품목정보
발행일	2010년 11월 08일
쪽수, 무게, 크기	224쪽 \| 424g \| 15322420mm
ISBN13	9788963570334
ISBN10	8963570339

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머리말 제1장 문화흐름으로 文流社會 1. 스마트 파워가 춤을 춘다 2. 스마트폰, 세상을 흔들다 3. X4는 결국 C4 4. 융합으로 제2의 창조 5. 문화재, 정보영상 옷 입혀 6. 기술이 이끄는 행복(行福)한 삶 7. 한스타일은 문화공학으로 8. 디지로그 또는 아나털 9. 문화정보화와 문화민주주의 10. FTA 만난 문화산업 11. 수퍼추경시대의 디지털재정 12. CT와 IT의 우아한 공진화 13. 멀티미디어 기술로 실감예술 도약 14. 감동산업의 경제학 15. 문화서비스의 표준화 16. 아시아 국가 간 문화산업협력 17. 문화단체의 지식정보화 18. 디지털 문화대동여지도 19. 문화예술 아카이브의 구축 제2장 문화울력으로 文和社會 1. 문화에서 찾자 2. 문화로 국민통합 3. 예술사회화의 길잡이, 비영리문화단체 4. 콘텐츠 인재가 왕이다 5. 공공문화활동 파트너십 맺기 6. 단체 자립화의 길, 예술경영 7. 책임운영기관, 더 책임 있게 8. 기업의 문화지원 변화 9. 문화직 공무원, 비즈니스 네트워크 코치 10. 문화시민콘텐츠협의체 필요 11. 문화재정, 갑론을박 12. 문화예술 기부 특례 13. 복권수익금의 문화지원 14. 고품격 소비자소통, 기업메세나 15. 전문 예술법인단체 제도의 내실 운영 16. 창조 산업과 창조 리더들 17. 문화정책고객 관리 서비스 18. 광역연합의 문화정책 제3장 콘텐츠 활용으로 文?地社會 1. 지역문화, 춘추전국시대 2. 창조시대, 창조도시 3. 인본도시, 전주와 가나자와 4. 쿨 전주 5. 문화도시의 문화촌 입구 6. 영상창조도시로 가는 길 7. 선으로 전주를 말하다 8. 전주 비빔밥데이 만들자 9. 소리로 도시를 디자인하다 10. 쿨 전주의 내비게이션, 영상산업 11. 영상도시의 쌍끌이 장치 12. 전주체험, 10차 산업 13. 지역 매력의 글로벌 날개 14. 전주음식 스토리텔링 15. 지역 생태하천의 문화적 활용 16. 문화마을 가꾸기: 영국과 일본 17. 음식창조도시 홍보 전략 18. 문화로 도시재생 제4장 문화향유확대로 文香社會 1. 문화향유권 우선 2. 문화프로슈머들 3. 호모무비쿠스들 4. 문화향유자 전용재정 확보 5. 개인행복시대의 공생안전망 6. 슬픈 문화 마인드, 마이너스 문화유산 7. 여성행복, 핀란드 정책 8. 청소년 대중매체 이해교육 9. 실버파워는 있다 10. 문화향도, 남전 허산옥 11. 문화촉매 리더의 육성 12. 주 5일근무제 특수 13. 힐빙마을 만들기 14. 포식시대의 힐빙식 15. 생산적인 여가활동 16. 문화예술 매개단체 지원 17. 직업개발형 실버교육 맺는 글: 대한文국을 이끌 네 가지 힘

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저자 : 이흥재

현재 전주정보영상진흥원장이며, 전에는 한 국문화정보센터 소장, 한국문화관광연구원 사 무처장, 한국문화정책개발원 연구실장으로 일 했다. 펴낸 책으로는 문화정책(우수학술도서, 논형), 문 화재정책개론(논형), 문화예술정책론(박영사), 예 술경영과 문화정책(역사넷), 문화예술경제학(살 림), 문화예술과 도시경제(문자향), 문화경제학 만나기(공저, 김영사), 예술과 경영(공저, 태학사), 문 화도시 만들기(공저, 경인문화사), 중소기업 경영 혁신 솔루션(공저, 강원대출판부) 등이 있다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

우리는 정보와 생활이 융합된 ‘정보기반의 문화혁명’을 겪고 있다. 전에 없던 소용돌이 환경변화이다. 이 쓰나미를 한마디로 ‘세상이 춤을 춘다’고 표현하고 싶다. 점잖게 표현하면 ‘지식정보 2.0시대’라고 바꿔 말해도 좋다. 웹 2.0시대의 포괄적인 표현인 셈이다.

각 시대마다 한 시대를 이끌어 가는 혁신 주도력이 있다. 지난 시대에는 무엇이었고 미래는 어떤 성장동력이 이끌어갈 것인가? 농업이나 산업사회에서는 노동, 자본, 기술(1.0 단계)이 성장동력이었다. 다수의 저임금 노동자, 낮은 이자율의 자본, 앞서가는 기술이 중요한 경쟁력이었다. 정보화단계에서는 문화예술과 지식정보(2.0 단계)가 새롭게 대두되었다. 21세기 초반을 이끌어갈 뿐만 아니라 아직도 변화의 고삐를 놓지 않는다.
이처럼 스마트폰은 경제는 물론 사회문화 면에서 기존 삶의 틀을 속속들이 ‘쪼개는’ 중이다. 스마트폰의 꽃은 역시 어플이라고 말할 수 있다. 꿈의 기계 스마트 폰, 꿈의 저택인 어플리케이션을 개발하고 거래하는 이른바 ‘앱스토어 골드러시’에 들고 있다.

