품목정보
발행일	2011년 09월 20일
쪽수, 무게, 크기	288쪽 \| 18825420mm
ISBN13	9788958450856
ISBN10	8958450851

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머리말 I. 전략경영과 미래비전 개요 1. 최고 경영자와의 대화 2. 21세기 경영전략 방향 3. 미션, 핵심 가치, 비전의 개요 4. 성공적인 경영전략의 조건 II. 경영전략 수립목적 및 절차 1. 경영전략 수립목적 2. 경영전략 수립절차 3. 경영전략 수립 TFT III. 환경 분석 1. 외부환경 분석 1-1. 거시환경 분석 1-2. 산업환경 분석 1-3. 경영패러다임 변화 2. 내부능력 분석 2-1. 회사 성장사 2-2. 사업구조 분석 2-3. 경쟁우위 분석 2-4. 경영자원 분석 2-5. TMT 분석 2-6. 내부능력 분석 종합 3. 산업 분석 3-1. 산업 동향 3-2. 산업 진화 분석 3-3. 경쟁사 분석 3-4. 전략집단 분석 3-5. 산업구조 분석 3-6. 산업 성공요인 4. SWOT 분석 및 전략과제 도출 5. 환경분석 종합 및 전략수립 방향 IV. 경영전략 수립 1. 경영전략 수립 기준 1-1. 거시 경제 지표 1-2. 회사 관련 지표 2. 경영전략 목표 2-1. 비전 및 경영이념 2-2. 사업 포트폴리오 2-3. 경영 목표(BSC) 3. 사업구조 전략 3-1. 사업구조 재구축 방향 3-2. 기존사업 강화 전략 3-3. 신규사업 진출 전략 4. 핵심역량 강화 전략 4-1. 경영 인프라 구축 -지식경영, 조직, 기업문화 등 4-2. 핵심역량 강화 전략 -기술 & RD, 구매, 생산, 글로벌, 마케팅, 인사, 재무 V. 재무 전략 1. 재무 전략 수립 1-1. 거시 경제 지표 1-2. 회사 관련 지표 2. 주요 재무제표 ⅤI. BSC 경영 목표 설정 1. 회사-사업부 BSC 1-1. 회사 BSC 1-2. 사업부 BSC 2. Action Plan 2-1. ACTION PLAN 2-2. Action Plan 세부추진 계획 2-3. 추진실적 보고서 VII. 핵심역량에 의한 신사업전개의 Domain Identity 1. DI의 정의 및 특징 2. DI의 설정 방법 3. DI 수립 절차 X. 부록 BSC 경영목표 설정을 위한 KPI POOL (부록1) 미래비전과 중장기 경영전략 수립을 위한 목차 사례 (부록2) 미래비전과 중장기 경영전략 사례 (부록3) 참고문헌

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저자 : 이태호

nanoom7@hanmail.net 동국대학교 공과대학 산업공학과 졸업 후 서울대학교 경영대학원 AMP 과정을 밟았다. 해태산업㈜ 및 해태제과㈜ 경영기획실 및 인사교육 담당 대리를 거쳐 해태그룹 종합조정실 경영지도부 과장, 해태전자(인켈+나우정밀+해태전자) 전략기획본부 전략기획팀, 경영기획팀장, 인사교육팀장을 역임하였다. 그 후 코리아 써키트 그룹 기획팀장, 구조개혁팀장,경영혁신팀장, 전략 교육팀장, 화태 자동차 그룹 전략 기획실(그룹회장 비서실) 총감 (상무급), 미래기획과 HR 컨설팅 그룹 대표 컨설턴트, 한국경영연구원 경영혁신 컨설턴트 양성과정 교수 역임 (전략경영 및 HR 부문), I&COMPANY(컨설팅 사) 공공부문 전문위원을 역임하였으며 현재 미래를 기획하는 사람들의 대표 수석 컨설턴트로 활동 중이다.

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2020년에는 예측건대 세상의 변화를 만드는 ‘마이크로 컴퍼니’만이 생존할 수 있을 것으로 생각된다. 참고로 2009년도에 이어 2010년도에도 미국 포춘지가 선정한 “10년간 가장 주목받는 혁신성과에서도 애플의 아이팟(ipot)이 선정됐다. 10년은 결코 짧은 시간이 아니다. 이러한 공인 성적표가 아니더라도 사람들의 가슴속에 가장 강력한 혁신 아이콘으로 애플은 자리 잡고 있음이 분명하다. 더 이상 애플은 컴퓨터 업계의 고독한 천재가 아니다.
따라서, 기업들은 미래 5년, 10년 후의 산업 트렌드를 예측하고, 기업들이 가지고 있는 핵심역량, 마케팅력, R&D 및 기술력, 인재들의 창조성을 바탕으로 기업들이 앞으로 나아가야 할 비전과 방향을 설정하고 단계별 경영계획과 전략 수립을 통해 기업의 이해 관계자(주주, 사회, 구성원)들에게 비전을 제시하여야 하며 또한, 최고경영자를 중심으로 전 임직원이 지혜를 모아 수립한 회사 및 조직의 미래비전 달성을 위해 꾸준히 실천하고 구체적인 액션 프로그램을 통해 실천활동을 생활하여야 할 것이다.---머리말 중에서

