품목정보
발행일	2010년 08월 25일
쪽수, 무게, 크기	180쪽 \| 208g \| 12818420mm
ISBN13	9788994643007
ISBN10	8994643001

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프롤로그 Part 1 모든 것은 뇌에서 시작한다 도넛의 구멍과 치쿠와의 구멍은 다른가? 20대의 성장과 30대의 성장의 결정적인 차이 업무를 잘 할 수 있는 ‘연결고리’를 가지고 있는가? 다른 사람의 머리에 의존하는 사람의 입버릇 잘나가는 영업사원에게 노하우를 물어서는 안 된다 도요타와 GM의 차이 내가 결혼식에서 감동하지 않는 이유 사고의 경계선을 찾는다 오치아이만이 이치로에게 조언할 수 있는 이유 Part 2 자신의 머리로 생각한다 천재가 수재에게 이길 수 없는 이유 ‘생각하는 목수’와 ‘생각하지 않는 목수’ 능력의 향상이란 ‘실패한 기획’의 수준을 높이는 것 토르네코에게 배우는 머리 사용방법 사고의 총량이 프로의 집착을 만든다 취미를 즐길 수 있는 사람은 업무도 잘 한다 ‘아기돼지 삼형제’중 가장 현명한 돼지는? 시간을 멈추면 머리가 움직인다 Part 3 마그마가 나올 때까지 파라 치쿠와의 구멍에 대해 깊이 생각하는 사람은 업무를 잘 한다 맨머리만 좋아서는 넘을 수 없는 벽 답을 내기 위해서 생각하면 안 된다 결과를 내지 못하는 관리자가 생각해야 하는 것 하라는 대로 했는데도 쓸모없는 사람 취급을 당하는 사람들의 공통점 너무 솔직한 사람이 업무를 하지 못하는 이유 업무는 ‘크게 생각하는 것’과 ‘세밀하게 생각하는 것’으로 나뉜다 인생은 ‘깊이 생각한다’와 ‘깊이 생각하지 않는다’로 나누어 생각한다 ‘사고의 창’을 펼쳐라 판단축이 흔들리지 않는 사람의 ‘집착곡선’ 실패는 점으로 성공은 면으로 생각한다 Part 4 전달하는 방법, 느끼는 센스 왜 공부를 해야만 하는가? 업무에 감정을 이입하자 영업사원에게 사이펀을 준비하게 하는 이유 아내에게 사랑을 전달할 수 있는 남자는 업무도 잘 한다 말로는 전달이 되지 않는다 ‘이해하기’ 까지는 세 단계의 레벨이 있다 강요된 폭력 감정을 표출해서는 안 된다 Part 5 '좋아함'으로 결정되는 세계의 방향 생각지도 않은 타이밍에 다가온 911 사태와 ‘부도의 각오’ ‘망하면 어쩌지’가 아니라 ‘망하지 않으면 어쩌지’를 생각한다 결론은 미리 정해둔다 나르시시스트인 자신을 긍정한다 업무에 ‘동기부여’는 필요 없다 좋아하면 손해도 좋고, 싫으면 이득도 싫다 딸자식이 재미없는 남자를 사귀지 않도록 하기 위해서

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저자 소개 (2명)

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30대의 성장에는 ‘업무적인 두뇌’ 즉 자신 나름대로의 해답을 얻기 위해서 깊이 생각하는 능력이 요구된다. 다른 사람과는 다른 새로운 것을 만들어 내거나 지금까지는 생각할 수 없었던 아이디어, 아직 아무도 알아차리지 못한 발견을 하는 것이 개인 고유의 업무가 되는 것이다. ---p.21

정보의 선택에 구글을 활용하는 한 90점 짜리 업무밖에 할 수 없다. 왜냐면 이는 누구라도 얻을 수 있는 정보이기 때문이다. 업무에서 100점 만점을 받을 수 있는 사람은 다른 사람이 가지지 못하는 자신만의 필터를 가지고 있다. 업무를 잘하느냐 못하느냐는 ‘넘쳐나는 정보 속에서 업무의 본질과 연관이 있는 정보인가를 판단할 수 있는 능력’을 가지고 있느냐인 것이다.---p.26

정말로 중요한 것은 잘나가는 영업사원에게 영업 방식을 배우는 것이 아니라는 것이다. 노하우로 흉내를 내는 것이 아니라 어째서 그런 방식으로 판매에 임하면 잘 팔리는지, 어째서 그와 같이 고객들과 대화를 나누면 물건을 팔게 되는지를 자신의 머리로 생각하고 답을 발견하는 것이다. 어떠한 일이라도 자신의 머리를 사용하지 않고 성장하는 방법은 없다.---p.34