주 5일근무제는 여가관점에서 말하면 정확히 주 2일 휴가제이다. 헝그리정신으로 생존에 연연하던 기성세대와 달리 주 5일근무제는 생활의 질을 중시하고 이동성이 강한 젊은 세대들에게 대단한 폭발력을 지닌다.
우선 국민생활의 문화화, 저소득 급여생활자들 중심의 문화의 대중화를 여는 계기가 될 것이다. 아울러 지역문화의 개성화로 나아가는 길목을 열 것으로 보인다. 다양한 수요에 부응할 맞춤프로그램을 필요로 하고, 자연관광만이 아닌 문화관광으로 눈을 돌릴 것이다.
‘머무는 관광’으로 전환되면서 지역은 관광객 발목을 붙잡기 위해 개성 있고 창의적인 프로그램 개발에 열중하고 있다. 학교의 주 5일수업제가 병행되면 이제 주말을 지방에서 보낼 사람들로 금요일밤 자동차 행렬이 각 지역으로 향할 것이다.

비영리예술단체(NPAO)는 원래 행정이나 기업과 함께 일정한 사회서비스를 제공하며 그 대가로 존립의 명분을 갖는다. 일반 영리조직과 비교해서 몇 가지 차이점이 있다. 우선, 인적 측면에서 상근 유급직원이 아닌 자원봉사에 의해 주로 운영된다. 자원봉사는 단순노동을 자발적으로 제공하는 것이 아니라 전문능력을 제공함으로써 실질적인 도움을 줄 수 있다. 또한 경제적 측면에서 값싼 사회적 서비스를 제공하기 때문에 소요비용은 기부 또는 지원금으로 메우고 있는데 이른바 자발적 자본제공 및 기부를 말한다. 기부는 일반적으로 개인기부, 찬조회비 등을 포함한다. 이런 특징 때문에 일반 조직원리의 기본에 충실하기보다는 자원봉사자를 모집하고, 기부와 지원금을 받기 위해서 사회적으로 필요한 사명을 스스로 부여한다. 또한 업무 내용도 이에 근거한 서비스를 제공함과 동시에 사업내용을 사회에 호소하고 시민사회로부터 지지와 평가를 받도록 스스로 노력한다.

---본문 중에서

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文流 ㆍ 文和 ㆍ 文豊地 ㆍ 文香의 문화사회를 만들기 위한 해법 지금은 소프트 파워시대이다. 소프트 파워란 사람들을 끌어당기는 지적인 파워다. 예를 들면 지식이나 정보, 그것을 만들어내는 정보산업, 전문적인 지식을 가진 인재, 예술, 문화, 과학기술의 집적을 말한다. 이러한 소 프트 파워는 전통을 바탕으로 하지만 전통의 승계보다는 새로운 전통의 창조에서 나온다. 이를 통하여 새로운 문화국가 전략을 세워야 한다. 그러면 문화국가 전략은 어디에 초점을 두어야 할까? 융합, 문화, 콘텐츠, 창의성에 그 답이 있다. 우선 융합(Convergence)은 새로운 것을 만들어내는 활동 즉 제2의 창조이다. 그 예로 융합의 힘은 스마트 파워에서 잘 나타나고 있다. 또한 전통과 첨단 미래의 결합에서도 나타나고 있다. 두 번째로 문화(Culture)는 이 시대의 중심 가치를 이끌어내고 문화예술 자체가 갖는 고유가치, 이미지가치, 소통가치, 부가가치, 인본가치를 만들어낸다. 다시 말하면 이 시대가 요구하는 가치의 결집이 문화이다. 그래서 문화의 힘 키우기가 핵심열쇠인 것이다. 세 번째는 콘텐츠(Contents)로 지금은 콘텐츠 전쟁의 시대라고 해도 과언이 아니다. 콘텐츠의 개발에 사활이 걸려 있다. 실시간 소비, 양방향성 추구가 가능한 현실에서 콘텐츠 파워는 다양하게 발전하고 있다. 한 예로 교육에 접목된 에듀테인먼트, 노동에 접목된 레이버테인먼트, 여가에 적용된 웨저(weisure: work + leisure)라는 말들이 이를 잘 나타낸다. 다양한 콘텐츠의 개발이 곧 경쟁력인 것이다. 네 번째로 창의성(Creativity)인데 앞에서 말한 3C를 이끌어낼 힘은 무엇인가. 그 힘은 바로 창의성이라고 할 수 있다. 정보사회 이후 현 시대를 이끌어갈 힘을 찾아야 한다. 정보사회가 기술과 제품으로 승부한다면 창의사회는 창의력과 상상력이 중요하다. 창의성이란 고부가가치, 디자인, 지식정보사회 교육, 감성 활용으로 말할 수 있다. 이를 위해 국가는 창조환경을 조성하고 창조성의 공유를 유도해야 한다. 우리는 모든 영역에서 변화를 바라보고 새로운 부가가치를 만들어내야 할 것이다. 결론적으로 말하면, 세상 변화와 연결고리를 가지고 부가가치를 창출해야 한다. 변화를 수용하고 새로운 변화를 통해 부가가치를 이끌어낸다면 많은 사람들이 함께 참여하며 공유하고 누리는 문화사회가 만들어질 것이다.

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