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품목정보
| 발행일 | 2017년 05월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 433g | 152*225*18mm |
| ISBN13 | 9788998453466 |
| ISBN10 | 8998453460 |
골프 싱글이 비즈니스 싱글이다
: 골프장에서 발견한 인맥관리와 지속성장의 비밀
다이애나 홍 저
|
일상과이상
|
2017년 05월 01일
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- 경영 top100 4주
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저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
좋은 책은 혼자서만 읽는 것보다 함께 읽을 때 기쁨이 늘어난다. 책 읽기가 업(業)인 나는 일행에게 책 이야기를 종종 들려준다. 내가 읽은 책의 내용 중 좋은 내용이 있으면 상대에게 들려준다. 일터처럼 사무적인 공간이 아닌 자연을 품은 필드에서는 책 이야기가 대화의 소재로 좋은 것 같다. 책 이야기가 대화의 물꼬를 트고 서로의 관계를 더 가깝게 이어준다.
골프장에서는 책 이야기 말고도 서로에게 유익한 말들을 많이 나눌 수 있다. ‘골프’라는 공통의 취미가 있고, 서로 나란히 걸음을 옮길 정도로 가까워지니 그 어떤 사석에서 만날 때보다 강한 친밀감이 형성되기 때문이다. 내 경우에도 골프장에서 만나는 사람들과 인연을 맺게 되어 하는 일에도 도움을 받는 경우가 많다. 또 사업과 인생 등에 도움이 되는 좋은 말씀을 건네주시는 분들도 많이 만날 수 있었다. 그리고 바로 그때 얻은 지혜들은 몇 날 며칠 책상에만 앉아 있을 때보다 좋은 성과를 올려주었다.
---「1 라운드 골프장은 세상에서 가장 큰 비즈니스 스쿨이다」중에서
GE는 새로운 임원을 선발하기 위해 매년 오거스타 내셔널 골프 코스에서 전 임원과 임원 후보들이 뒤섞여 라운딩을 하며 자격요건을 점검하는 것으로 유명하다. 그런데 GE의 평가방식은 좀 독특하다. 골프를 얼마나 잘 치는지가 아니라 얼마나 성실하게 플레이에 임하는가, 정직하게 라운딩을 하는가, 동반자를 얼마나 배려하는가, 코스를 공략하는 데 얼마나 지혜로운 전략을 세우고 실천하는가, 성공했을 때 오만에 빠지거나 실패했을 때 쉽게 절망하지는 않는가 등 전반적인 것을 평가한다.
골프를 잘 치느냐, 못 치느냐는 중요하지 않다. 얼마나 라운딩에 집중하는지, 정직하게 플레이하는지, 동반자를 어떻게 대하는지, 실수에 따른 분노와 실망을 어떻게 소화해내는지 등을 알면 그 사람의 자질을 한눈에 파악할 수 있다.
그렇다. 골프장에서는 그 사람의 인격과 자질이 드러날 수밖에 없다. 함께 라운딩을 하다 보면 이 사람과 계속 관계를 유지해야 할지 말아야 할지 동물적인 감각으로 알 수 있다.
---「2 라운드 성공한 사람들은 골프장에서 인맥 쌓는다」중에서
미국의 경영전문지 『전략과 비즈니스』는 골프와 경영의 연관성을 다음과 같이 설명했다. “스코어를 향상시키기 위한 골퍼의 노력은 경영 성과를 높이고자 하는 경영자의 노력과 같으며, 정확한 스윙을 통해 목표지점에 공을 보내는 구조는 기업의 경영 과정과 비슷할 뿐만 아니라 전략적 사고를 필요로 한다는 점에서도 골프와 경영은 밀접한 관계가 있다.”
골프와 사업은 끝없이 도전해야 한다는 점에서 공통점이 있다. 목표달성을 했다고 해서 그것이 유지되는 것이 아니기 때문이다. 싱글 골퍼가 되는 것은 무척 어렵다. 하지만 그것을 유지하는 것은 몇 배나 더 어렵다. 사업은 어떤가? 정상에 오르기도 어렵지만 그것을 지키는 것 역시 몇 배나 더 어렵다.
이처럼 우리를 끊임없이 도전하게 만드는 사업과 골프는 프로의 경지에 이르게 한다. 실패와 좌절의 터널을 지나고, 희망과 도전의 고속도로를 달리고, 또 다른 시련의 어두운 터널이 나타나더라도 도전을 멈추지 않으면 더 좋은 결과를 낳을 수 있는 것이다.
