품목정보
발행일	2011년 01월 24일
쪽수, 무게, 크기	424쪽 \| 578g \| 13819830mm
ISBN13	9788994418216
ISBN10	8994418210

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서문 시작하는 글 1부 조직경영 1강 명확한 기업사명을 제시하라 - 빌 게이츠와 함께한 시간 2강 고객가치 경영, 고객의 희망과 필요를 지향한다 - 루 거스너와 함께한 시간 3강 합리적인 결정은 분석력과 통합력을 전제한다 - 앨프리드 P. 슬론 주니어와 함께한 시간 4강 충분한 시간을 가지고 철저히 문제를 인식하라 - 모리츠 코르넬리스 에셔와 함께한 시간 5강 훌륭한 절충안을 통해 타협하는 방법을 찾아라 - 솔로몬 왕과 함께한 시간 6강 변화하는 환경에 맞게 전략을 시험해보라 - 필 나이트와 함께한 시간 7강 성공적인 조직은 핵심 역량을 올바로 판단한다 - 마이클 잭슨과 함께한 시간 8강 고객의 관심에 따라 조직을 구성하라 - 마이클 델과 함께한 시간 9강 생산성 향상은 기업과 경영진의 성공 비결이다 - 프레더릭 윈슬로 테일러와 함께한 시간 10강 효율적인 경영을 위한 7가지 원칙을 실천하라 - 워런 버핏과 함께한 시간 11강 고객가치 실현이 이윤과 재정 자립을 가져온다 - 코코 샤넬과 함께한 시간 12강 목표집단을 이해하기 위해 미디어를 활용하라 - 패리스 힐튼과 함께한 시간 13강 올바른 정보 이용은 조직을 발전시킨다 - 파울 율리우스 로이터와 함께한 시간 14강 경영진의 결정은 환경 이해에 좌우된다 - 제임스 윌슨과 함께한 시간 15강 전략적 전환은 기업을 새로워지게 한다 - 앤디 그로브와 함께한 시간 16강 피드백 과정은 효과적인 결정을 보장한다 - 제임스 와트와 함께한 시간 2부 혁신경영 17강 사고의 전환은 혁신이다 - 스티브 잡스와 함께한 시간 18강 혁신경영은 난관을 헤쳐나가는 과정이다 - 구스타브 에펠과 함께한 시간 19강 성공적인 기업은 사업적 가설을 검증한다 - 니콜라우스 코페르니쿠스와 함께한 시간 20강 효율적인 경영은 변화를 기회로 여긴다 - 마돈나와 함께한 시간 21강 혁신은 아이디어에서부터 시작한다 - 토머스 에디슨과 함께한 시간 22강 변화를 시도하는 조직은 성과를 활용한다 - 디트리히 마테쉬츠와 함께한 시간 23강 우연은 성공적인 혁신의 기회다 - 빌헬름 콘라트 뢴트겐과 함께한 시간 24강 체계적 포기는 효율성을 향상시킨다 - 헤르베르트 폰 카라얀과 함께한 시간 25강 창조적 파괴는 더 나은 아이디어를 가져온다 - 조지프 슘페터와 함께한 시간 26강 영역을 넘나드는 지식의 결합이 필요하다 - 에토르 부가티와 함께한 시간 27강 새로운 기술의 기회를 알아차리고 활용하라 - 래리 페이지와 함께한 시간 28강 곧 일어날 미래 사건을 예견하라 - 레이 크록과 함께한 시간 3부 인재경영 29강 효율성의 비밀은 집중력이다 - 미켈란젤로와 함께한 시간 30강 부분의 합을 뛰어넘는 총체적 완성을 추구하라 - 사이먼 래틀과 함께한 시간 31강 성과를 추구하고 그 영향력을 인식하라 - 미하엘 슈마허와 함께한 시간 32강 강점을 이용해 조직의 능력을 향상시켜라 - 알베르트 아인슈타인과 함께한 시간 33강 목표관리와 자기통제는 효율적 경영의 필수 요소다 - 구스타프 말러와 함께한 시간 34강 신중하게 계획을 수립하고 준비하라 - 나폴레옹 보나파르트와 함께한 시간 35강 개인의 강점과 조직의 가치를 조화시켜라 - 윈스턴 처칠과 함께한 시간 36강 훌륭한 인재들과 끊임없이 교류하라 - 잭 웰치와 함께한 시간 37강 효율적 경영은 소망하는 기업문화를 만들어낸다 - 허브 켈러허와 함께한 시간 38강 인재를 개발하고 아낌없이 후원하라 - 데이비드 패커드와 함께한 시간 39강 효율적으로 조직을 운영하려면 교육에 투자하라 - 알렉산더 폰 훔볼트와 함께한 시간 40강 영감을 주는 현명한 대화상대를 찾아라 - 카미유 피사로, 폴 세잔과 함께한 시간 41강 지위는 구체적인 임무와 함께 고려하라 - 조지 패튼과 함께한 시간 42강 상사와 효과적인 공동작업을 추구하라 - 조지프 바이든과 함께한 시간 43강 승진에는 그만큼 책임이 뒤따른다 - 버락 오바마와 함께한 시간 44강 인재 선발에는 성실함이 우선이다 - 조지 마셜과 함께한 시간 45강 여성의 잠재력을 최대한 활용하라 - 힐러리 클린턴과 함께한 시간 46강 올바른 인사결정을 위한 신뢰와 결정적 사건 - 야코프 푸거와 함께한 시간 47강 효율성을 높이려면 시간을 현명하게 다뤄라 - 스티븐 호킹과 함께한 시간 48강 나만의 업무방법론을 완성시켜라 - 벤저민 프랭클린과 함께한 시간 49강 신뢰가 가득한 문화를 정착시켜라 - 레비 슈트라우스와 함께한 시간 50강 위대한 공헌을 실천하는 인생을 설계하라 - 피터 F. 드러커와 함께한 시간 51강 자신에게 높은 수준을 요구하고 완벽을 추구하라 - 주세페 베르디와 함께한 시간 52강 인생에서 의미를 찾고 일에 동기를 부여하라 - 빅터 프랭클과 함께한 시간 53강 규율과 규칙의 힘을 기억하라 - 토마스 만과 함께한 시간 54강 동기부여는 유능한 경영의 결과다 - 로저 페더러와 함께한 시간 55강 프로가 되기 위해 노력하라 - 블라디미르 호로비츠와 함께한 시간 56강 직업을 통해 기쁨을 느끼고 일을 사랑하라 - 레너드 번스타인과 함께한 시간 57강 건설적이고 긍정적인 태도를 가져라 - 니키 라우다와 함께한 시간 58강 책임감 있는 행동으로 경영의 모범을 보이라 - 히포크라테스와 함께한 시간 59강 창작력의 발휘는 나이와 무관하다 - 파블로 피카소와 함께한 시간 60강 효율적 책임 승계는 신뢰가 바탕이다 - 해리 트루먼과 함께한 시간 61강 더 나은 경영인이 되려면 능률적으로 사고하라 - 제이미 올리버와 함께한 시간 62강 헌신이야말로 진정한 경영인의 자세다 - 무함마드 유누스와 함께한 시간 마치는 글

