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품목정보
| 발행일 | 2010년 07월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 445g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788992245067 |
| ISBN10 | 8992245068 |
돈 버는 인터넷 카페
: 취미, 취업부터 1인창조기업 창업까지 커뮤니티 비즈니스의 모든 것
백기락 저
|
크레벤지식서비스
|
2010년 07월 01일
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카페에 올리는 정보는 반드시 카페의 주제와 관련성이 있어야 한다. 회원을 늘리겠다고 이것저것 무분별하게 올리다 보면 카페의 주제가 손상된다. 그렇게 되면, 회원은 늘어나겠지만 회원들의 충성도나 활동성은 낮아진다. 비활동적인 수십만 명의 회원이 활동적인 1만 명의 회원보다 못할 수도 있다. ---p.54
게시판 메뉴는 처음부터 복잡하게 만들 필요가 없다. 처음에는 본인이 정말로 성장시키고 싶은 3-4개의 게시판을 만드는 것이 좋다. 그래야 알뜰한 관심을 쏟을 수 있다. 회원 수가 늘어나 게시글이 넘쳐나고 새로운 메뉴에 대한 요구가 들어오기 전까지는 너무 많은 메뉴를 만들지 않는 것이 좋다. 또한 메뉴를 늘릴 때는 회원들의 피드백을 받아가면서 하나씩 단계적으로 해야 한다. ---pp.60-61
기본적으로 시삽은 카페의 주제에 대해 전문가 수준으로 알고 있어야 한다. 그것이 어렵다면 회원들에게 전문가를 연결해줄 정도의 능력이라도 갖추어야 한다. 하지만 처음부터 꼭 전문가일 필요는 없다. 자신이 해당 주제의 비전문가라면 카페를 만들고 나서 열성적으로 공부를 지속하면 된다. 필자가 만난 많은 시삽들은 비전문가였을 때 카페를 개설했고, 카페를 운영하면서 전문가로 거듭났다. 애초에 자신의 부족한 점을 채우기 위해 카페를 연 시삽들도 많다. 실제로 성공한 시삽들의 다수는 처음에는 전문가가 아니었다. ---pp.63-64
비즈니스는 관계의 싸움이다. 오프라인 모임은 관계성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 오프라인 모임은 카페의 규모가 작을 때부터 시작해야 한다. 모임 횟수도 중요하다. 1회 모임부터 많은 사람들이 모이길 기대할 순 없지만 10회, 20회가 넘어가면 회원들이 신뢰를 가지게 된다. 오프라인 모임을 할 때마다 몇 회 모임인지 표시해줘라. ‘제87차 정기모임’ 하는 식으로 앞에 숫자를 붙이면 회원들은 카페의 역사가 얼마나 오래되었는지 잘 알게 될 것이다. 인맥을 만드는 차원에서도 오프라인 모임을 자주 여는 것이 좋다. 얼굴을 봐야 중요한 순간에 호응을 이끌어낼 수 있다. ---pp.81-82
최대에 도전하는 것은 모든 것이 갖춰진 뒤에나 가능하다. 우선은 차별화 전략으로 자리를 잡고, 틈새시장에서 성공한 다음, 회원 수를 늘려가야 한다. 처음부터 회원을 끌어 모으겠다고 이것저것 손대기보다는 차별화된 한 곳에 자리를 잡는 것이 중요하다. 처음부터 최대를 노리는 것은 자본이 충분한 대기업에서나 쓸 수 있는 전략이다. 핵심은 ‘차별화된 최초’라는 것을 알아야 한다. ---pp.111-112
카페를 비즈니스화하려는 많은 시삽들이 초창기부터 있었던 비상업적인 프로그램을 제일 먼저 상업화시킨다. ‘무료로 하던 것을 5천 원만 받아도 상당한 수입을 올릴 수 있겠구나’ 하고 생각하는 것이다. 안타깝게도 그러한 절차를 밟은 대다수의 카페는 결국 실패하고 말았다. 카페를 성장시키기 위해 기존에 해오던 비상업적인 활동을 없애거나 상업화시켜서는 안 된다. 돈을 벌고 싶다면 또 다른 무엇인가를 계획해야 한다. ---p.113
필자가 관심을 가지고 키운 카페 중에는 프랭클린 플래너 카페도 있다. 프랭클린 플래너는 전 세계에서 2,000만 명 이상, 한국에서만 50만 명 이상이 쓰는데도 프랭클린 플래너를 주제로 한 카페가 없었다는 점에 주목했다. 그래서 그것을 쓰는 사람들의 특징이 무엇일까 고민했다. 먼저 20대 중후반에서 30대 직장인을 타깃으로 삼았다. 그리고 경제경영 분야만 놓고 보면, 그리고 비즈니스 구매력을 생각하면, 다음 카페보다는 SERI포럼이 강점을 지니고 있다고 보았다. 그래서 SERI에 카페를 개설했다.
회원 수가 다음 카페 기준으로 5천 명, SERI포럼 기준으로 1천 명 정도는 되어야 카페가 어느 정도 궤도에 올랐다고 할 수 있다. 이 정도면 회사 수준으로 발전시킬 수 있다. SERI포럼과 다른 포털 카페는 회원 수 대비 충성도가 보통 5배 정도의 차이가 있다고 보는데, SERI포럼은 주제에 따라서는 그 이상의 충성도를 나타내기도 한다. 많은 사람들이 카페라면 당연히 다음과 네이버에서 시작해야 하는 것 아니냐고 하는데, 이는 중국 인구가 13억이 넘으니까 성공하려면 무조건 중국으로 가야 한다는 이야기와 마찬가지다. 차라리 비즈니스에 강점이 있는 전문 포털에 가서 특화시키는 것이 돈 벌기는 더 쉬울 수도 있다.
