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품목정보
| 발행일 | 2017년 08월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 392쪽 | 152*225*30mm |
| ISBN13 | 9791187749110 |
| ISBN10 | 1187749117 |
스타트업 멘토링
: 십 년 차 젊은 사장의 생생한 실전 노하우 100
케빈 존슨 저 / 안세민 역
|
예문아카이브
|
2017년 08월 20일
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저자 소개 (2명)
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당신이 중요한 역할을 맡을 능력이 있다고 해서, 반드시 그것을 맡아야 하는 것은 아니다. 최근에 예산을 아껴 쓰는 것이 무슨 엄청난 자랑이라도 되는 것처럼 말하는 기업가를 만났다. 물론 기업가라면 예산을 절약해야 한다. 그러나 그 친구의 절약 정신은 너무 심했다. 그 친구는 “당신이 직접 처리하면 되는데, 굳이 월급을 줘가면서 다른 사람이 처리하게 합니까?”라고 한다. 그러나 당신을 대신하여 일을 처리할 팀을 꾸릴 매출을 올리지 못한다면, 그 사업은 수익성이 없다고 봐야 한다.
--- p. 29
회사의 지적 재산권을 지키는 것은 값비싼 소송과 좌절로부터 자신을 지키는 일이다. 회사 브랜드 가치가 높아질수록 주변에는 지적 재산권을 손쉽게 훔쳐 가려는 사기꾼이 많아진다. 사기꾼들은 상장 기업부터 개인에 이르기까지 광범위하게 퍼져 있다. 우리 회사의 경우, 심지어 본사가 있는 도시에서 글자 하나 다르지 않게 똑같은 상호로 행사를 개최하려던 회사가 있었다. 그때 변호사는 상호 사용을 즉각 중단하지 않으면 소송을 제기하겠다는 내용의 공문을 보내라고 했다. 그러자 그 회사는 우리의 요구를 받아들였다. 만약 적절한 법률 서비스를 받지 않아서 상표권을 제대로 입증하지 못했더라면, 해결할 방법이 많지 않았을 것이다.
--- p. 54
회사의 약점을 숨기거나 언론 플레이를 하는 것이 목적이라면 파트너십을 체결하지 말아야 한다. 이 두 가지는 출발이 잘못되었음을 보여주는 확실한 징후다. 그러나 이 두 가지가 파트너십을 체결해야 하는 타당한 이유라고 믿는 기업가들이 많다. 파트너십은 약점이 아니라 장점에 근거를 두어야 한다. 파트너십의 목표는 상대방이 잘하는 것을 더욱 잘하도록 하는 것이다. 더구나 언론에 좋은 인상을 주거나 회유하기 위한 파트너십은 반드시 실패하게 되어 있다. 파트너십의 진짜 의도는 곧 드러나게 되어 있다. 특히 파트너십이 눈에 띌 만한 성과를 이루어내지 못하면 말이다.
--- pp. 117~118
이 마지막 말은 너무나 강렬했다. 그리고 내가 하고 싶은 말을 정확하게 말해주었다. 가장 성공한 CEO는 가장 겸손한 사람이다. 그들은 자신이 모든 답을 알고 있지는 않으며, 오히려 도움을 받아야 하는 사람이라는 걸 잘 안다. 만약 당신이 자신감으로 가득 차 모든 것을 안다고 생각해 다른 사람의 이야기를 들으려 하지 않고, 특히 당신보다 더 똑똑한 사람을 고용하지 않는다면, 당신의 기업은 지금 그 자리까지다. 최선의 기업가가 방 안에서 항상 가장 똑똑한 사람일 필요는 없다.
그들은 이런 사실을 누구보다도 잘 알고 있다.
--- p. 161
월트 디즈니(Walt Disney)는 작업실을 마련할 자금을 얻으려고 엄청난 인내와 끈기를 발휘했다. 돈을 선뜻 내줄 사람을 공원에서 찾을 수는 없다. 그는 은행 302곳에서 거절당했다. 보통사람이라면 50번쯤에서 포기했을 것이다. 더구나 투자자를 찾는 일은 에너지 소모량이 많아서 힘이 많이 든다. 최근에 기술 기업을 설립하면서 투자자 모집에 나선 내 친구는 벤처 자본가와 엔젤 투자자를 만나느라 사무실에 있는 날이 거의 없다. 이 친구는 상대방을 비꼬는 데는 뛰어난 솜씨를 가진 사람들의 비아냥을 참아내는 것은 물론, 살인적인 스케줄까지 소화해야 한다.
