프롤로그 中 p5
그동안 수많은 기업의 컨설팅과 강의 등으로
많은 기업인들을 만났습니다.
그들이 느끼는 현업의 어려움, 지속적인 성장에 대한
두려움, 뒤처지지 않을까 하는 불안 등등,
많은 이야기를 함께 나누고 공감한 시간이었습니다.
그 결과 학문적 연구 결과를 실무에 적용하도록 도와주는
중간계 캠퍼스를 만들었고
중간계 지식인으로 제 모든 것을 걸고자 합니다.
학문과 실무의 중간계를 튼튼히 만들어서
더 이상 방황하는 사람이 없도록
최선을 다하고자 합니다.

돈은 어디에서 오는가 中 p18

뜬구름처럼 멀리 있는 것을 보기보다는, 지금 욕망이 가득한 곳에 어떤 새로운 대안을 제시할지를 고민해야 합니다. 블루오션Blue Ocean이 아니라 레드오션Red Ocean에서 살아남는 방법을 고민하는 것이 좀 더 현실적입니다.

블루오션은 경쟁자가 없는 시장을 말합니다. 그런데 다시 생각해보면 경쟁자가 없는 이유가 있을 겁니다. 간단하게 생각하면 먹을 게 없기 때문입니다. 레드오션은 경쟁자가 많은 곳이지만, 그만큼 먹을 것도 많은 시장입니다. 중요한 건 이 치열하고 냉혹한 레드오션에서도 새로운 대안을 제시하면 사람들이 몰려든다는 겁니다.

의사결정의 2가지 방법 (2) 中 p45
이 두 논문을 통해서 우리는 사람의 머리는 하나이지만 생각하는 방법은 둘로 나뉜다는 것을 확인할 수 있습니다. 중심적이고 체계적인 사고와, 주변적이고 추론적인 사고로 구분할 수 있다는 것입니다.

따라서
우리가 고민해야 하는 것은 무엇일까요?

여러분의 고객이 어떤 사람인지를 생각해야 합니다.

고객이 높은 동기부여를 갖고 있고 능력도 있다면,
체계적인 접근을 해야 합니다.

만약 그렇지 않다면
추론적인 접근 방법을 택해야 합니다.

전문가가 되려면
반드시 자신의 분야에 대한 체계적인 지식을 갖고 있어야 합니다.
그리고 그 지식이 고객에게는 휴리스틱하게 전달되어야 합니다.

시장 진입 전략 中 p93
전체가 비어 있는 시장에 제일 먼저 들어가는 것을 우리는 선도자Pioneering라고 합니다. 그리고 선도자가 있는 시장을 잘라내어 또 다른 시장을 만들어내는 것을 시장 이원화Subtyping라고 합니다. subtype의 사전적 의미는 ‘아류’입니다. Subtyping은 ‘떼어낸다’는 의미도 있는데, 여기에서는 시장 이원화라고 할 수 있습니다. 단순 아류가 아니라 기존의 시장을 나눈다는 의미입니다.

비어 있는 시장에 어떤 브랜드가 가장 먼저 들어가면 그 즉시 이상점의 역할을 합니다. 그리고 뒤에 나온 브랜드가 유사성이 높으면 하나의 제품군으로 묶이는 효과가 생깁니다. 그러면 소비자의 선호도와 선택은 먼저 진입한 브랜드가 30~40%를 차지하게 되어 있습니다. 이렇게 제품군을 차지하면 한동안 그 영역에서 선도자를 쫓아올 수가 없게 됩니다.

그래서 우리는 제품군에서 선도자가 되는 것이 좋습니다.

시장에서 이기는 방법은

비어 있는 시장을 찾아서 제일 먼저 들어가는
선도자Pioneer가 되거나,

기존의 시장을 이원화하여 그 시장의 선도자가 되는
서브타이퍼Subtyper가 되는 것입니다.

시장 위치와 경쟁 전략 中 p189
카테고리를 나누는 서브타이퍼가 되고,
그중에서 메이저 브랜드가 되면,

내가 광고를 했을 때
내가 효과를 보는 것은 기본이고,
남이 광고를 해도 그 효과는
내가 누릴 수 있다는 것입니다.

그래서 우리에게 필요한 전략은 카테고리를 나누는 것입니다.

낯섦과 공감대의 법칙 中 p208
논이지만 논이 아닌 것 같기도 하고, 그림이지만 그림이 아닌 것 같기도 한 중간 불일치의 효과가 사람들의 호기심을 불러일으켰습니다. 그 결과 사람들이 관심을 가지기 시작했고, 여기에 편의성까지 더해지면서 이나카다테의 쌀은 인기 있는 제품이 되었습니다.

여러분이 지금 구상하고 있는 비즈니스는 어떤가요?

기존에 없던 낯선 느낌을 주나요?
사람들의 공감대를 불러일으키나요?

적당한 낯섦과
공감대를 자극할 때

소비자들은
당신의 비즈니스에
관심을 갖게 됩니다.