어느 주방장이 말하길 언제나 상대방에게 맛있다고 느끼게 하기 위해서는 매일 생각하고 재료, 조리법, 소스 등을 바꾸어야 한다고 한다. 같은 무를 재료로 하는 요리라고 하더라도 어제의 무와 오늘의 무는 다르고, 기온이나 습도도 다르다. 변화하는 환경 속에서 같은 맛을 제공하기 위해서는 어제와 같은 방법으로는 어렵다는 것이다. ---p.50

깊이 생각한다는 것은 다양한 관점으로 하나의 사물에 대해서 철저히 생각하는 것이다. 사람은 무언가에 대해서 깊이 생각하면 머리가 더 좋아진다. 업무에 대해서 깊이 생각하는 사람은 ‘업무 두뇌’가 좋아지고 인생에 대해서 깊이 생각하는 사람은 ‘인생 두뇌’가 좋아진다. ---p.59

계속 성장하기 위해서는 계속 머리를 사용해야 한다. 지금까지는 할 수 없었던 일에 도전하는 ‘능력의 폭을 넓히는 노력’과 더욱 좋은 결과를 내려면 어떻게 해야 하느냐에 관한 ‘지금 있는 능력을 더욱 업그레이드 하기 위한 노력’을 해야 한다. 머리를 사용해서 일을 한다는 것은 ‘변화하기 위해서 노력하는’ 것이다.---p.69

지구 중심을 향해서 파면 온천이 나오지 않더라도 마그마는 반드시 나온다. 그렇지만 아무리 땅을 판다고 하더라도 지면과 수평방향으로 판다면 마그마는 영원히 나오지 않을 것이다. 생각해야 하는 곳, 올바른 방향을 정하고 사고를 하는 것은 매우 중요하다. 그러나 파야하는 방향이 틀린 채로 열심히 땅을 파는 사람도 적지 않다.---p.100

왜 공부를 하는가는 왜 일을 하는가, 왜 사는가와 같은 문제와 연관된다. 예를 들어 음악가는 작곡을 하거나 연주를 하거나 한다. 왜냐면 자신 안에 다른 사람에게 전달하고 싶은 메시지가 있기 때문이다. 일반인들의 사회생활도 본질은 같다. 모두들 자신의 메시지를 전달하기 위해서 일하고, 산다. ---p.134

사람은 세밀한 뉘앙스나 해석의 차이 때문에 싸우기도 하지만 울음소리를 이용하여 커뮤니케이션을 하는 돌고래나 고래가 말싸움을 하는 것은 본 일이 없다. 사람은 지도를 그려 길을 설명해도 길을 잃는 경우가 있지만 자신이 발견한 먹이가 있는 위치를 춤으로 상대방에게 알리는 꿀벌은 아무도 길을 잃지 않고 먹이가 있는 곳을 찾아낸다. 동물의 커뮤니케이션은 사람의 그것보다 불편해 보이지만 사람보다 훨씬 정확한 의사소통을 하고 있는지도 모른다.---p.145

회사의 경영도 마찬가지다. 중요한 판단을 내려야 하는 경우는 대개 불안정한 때다. 그럴 때 아무리 열심히 생각한다고 해도 냉정하게 후회하지 않을 판단을 내릴 수 있는 사람은 거의 없다. 그렇기 때문에 미리 정해 두는 것이 중요하다. 불안감이 없을 때 불안한 상황을 정해두고, 그 때 어떻게 할지를 결정해두면 불안 속에서도 판단을 내리는데 망설임이 없을 것이다. ---p.169

지금까지의 자본주의 시대가 득실을 생각하며 움직이는 ‘머리로 물건을 사는 시대’였다고 한다면 앞으로는 좋고 싫음이 가치를 크게 좌우하는 ‘마음으로 물건을 사는 시대’가 될 것이다. 나는 똑같은 상품을 더 비싼 가격에 파는 상점에서 물건을 사는 경우가 있다. 마찬가지로 아무리 값이 싸도 어떤 상점에서는 절대로 물건을 사지 않는 경우도 있다. 결국 좋아하면 손해도 좋고, 싫으면 이득도 싫다.