---「3 라운드 골프 실력과 사업 실력은 비례한다」중에서
첫 만남의 첫 라운딩에서 상대방의 마음을 얻기 위해 필요한 것은 대화와 웃음이다. 사업상 골프를 치는 경우더라도 비즈니스 대화만 하게 되면 분위기가 무거워지고 상대방에게 부담을 줄 수 있다. 동반자를 불편하게 할 뿐이다. 대신에 좋아하는 것이 무엇인지 질문하며 마음을 문을 여는 것이 우선되어야 한다. 대화를 풍요롭게 이어가면 좋은 인간관계를 맺을 수 있다. 대화의 폭을 넓고 깊게 하는 데 필요한 것은 바로 인문학적 대화다.
공자가 말했듯이 “가까이 있는 사람을 기쁘게 하면, 멀리 있는 사람이 찾아오게 마련”이다. 첫 라운딩을 마치고 상대로 하여금 “다음에 또다시 라운딩을 하고 싶다”는 말을 들으려면, 상대방의 첫 마음을 얻어야 한다. 첫인상과 첫 마음은 좋은 인간관계가 시작되는 씨앗이다.
골프장에서는 책 이야기 말고도 서로에게 유익한 말들을 많이 나눌 수 있다. ‘골프’라는 공통의 취미가 있고, 서로 나란히 걸음을 옮길 정도로 가까워지니 그 어떤 사석에서 만날 때보다 강한 친밀감이 형성되기 때문이다. 내 경우에도 골프장에서 만나는 사람들과 인연을 맺게 되어 하는 일에도 도움을 받는 경우가 많다. 또 사업과 인생 등에 도움이 되는 좋은 말씀을 건네주시는 분들도 많이 만날 수 있었다. 그리고 바로 그때 얻은 지혜들은 몇 날 며칠 책상에만 앉아 있을 때보다 좋은 성과를 올려주었다.
---「1 라운드 골프장은 세상에서 가장 큰 비즈니스 스쿨이다」중에서
GE는 새로운 임원을 선발하기 위해 매년 오거스타 내셔널 골프 코스에서 전 임원과 임원 후보들이 뒤섞여 라운딩을 하며 자격요건을 점검하는 것으로 유명하다. 그런데 GE의 평가방식은 좀 독특하다. 골프를 얼마나 잘 치는지가 아니라 얼마나 성실하게 플레이에 임하는가, 정직하게 라운딩을 하는가, 동반자를 얼마나 배려하는가, 코스를 공략하는 데 얼마나 지혜로운 전략을 세우고 실천하는가, 성공했을 때 오만에 빠지거나 실패했을 때 쉽게 절망하지는 않는가 등 전반적인 것을 평가한다.
골프를 잘 치느냐, 못 치느냐는 중요하지 않다. 얼마나 라운딩에 집중하는지, 정직하게 플레이하는지, 동반자를 어떻게 대하는지, 실수에 따른 분노와 실망을 어떻게 소화해내는지 등을 알면 그 사람의 자질을 한눈에 파악할 수 있다.
그렇다. 골프장에서는 그 사람의 인격과 자질이 드러날 수밖에 없다. 함께 라운딩을 하다 보면 이 사람과 계속 관계를 유지해야 할지 말아야 할지 동물적인 감각으로 알 수 있다.
---「2 라운드 성공한 사람들은 골프장에서 인맥 쌓는다」중에서
미국의 경영전문지 『전략과 비즈니스』는 골프와 경영의 연관성을 다음과 같이 설명했다. “스코어를 향상시키기 위한 골퍼의 노력은 경영 성과를 높이고자 하는 경영자의 노력과 같으며, 정확한 스윙을 통해 목표지점에 공을 보내는 구조는 기업의 경영 과정과 비슷할 뿐만 아니라 전략적 사고를 필요로 한다는 점에서도 골프와 경영은 밀접한 관계가 있다.”
골프와 사업은 끝없이 도전해야 한다는 점에서 공통점이 있다. 목표달성을 했다고 해서 그것이 유지되는 것이 아니기 때문이다. 싱글 골퍼가 되는 것은 무척 어렵다. 하지만 그것을 유지하는 것은 몇 배나 더 어렵다. 사업은 어떤가? 정상에 오르기도 어렵지만 그것을 지키는 것 역시 몇 배나 더 어렵다.