--- p. 232
비즈니스 관계에서 지켜야 할 가장 간단한 원칙은, 거절한 사람이라도 최고의 고객으로 대우하는 것이다. 항상 정중하게 대우하고 감사의 인사를 전하라. 그리고 그들의 사업에 도움이 될 만한 정보를 제공하라. 이는 좋은 평판을 유지하고 미래의 기회를 얻기 위한 몇 가지 제안에 불과하다. 그들에 관해 나쁜 말을 하거나 그들과의 관계를 끊으려고 하지 말라. 그들이 잘못되기를 바라지도 말라. 당신이 무엇을 하든, 그들과의 커뮤니케이션을 중단하지 말라. 상황은 언제라도 좋아질 수 있다. 이때 그들이 당신과의 커뮤니케이션 라인이 항상 열려 있다고 생각할 수 있게 해야 한다.
--- pp. 300~301
힘들었던 시절을 가볍게만 여기지 말고, 가끔은 그 시절이 얼마나 힘들었는지에 관해서 진지하게 생각해보라. 기업가에 대한 일반적인 믿음, 즉 기업가를 미화한 믿음 대신 앞으로 돈을 어떻게 벌 것인지를 걱정하던 시절로 되돌아가서 말이다. 당신은 파산 신청을 놓고 고민했을 수도 있다. 기업가의 길을 선택한 용기를 대단하게 생각하며 허상뿐인 은행 잔고를 부러워하는 가족과 친구 앞에서, 기업가에 걸맞은 행동을 보여주려고만 했을 것이다. 또한 모든 걱정을 떨쳐버리기 위해 몸을 잔뜩 웅크리고 잠을 청했을 것이다.
--- pp. 326~327
이 두 번째 단계의 동기는 기업가에게만 적용되는 문제를 제기한다. 이 문제를 나는 ‘생존형 창업 문제’라고 부른다. 생존 혹은 일정 수준의 생활을 유지하겠다는 동기를 갖는 기업가는 이런 목표를 충족하려 노력하지만, 그 이상의 노력을 기울이지는 않는다. 따라서 그들의 기업은 좀처럼 성장하지 않는다. 이런 기업가는 새로운 유망 벤처 기업을 창업할 수 있다. 그러나 기대 이상의 성과를 거두기 위한 노력과 야망이 부족해서 성장에는 뚜렷한 한계가 있다. 두 번째 단계에 있는 기업가는 새로운 안정을 뛰어넘을 수 있도록 독창적인 성장 전략이나 목표를 마련해야 한다. 기업가 대부분은 이 단계의 동기를 뛰어넘지 못한다.
--- p. 29
회사의 지적 재산권을 지키는 것은 값비싼 소송과 좌절로부터 자신을 지키는 일이다. 회사 브랜드 가치가 높아질수록 주변에는 지적 재산권을 손쉽게 훔쳐 가려는 사기꾼이 많아진다. 사기꾼들은 상장 기업부터 개인에 이르기까지 광범위하게 퍼져 있다. 우리 회사의 경우, 심지어 본사가 있는 도시에서 글자 하나 다르지 않게 똑같은 상호로 행사를 개최하려던 회사가 있었다. 그때 변호사는 상호 사용을 즉각 중단하지 않으면 소송을 제기하겠다는 내용의 공문을 보내라고 했다. 그러자 그 회사는 우리의 요구를 받아들였다. 만약 적절한 법률 서비스를 받지 않아서 상표권을 제대로 입증하지 못했더라면, 해결할 방법이 많지 않았을 것이다.
--- p. 54
회사의 약점을 숨기거나 언론 플레이를 하는 것이 목적이라면 파트너십을 체결하지 말아야 한다. 이 두 가지는 출발이 잘못되었음을 보여주는 확실한 징후다. 그러나 이 두 가지가 파트너십을 체결해야 하는 타당한 이유라고 믿는 기업가들이 많다. 파트너십은 약점이 아니라 장점에 근거를 두어야 한다. 파트너십의 목표는 상대방이 잘하는 것을 더욱 잘하도록 하는 것이다. 더구나 언론에 좋은 인상을 주거나 회유하기 위한 파트너십은 반드시 실패하게 되어 있다. 파트너십의 진짜 의도는 곧 드러나게 되어 있다. 특히 파트너십이 눈에 띌 만한 성과를 이루어내지 못하면 말이다.
