 기업가정신을 세상에 알리고 더 나아가서는 조선족기업이 중국기업과 한국기업 그리고 미국 등 선진기업과의 네트워크를 통하여 세계적인 기업으로 우뚝 서는 데 필요한 초석을 다지는 데 저술의 목적이 있다.<br/><br/>13억의 인구를 가진 중국은 1978년 개혁개방 이후 세계 여러 국가의 글로벌화된 기업에게 기회의 땅이자 위기의 땅이기도 하였다. 가까운 이웃인 한국도 1992년 한중수교 이후 많은 기업이 중국에 진출하였다. 그러나 25년이 지난 지금 중국에 진출한 한국기업의 경영성적은 초라하기 그지없으며 따라서 시간이 지날수록 중국은 기회의 땅이 아닌 위기의 땅으로 바뀌고 있는 것이 현실이다. 따라서 그동안 중국에 진출했던 많은 기업은 한국으로의 회귀 또는 베트남 등 동남아로의 방향전환의 기로에 서있다.<br/><br/>여기서 필자는 현재 중국에 진출해 있거나 한국으로의 회귀 또는 동남아로의 방향전환을 한 기업에게 과감히 묻고 싶다. 첫째는 중국에 진출하여 13억을 대상으로 내수를 확장하려는 준비가 되어있었는지의 여부이다. 즉 언어와 문화 그리고 기술과 기업가정신으로 무장되었는지가 궁금하다. 둘째는 중국에 살고 있는 200만 명의 조선족 중 비즈니스를 하고 있는 조선족기업과의 네트워크가 구축되어 있는지의 여부이며, 셋째는 중국을 얼마나 사랑하며 그들을 위하여 기업의 사회적책임을 다하고 있는지의 여부이다. 현대사회에서 글로벌화를 지향하는 기업에게 기업가정신과 글로벌네트워크는 선택이 아닌 필수이다. 따라서 가까이도 멀리도 할 수 없는 중국시장에서 비즈니스에 성공하려면 조선족기업과의 윈윈전략을 위한 네트워크 구축은 선택이 아닌 필수이다.<br/><br/>여기서 잠시 성공한 중국기업가의 7가지 공통점을 보면 다음과 같다. 첫째, 야심차고 원대한 목표를 세운다. 즉 화웨이를 창업한 런정페이는 2010년까지 미국의 시스코(Cisco Systems)를 추월하겠다는 목표를, 중국 최대의 자동차 부품 메이커 완샹그룹의 루관추 회장은 중국의 델파이가 되겠다는 목표를 각각 세우고 여기에 경영역량을 집중해 성공했다. <br/><br/>둘째, 인재 중시형 경영철학을 견지한다는 점이다. 즉 중국의 선도적 민간 기업이라 할 수 있는 TCL의 리동셩, 하이얼의 장뤼민, 넷이즈닷컴의 장차오양 회장 등 모두 핵심역량의 근본을 인재라고 생각하고 체계적 인재선발, 각종 인센티브제, 스톡옵션제 등을 통해 기술 및 관리인재를 육성하는 ‘이인위본(以人爲本)’의 경영을 실천하고 있다. <br/><br/>셋째, 다양한 자본조달 통로의 활용도 눈에 띈다. 즉 중국 최대의 인터넷 검색엔진 바이두의 리옌홍 회장, 상하이 셩다의 천텐차오 회장 등은 모두 나스닥에 기업을 공개하여 대규모 기술개발 자금을 조달하였고, 궈메이는 홍콩 증권거래소에 상장된 펑룬사를 통해 기업을 우회 상장하여 기업 확장자금을 마련하였다. <br/><br/>넷째, 라이선싱, 합작, 인수합병, 인재스카우트 등 다양한 수단을 통해 기술역량을 키우고 있다. 즉 화웨이는 미국 3콤, 하이얼은 독일 지멘스, 일본 마쓰시타, 샤프 등과의 합작이나 라이선싱을 추진해 기술과 브랜드를 획득하고 있다. 다섯째, 성공기업은 창업과 성장기에는 제품집중화와 품질향상에 힘쓰지만, 성숙기에는 업종다각화 전략을 시도한다. 즉 거란스그룹의 창업자인 양칭더 회장의 경우 오리털다운 제품 시장의 경쟁이 격화되자 전자레인지 사업에 뛰어들었고, 레노보는 PC에서 소프트웨어, SI(시스템 통합)으로, 각각 다각화를 하여 성공하였다.<br/><br/>여섯째, 생존을 위해서는 시장상황에 따라 강한 압박전략도 불사한다. 예를 들어서 궈메이, TCL, 지리자동차 등 가격경쟁이 심한 업종에 종사하는 기업은 시장 재편 과정에서 ‘가격 킬러’라는 별명을 들을 정도로 무자비한 가격인하 전략을 구사하여 경쟁자를 몰아낸 바 있다. 