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저자 소개 (2명)

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21세 생일이 지난 지 얼마 되지 않아 호킹은 치유할 수 없는 병을 앓았고 몇 년 안에 사망에 이를 수도 있었다. 그는 자신에 대해 이렇게 기록했다. “진단이 내려지기도 전에 나는 삶의 의지를 잃었다. 어떤 것도 해야 할 가치가 없어 보였다. 그런데 병원에서 나온 지 얼마 되지 않아 내가 처형당하는 꿈을 꿨다. 나는 내가 병들지 않았더라면 할 수 있을 만한 일들이 많다는 것을 깨닫게 되었다. … 내 미래에 구름이 드리워져 있더라도 현재를 향유할 수 있다는 사실에 놀라움을 느꼈다.”
장애를 입은 사람들은 시간을 다루는 데 굉장히 현명하다. 프랭클린 D. 루스벨트 대통령의 가까운 친구로서 조언을 해주었던 해리 홉킨스(Harry Hopkins)도 그러했다. 그는 움직이는 것조차 매우 힘들어서 하루에 몇 시간만 일할 수 있었다. 그는 혼자 할 수 없는 일은 포기해야만 했다. 홉킨스는 중환에도 불구하고 매우 효율적으로 행동해 워싱턴에서 엄청난 활동을 했다. 윈스터 처칠은 그를 “일의 뿌리(Root of the Matter, 욥기 19장 28절에 나오는 구절) 경”이라고 불렀다.
일의 효율성을 높이려면 우선 시간을 잘 다루어야 한다. 모든 자원, 자본, 직원은 늘릴 수 있지만 시간은 증가시킬 수 없다. 저장할 수도 없고 되돌릴 수도 없다. 일을 할 때 시간은 ‘항상’ 모자란 듯하다.--- '효율성을 높이려면 시간을 현명하게 다뤄라 - 스티븐 호킹과 함께 한 시간' 중에서

