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품목정보
| 발행일 | 2011년 07월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 208쪽 | 298g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788965840077 |
| ISBN10 | 8965840074 |
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저자 : 하야시 아츠무
공인회계사이자 세무사로 LEC회계대학원 조교수(관리회계 사례), 일본원가계산학회 회원. 1974년 주오대학교 상학부 회계과 졸업. 외국계 회계사무소, 감사법인 근무를 거쳐 개업. 국내외 기업에게 경영 컨설팅, IT를 활용한 관리회계(주로 원가계산) 시스템의 설계·도입 활동, 강연 활동 등에 힘쓰고 있다. 주요 저서로는 베스트셀러가 된 『회계학 콘서트』, 『미장원과 천 엔 컷 가게, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?』, 『알기 쉽다! 관리회계』, 『경영컨설턴트라는 일』, 『알기 쉬운 현금흐름 경영』,『회사에서 바로 통하는 관리회계』,『경리부의 비밀』 등이 있다.
홈페이지 http://www.atsumu.com
홈페이지 http://www.atsumu.com
역자 : 신은주
한국외국어대학교 일본어과를 졸업한 뒤, 저작권에이전시에서 일본어권 에이전트로 일했다. 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『확률은 성공의 답을 알고 있다』, 『아버지의 사랑으로 키운 아이는 꿈이 크다』, 『읽는 수학 사전』, 『상사매니지먼트』, 『경제학리스타트』, 『기술력의 일본이 사업에서 실패하는 이유』, 『생각정리법』 등이 있다.
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드러커는 경영학자이고 사회생태학자이다. 경제학, 정치학, 미술에서도 최고의 학자라는 사실은 세상에 널리 알려졌다. 그렇지만 회계학 특히 최첨단 관리회계 (매니지먼트 어카운팅)이론을 이야기했던 관리회계학자라는 것을 아는 사람은 거의 없다. --- p.5
창업을 했다가 좌절을 하는 사업자는 엄청나게 많다. 준이치도 그런 사람들을 많이 보았다. 원인은 확실하다. 아무리 좋은 상품을 다루어도 회계를 알지 못했기 때문이다. 이익을 무시한 채 경영에 매진하기 때문에 경영난관에 봉착한다. --- p.16
“이익과 돈을 번다는 것이 같을까? 사실은 나도 이익이 곧 돈을 버는 일이라고 생각하고 있었어. 회계를 잘 모를 때 이야기지.” --- p.41
“그런데 이상하군. 가게가 흑자인데 자네는 자금조달에 쪼들리다니.” 사이온지는 전혀 알 수 없다는 표정을 지으면서 물었다. --- p.50
“자네가 경영자로서 해야 할 임무는 경기 상황에 좌우되지 않는 회사를 만드는 것이야. --- p.51
‘예를 들어 사업 목표로 이익을 강조하다보면 사업 존속이 위태로울 때까지 경영을 잘못할 수 있다. 오늘의 이익을 위해서 내일을 희생할 수도 있다.’--- p.53
‘투자가인 워런 버핏은 회사 사정을 알고 싶을 때 증권 애널리스트에게 묻지 말라고 한다. 그들은 이익을 중시하는데 이익이 문제가 아니기 때문이다.’ --- p.54
‘일반 사람들이 무지하다고 말하는 기업들도 똑같은 무지의 죄를 범하고 있다. 기업은 자신들이 이익이나 이익률에 대해서 초보라는 것을 알지 못한다. (중략) 이익에 관한 가장 기본적인 사실은 ‘그러한 것은 존재하지 않는다.’라는 것이다. 존재하는 것은 비용뿐이다.’ --- p.55
‘물론 많은 CEO들은 단기이익이 회사의 실적을 평가하는 척도가 될 수 없고 그 단기이익 때문에 판단을 그르치게 된다는 것을 충분히 인식하고 있다.’
창업을 했다가 좌절을 하는 사업자는 엄청나게 많다. 준이치도 그런 사람들을 많이 보았다. 원인은 확실하다. 아무리 좋은 상품을 다루어도 회계를 알지 못했기 때문이다. 이익을 무시한 채 경영에 매진하기 때문에 경영난관에 봉착한다. --- p.16
“이익과 돈을 번다는 것이 같을까? 사실은 나도 이익이 곧 돈을 버는 일이라고 생각하고 있었어. 회계를 잘 모를 때 이야기지.” --- p.41
“그런데 이상하군. 가게가 흑자인데 자네는 자금조달에 쪼들리다니.” 사이온지는 전혀 알 수 없다는 표정을 지으면서 물었다. --- p.50
“자네가 경영자로서 해야 할 임무는 경기 상황에 좌우되지 않는 회사를 만드는 것이야. --- p.51
‘예를 들어 사업 목표로 이익을 강조하다보면 사업 존속이 위태로울 때까지 경영을 잘못할 수 있다. 오늘의 이익을 위해서 내일을 희생할 수도 있다.’--- p.53
‘투자가인 워런 버핏은 회사 사정을 알고 싶을 때 증권 애널리스트에게 묻지 말라고 한다. 그들은 이익을 중시하는데 이익이 문제가 아니기 때문이다.’ --- p.54
‘일반 사람들이 무지하다고 말하는 기업들도 똑같은 무지의 죄를 범하고 있다. 기업은 자신들이 이익이나 이익률에 대해서 초보라는 것을 알지 못한다. (중략) 이익에 관한 가장 기본적인 사실은 ‘그러한 것은 존재하지 않는다.’라는 것이다. 존재하는 것은 비용뿐이다.’ --- p.55
‘물론 많은 CEO들은 단기이익이 회사의 실적을 평가하는 척도가 될 수 없고 그 단기이익 때문에 판단을 그르치게 된다는 것을 충분히 인식하고 있다.’
--- p.59
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