--- pp. 117~118
이 마지막 말은 너무나 강렬했다. 그리고 내가 하고 싶은 말을 정확하게 말해주었다. 가장 성공한 CEO는 가장 겸손한 사람이다. 그들은 자신이 모든 답을 알고 있지는 않으며, 오히려 도움을 받아야 하는 사람이라는 걸 잘 안다. 만약 당신이 자신감으로 가득 차 모든 것을 안다고 생각해 다른 사람의 이야기를 들으려 하지 않고, 특히 당신보다 더 똑똑한 사람을 고용하지 않는다면, 당신의 기업은 지금 그 자리까지다. 최선의 기업가가 방 안에서 항상 가장 똑똑한 사람일 필요는 없다.
그들은 이런 사실을 누구보다도 잘 알고 있다.
--- p. 161
월트 디즈니(Walt Disney)는 작업실을 마련할 자금을 얻으려고 엄청난 인내와 끈기를 발휘했다. 돈을 선뜻 내줄 사람을 공원에서 찾을 수는 없다. 그는 은행 302곳에서 거절당했다. 보통사람이라면 50번쯤에서 포기했을 것이다. 더구나 투자자를 찾는 일은 에너지 소모량이 많아서 힘이 많이 든다. 최근에 기술 기업을 설립하면서 투자자 모집에 나선 내 친구는 벤처 자본가와 엔젤 투자자를 만나느라 사무실에 있는 날이 거의 없다. 이 친구는 상대방을 비꼬는 데는 뛰어난 솜씨를 가진 사람들의 비아냥을 참아내는 것은 물론, 살인적인 스케줄까지 소화해야 한다.
--- p. 232
비즈니스 관계에서 지켜야 할 가장 간단한 원칙은, 거절한 사람이라도 최고의 고객으로 대우하는 것이다. 항상 정중하게 대우하고 감사의 인사를 전하라. 그리고 그들의 사업에 도움이 될 만한 정보를 제공하라. 이는 좋은 평판을 유지하고 미래의 기회를 얻기 위한 몇 가지 제안에 불과하다. 그들에 관해 나쁜 말을 하거나 그들과의 관계를 끊으려고 하지 말라. 그들이 잘못되기를 바라지도 말라. 당신이 무엇을 하든, 그들과의 커뮤니케이션을 중단하지 말라. 상황은 언제라도 좋아질 수 있다. 이때 그들이 당신과의 커뮤니케이션 라인이 항상 열려 있다고 생각할 수 있게 해야 한다.
--- pp. 300~301
힘들었던 시절을 가볍게만 여기지 말고, 가끔은 그 시절이 얼마나 힘들었는지에 관해서 진지하게 생각해보라. 기업가에 대한 일반적인 믿음, 즉 기업가를 미화한 믿음 대신 앞으로 돈을 어떻게 벌 것인지를 걱정하던 시절로 되돌아가서 말이다. 당신은 파산 신청을 놓고 고민했을 수도 있다. 기업가의 길을 선택한 용기를 대단하게 생각하며 허상뿐인 은행 잔고를 부러워하는 가족과 친구 앞에서, 기업가에 걸맞은 행동을 보여주려고만 했을 것이다. 또한 모든 걱정을 떨쳐버리기 위해 몸을 잔뜩 웅크리고 잠을 청했을 것이다.
--- pp. 326~327
이 두 번째 단계의 동기는 기업가에게만 적용되는 문제를 제기한다. 이 문제를 나는 ‘생존형 창업 문제’라고 부른다. 생존 혹은 일정 수준의 생활을 유지하겠다는 동기를 갖는 기업가는 이런 목표를 충족하려 노력하지만, 그 이상의 노력을 기울이지는 않는다. 따라서 그들의 기업은 좀처럼 성장하지 않는다. 이런 기업가는 새로운 유망 벤처 기업을 창업할 수 있다. 그러나 기대 이상의 성과를 거두기 위한 노력과 야망이 부족해서 성장에는 뚜렷한 한계가 있다. 두 번째 단계에 있는 기업가는 새로운 안정을 뛰어넘을 수 있도록 독창적인 성장 전략이나 목표를 마련해야 한다. 기업가 대부분은 이 단계의 동기를 뛰어넘지 못한다.
--- p. 378
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추천평 추천평 보이기/감추기
10년이 넘도록 창업회사를 운영하고 근 3년간 스타트업 멘토로 활동한 나에게 이 책은 ‘기업가들은 통하는 것이 있다’는 강한 동질감을 느끼게 해준다. 강연에서 사용하는 단어, 철학, 기업가 정신 등이 책 곳곳에 묻어나고, 산전수전을 겪은 저자의 노하우에서는 기업가의 내공이 느껴진다. 사업 경험이 있는 독자라면 자신의 경험을 정리한 듯한 이 책이 무척 반가울 것이다. 많은 예비 기업가, 기업가와 신생 멘티들이 책을 탐독하며 사회적 손실비용을 줄이도록 기업을 운영할 것을 생각하니 이 책의 등장에 기분이 절로 좋아진다.