‘당신은 세상에 어떠한 공헌을 할 것인가 어떠한 기억을 남기고 싶은가’ 이 두 가지 질문은 매우 중요한 질문이다. 당신이 되고자 하는 사람을 알려주기 때문이다. 피터 F. 드러커에게 “어떠한 기억을 남기고 싶은가”라는 질문은 인생을 새롭게 살게 하는 힘이었다. 그는 인생을 살며 언제나 이 질문을 스스로에게 물었다. 1999년 1월 18일에 피터 F. 드러커는 다음과 같은 글을 남겼다.
‘나는 세상에 무엇을 공헌했는가’
나는 일찍이, 거의 60년 전에 경영이 조직 사회의 기본적인 근간이며 기능이라는 것을 인식했다.
경영이라고 하면 다들 ‘기업 경영’을 떠올리지만 경영은 현대 사회의 모든 기관을 조정하는 근간이라는 사실을 인식했다.
그리고 경영을 배우는 것을 학문으로 정착시켰다.
경영학은 인간을 다루며 가치관과 사회의 구성방식에 영향을 준다. 그리고 무엇보다도 책임감을 중시한다. 즉 경영이라는 학문은 진정한 인문학이라는 사실을 인식했다.

--- '위대한 공헌을 실천하는 인생을 설계하라 - 피터 F. 드러커와 함께한 시간' 중에서

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전 독일 경제경영 베스트셀러 석권! ‘2010년 독일 최고의 책’ (Managementbuch선정)! 문제는 ‘경영이었다’! 이제, 경영의 근본을 다시 배운다! 사회 각계각층에서 인문학 강좌들이 잇따라 개설되고 마이클 샌델의 인문학 책이 77만부라는 유례를 찾기 힘든 엄청난 판매고를 올리고 대중들을 위한 클래식 음악회가 곳곳에 열리는 등 급격한 세상의 변화 속에서도 우리 사회 각 분야에서는 근본을 찾아가려는 움직임을 끊임없이 보이고 있다. ‘새로운 것’ ‘지금까지 몰랐던 것’ ‘혁신적인 것’이 아니면 안 된다는 식의 세상 속에서 이런 근본으로의 움직임을 보이는 것은 이제 더 이상 근본을 잊어서는 문제를 해결할 수 없다는 것을 세상은 깨닫기 시작한 것이다. 경제학 박사이자 독일 최고의 경영컨설턴트로 활동하고 있는 독일의 저명한 베스트셀러 작가 프랑크 아르놀트가 쓴 『경영 - 최고들로부터 다시 배우는 62가지 경영의 절대지식』은 이러한 변화의 바람이 단지 국내에 국한된 것은 아니라는 것을 보여준다. 매해 수백 권의 경영서적이 쏟아져나오고 있지만 그 속에서 유독 이 책에 독자들과 언론의 관심이 쏟아진 이유는 많은 사람들이 이제 더 이상 표면적이고 일시적인 것에서 답을 찾지 못했기 때문일 것이다. 『경영 - 최고들로부터 다시 배우는 62가지 경영의 절대지식』은 지금까지의 많은 문제의 원인이 ‘경영’이었음을 환기시키고 경영의 근본부터 다시 배울 수 있도록 일깨워주고 있는 책으로, 출간되자마자 언론과 독자의 주목을 받으며 전 독일 경제경영 베스트셀러를 석권, 2010년 최고의 책으로 선정되었다. 이 시대 최고들이 성공하는 데 절대적이었던 경영의 62가지 지식들과 경영지식을 실행에 옮기는 모습을 소개하는 수많은 사례들은 경영에 대한 지식이 경제와 경영은 물론, 미술, 음악, 문화, 스포츠, 군사, 정치 등 얼마나 많은 방면에 사용되는지를 말해준다. 다양한 분야 속 인물들을 통해 배우는 알차고 흥미로운 ‘경영’ 이야기는 누구나 알고 있다고 생각했던 경영, 하지만 많은 사람들이 놓치고 있었던 경영의 시작부터 다시 배우게 함으로써 자신과 자신이 속한 조직을 근본부터 재정비할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 스티브 잡스, 힐러리, 피터 드러커에서부터 카라얀, 피카소, 마이클 잭슨에 이르기까지 세계 최고들이 펼치는 경영의 파노라마. 경영의 정답을 만난다! 이 책의 가장 큰 특징은 세계 최고들의 흥미로운 삶과 성공의 이야기와 함께 경영을 공부한다는 점이다. 스티브 잡스, 힐러리, 피터 드러커에서부터 카라얀, 피카소, 마이클 잭슨에 이르기까지 그 이름도 화려하고 분양도 다양하다. 