이처럼 실패가 현대성의 일부이고 누구나 실패한다면, 오늘날 실패는 더 이상 변수가 아니라 상수라는 말이 된다. 실패 상수 시대, 실패 도미노 시대, 이를 극복할 답은 어디에 있을까? 누구나 실패한다면, 결국 차이를 만드는 것은 실패한 ‘이후’의 대응이다. 실패한 이후가 진짜 고비이며 바운스 백이 관건이 된다. _23쪽

최고의 지성들이 모이는 세계 일류 대학에서 강조하는 메시지는 한결 같다. 졸업식 축사나 MBA 강의, 리더십 강의에서도 이렇게 말한다. ‘인생에는 반드시 시련과 역경이 있고 언젠가 바닥을 내리치는 때가 올 것이다. 하지만 바운스 백으로 이겨낼 수 있다’ 시대의 흐름을 앞서 꿰뚫어 보는 최고 대학에서 학생들에게 미리 경종을 알려주는 것이다. 누구나 실패를 경험할 수밖에 없는 오늘과 미래에 실패와 역경에 대처하는 메커니즘인 바운스 백은 더욱 중요해질 것이다. _63쪽

바운스 백을 거쳐 성공한 리더들은 모두 자기만의 스토리가 있다. 마치 지문이 다른 것처럼 리더십도 각각 고유하다. ‘진품의, 정통의, 고유한’이란 뜻을 지닌 영어단어는 ‘오센틱authentic’이다. 자기만의 고유한 정통 리더십, 이것이 여기서 말하는 ‘오센틱 리더십’이다. 이 리더십을 주창한 빌 조지 하버드 대학 교수는 성공한 많은 리더들에게 이렇게 물었다. ‘무엇이 당신을 리더로 만들었으며 어떻게 당신만의 고유한 리더십을 계발할 수 있는가?’
_143쪽

역경을 만날 때 어떻게 하면 잘 헤쳐 나올 수 있을까? 어떻게 하면 바닥에서 바운스 백 하여 다시 살아날 수 있을까? 그에 대한 구체적이고 실천적인 답이 다음의 7원칙이다.

1원칙 : 네 잘못이 아니야! / 2원칙 : 모래사막을 건너게 해줄 내적 나침반을 가져라 / 3원칙 : 공자가 전하는 배짱의 철학을 인지하라. / 4원칙 : 마음을 보존하고 지켜라. / 5원칙 : 3F(Family, Friend, Faith) 중 하나라도 가져라. / 6원칙 : 현장으로 나가 답을 구하라 / 7원칙 : 지금 바로 도전하라 _194쪽

