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품목정보
| 발행일 | 2017년 05월 19일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 216쪽 | 418g | 152*225*13mm |
| ISBN13 | 9791155426678 |
| ISBN10 | 1155426673 |
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- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
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저자 : 박지은
여자 불모지인 제약회사에서 12년간 마케터이자 전략기획자로, 경희대 생물학과 졸업 후 LG생명과학을 비롯한 제약회사에서 경력을 쌓은 흔치 않은 경력의 소유자다.
마케터로서 전략기획부서에서 신사업 전략, 신제품 런칭 기획, 제품 판매 활성화 방안, 구매를 불러일으키는 상품 가격 기획, 타겟에게 집중하는 홍보 기획, 잠재 고객을 끌어들이는 행사 기획 등을 펼쳤다. ‘수백 편의 기획서’를 작성하고 주요 프로젝트에서 18개월 이상 목표를 꾸준하게 달성한 ‘실무 기획서’의 고수다.
기획은 아이디어가 아니며, 탄탄한 기획이 있어야 작게 시작한 사업이라도 성공한다는 것을 모르는 초보 기획자와 예비사업자를 위해 그동안 보아온 크고 작은 사업과 관련된 기획서를 되짚어보고, 주변에서 자주 접한 기획력 있는 사례를 모아 분석했다.
당장 써먹을 수 있는 기획 가이드북을 통해 기획의 메리트를 가져가길 바라는 마음으로 집필했다.
카 페 | http://cafe.naver.com/brainuniversity
블로그 | http://blog.naver.com/queenharem
이메일 | queenharem@naver.com
카카오톡 플러스친구 ID | 사업기획 멘토
마케터로서 전략기획부서에서 신사업 전략, 신제품 런칭 기획, 제품 판매 활성화 방안, 구매를 불러일으키는 상품 가격 기획, 타겟에게 집중하는 홍보 기획, 잠재 고객을 끌어들이는 행사 기획 등을 펼쳤다. ‘수백 편의 기획서’를 작성하고 주요 프로젝트에서 18개월 이상 목표를 꾸준하게 달성한 ‘실무 기획서’의 고수다.
기획은 아이디어가 아니며, 탄탄한 기획이 있어야 작게 시작한 사업이라도 성공한다는 것을 모르는 초보 기획자와 예비사업자를 위해 그동안 보아온 크고 작은 사업과 관련된 기획서를 되짚어보고, 주변에서 자주 접한 기획력 있는 사례를 모아 분석했다.
당장 써먹을 수 있는 기획 가이드북을 통해 기획의 메리트를 가져가길 바라는 마음으로 집필했다.
카 페 | http://cafe.naver.com/brainuniversity
블로그 | http://blog.naver.com/queenharem
이메일 | queenharem@naver.com
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책 속으로 책속으로 보이기/감추기
기획은 원리를 한번 알아두면 반복해서 하게 된다. 기획서는 채택되기 위한 문서이기 때문에 한 사람을 설득하고 또 한 사람을 설득하고 또 다른 사람을 설득하는 과정을 거친다. 이렇게 여러 번 하다 보면 한 가지 일을 기획하더라도 여러 번 볼 수 있게 된다. 그 반복 과정이 장기 기억에 남아 실력을 향상시킨다. 그리고 또 다른 일을 기획하다 보면 운동을 해서 만들어지는 근육처럼 자연스럽게 내 실력으로 쌓인다. --- p.21
기획은 모든 사람이 해야 하지만, 그렇다고 한순간에 떠오르는 마법의 결과물도 아니다. ‘내가 이제부터 기획해야지’라고 해서 번뜩 되는 것이 아니고, 충분히 생각하고 여러 번 확인하면서 하나씩 완성해나가는 과정을 거쳐야 한다. --- p.24
기획의 시작은 아이디어 만들기다. 재료가 있어야 요리를 하듯이, 기획서에 쓸 내용이 있어야 생각의 흐름도 시작된다. 아이디어가 갑자기 떠오를 것이라 생각하지 말고 주제에 대한 진지한 고민과 관심으로 시작해보자. --- p.27
나의 추진력에 동력을 부여해줄, 혹은 지쳐 있을 때 초심을 잡아줄 정비사나 설계도가 있는지 생각해보자. 이게 없다면 지금이라도 그동안 생각했던 것, 해왔던 것, 앞으로 할 것을 곰곰이 생각해서 체계적으로 정리해보자. 보고용(reporting)이라 생각하지 말고 나 자신이 잘되기 위한 일이라 생각해서 한 번만 제대로 작성해두면, 누가 보지 말라고 하지 않는 한 계속 보게 될 것이다. --- p.37
기획서는 논리적인 프로세스로 설득력 있는 설명을 하고 한 줄 메시지와 도전적인 숫자를 제시하며 마무리한다. 회사에서는 이런 설명을 선호하고, 또 듣는 사람이 앞으로 어떤 행동을 하고 무슨 일이 일어날지 비교적 명확하게 예측할 수 있다. 특히 내가 설득시키고자 하는 분이 바쁜 사람일수록 선호되는 방식이다. 상대방 관점에서 이해하기 쉽게 만들어졌기 때문이다.
기획은 모든 사람이 해야 하지만, 그렇다고 한순간에 떠오르는 마법의 결과물도 아니다. ‘내가 이제부터 기획해야지’라고 해서 번뜩 되는 것이 아니고, 충분히 생각하고 여러 번 확인하면서 하나씩 완성해나가는 과정을 거쳐야 한다. --- p.24
기획의 시작은 아이디어 만들기다. 재료가 있어야 요리를 하듯이, 기획서에 쓸 내용이 있어야 생각의 흐름도 시작된다. 아이디어가 갑자기 떠오를 것이라 생각하지 말고 주제에 대한 진지한 고민과 관심으로 시작해보자. --- p.27
나의 추진력에 동력을 부여해줄, 혹은 지쳐 있을 때 초심을 잡아줄 정비사나 설계도가 있는지 생각해보자. 이게 없다면 지금이라도 그동안 생각했던 것, 해왔던 것, 앞으로 할 것을 곰곰이 생각해서 체계적으로 정리해보자. 보고용(reporting)이라 생각하지 말고 나 자신이 잘되기 위한 일이라 생각해서 한 번만 제대로 작성해두면, 누가 보지 말라고 하지 않는 한 계속 보게 될 것이다. --- p.37
기획서는 논리적인 프로세스로 설득력 있는 설명을 하고 한 줄 메시지와 도전적인 숫자를 제시하며 마무리한다. 회사에서는 이런 설명을 선호하고, 또 듣는 사람이 앞으로 어떤 행동을 하고 무슨 일이 일어날지 비교적 명확하게 예측할 수 있다. 특히 내가 설득시키고자 하는 분이 바쁜 사람일수록 선호되는 방식이다. 상대방 관점에서 이해하기 쉽게 만들어졌기 때문이다.
--- p.93
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