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품목정보
| 발행일 | 2017년 06월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 374g | 148*210*17mm |
| ISBN13 | 9791185446387 |
| ISBN10 | 1185446389 |
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공저자 : 김영록
비정형건축물과 곡선의 아름다움에 반해 건축가로서 커리어를 시작했다. 이후 국가의 미래는 ‘청년들’에 있다는 생각에 교육자로 변신, 융합인재사관학교를 설립해 지난 7년 동안 350명이 넘는 20대 청년들의 상상력과 기업가정신에 불을 지펴주었다. 잠재적 스타트업계 인재를 육성하는 교육자의 역할을 인정받아 한양대 글로벌기업가센터의 특임교수로 발탁되었으며, 국내 ‘비즈니스 인큐베이터’라는 개념의 효시격인 르호봇 비즈니스 인큐베이터 내의 기업가센터도 이끌고 있다. 신촌에 위치한 코워킹 스페이스 르호봇 G캠퍼스를 기획, 메이킹했다. 최근 300여 개의 스타트업들과 교류하고 액셀러레이팅 하는 과정에서 얻은 영감을 바탕으로 스타트업과 공공기관, 대기업 간의 상생관계 및 기존 기업들의 신사업 전략에 대해 자문을 하고 있으며 MBC TV특강, 석세스TV, 신문, 잡지 칼럼을 통해 더 많은 사람들과 공유하고 있다. 저서로는 이번 『더 스타트업 카르텔』과 『융합인재 우리는 함께 간다』를 포함하여 총 4권이 있다. ‘도발적 상상과 미친 실행력으로 인생을 살아간다’라는 모토 아래 끊임없이 새로운 도전을 꿈꾼다.
공저자 : 김민지
연세대학교 국제학부 재학 도중, 중국의 매력에 빠져 베이징으로 유학을 떠났다. 이후 항저우의 알리바바 본사에서 인턴으로 일하는 동안, 굵직굵직한 프로젝트에 투입되어 IT 혁신을 직접 목격하고 경험했다. 더불어, 3천 명의 알리바바 직원들 앞에서 아이돌그룹 빅뱅의 노래로 공연한 뒤엔 ‘무엇이든 할 수 있다’는 패기까지 얻었다. 서울로 돌아와 보스톤컨설팅그룹의 Research Assistant로 일하면서 쌓아온 중국 IT시장에 대한 거시적인 데이터베이스를 바탕으로 현장에서 직접 부딪혀보고 싶어 중국 유력 스타트업 미디어인 [테크노드]의 저널리스트로 변신했다. 상하이에 베이스하며 전 세계 스타트업들, 투자자들과 함께 교류하는 과정에서 ‘스타트업 생태계’의 힘이 얼마나 큰지 피부로 느꼈고, 『더 스타트업 카르텔』과 같이 생태계를 조명하는 책을 쓰겠다는 마음의 불씨를 키웠다. 나아가 미국, 중국, 한국의 스타트업 환경을 비교하고, ‘스타트업 생태계의 시너지는 어디에서 나오는가’에 대한 답을 찾는 데 몰입하고 있다. 특유의 ‘들이대기’로 더 많은 사람들과 연결될 생각에 설렘을 느끼고, 공유를 통해 부가가치를 만드는 일에 열정을 느낀다.
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궁금한 게 끝이 없다. 그러나 인터넷 그 어디에서도 이러한 질문들에 대한 답을 찾아보기 어렵다. 이런 질문에 답해줄 수 있는 사람, 기관 사이의 미묘한 차이를 설명해줄 수 있는 사람은 그 기관을 실제로 만든 사람과 그 기관의 도움을 받아본 사람일 것이다. 그래서 택한 방법이 바로 인터뷰다. 두 필자는 스타트업 현장에서 활약하는 주요 인사 46분을 직접 만나서 질문을 던지고 이 분들의 이야기에 귀를 기울였다. 이 분들이 전달해준 인사이트와 생생한 이야기를 재구성하여 책으로 엮었다. 많은 독자들이 이 책을 읽으면서 그 동안 ‘은근히’ 궁금했지만 물어볼 곳이 없었던 부분들에 대해 ‘사이다’ 같은 해답을 얻어갔으면 하는 바람이다.