마지막, 공통점은 창업 후 초창기에는 ‘관계’에 의존하지만 기업규모가 어느 정도 커지면 소유구조 및 지배구조를 현대화하려고 노력한다는 점이다. <br/><br/>이 저서는 조선족기업에게는 중국과 해외에서 비즈니스에 성공하기 위한 기업가정신과 네트워크 구축의 기법을 전수하고, 이어서 중국에 진출한 한국기업이나 한국에 있는 기업 또는 전 세계에 진출하여 글로벌비즈니스를 하는 한상에게는 중국조선족 기업과의 네트워크 구축을 통한 상생방안을 제시하는 것에 주안점을 두고 다음과 같은 내용으로 구성하였다. <br/><br/>첫째, 머리말에서는 21세기의 중국조선족 기업을 언급하였다. 즉 조선족 기업의 과거와 현재, 그리고 미래의 조명을 통하여 향후 세계한상 속에서 조선족 기업의 역할이 무엇인가에 대해 초점을 맞추었다. <br/><br/>둘째, 글로벌시대의 기업가정신에서는 먼저 조선족의 글로벌네트워크에 대하여 살펴보고 이어서 기존문헌을 참고하여 기업성장과 기업가정신 및 주요 국가별 기업가정신을 알아 보았다. <br/><br/>셋째, 중국조선족 기업의 태동과 성장에서는 본 연구의 주된 지역인 료녕성과 산동성의 경제동향 및 근대 료녕성과 산동성의 조선족경제, 개혁개방과 한중수교 이후의 료녕성과 산동성의 조선족경제, 그리고 조선족기업의 경영활동과 네트워크를 서술하였다. <br/><br/>넷째, 중국조선족 기업의 기업가정신 사례에서는, 필자가 료녕성의 심양과 대련 및 산동성의 청도와 연태 등 네 지역의 조선족기업가를 면담하여 이들의 기업가정신과 사업네트워크의 특성을 파악하고 이를 통하여 중국조선족 기업의 기업가정신 특성에 따라 유형별로 분석한 내용을 다루었다. <br/><br/>다섯째, 중국조선족 기업의 글로벌네트워크 실태에서는 료녕성과 산동성에서 조선족기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 분석하였다. 즉 조선족기업이 거래하는 한국기업이나 한국에 있는 기업 그리고 중국이나 기타 외국에 있는 기업과의 네트워크를 파악하여 제시하였다. <br/><br/>여섯째, 중국조선족 기업가 단체활동에서는 대표적으로 대련과 청도의 조선족기업가협회 활동을 살펴보았으며, 결론 부분에서는 세계 속의 중국조선족 기업으로서의 역할과 더 나아가서는 조선족기업이 세계한상과의 상생방안을 언급하였다.<br/><br/>이 저서는 한국연구재단 인문저술출판 지원사업의 일환으로 수행된 연구 성과물을 정리 구성하였으며 이 저서가 출판되기까지 참으로 많은 사람의 도움을 받았다. 즉 중국현지 조사과정에서는 적극적으로 협조해 준 많은 수의 요녕성의 심양과 대련 그리고 산동성의 청도와 연태의 조선족 기업가를 잊을 수 없다. 지면에 일일이 열거할 수는 없지만, 그 중에서도 특히 바쁜 비즈니스 일정에도 불구하고 직접 면담에 참여해 준 심양의 표성룡 회장, 강해룡 사장, 윤현석 사장, 이규철 사장, 김철 사장, 백남주 사장, 김규원 사장과 대련의 정만흥 회장, 엄광철 사장, 최영철 사장의 도움이 컸다. 그리고 산동성 청도에서는 김창호 회장, 리광동 사장, 박진희 사장, 양경일 사장, 전동근 사장, 정광모 사장, 리영남 사장, 리봉산 사장과 연태의 석광훈 사장, 권기중 사장, 권기만 사장의 협조를 기억하고 싶다. 그리고 2003년부터 2017년도 현재까지 한결같이 중국조선족 기업의 연구에 적극적으로 협조를 아끼지 아니한 흑룡강신문사 산동지사 박영만 사장에게 깊은 감사를 드린다. 또한, 졸고이지만 기꺼이 출판을 맡아 수고해주신 한국문화사의 김태균 편집장님과 홍윤환 선생, 이사랑 선생에게도 감사드린다. 마지막으로 필자가 연구를 할 수 있도록 지속적인 격려와 기도를 해 준 가족들에게 고마움을 표한다.<br/><br/>2017년 4월<br/>저자 이장섭