---p.175

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

잡생각용 맛있는 도넛 판매중! ※ 주의! 이 도넛을 드시면 잡생각이 마구마구 떠오릅니다! ※ 효과! 지금까지 생각할 수 없었던 아이디어와 아무도 알아차리지 못한 발견을 거침없이 하게 됩니다! 2008년 노벨 화학상을 수상한 시모무라 오사무는 몇 십 년 동안 한결 같이 해파리가 내는 빛에 대해 생각한 기인이다. 해파리가 왜 빛나는가, 해파리를 밝히는 물질은 무엇인가를 연구했다. 솔직히 말해서 해파리가 발하는 빛 같은 것은 일반인의 입장에서는 ‘도넛의 구멍’ 이상으로 생각할 필요가 없는 것이다. 하지만 결국 시모무라 오사무는 노벨 화학상을 수상하게 된다. 쓸데없는 일을 생각한다고 해서 다른 사람에게 직접적으로 도움이 되는 것은 아니다. 그렇지만 쓸데없는 일을 계속 생각하는 것은 사고의 훈련이 된다. 관점을 바꾸고 끈기 있게 생각하는 버릇을 들인다면 언젠가는 창조적인 뇌를 만들 수 있고 조금 더 발전해 간다면 어떤 멋진 발견과 연결이 되는 것이다. 시간을 멈추면 머리가 움직인다 자신의 머리로 생각하는 좋은 훈련 방법은 나와는 아무래도 상관없는 일을 깊게 생각해보는 것이다. 이 책의 첫 부분에서 ‘도넛의 구멍’에 대한 이야기를 했는데 ‘도넛의 구멍’에 대해서 끈질기게 생각해보는 것도 하나의 방법이다. 사람들은 무언가를 깊이 생각하라고 하면 대부분 ‘일에서 느끼는 보람’이라든지 ‘더욱 업무 능력을 높이기 위해서는 어떻게 하면 좋을까’와 같은 평상시에 중요하다고 생각해온 것에 대해서 깊이 생각하려고 한다. 그러나 그런 것을 생각하는 것보다 평상시에는 생각하지도 않는 ‘도넛의 구멍’과 같은 것에 대해서 심각하게 생각하는 것이 업무능력을 더욱 늘리는 길이다. 다른 사람이 생각하는 정도만 생각하는 것은 생각하는 것이 아니다 사람은 무의식중에 ‘생각해야 할 일’과 ‘생각하지 않아도 될 일’을 나누어 버린다. 그리고 이러한 분류기준을 많은 사람이 공유한다. 엉망진창으로 어질러진 방에서 쓰레기와 필요한 물건을 분류하라고 하면 대부분의 사람들이 비슷하게 분류할 것이다. 이것과 마찬가지다. 그러나 이것이 다른 사람의 방이라면 어떨까? 타인의 입장에서는 무엇과도 바꿀 수 없는 보물일지도 모르겠지만 아무리 봐도 자신의 눈에는 쓰레기 취급을 당하는 물건이 있을 것이다. 평상시에 늘 생각하는 것은 한쪽으로 치우고, 생각하지 않는 것을 깊이 생각하면 시점이 극적으로 변화한다. 평상시에는 느끼지 못했던 것의 가치를 알게 되기도 하고 반대로 그간 그렇게 고집하면서 쥐고 있던 것이 돌덩어리였다는 것을 느끼기도 한다. 이는 마치 자신의 방을 다른 사람이 청소를 하는 것과 같다. 평상시에 다른 사람이 생각하는 것을 생각하거나 다른 사람이 생각하는 정도만 생각하는 것은 생각하지 않는 것과 같다. 그렇기 때문에 다른 사람이 생각하지 않는 ‘도넛의 구멍’에 대해 그 본질을 생각하는 것은 사고를 훈련시키는데 매우 좋은 방법이다. 여기서 중요한 것은 집념을 가지고 끈질기게 생각하는 것이다. ‘도넛의 구멍’에 대한 생각을 하더라도 그것이 단지 10초 동안이었다고 하면 가치가 없다. 스티브 잡스, 레리 페이지, 빌 게이츠, 그들이 위대한 성과를 낼 수 있었던 힘은? 사람은 무언가를 알고 싶을 때 금방 그 답을 밖에서 찾으려고 한다. 누군가에게 물어보거나 책을 찾아보거나 인터넷을 검색한다. 그러나 아무리 검색을 해도 답을 찾지 못한다. 답은 유일하게 당신의 머리 안에만 존재하기 때문이다. 머리 안에 답이 있다. 아니 당신의 머리에만 답이 있다. 비즈니스에는 ‘이렇게 하면 틀림없이 잘 된다’는 수험 방법론이나 스포츠와 같은 보편적인 연습방법이 없다. 비즈니스의 세계에서 방법론을 손에 넣는 유일한 방법은 자신이 방법론을 만드는 것이다. 답을 손에 넣는 것이 아니라 답을 내는 법을 손에 넣는 것이다. 비즈니스의 세계는 계속 변화하고 있다. 그리고 이에 따라 요구되는 기술도 계속 변화한다. 그러나 자신이 방법론을 만들 수 있게 되면 변화하는 상황에 따라 방법론을 다시 만들어 갈 수 있다. 자신의 손으로 만들어낸 방법론은 자신의 업무에 극적인 진화를 가져다줌과 동시에 자신의 인생까지도 변화시킬 수 있다. 이 책을 통해 여러분이 정말로 바라던 해답과 새로운 인생을 만날 수 있을 것이다.

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