--- p. 32
‘코워킹 스페이스는 기업을 탄생시키고, 인큐베이터는 기업을 걸을 수 있게 만들어준다면, 액셀러레이터는 본격적으로 뛸 수 있게 만들어준다’는 말이 있다. 인큐베이터가 신생아의 호흡을 유지시켜 성장의 발판을 마련해주는 공간이라는 말 뜻 그대로 스타트업의 아주 초기의 동반자라면, 액셀러레이터는 ‘가속도를 낸다’는 말 뜻 그대로 스타트업이 제대로 성장 궤도에 진입할 수 있게 도와주는 훈련장 같은 곳이다. 혹자는 액셀러레이터를 스타트업의 ‘PT 트레이너’라고 표현하기도 한다. 운동은 혼자서도 할 수 있지만, PT 트레이너와 함께하면 더 ‘잘’ 할 수 있다. 스타트업도 마찬가지다. 스타트업은 본래 팀이 운영하는 것이지만, 창업 선배나 전문가로 이루어진 액셀러레이터라는 조직과 함께하면 경영상의 시행착오를 줄일 수 있다.
--- p. 39
“액셀러레이터는 아이돌을 육성하는 ‘연예 기획사’ 같다. 스파크랩에서 보낸 3개월은 마지막 데모데이에서의 한 번의 피칭을 위해 온 힘을 쏟는 시간이었다. 이건 마치 아이돌이 몇 년의 연습생 기간 동안 완벽한 데뷔 무대를 위해 준비하는 것과 같다. 3개월간 우리의 서비스가 무엇인지, 누구를 위한 것인지, 왜 만들었는지 등의 물음에 대해 수없이 곱씹는다. 한 번의 피칭을 완벽하게 준비하는 그 과정 자체가 스타트업으로 하여금 본인 사업의 본질에서부터 사업 전반에 대해 디테일하게 점검하게 하는 것이다. 최종적으로 훌륭한 PR과 더불어 향후에 회사가 올바른 방향으로 양질의 성장을 할 수 있는 발판을 마련해준다.” -드림스퀘어의 이성철 전 부대표
--- p. 41
시작한 지 얼마 안 된 스타트업에서 일하고 있다고 가정해보자. 유의미한 매출이 나오고 나면, 이제 액셀러레이터에 지원해보고자 할 것이다. 어느 액셀러레이터의 문을 두드릴 것인지 고민이 좀 되겠지만, 아마 프라이머, 매쉬업엔젤스, 그리고 스파크랩은 빼놓지 않고 고려할 것이다. 그런데 만약 지원 결과, 세 군데 모두 다 합격하는 기적이 일어났다면, 당신은 그 셋 중 어느 곳의 손을 잡겠는가? 당신의 팀과 아이템의 성장에 가장 도움이 되어줄 액셀러레이터는 어디일까? 이 세 액셀러레이터들 간에 어떠한 다른 점이 있는지, 무엇이 경쟁력인지 알기 전까지는 물음표가 쉽사리 없어지지 않을 것이다. 당신의 팀이 손을 잡을 액셀러레이터들 간에 어느 곳일지 판단하기 위해 지금부터 프라이머, 매쉬업엔젤스, 그리고 스파크랩을 집중 해부해보자!
--- p. 54
요즘 스타트업은 어찌 보면 행복하다고 해야 할 것 같다. 최근 스타트업 붐이 일어나면서 수천만 원의 보증금을 들이지 않고도 예전에는 상상 못할 사무실 공간을 얻을 수 있고, 커피 한 잔 또는 소액으로도 시설 좋은 곳에서 내 자리를 얻어 쾌적한 환경에서 사업을 시작할 수도 있다. 모두 코워킹 스페이스(co-working space)가 많아진 덕분이다. 비싼 돈을 들여 사무실을 구해야 하는 예전과 달리 멤버십 형태로 노트북만 들고 언제든지 네트워크와 커뮤니티를 통해 다양한 정보를 얻고 창업을 시작할 수 있는 최적의 공간이다. 세계적으로 공유경제(Sharing Economy)와 커뮤니티(Community)라는 두 가지 키워드가 나날이 확대되고 있는 요즘, 스타트업에게 없어서는 안 될 코워킹 스페이스(co-working space)는 스타트업들에게 매력적인 공간으로 진화되고 있다.
--- p. 105
스타트업에게 인큐베이터란 한마디로 제대로 된 회사의 모습이 되도록 제품이나 서비스가 제 모양을 갖출 때까지 보육해주는 기관이다. 아직 ‘기업’의 형태를 갖추지 못한 아이디어만 있는 팀은 일단 코워킹 스페이스에 모여서 사업 아이템을 구체화한다. 어느 정도 구체화되어 누구에게나 아이템을 피칭할 수 있을 정도가 되면 스타트업 인큐베이터의 문을 두드려볼 수 있다. 스타트업 인큐베이터는 매년 1회나 2회 정도 공모를 통해 입주할 스타트업을 모집한다.