게시판 메뉴는 처음부터 복잡하게 만들 필요가 없다. 처음에는 본인이 정말로 성장시키고 싶은 3-4개의 게시판을 만드는 것이 좋다. 그래야 알뜰한 관심을 쏟을 수 있다. 회원 수가 늘어나 게시글이 넘쳐나고 새로운 메뉴에 대한 요구가 들어오기 전까지는 너무 많은 메뉴를 만들지 않는 것이 좋다. 또한 메뉴를 늘릴 때는 회원들의 피드백을 받아가면서 하나씩 단계적으로 해야 한다. ---pp.60-61
기본적으로 시삽은 카페의 주제에 대해 전문가 수준으로 알고 있어야 한다. 그것이 어렵다면 회원들에게 전문가를 연결해줄 정도의 능력이라도 갖추어야 한다. 하지만 처음부터 꼭 전문가일 필요는 없다. 자신이 해당 주제의 비전문가라면 카페를 만들고 나서 열성적으로 공부를 지속하면 된다. 필자가 만난 많은 시삽들은 비전문가였을 때 카페를 개설했고, 카페를 운영하면서 전문가로 거듭났다. 애초에 자신의 부족한 점을 채우기 위해 카페를 연 시삽들도 많다. 실제로 성공한 시삽들의 다수는 처음에는 전문가가 아니었다. ---pp.63-64
비즈니스는 관계의 싸움이다. 오프라인 모임은 관계성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 오프라인 모임은 카페의 규모가 작을 때부터 시작해야 한다. 모임 횟수도 중요하다. 1회 모임부터 많은 사람들이 모이길 기대할 순 없지만 10회, 20회가 넘어가면 회원들이 신뢰를 가지게 된다. 오프라인 모임을 할 때마다 몇 회 모임인지 표시해줘라. ‘제87차 정기모임’ 하는 식으로 앞에 숫자를 붙이면 회원들은 카페의 역사가 얼마나 오래되었는지 잘 알게 될 것이다. 인맥을 만드는 차원에서도 오프라인 모임을 자주 여는 것이 좋다. 얼굴을 봐야 중요한 순간에 호응을 이끌어낼 수 있다. ---pp.81-82
최대에 도전하는 것은 모든 것이 갖춰진 뒤에나 가능하다. 우선은 차별화 전략으로 자리를 잡고, 틈새시장에서 성공한 다음, 회원 수를 늘려가야 한다. 처음부터 회원을 끌어 모으겠다고 이것저것 손대기보다는 차별화된 한 곳에 자리를 잡는 것이 중요하다. 처음부터 최대를 노리는 것은 자본이 충분한 대기업에서나 쓸 수 있는 전략이다. 핵심은 ‘차별화된 최초’라는 것을 알아야 한다. ---pp.111-112
카페를 비즈니스화하려는 많은 시삽들이 초창기부터 있었던 비상업적인 프로그램을 제일 먼저 상업화시킨다. ‘무료로 하던 것을 5천 원만 받아도 상당한 수입을 올릴 수 있겠구나’ 하고 생각하는 것이다. 안타깝게도 그러한 절차를 밟은 대다수의 카페는 결국 실패하고 말았다. 카페를 성장시키기 위해 기존에 해오던 비상업적인 활동을 없애거나 상업화시켜서는 안 된다. 돈을 벌고 싶다면 또 다른 무엇인가를 계획해야 한다. ---p.113
필자가 관심을 가지고 키운 카페 중에는 프랭클린 플래너 카페도 있다. 프랭클린 플래너는 전 세계에서 2,000만 명 이상, 한국에서만 50만 명 이상이 쓰는데도 프랭클린 플래너를 주제로 한 카페가 없었다는 점에 주목했다. 그래서 그것을 쓰는 사람들의 특징이 무엇일까 고민했다. 먼저 20대 중후반에서 30대 직장인을 타깃으로 삼았다. 그리고 경제경영 분야만 놓고 보면, 그리고 비즈니스 구매력을 생각하면, 다음 카페보다는 SERI포럼이 강점을 지니고 있다고 보았다. 그래서 SERI에 카페를 개설했다.
회원 수가 다음 카페 기준으로 5천 명, SERI포럼 기준으로 1천 명 정도는 되어야 카페가 어느 정도 궤도에 올랐다고 할 수 있다. 이 정도면 회사 수준으로 발전시킬 수 있다. SERI포럼과 다른 포털 카페는 회원 수 대비 충성도가 보통 5배 정도의 차이가 있다고 보는데, SERI포럼은 주제에 따라서는 그 이상의 충성도를 나타내기도 한다. 많은 사람들이 카페라면 당연히 다음과 네이버에서 시작해야 하는 것 아니냐고 하는데, 이는 중국 인구가 13억이 넘으니까 성공하려면 무조건 중국으로 가야 한다는 이야기와 마찬가지다. 차라리 비즈니스에 강점이 있는 전문 포털에 가서 특화시키는 것이 돈 벌기는 더 쉬울 수도 있다.
---pp.147-148
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