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품목정보
| 발행일 | 2017년 05월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 478g | 153*225*15mm |
| ISBN13 | 9791195623600 |
| ISBN10 | 1195623607 |
성공하는 조직의 리더십 모델
: 여성 리더와 젠더통합 리더십
김양희 저
|
이새
|
2017년 05월 20일
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저자 : 김양희
젠더앤리더십 대표
조직의 성별 다양성 증진을 위한 컨설팅, 여성리더십 교육과 남녀 파트너십 훈련을 전문으로 하고 있다. 대학, 기업체, 공공기관, ‘여성인재아카데미’ 등에 출강하며, 여성인재활용과양성평등실천TF’ 컨설턴트로 활동 중이다.
한국여성정책연구원 선임연구위원, 숙명여자대학교와 가톨릭대학교 겸임교수, 이화리더십개발원 지도교수, Center for Creative Leadership 선임객원연구원과 Faculty Korea, UNESCAP 젠더 컨설턴트 등을 역임했다.
저서 『여성, 리더 그리고 여성리더십』(삼성경제연구소, 2006), 번역서 『누가 진정한 리더가 될 수 있는가』(전경련 FKImedia, 2007), 『우리 안의 리더를 찾아서』(전경련 FKImedia, 2003), 연구보고서 〈기업 내 남녀관리자 리더십 비교연구〉(한국여성정책연구원, 2000) 등 다수의 리더십 관련 출판물이 있다.
미국 시카고 로욜라대학교(Loyola University Chicago)에서 사회심리학 박사 학위를 취득하였다. 시민사회 부문에서는 (사)여성환경연대 공동대표이자 몇몇 여성단체와 환경단체의 회원으로 활동 중이다.
조직의 성별 다양성 증진을 위한 컨설팅, 여성리더십 교육과 남녀 파트너십 훈련을 전문으로 하고 있다. 대학, 기업체, 공공기관, ‘여성인재아카데미’ 등에 출강하며, 여성인재활용과양성평등실천TF’ 컨설턴트로 활동 중이다.
한국여성정책연구원 선임연구위원, 숙명여자대학교와 가톨릭대학교 겸임교수, 이화리더십개발원 지도교수, Center for Creative Leadership 선임객원연구원과 Faculty Korea, UNESCAP 젠더 컨설턴트 등을 역임했다.
저서 『여성, 리더 그리고 여성리더십』(삼성경제연구소, 2006), 번역서 『누가 진정한 리더가 될 수 있는가』(전경련 FKImedia, 2007), 『우리 안의 리더를 찾아서』(전경련 FKImedia, 2003), 연구보고서 〈기업 내 남녀관리자 리더십 비교연구〉(한국여성정책연구원, 2000) 등 다수의 리더십 관련 출판물이 있다.
미국 시카고 로욜라대학교(Loyola University Chicago)에서 사회심리학 박사 학위를 취득하였다. 시민사회 부문에서는 (사)여성환경연대 공동대표이자 몇몇 여성단체와 환경단체의 회원으로 활동 중이다.
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젠더통합 리더십에서는 조직 내 젠더 파트너십 구축을 위하여 개인과 조직 차원 모두에서 구체적 실천을 강조한다. 우선, 개인 차원에서는 여성과 남성의 삶의 특수성과 차이를 이해하며, 전근대적 성 역할관에서 벗어나 자신의 성 정체성을 재확립하는 것이 필요하다. 조직의 일상에서 나와 다른 성별의 구성원을 동등하게 존중하고 협력하고자 노력한다. 조직 차원에서는 다양성 인사 정책을 도입하여 성별 균형을 이루도록 하고, 여성 인재 육성을 지원하는 것이 필요하다. 아울러, 여성과 남성이 서로를 이해하고 소통하며 협력하도록 임원진을 포함하여 전 직원에게 젠더 훈련을 실시하고 남녀 파트너십을 위한 멘토링을 도입한다. 단순히 여성의 일-가정 양립을 지원하는 것을 넘어 구성원 모두의 삶의 균형을 지원해야 한다. --- p.41
한국의 많은 기업이 여성 인재 유출을 막기 위해 여성의 일-가정 양립 지원제도(예를 들어 유연근무나 육아휴직 제도 등)를 도입하고 있다. 그러나 만화경 커리어 이론에 따르면, 그것만 가지고는 커리어 중기 이후 퇴출하는 여성 인재를 잡아두기 어렵다. 기업들이 여성적 가치를 잘 통합할 수 있도록 기존의 남성 중심 관행과 문화를 근본적으로 전환할 때 여성들이 자신의 진정성을 포기하지 않으면서 회사에 더 오래 남아 기여할 수 있을 것이다. --- p.105