한 인간이 어떻게 업적을 달성하고 성공했는지, 어떤 교훈과 가르침을 받아 실제에 적용했는지 등을 담고 있는 그들의 파란만장한 삶과 성공의 이야기는 읽는 이들에게 딱딱한 경영서가 아닌, 이야기를 읽는 즐거움이 담겨 있는 경영의 정통 기본서를 선사한다. 이 책은 조직을 이끌어가야 하는 사람들을 위해 세 가지 중요한 분야로 나뉘어 있다. 첫째는 조직경영이다. 이 부분에서는 조직을 운영하는 데 기여할 수 있다고 여겨지는 많은 의견이 종합적으로 나타난다. 둘째는 혁신경영이다. 이 부분은 조직경영과 인재경영을 연결한다. 혁신은 조직과 인재를 동시에 다룰 때 일어난다. 모든 조직은 혁신능력을 최고로 여긴다. 셋째는 인재경영이다. 이 부분은 사람을 다루는 법과 한 인간이 자신의 인생을 다루는 법을 보여준다. 인간이 한 분야에서 효율성을 높이면 다른 두 분야에서도 훌륭한 경과를 얻을 수 있다. 가령 조직경영에 성공하면 혁신경영과 인재경영에서도 좋은 성과를 거둔다. 조직을 경영할 때만이 아니라 사람을 통솔할 때도 마찬가지다. 한 분야에서 확고히 효율적인 경영을 하면 다른 두 분야에서도 긍정적인 효과를 볼 수 있다는 장점이 있다. 그러나 한 분야를 소홀히 다루면 다른 분야를 계속 태만하게 여길 수 있다는 단점도 있다. 이제 경영의 모든 지식과 이야기를 담고 있는 재미있고 탄탄한 경영서 한 권을 통해 경영의 환상적인 세계를 경험하고 될 것이다. 효과적인 경영은 실천에서 드러난다 효과적인 경영을 위해 무엇에 주의해야 하는가 이 책의 내용은 실제 경영에서 유효한 경영의 핵심들을 정리한 것이다. 그렇다면 이 경영의 절대지식으로 효과적인 경영을 실천하려면 무엇에 주의해야 하는가. 첫째, 이 경영의 지식들을 왜 얻으려고 하는지 명확히 해야 한다. 효과적이고 책임감 있는 경영을 하려는 진정한 동기는 무엇인지 진지하게 고민해봐야 한다. 둘째, 한 가지 일에 집중해야 한다는 점이다. 만약 경영에 비밀이 있다면 바로 그 점이 될 것이다. 한 가지 일에 집중하는 것이 성공의 열쇠다. 셋째, 자신만의 일정표를 작몼하는 것이 좋다. 해내고 싶은 일들을 정해서 일정표에 기입해야 한다. 모든 것은 시간을 필요로 하기 때문에 미리 일정을 잡아두는 것이 좋다. 넷째, 방법을 정의해야 한다. 효과적인 조직에서는 ‘누가 언제까지 무엇을 어떻게 할 것인가’라고 늘 이렇게 묻는다. 최고의 경영진이 무엇을 해야 하는지에 대해 의견을 모으지 못한다면 조직원들은 자신들의 업무를 계획할 수가 없다. 다섯째, 추진 능력을 강화해야 한다. 효율적인 조직이라면 한 번 내린 결정은 반드시 실현키거나 그렇지 못할 경우 합당한 이유로 중단시킨다. 이미 합의한 조치를 결코 잊지 않고 재고해본다. 그러므로 빈틈없이 일을 추진해야 한다. 경영은 매혹적인 주제다. 경영에 대한 지식은 사용하면 사용할수록 끝없이 발전시킬 수 있다. 경영지식을 통한 효과적인 경영에 개인, 조직, 사회의 성공이 달려 있다! 추천의 글 경영을 안다는 것은 인생에서 성공을 아는 것이다. 그것이 바로 이 책의 존재 이유다. - 《프랑크푸르터 알게마이네 차이퉁》 지 경영에 대한 심오한 지식과 중대한 질문들이 충격을 준다. 이를 통해 분명 효과적인 경영을 실전에 옮길 수 있을 것이다. - 유럽 비즈니스 스쿨 설립자이자 전 대표, 클라우스 에바르트 교수 유익한 경영서가 이렇게 재미있기가 쉽지 않다. 경영의 단단한 기본을 갖춘 이 책은 흥미로운 연결고리 속에서 획기적인 질문들을 모든 분야에 던지고 있다. 마땅히 추천할 만하다. - Managementbuch.de 잭 웰치, 토마스 만에서부터 마돈나, 스티브 잡스까지 세계 최고들이 한자리에 모인 것은 이 책의 가장 큰 매력이다. 우리는 이제 전문가가 아닌 일반인들을 위한, 잘 쓴 한 권의 경영서를 만나게 된다. - 《한델스블라트》 지

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