― 박용호 (대통령직속 청년위원회 위원장·서울창조경제혁신센터 센터장)
이 책이 독자에게 전하는 실전 아이디어와 기업가적 통찰은 정말 대단하다. 책을 읽고, 아이디어를 얻고, 부딪혀 보라!
― 세스 고딘 (『이카루스 이야기』 저자)
이 책을 좋아하는 이유는 처음에는 멘토를 찾아다니다가 나중에는 다른 기업가들의 멘토가 된, 한 기업가의 스토리가 담겨 있기 때문이다. 이제 케빈은 이치에 밝은 사람이 되는 방법론에 깊은 통찰을 더해주는 스승이 되었다.
― 로버트 람 (웨스턴 캐롤라이나 대학교 창업혁신센터 부교수)
케빈은 기업가들이 알아야 할 기업의 실전 시나리오(life scenario)와 결과를 묶어놓았다. 이 책은 뜬구름 잡는 이야기가 아니다. 기업가의 현실을 적나라하게 보여준다. 반드시 읽어보기를 권한다.
― 데본 위제싱게 (연쇄 창업가, 인사이트풀 대표)
저자는 탄탄한 사업 기반을 조성하기 위한 아이디어부터 실행에 이르기까지 단계적인 원칙을 제공하고 있다. 자신의 꿈을 실현하거나 자신이 경영하는 회사를 그 다음 단계로 도약하기를 원한다면 이 책을 읽으라.
― 새뮤얼 잭슨 (미국 재무역량 대통령자문위원)
이 책은 창업 관련 문헌으로서도 대단한 기여를 한다. 그 중 하나가 창업과 관련된 인간관계다. 당신이 기업가로서 성공하려면, 다양한 인간관계에서 많은 것을 얻어야 한다.
― 제임스 허버트 (케네소 주립 대학교 마이클 J. 콜스 경영대학 창업교육 책임교수)
보통 사람들이 쉽게 생각하지 못하는 직관을 소개하는 놀라운 책이다. 이런 직관은 기업가에게 성공을 보장해줄 것이다.
― 데이비드 메레디스 (이팔스 인터내셔날 회장)
이제는 우리가 얻어낸 모든 형태의 사업 지식을 공유해야 할 때가 되었다. 지금 케빈은 창업의 시대에 중요한 기여를 하고 있다.
― 비비안 지앙 ([비즈니스 인사이더] 기자)
기업가의 성공을 위한 영감을 불어넣는 경이로운 책이다. 저자의 경험은 물론이고, 모두가 존경하는 업계 거물급 인사의 풍부한 경험에서 얻은 교훈을 솜씨 좋게 엮음으로써 기업가 정신이 전해주는 기회, 성취, 가치를 잘 표현했다.
― 앤드루 영 (전 애틀랜타 시장, 전 UN 대사)
케빈은 불과 몇 분 만에 당신이 지출한 돈 이상의 값어치를 하면서 자신만의 사업 전략과 비결을 독자들과 공유한다. 신생 기업가부터 경험 많은 기업가까지 모든 기업가에게 이 책을 적극 권한다. 이 책을 활용하여 당신 회사가 성장하는 모습을 바라보라!
― 숀 킹 (호프맙 창업자)
케빈은 자신을 포함하여 널리 알려진 기업가들의 귀중한 경험을 자세히 전하면서 독자들이 처음부터 창업을 제대로 이해할 수 있도록 돕고 있다. 이 책은 현재 기업가로 일하는 사람과 앞으로 기업가가 되려는 사람에게 소중한 지혜를 전해줄 것이다.
― 에릭 오버바이 (조지아공과대학교 쉘러비즈니스칼리지 교수)
케빈의 책은 나에게 소중한 시간을 선사했다. 이 책은 수많은 젊은이에게 창업을 실현 가능한 대안으로 삼게 해줄 훌륭한 저작물이다.
― 스콧 거버 (『자기만의 일을 하라』 저자)
케빈의 저작은 생각을 자극하여 통찰력을 갖게 한다. 독자들은 창업에 관한 자신의 생각을 다시 한 번 되돌아보게 될 것이다. 이 책은 기업가로서 올바른 사고를 하고 기업을 옳은 길로 안내하고 실패를 사전에 방지할 아이디어로 꽉 차 있다.