<b>MIT와 하버드에서 강조하고 글로벌 리더의 핵심 성공 비결인 이것! <br/>성공은 실패 후 다시 강해질 수 있느냐에 달렸다</b><br/><br/>이 책의 저자인 조직회복력 전문컨설턴트이자 바운스 백 리더십 권위자인 김현중 소장. 그는 MIT와 하버드를 넘나들며 공부한 실패학 이론과 듀폰, 코닝을 포함한 네 곳의 글로벌 기업에서 말단사원부터 CEO에 이르기까지 일하며 얻은 성공과 실패의 경험, 그리고 한국과 미국, 중국을 오가며 파악한 글로벌 경영 환경에 대한 통찰을 총망라 하여 격변하고 불안한 한국의 경영 환경에 꼭 필요한 바운스 백 이론과 실용적 적용방법을 소개하고 있다. <br/><br/>“MIT 비즈니스 스쿨에는 아주 특별한 과목이 있다. 이름은 바로 ‘역경이 있을 때 관리하기’ 대형 화재, 해킹에 따른 대규모 소송, 부도 직전이거나 이미 부도난 경우, 막대한 투자비를 날릴 경우 등 회사의 존립이 흔들린 큰 규모의 역경을 다룬다.” _ 59쪽<br/><br/>“하버드 대학 케네디 스쿨은 특히 리더십으로 유명하다. 가장 유명한 리더십 강의는 데이비드 거겐 교수의 ‘리더 되기’. 여러 분야 리더들, 특히 미국 대통령들의 실제 사례를 언급하며 ‘리더가 조심해야 할 탈선 요인’에 대해 가르친다. 이는 바운스 백과 관련이 깊다.” _62쪽<br/><br/>MIT와 하버드 대학을 비롯한 세계 최고 대학 경영학 수업에서 강조하는 것 역시 실패한 이후의 회복력, 바운스 백이다. 저자는 이곳에서 예비 글로벌 리더에게 실패에 대해 무엇을 가르치고, 어떻게 대비하도록 돕는지 자세히 다루어 이 책을 읽는 누구나 쉽게 시대의 흐름을 앞서 꿰뚫어 보고 변화와 혁신의 미래를 준비할 수 있도록 돕는다.<br/>그뿐 아니라 세계무대에서 활약하는 글로벌 기업과 리더들의 생생한 실패 사례를 통한 성공 키워드도 제시하여 시련과 역경이야말로 그 무엇보다 중요한 혁신의 시작이자 성장 동력임을 일깨워준다. 잭 웰치는 실패와 역경에 굴하지 않는 자세를 리더를 고르는 주요한 기준으로 삼았다. 버라이즌 CEO 로웰 맥애덤은 “실패 하려면 일찍 하라. 그래야 바닥을 다지고 빨리 배워 다른 해결책을 발견할 수 있다”라고 주장했으며 포드 CEO인 앨런 머랠리는 “실패는 개선의 원동력이며, 혁신 가운데 아주 자연스런 일이다”라고 실패를 강조했다. <br/>이 책을 읽는 또 하나의 즐거움은 시대와 장르를 뛰어넘는 인문학적 통찰력으로 새로운 리더와 리더십을 제시했다는 것이다. 《오디세이아》, 《일리아스》, 《삼국지》, 《논어》 등의 고전에서부터 루스벨트, 잭 웰치, 등소평 등의 세계적 리더가 직접 쓰거나 다룬 여러 책들의 내용을 흥미롭게 엮었다. <br/><br/><b>누구나 시련과 역경을 겪는다. 그러나 최후의 승자는 따로 있다!<br/>리더와 조직을 살리는 ‘역경지수AQ'</b><br/><br/>“하버드 대학생들을 70여 년 동안 추적하여 ‘인생의 행복조건’을 밝힌 연구가 있다. 그 결과, 일곱 가지 주요한 행복의 조건이 추출되었다. 교육, 안정된 결혼생활, 금연, 금주, 운동, 알맞은 체중. 나머지 한 가지는 ‘고통에 대응하는 성숙한 메커니즘’이었다. 이는 ‘고통이 얼마나 크고 작은가’가 아닌, ‘고통에 어떻게 대응하는가’를 뜻한다. 시련과 역경에 쓰러지지 않고 일어서는 힘인 바운스 백은 행복하게 살 수 있는 중요한 조건 중 하나였다.” _5쪽<br/><br/>바운스 백이란 공이 바닥을 내리치고 높이 튀어 오르는 것을 표현한 말로 이 책에서 실패한 이후 활기찬 회복을 이끄는 힘을 뜻한다. 바운스 백은 누구나 가질 수 있는 평범한 능력이지만 이를 발견하고 계발하려는 스스로의 노력이 뒤따라야 한다. 그에 대한 가장 중요한 기초는 역경지수AQ를 갖는 것이다. 역경지수AQ가 높은 사람일수록 일에서의 경쟁력, 생산성, 창조성, 동기 부여, 위험 감수, 개선, 지구력, 배움, 변화 수용하기, 회복력 등에서 뛰어난 성과를 보였다. 또한 삶에서도 더 큰 성취와 행복을 느꼈다. 희망적인 것은 이러한 역경지수는 훈련과 노력으로 학습할 수도 개선할 수도 있다는 점이다. <br/>저자는 이러한 역경지수AQ를 높이는 실용적인 방법을 소개함으로써 조직과 리더는 어떻게 일의 성과를 높일 수 있는지, 바운스 백 렌즈로 보는 우리 시대에 필요한 새로운 리더십이란 무엇인지, 조직과 리더를 포함한 모든 비즈니스맨들의 탄력적인 일과 삶을 위한 바운스 백 7원칙은 어떻게 실천할 수 있는지 등 실질적인 지침을 제시한다. <br/><br/><b>세상의 오뚝이들이 가진 기적의 DNA!<br/>결코 쓰러지지 않는 일과 삶을 위한 탁월한 지침서</b><br/><br/>우리의 일과 삶은 끊임없는 바운스 백의 시험대다. 실직, 취업난, 정리해고, 사업 실패와 같은 큰 시련은 물론, 인간관계나 직장 업무에서 매일같이 부딪치는 좌절감 또한 우리가 이겨 내야 할 바운스 백 대상이다. 결국 매일같이 부딪치는 세상의 벽에도 흔들리지 않고 어떻게 바운스 백 할 수 있는가가 우리 삶의 질을 좌우한다.<br/>이 책은 격변하고 불안한 한국의 경영 환경에서도 끊임없는 변화와 혁신을 이끌고 성공의 가능성을 통찰해야 하는 기업의 경영자와 리더, 비즈니스맨들, 나아가 삶의 여러 변수들에도 결코 쓰러지지 않는 인생을 살고자 하는 모든 이들을 위한 탁월한 지침서다. 이제 바운스 백은 특별한 인물의 비범함을 설명하는 단어가 아니다. 넘어져도 다시 일어나 결코 쓰러지지 않는 인생을 살고자 하는 모든 이들의 공용어가 될 것이다. <br/><br/>

“MIT 슬론 스쿨을 비롯한 최고 지성들이 모이는 세계 일류 대학의 경영학 수업에서 강조하는 메시지는 이 책의 주제와 같다. 바운스 백 하라! 글로벌 기업과 일류 대학에서 직접 경험하고 배운 저자만의 노하우를 담은 이 책은 무한 경쟁 시대를 살아가는 리더와 현대인들이 시련과 위기를 딛고 일과 삶의 탄력성을 한 단계 높이도록 돕는 지침서다.”
_ MIT 슬론 스쿨·프랑스 인시아드 비즈니스 스쿨 글로벌 경영학 교수 호세 산토스

“고난과 역경이 닥쳤을 때 오뚝이처럼 다시 일어나는 힘이야말로 1등의 DNA! 높은 바운스 백 능력을 갖춘 사람들로 구성된 조직은 어떠한 위기도 이겨낼 수 있다. 어떻게 하면 도전을 두려워하지 않고 끊임없는 혁신으로 성장할 수 있을까에 대한 답을 주는 책.”
_ 전 듀폰 아시아 회장·서울대 초빙교수 김동수