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사마천 경제학

사마천 경제학

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품목정보

품목정보
발행일 2011년 07월 25일
쪽수, 무게, 크기 292쪽 | 542g | 153*224*20mm
ISBN13 9788974834777
ISBN10 8974834774

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저자 소개 (1명)

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“나는 경영을 할 때는 이윤이나 강태공이 계책을 실행하는 것처럼 하고 손자와 오기가 작전하는 것처럼 하며 상앙이 법령을 집행하는 것처럼 한다. 그러므로 변화에 시의적절하게 대처하는 지혜가 없거나 과감한 결단을 내릴 용기가 없거나 구매를 포기하는 인덕(仁德)이 없거나 비축을 견지할 강단이 없는 사람은 비록 나의 방법을 배우려 한다고 해도 나는 결코 알려 주지 않겠다.”
_ “탁월한 명인과 불후의 명작” 중에서

사마천은 〈화식열전〉에서 상업을 경영함에 있어 “때를 알고, 지시(知時)”, “때에 맡기며, 임시(任時)”, “때를 잡아내는, 취시(趣時)”가 반드시 준수해야 할 원칙이라는 점을 지적한다.
이른바 ‘시(時)’는 주로 시장 상황의 변화를 가리킨다. 무릇 시장 상황이란 천변만화의 복잡다단한 과정으로서 오로지 그 복잡한 현상에서 변화의 추세와 규율성을 찾아낼 때 비로소 ‘여시축(與時逐, 때에 맞추어 따라가다)’이 가능해진다. --- “〈화식열전〉이 가르치는 부자가 되는 일곱 가지 원칙” 중에서

1) 지족여권변(智足與權變): 시장의 경쟁이란 기본적으로 무정한 것이며, 상업 상황의 변화는 쉽게 예측할 수 없다. 그러므로 경영자는 반드시 시장 상황 분석과 시장의 정세 예측에 능해야 하고, 언제나 충분한 지혜와 많은 방책을 지님으로써 정확한 경영 전략 및 정책 결정을 수행해야 한다.
2) 용족이결단(勇足以決斷): 시장의 정보는 항상 불확정 상태에 있기 때문에 상업 경영과 이익 추구는 항상 위험이 존재할 수밖에 없다. 따라서 상인의 행동은 모름지기 과감해야 하고, 정책 결정에 용감해야 한다.
3) 인능이취여(仁能以取與): 상인은 먼저 줌으로써 얻을 줄 알아야 한다. 무엇보다도 자기가 데리고 있는 직원에게 관심을 베풀고 좋은 물질적 보상과 격려를 제공함으로써, 직원들이 적극성을 충분히 발휘하도록 만들어야 한다. 또한 고객과 소비자에게 합리적인 가격과 좋은 품질 및 서비스를 제공해야 한다. 이렇게 함으로써 상업 경영자는 장기적인 이익을 얻을 수 있게 된다.
4) 강능유소수(强能有所守): 상인은 마땅히 강건한 의지가 있어야 하며, 신용을 분명하게 지키고 규정을 엄수해야 한다. 아무리 재능이 출중한 경영자라도 항상 상황이 좋을 수는 없다. 오로지 의지가 강건하고 신뢰를 지키며 상업 규칙을 준수할 때만이 반드시 성공할 수 있게 되는 것이다.--- “재신財神 백규의 상재사품론”

사마천은 생산과 경영의 과정에서 눈앞의 이익에만 급급하는 근시안적 행위에 대하여 반대하면서 덕과 의를 행함으로써 장구적으로 부유할 것을 주장하였다. 그는 “어떤 곳에서 1년을 살려면 곡물을 심어야 하고, 10년을 살려면 나무를 심어야 하며, 100년을 살려면 덕을 쌓고 선행을 베풀어 멀리 있는 사람을 불러 모아야 한다. 이른바 덕이란 바로 다른 곳에 있는 사람과 재물이 자신에게 올 수 있도록 끌어들일 수 있는 것이다”라고 기술하였다. ---“무관의 제왕, 평민 부자 - 소봉론(素封論)” 중에서

관중은 “곡식 창고가 충실해야 사람들은 비로소 예절을 알고, 의식이 족해야 사람들은 비로소 영욕(榮辱)을 안다”고 말하였다. 예절이란 재부가 풍요로울 때 생기는 것으로 일단 재부가 소실되면 예절 또한 없어지는 것이다. 따라서 군자가 부유하면 그 재산으로써 은덕을 널리 베푼다. 반면 소인이 부유하게 되면 편안하게 걱정 없이 살면서 두 번 다시 고생스럽게 노동하지 않는다. 연못이 깊어야 물고기가 생기고 산이 깊어야 짐승들이 모이듯이, 사람도 부유할 때 비로소 인의가 생겨나는 것이다.
---“〈화식열전〉 전문” 중에서

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