이처럼 우리를 끊임없이 도전하게 만드는 사업과 골프는 프로의 경지에 이르게 한다. 실패와 좌절의 터널을 지나고, 희망과 도전의 고속도로를 달리고, 또 다른 시련의 어두운 터널이 나타나더라도 도전을 멈추지 않으면 더 좋은 결과를 낳을 수 있는 것이다.
---「3 라운드 골프 실력과 사업 실력은 비례한다」중에서
첫 만남의 첫 라운딩에서 상대방의 마음을 얻기 위해 필요한 것은 대화와 웃음이다. 사업상 골프를 치는 경우더라도 비즈니스 대화만 하게 되면 분위기가 무거워지고 상대방에게 부담을 줄 수 있다. 동반자를 불편하게 할 뿐이다. 대신에 좋아하는 것이 무엇인지 질문하며 마음을 문을 여는 것이 우선되어야 한다. 대화를 풍요롭게 이어가면 좋은 인간관계를 맺을 수 있다. 대화의 폭을 넓고 깊게 하는 데 필요한 것은 바로 인문학적 대화다.
공자가 말했듯이 “가까이 있는 사람을 기쁘게 하면, 멀리 있는 사람이 찾아오게 마련”이다. 첫 라운딩을 마치고 상대로 하여금 “다음에 또다시 라운딩을 하고 싶다”는 말을 들으려면, 상대방의 첫 마음을 얻어야 한다. 첫인상과 첫 마음은 좋은 인간관계가 시작되는 씨앗이다.
---「4 라운드 골프장에서는 인문학이 통한다」중에서
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성공하는 사람들에게는 어떤 자질이 있을까? 골프든 경영이든 원칙과 매너를 지킬 줄 알아야 한다. 원칙과 매너를 지킬 줄 알아야 어디에서나 인정받는 프로가 될 수 있다. 잭 웰치와 손정의, 구본무 회장 등 국내외 경영인들의 사례를 소개하며 성공 원칙을 밝힌 이 책에는, 골프장에서든 회사에서든 어디에서나 인정받을 수 있는 프로가 되기 위한 비결이 담겨 있다.
- 김석환(천일 회장, 서울대AIP총동문회장)
골프는 결코 경영과 다르지 않다. 골프를 하다 보면 위기의 순간들을 수없이 맞는데, 그것을 잘 극복해야 싱글 골퍼가 될 수 있다. 마찬가지로 경영에 있어서도 위기의 순간들을 맞을 수밖에 없다. 위기는 언제나 기회와 함께 오고, 위기 속에서 영웅은 탄생한다. 지금 우리는 안팎으로 위기를 맞고 있는데, 이 책을 통해 위기를 극복하고 지속성장하기 바란다.
- 이영권(대화알미늄 회장)
골프장에서는 그 사람의 됨됨이가 오롯이 드러난다. GE의 잭 웰치는 새로운 임원을 선정할 때 18홀을 함께 돌면서 그 사람의 능력과 재능, 인간미를 판단했다. 이때 골프를 잘 치는지가 아니라 얼마나 라운딩에 집중하는지, 정직하게 플레이하는지, 동반자를 어떻게 대하는지 등으로 평가했다. 이러한 방식은 우리나라 기업들에서도 통용되고 있는데, 이 책은 어디에서나 인정받는 매력적인 비즈니스맨의 길을 보여준다.
- 강태진(전 서울대 공과대학장)
- 김석환(천일 회장, 서울대AIP총동문회장)
골프는 결코 경영과 다르지 않다. 골프를 하다 보면 위기의 순간들을 수없이 맞는데, 그것을 잘 극복해야 싱글 골퍼가 될 수 있다. 마찬가지로 경영에 있어서도 위기의 순간들을 맞을 수밖에 없다. 위기는 언제나 기회와 함께 오고, 위기 속에서 영웅은 탄생한다. 지금 우리는 안팎으로 위기를 맞고 있는데, 이 책을 통해 위기를 극복하고 지속성장하기 바란다.
- 이영권(대화알미늄 회장)
골프장에서는 그 사람의 됨됨이가 오롯이 드러난다. GE의 잭 웰치는 새로운 임원을 선정할 때 18홀을 함께 돌면서 그 사람의 능력과 재능, 인간미를 판단했다. 이때 골프를 잘 치는지가 아니라 얼마나 라운딩에 집중하는지, 정직하게 플레이하는지, 동반자를 어떻게 대하는지 등으로 평가했다. 이러한 방식은 우리나라 기업들에서도 통용되고 있는데, 이 책은 어디에서나 인정받는 매력적인 비즈니스맨의 길을 보여준다.
- 강태진(전 서울대 공과대학장)
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