너 논문 좀 씹었구나?<br/>위 문구를 보시고 ‘배달의민족’을 떠올리셨다면, 그 뒤에 신병철 박사가 있습니다.<br/><br/>배우기 위한 공부가 아니다. 진짜 실력을 키우기 위한 공부, 실무에 제대로 써먹을 수 있는 공부다. 이것이 바로 저자 신병철 박사의 ‘중간계 캠퍼스’이다. 학문과 실무를 연결하는 중간계, 학문의 결과를 나의 일에 연결할 수 있도록 공부하고, 토론하며, 제대로 실무에 이용할 수 있도록 연습하는 것이다. <br/><br/>저자는 중간계 캠퍼스에서 다 아는 이야기는 하지 않겠다고 한다. 반드시 새롭거나, 다르거나, 압도적인 콘텐츠만을 다룰 것을 약속한다. 이런 원칙하에 내놓은 과정이 바로 ‘논문 백편 씹어먹기’ 시리즈이다. 100편 이상의 심리학 논문을 통해서 브랜딩, 마케팅, 리더십, 고객 대응 등 실무에 적용할 수 있는 새로운 관점을 이야기 했다. 그리고 첫 번째 과정, 경쟁전략이 책으로 나왔다.<br/><br/>저자는 아주 기본적이면서도 누구나 궁금해 하는 물음으로 책을 시작한다. ‘돈은 어디에서 오는가?’ 흔히 블루오션과 레드오션을 이야기하면, 블루오션은 경쟁자가 없는 새로운 시장, 성공만 하면 돈을 긁어모을 수 있는 이상향의 시장으로 생각한다. 반면 레드오션은 경쟁이 치열한 곳, 이미 유행이 지나간 낡아 빠진 시장으로 생각한다. <br/><br/>하지만 저자는 블루오션이 아니라 레드오션을 주목한다. 경쟁자가 없다는 것은 바꿔 말하면 그만큼 돈도 모이지 않는다는 의미일 것이다. 경쟁자가 많다는 것은 돈도 많이 모여 있다는 의미가 된다. 그래서 치열한 레드오션의 시장에서도 새로운 대안을 제시했을 때, 사람들이 모이고 돈이 모일 수 있다. 그래서 저자는 레드오션을 선택했다. 그리고 레드오션에서 성공할 수 있는 새로운 대안을 찾는 방법을 하나씩 찾아간다.<br/><br/>저자가 제시한 방법은 크게 두 가지이다. 먼저 소비자들이 깊은 생각을 하지 않고도 하나의 단서에서 나와 나의 회사, 브랜드, 상품을 떠올리게 할 수 있는 ‘경쟁력 있는 나만의 휴리스틱’을 만드는 것, 그리고 시장을 이원화하고 이원화된 시장에서 1등이 되는 ‘서브타이핑’이다.<br/><br/>그리고 휴리스틱과 서브타이핑을 이해하고 그 방법을 찾는 과정에서 저자의 ‘중간계’의 실체는 더욱 명확하게 드러난다. 유수의 논문으로 먼저 이론을 체득하고, 유명 기업의 사례와 저자가 직접 경험한 사례, 저자의 풍부한 컨설팅 경험으로 이론은 자연스럽게 실무에 녹아든다. 그리고 그 자리에 바로 학문과 실문의 ‘중간계’가 탄생한다.<br/><br/><br/>『논백 경쟁 전략』 추천사<br/><br/>“비즈니스를 가끔 전쟁에 비유하기도 한다.<br/>전쟁에서 승리하려면 미리미리 병법서를 익혀두는 것이 좋은데,<br/>바로 이 책 〈논백 경쟁 전략〉이 비즈니스의 병법서이다.<br/>심리학을 바탕으로 한 마케팅, 인지심리학, 소비자행동, 커뮤니케이션, 설득 방법,<br/>가격설정 등에 관한 세계적인 논문 100편을 쉽게 풀어서 설명해주고 있기 때문이다.<br/>배달의민족 브랜딩 마케팅도 이 〈논백 경쟁 전략〉이라는 병법서대로 움직이고 있다.<br/>비즈니스라는 전쟁에서 승리하고 싶다면 이 책을 가까이 두자.”<br/>_김봉진 (배달의민족 대표)

비즈니스를 가끔 전쟁에 비유하기도 한다. 전쟁에서 승리하려면 미리미리 병법서를 익혀두는 것이 좋은데, 바로 이 책 『논백 경쟁 전략』이 비즈니스의 병법서이다. 심리학을 바탕으로 한 마케팅, 인지심리학, 소비자행동, 커뮤니케이션, 설득 방법, 가격설정 등에 관한 세계적인 논문 100편을 쉽게 풀어서 설명해주고 있기 때문이다. 배달의민족 브랜딩 마케팅도 이 『논백 경쟁 전략』이라는 병법서대로 움직이고 있다. 비즈니스라는 전쟁에서 승리하고 싶다면 이 책을 가까이 두자.