전략경영에서 가장 중요한 것은 3S(Strategy, System, Structure)가 아닐까 생각된다. 아무리 좋은 전략을 수립해도 전략을 실행하는 운영시스템의 미흡이나 결여, 또한, 이를 수행하는 주체인 조직구조의 허약함이나 부족한 핵심 고급인력(R&D, 고급기술, 마케팅 인력) 부족으로 인해 전략이 제대로 작동되지 못하는 경우가 많다. 즉 가장 훌륭한 전략과 이를 가장 잘 수행할 비즈니스 운영시스템과 조직구조 및 우수인력이 선순환적으로 조직화되고 움직여 줄 때 비로소 당초 추구하는 전략경영이 이루어질 수 있을 것이다.---p.19

DI 설정에 있어 “왜 팔리지 않을까?”라는 관점이 아니라 “왜 팔리고 있을까?”라고 하는 것을 철저히 분석할 필요가 있다. 이러한 분석을 통하여 상품이 팔리는 근본적인 원인, 즉 고객이 무엇에 대하여 대가를 지불하는 가를 알 수 있다. 제품이 팔리고 있다는 것은, 자사의 제품이 무엇인가 고객에게 가치를 제공하고 있다는 것을 의미하며, 바로 이것이 “기능”이다. 이 기능의 차원을 높임으로써 새로운 사업의 핵심을 찾아가는 것이다.

---p.199

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23년 동안의 실무 경험을 정리한 비전과 전략 사례 중심의 ‘비전과 전략’의 최고 지침서 누구에게나 미래는 막연하고 예측하기 어려우며, 누구에게도 정확한 미래를 알 능력은 없다. 그러나 내가 살고 있는 현재를 정확히 감지하고, 변화하는 과정에 시선을 떼지 않는다면 앞날을 예측하기는 한결 수월해진다. 기업도 마찬가지다. 기업은 개인 이상으로 미래에 대한 불안감이 크고, 동시에 미래 예측의 중요성이 크지만, 현재의 산업 트렌드를 파악하고, 변화를 예의주시한다면 미래를 내다보는 데 상당한 도움이 될 것이다. 따라서 기업이 치열한 경쟁구조 속에서 살아남기 위해서는 미래비전을 수립하고 중장기 경영계획을 세우는 일이 반드시 필요하다. 이미 시중에는 많은 경영전략 관련 서적이 나와 있으나, 대부분 생소한 용어를 사용하여 원론적인 내용에 그치는 것이 사실이다. 이론만으로는 현실에서의 문제점과 환경변화에 따른 대처에 어떠한 도움도 될 수 없다. 이론 중심 서적의 한계를 통감하고 이 책은 대기업을 중심으로 한 다양한 기업의 사례를 곁들여 구성하였다. 이름만 들으면 알 만한 최고 기업들의 사례들을 통해 전략 및 기획담당 임원, 부서장, 관리자 등 실무자들은 실무에 참고함이 용이할 것이다. 뿐만 아니라, 다양한 사안을 간단히 표로 정리해 놓음으로써 어떤 직종이든 회사 실정에 맞게 변형하여 쓸 수 있게 하였다. 예를 들어 신규사업 진출 전략을 작성한다면 단계별 진출전략, 주요 목표, 핵심역량 구축방안, 주요 추진 계획표에서 각각 연도를 수정하고, 사업 아이템에 따라 조정하여 활용하면 된다. 본서는 8개 Part로 구성, 경영전략과 미래비전을 체계적으로 분석한다. Part Ⅰ은 경영 전략의 개념과 체계를, Part II는 경영전략의 수립목적과 절차를 담았다. Part III는 내부와 외부의 환경을 분석하고 종합하여 전략을 수립하는 방법을 제시한다. Part IV에서는 본격적으로 경영전략과 비전을 설정하는 법을 설명한다. 현재 대기업이 비전 및 경영이념으로 삼고 있는 지표를 보여줌으로써 비전 수립에 다가가기 쉽게 하였다. 또한, Part Ⅴ에서는 재무전략, Part ⅤI에서는 BSC 경영 목표 설정, Part ⅤII에서는 핵심역량에 의한 신사업전개 Domain Identity를 제시한다. 마지막 Part X는 부록으로, BSC 경영목표 설정을 위한 KPI POOL, 미래비전과 중장기 경영전략 수립을 위한 목차 사례, 미래비전과 중장기 경영전략 사례로 구성되었다. 특히 세 번째 부록은 대기업용, 중소기업용으로 구분하여 회사 상황에 따라 달리 적용할 수 있게 하였다. 저자인 이태호 씨는 23년 동안 현업에서 실무 경험을 쌓고 강의를 해오면서 명확한 목적과 목표, 전략 없이 회사를 운영하는 경영관리자들을 숱하게 봐왔다. 그리고 그들이 더 이상 하루하루 일에 파묻혀 기업을 이끌어 나가는 것이 아니라 부문관리자, 사원들과 손을 맞잡고 한 방향으로 나아갔으면 하는 바람에서 이 책을 저술하였다. 빠른 변화와 흐름 속에서도 살아남는 기업은 반드시 살아남는다. 살아남는 기업이 되기 위해서는 5개년, 10개년, 20개년 등 구체적인 경영계획을 세우고 끊임없이 혁신활동을 하며 항상 새로워져야 한다. 이에 사례 중심의 실무서인《미래비전과 중장기 경영전략》이 기업의 존속과 발전에 유용한 지침서로 활용될 것이라 기대한다.

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