--- p. 32
‘코워킹 스페이스는 기업을 탄생시키고, 인큐베이터는 기업을 걸을 수 있게 만들어준다면, 액셀러레이터는 본격적으로 뛸 수 있게 만들어준다’는 말이 있다. 인큐베이터가 신생아의 호흡을 유지시켜 성장의 발판을 마련해주는 공간이라는 말 뜻 그대로 스타트업의 아주 초기의 동반자라면, 액셀러레이터는 ‘가속도를 낸다’는 말 뜻 그대로 스타트업이 제대로 성장 궤도에 진입할 수 있게 도와주는 훈련장 같은 곳이다. 혹자는 액셀러레이터를 스타트업의 ‘PT 트레이너’라고 표현하기도 한다. 운동은 혼자서도 할 수 있지만, PT 트레이너와 함께하면 더 ‘잘’ 할 수 있다. 스타트업도 마찬가지다. 스타트업은 본래 팀이 운영하는 것이지만, 창업 선배나 전문가로 이루어진 액셀러레이터라는 조직과 함께하면 경영상의 시행착오를 줄일 수 있다.
--- p. 39
“액셀러레이터는 아이돌을 육성하는 ‘연예 기획사’ 같다. 스파크랩에서 보낸 3개월은 마지막 데모데이에서의 한 번의 피칭을 위해 온 힘을 쏟는 시간이었다. 이건 마치 아이돌이 몇 년의 연습생 기간 동안 완벽한 데뷔 무대를 위해 준비하는 것과 같다. 3개월간 우리의 서비스가 무엇인지, 누구를 위한 것인지, 왜 만들었는지 등의 물음에 대해 수없이 곱씹는다. 한 번의 피칭을 완벽하게 준비하는 그 과정 자체가 스타트업으로 하여금 본인 사업의 본질에서부터 사업 전반에 대해 디테일하게 점검하게 하는 것이다. 최종적으로 훌륭한 PR과 더불어 향후에 회사가 올바른 방향으로 양질의 성장을 할 수 있는 발판을 마련해준다.” -드림스퀘어의 이성철 전 부대표
--- p. 41
시작한 지 얼마 안 된 스타트업에서 일하고 있다고 가정해보자. 유의미한 매출이 나오고 나면, 이제 액셀러레이터에 지원해보고자 할 것이다. 어느 액셀러레이터의 문을 두드릴 것인지 고민이 좀 되겠지만, 아마 프라이머, 매쉬업엔젤스, 그리고 스파크랩은 빼놓지 않고 고려할 것이다. 그런데 만약 지원 결과, 세 군데 모두 다 합격하는 기적이 일어났다면, 당신은 그 셋 중 어느 곳의 손을 잡겠는가? 당신의 팀과 아이템의 성장에 가장 도움이 되어줄 액셀러레이터는 어디일까? 이 세 액셀러레이터들 간에 어떠한 다른 점이 있는지, 무엇이 경쟁력인지 알기 전까지는 물음표가 쉽사리 없어지지 않을 것이다. 당신의 팀이 손을 잡을 액셀러레이터들 간에 어느 곳일지 판단하기 위해 지금부터 프라이머, 매쉬업엔젤스, 그리고 스파크랩을 집중 해부해보자!
--- p. 54
요즘 스타트업은 어찌 보면 행복하다고 해야 할 것 같다. 최근 스타트업 붐이 일어나면서 수천만 원의 보증금을 들이지 않고도 예전에는 상상 못할 사무실 공간을 얻을 수 있고, 커피 한 잔 또는 소액으로도 시설 좋은 곳에서 내 자리를 얻어 쾌적한 환경에서 사업을 시작할 수도 있다. 모두 코워킹 스페이스(co-working space)가 많아진 덕분이다. 비싼 돈을 들여 사무실을 구해야 하는 예전과 달리 멤버십 형태로 노트북만 들고 언제든지 네트워크와 커뮤니티를 통해 다양한 정보를 얻고 창업을 시작할 수 있는 최적의 공간이다. 세계적으로 공유경제(Sharing Economy)와 커뮤니티(Community)라는 두 가지 키워드가 나날이 확대되고 있는 요즘, 스타트업에게 없어서는 안 될 코워킹 스페이스(co-working space)는 스타트업들에게 매력적인 공간으로 진화되고 있다.