여성들이 성 정치화된 조직에서 리더로서 자신의 위상을 확고히 하고 역할을 성공적으로 수행하려면 조직의 공식·비공식 규범을 이해하고 내부의 긍정적·부정적 에너지 동향을 파악하는 것이 중요하다. 여성들은 권력으로부터의 소외나 비공식적 연결망 부족과 같은 제약을 안고 있지만, 특유의 감수성으로 상황과 맥락을 주의 깊게 감지하고 주변 사람들에게 고르게 귀를 기울인다면 정치적 감각을 훈련할 수 있을 것이다. 이러한 감각을 바탕으로 진실성 있는 행동을 통해 영향력을 미치는 능력이 바로 좋은 의미의 정치력이다. 권력에 대한 이해와 자신감, 감수성과 효과적인 네트워크 구축 및 활용이 관건이다. --- p.128
여성 리더십을 이야기하는 궁극적인 목적이 더 많은 여성이 고위직에 올라가도록 하는 데 있는 것은 아니다. 결국 여성들이 새로운 가치와 혁신적 행동으로 조직과 사회를 좀 더 인간적이고 평화롭고 형평하게 만드는 것이 궁극적인 목적일 것이다. 따라서 여성 리더 육성 프로그램에서는 여성 리더들이 자기가 속한 조직은 물론 한국 사회의 리더로서 갖는 소명의식과 책임감을 이해하고 내면화하도록 도울 필요가 있다. 여성들이 양적 대표성을 확보하고 질적 대표성을 이루기 위해서는 기존의 리더십과는 다른 새로운 리더십 레시피를 준비해야 한다. --- p.148
남녀 파트너십 조직을 이루는 데는 세 가지 요소가 필요하다. ①더 많은 여성이 리더가 되도록 육성·지원하는 것 ②여성을 증진하는 데 남성이 적극적으로 참여하도록 하는 것 ③범기업 차원에서 조직의 제도와 문화의 성평등한 개선을 위한 지원체제를 확립하는 것이다......제도 개선보다 더 힘든 일은 사람들의 의식을 바꾸는 일이다. 종전에는 기업들이 성별 다양성 증진을 도모한다면서 주로 여성에 초점을 맞춘 접근을 해왔다면 이제부터는 남성을 포함하여 리더들과 조직을 바꾸기 위한 노력을 병행해야 한다.
한국의 많은 기업이 여성 인재 유출을 막기 위해 여성의 일-가정 양립 지원제도(예를 들어 유연근무나 육아휴직 제도 등)를 도입하고 있다. 그러나 만화경 커리어 이론에 따르면, 그것만 가지고는 커리어 중기 이후 퇴출하는 여성 인재를 잡아두기 어렵다. 기업들이 여성적 가치를 잘 통합할 수 있도록 기존의 남성 중심 관행과 문화를 근본적으로 전환할 때 여성들이 자신의 진정성을 포기하지 않으면서 회사에 더 오래 남아 기여할 수 있을 것이다. --- p.105
여성들이 성 정치화된 조직에서 리더로서 자신의 위상을 확고히 하고 역할을 성공적으로 수행하려면 조직의 공식·비공식 규범을 이해하고 내부의 긍정적·부정적 에너지 동향을 파악하는 것이 중요하다. 여성들은 권력으로부터의 소외나 비공식적 연결망 부족과 같은 제약을 안고 있지만, 특유의 감수성으로 상황과 맥락을 주의 깊게 감지하고 주변 사람들에게 고르게 귀를 기울인다면 정치적 감각을 훈련할 수 있을 것이다. 이러한 감각을 바탕으로 진실성 있는 행동을 통해 영향력을 미치는 능력이 바로 좋은 의미의 정치력이다. 권력에 대한 이해와 자신감, 감수성과 효과적인 네트워크 구축 및 활용이 관건이다. --- p.128
여성 리더십을 이야기하는 궁극적인 목적이 더 많은 여성이 고위직에 올라가도록 하는 데 있는 것은 아니다. 결국 여성들이 새로운 가치와 혁신적 행동으로 조직과 사회를 좀 더 인간적이고 평화롭고 형평하게 만드는 것이 궁극적인 목적일 것이다. 따라서 여성 리더 육성 프로그램에서는 여성 리더들이 자기가 속한 조직은 물론 한국 사회의 리더로서 갖는 소명의식과 책임감을 이해하고 내면화하도록 도울 필요가 있다. 여성들이 양적 대표성을 확보하고 질적 대표성을 이루기 위해서는 기존의 리더십과는 다른 새로운 리더십 레시피를 준비해야 한다. --- p.148
남녀 파트너십 조직을 이루는 데는 세 가지 요소가 필요하다. ①더 많은 여성이 리더가 되도록 육성·지원하는 것 ②여성을 증진하는 데 남성이 적극적으로 참여하도록 하는 것 ③범기업 차원에서 조직의 제도와 문화의 성평등한 개선을 위한 지원체제를 확립하는 것이다......제도 개선보다 더 힘든 일은 사람들의 의식을 바꾸는 일이다. 종전에는 기업들이 성별 다양성 증진을 도모한다면서 주로 여성에 초점을 맞춘 접근을 해왔다면 이제부터는 남성을 포함하여 리더들과 조직을 바꾸기 위한 노력을 병행해야 한다.
--- p.213
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