크리스토퍼 행크스 (조지아대학교 창업프로그램 총괄책임자)
― 박용호 (대통령직속 청년위원회 위원장·서울창조경제혁신센터 센터장)
이 책이 독자에게 전하는 실전 아이디어와 기업가적 통찰은 정말 대단하다. 책을 읽고, 아이디어를 얻고, 부딪혀 보라!
― 세스 고딘 (『이카루스 이야기』 저자)
이 책을 좋아하는 이유는 처음에는 멘토를 찾아다니다가 나중에는 다른 기업가들의 멘토가 된, 한 기업가의 스토리가 담겨 있기 때문이다. 이제 케빈은 이치에 밝은 사람이 되는 방법론에 깊은 통찰을 더해주는 스승이 되었다.
― 로버트 람 (웨스턴 캐롤라이나 대학교 창업혁신센터 부교수)
케빈은 기업가들이 알아야 할 기업의 실전 시나리오(life scenario)와 결과를 묶어놓았다. 이 책은 뜬구름 잡는 이야기가 아니다. 기업가의 현실을 적나라하게 보여준다. 반드시 읽어보기를 권한다.
― 데본 위제싱게 (연쇄 창업가, 인사이트풀 대표)
저자는 탄탄한 사업 기반을 조성하기 위한 아이디어부터 실행에 이르기까지 단계적인 원칙을 제공하고 있다. 자신의 꿈을 실현하거나 자신이 경영하는 회사를 그 다음 단계로 도약하기를 원한다면 이 책을 읽으라.
― 새뮤얼 잭슨 (미국 재무역량 대통령자문위원)
이 책은 창업 관련 문헌으로서도 대단한 기여를 한다. 그 중 하나가 창업과 관련된 인간관계다. 당신이 기업가로서 성공하려면, 다양한 인간관계에서 많은 것을 얻어야 한다.
― 제임스 허버트 (케네소 주립 대학교 마이클 J. 콜스 경영대학 창업교육 책임교수)
보통 사람들이 쉽게 생각하지 못하는 직관을 소개하는 놀라운 책이다. 이런 직관은 기업가에게 성공을 보장해줄 것이다.
― 데이비드 메레디스 (이팔스 인터내셔날 회장)
이제는 우리가 얻어낸 모든 형태의 사업 지식을 공유해야 할 때가 되었다. 지금 케빈은 창업의 시대에 중요한 기여를 하고 있다.
― 비비안 지앙 ([비즈니스 인사이더] 기자)
기업가의 성공을 위한 영감을 불어넣는 경이로운 책이다. 저자의 경험은 물론이고, 모두가 존경하는 업계 거물급 인사의 풍부한 경험에서 얻은 교훈을 솜씨 좋게 엮음으로써 기업가 정신이 전해주는 기회, 성취, 가치를 잘 표현했다.
― 앤드루 영 (전 애틀랜타 시장, 전 UN 대사)
케빈은 불과 몇 분 만에 당신이 지출한 돈 이상의 값어치를 하면서 자신만의 사업 전략과 비결을 독자들과 공유한다. 신생 기업가부터 경험 많은 기업가까지 모든 기업가에게 이 책을 적극 권한다. 이 책을 활용하여 당신 회사가 성장하는 모습을 바라보라!
― 숀 킹 (호프맙 창업자)
케빈은 자신을 포함하여 널리 알려진 기업가들의 귀중한 경험을 자세히 전하면서 독자들이 처음부터 창업을 제대로 이해할 수 있도록 돕고 있다. 이 책은 현재 기업가로 일하는 사람과 앞으로 기업가가 되려는 사람에게 소중한 지혜를 전해줄 것이다.
― 에릭 오버바이 (조지아공과대학교 쉘러비즈니스칼리지 교수)
케빈의 책은 나에게 소중한 시간을 선사했다. 이 책은 수많은 젊은이에게 창업을 실현 가능한 대안으로 삼게 해줄 훌륭한 저작물이다.
― 스콧 거버 (『자기만의 일을 하라』 저자)
케빈의 저작은 생각을 자극하여 통찰력을 갖게 한다. 독자들은 창업에 관한 자신의 생각을 다시 한 번 되돌아보게 될 것이다. 이 책은 기업가로서 올바른 사고를 하고 기업을 옳은 길로 안내하고 실패를 사전에 방지할 아이디어로 꽉 차 있다.
크리스토퍼 행크스 (조지아대학교 창업프로그램 총괄책임자)
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