--- p. 105
스타트업에게 인큐베이터란 한마디로 제대로 된 회사의 모습이 되도록 제품이나 서비스가 제 모양을 갖출 때까지 보육해주는 기관이다. 아직 ‘기업’의 형태를 갖추지 못한 아이디어만 있는 팀은 일단 코워킹 스페이스에 모여서 사업 아이템을 구체화한다. 어느 정도 구체화되어 누구에게나 아이템을 피칭할 수 있을 정도가 되면 스타트업 인큐베이터의 문을 두드려볼 수 있다. 스타트업 인큐베이터는 매년 1회나 2회 정도 공모를 통해 입주할 스타트업을 모집한다.
--- p. 145
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
대한민국 창업 생태계를 한눈에 조망할 수 있게 정리한 책이다. 인큐베이터, 액셀러레이터, 코워킹 스페이스, 스타트업 미디어, 기업가정신 등을 두루 망라했다. 창업 단계별로 어디서 어떤 도움을 받을 수 있는지 깔끔하게 정리해놓았다. 예비 창업자나 초기 창업자가 읽으면 시행착오를 줄일 수 있을 거로 생각한다.
- 김광현 (디캠프 센터장)
스타트업은 위험을 감수할 수 있는 도전정신 없이는 불가능하다. 불확실한 미래를 기회로 생각하고, 내 인생을 던질 수 있는 기업가정신 없이는 스타트업의 성공을 담보하기 어렵다. 『더 스타트업 카르텔』은 바로 올바른 기업가정신 실현의 방향을 짚어주는 중요한 지침서이다.
- 금기현 (한국청년기업가정신재단 사무총장)
창업 준비 과정에 있는 분들께 유용하게 읽힐 스타트업 필수 입문서다. 물론 어느 정도 스타트업 생태계에 대해 알고 난 후 읽어봐도 새롭게 느껴지는 부분이 많아 권장하고 싶은 책이다. 특기할 만한 것은 한국 스타트업계 키맨(key man)들의 인터뷰를 통해 창업 전반에 걸친 이야기를 굉장히 쉽고 재미있게 담았다는 점이다. 스타트업 내공을 쌓고 싶은 분들께 이 책을 추천하며, 이를 통해 스타트업에 입문하는 케이스가 더욱 더 많아지길 바란다.
- 김종갑 (본투글로벌 센터장)
스타트업에 관심이 있거나 간접경험을 하고 싶은 모든 이들에게 권하고 싶다. 『더 스타트업 카르텔』은 그 어떤 도서보다 사실적이고 스타트업이 만나야 할 여러 문제에 대해서 미리 경험하고 인사이트를 얻는 데 도움이 되는 책이다. 무엇을 망설이는가? 성장은 탐구해서 시작하며 탐구로서 충분히 투자할 만한 책이다.
이상석 (옐로디지털마케팅그룹 대표)
- 김광현 (디캠프 센터장)
스타트업은 위험을 감수할 수 있는 도전정신 없이는 불가능하다. 불확실한 미래를 기회로 생각하고, 내 인생을 던질 수 있는 기업가정신 없이는 스타트업의 성공을 담보하기 어렵다. 『더 스타트업 카르텔』은 바로 올바른 기업가정신 실현의 방향을 짚어주는 중요한 지침서이다.
- 금기현 (한국청년기업가정신재단 사무총장)
창업 준비 과정에 있는 분들께 유용하게 읽힐 스타트업 필수 입문서다. 물론 어느 정도 스타트업 생태계에 대해 알고 난 후 읽어봐도 새롭게 느껴지는 부분이 많아 권장하고 싶은 책이다. 특기할 만한 것은 한국 스타트업계 키맨(key man)들의 인터뷰를 통해 창업 전반에 걸친 이야기를 굉장히 쉽고 재미있게 담았다는 점이다. 스타트업 내공을 쌓고 싶은 분들께 이 책을 추천하며, 이를 통해 스타트업에 입문하는 케이스가 더욱 더 많아지길 바란다.
- 김종갑 (본투글로벌 센터장)
스타트업에 관심이 있거나 간접경험을 하고 싶은 모든 이들에게 권하고 싶다. 『더 스타트업 카르텔』은 그 어떤 도서보다 사실적이고 스타트업이 만나야 할 여러 문제에 대해서 미리 경험하고 인사이트를 얻는 데 도움이 되는 책이다. 무엇을 망설이는가? 성장은 탐구해서 시작하며 탐구로서 충분히 투자할 만한 책이다.
이상석 (옐로디지털마케팅그룹 대표)
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