품목정보
발행일	2011년 10월 07일
쪽수, 무게, 크기	288쪽 \| 496g \| 14821020mm
ISBN13	9788952216403
ISBN10	8952216407

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저자 소개 (1명)

저 : 이상훈 이동 관심작가 알림신청

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일반인이 유머가 있으면 주변을 끌어당기는 ‘흡입력’을 얻고, 직장인이 유머가 있으면 상사나 동료에게 자발적 협조를 받는 ‘추진력’을 얻고, CEO가 유머가 있으면 직원의 마음을 여는 ‘리더십’을 얻고, 비즈니스맨이 유머감각이 있으면 자신에게 유리한 상황을 만드는 ‘협상력’을 얻는다. 이제는 유머력이다. 유머를 아는 자가 세계를 지배할 것이다.---p.14

세상은 옳고 그름의 문제가 아니라, 내 마음의 넓이의 문제다. 우리가 세상을 재미있다고 생각하면 그 넓이만큼 세상은 재미있어질 것이다. 내 마음의 넓이를 늘리는 데는 유머가 필수적이다. 우리가 웃는 만큼 내 마음은 넓어질 것이다.---p.55

9·11 테러 이후 항공업계의 불황에도 불구하고 미국의 사우스웨스트 항공이 승승장구한 것은 ‘유머’라는 자산 덕분이었다. ‘미국에서 가장 웃기는 경영자’로 뽑히는 이 회사의 공동창업자 허브 캘러허 회장의 철학은 유머 경영인데 다음은 유머 만점 이 회사의 기내방송 중 한 대목이다.
“담배를 피우실 분은 날개 위에서 맘껏 피우시기 바랍니다. 흡연하면서 감상하실 영화는 '바람과 함께 사라지다'입니다.”
유머는 적재적소에서 사용하여야 한다. 상황에 맞는 유머 한마디는 백 마디 말보다 낫다.---p.69

‘내가 이런 유머를 하면 저 사람이 나를 어떻게 생각할까? 괜히 분위기가 썰렁해지지 않을까?’ 이런 고민은 유머에서 공공의 적이다. 유머 감각이 풍부한 사람은 수많은 썰렁함과 주위의 핀잔 속에서도 꾸준히 노력을 했기에 오늘날의 유머 감각을 소유하게 된 것이다. 사람들로 하여금 크게 소리 내어 웃게 하는 것만이 유머가 아니다. 오히려 은근히 미소 지을 수 있는 푸근함 또한 유머가 가진 큰 힘이 아닐까? 그리고 그런 미소는 내가 남들 위에 서기보다는 남보다 낮추기에 가능한 것이 아닐까 싶다.---p.84

풍선에 바람을 세게 넣을수록 바늘로 찔렀을 때 소리가 크게 난다. 유머도 마찬가지다. 기대를 더 크게 갖게 할수록 반전의 효과가 커진다. 기대를 만드는 것을 셋업(Set-Up), 마지막 반전을 펀치(Punch)라고 한다. 분위기 잡다가 한 방 먹이는 것이다.
예를 들면 다음과 같은 말은 마지막 한마디에서 웃음이 나온다.
“나는 젊을 때 돈이 세상에서 최고인지 알았어요. 돈만 있으면 뭐든지 할 수 있다고 생각했어요. 그러나 나이가 들고 세상을 다 살고 보니 이제 깨달았어요. 돈이 정말로 중요하다는 것을.”
사람들은 뭔가 의미심장한 얘기를 기대했는데 결국 돈으로 돌아가니까 웃음이 나오는 것이다.---pp.109-110

최근에 내가 직접 들은 재치와 위트가 있는 유머를 하나 소개한다. 어느 성당에 신년에 주교님이 오셨다. 근엄하신 주교님의 말씀이 시작되었다.
“매년 새해가 되면 모두들 사자성어를 만들어서 발표를 하는데 우리 가톨릭에서도 머리를 맞대고 고민을 했습니다. 그러던 중 머리에 사자성어가 확 떠올랐습니다. 올해가 토끼해입니다. 그래서 올해 우리 가톨릭의 사자성어는 깡총깡총입니다.”
여기저기서 신자들의 웃음이 터져 나왔다. 물론 거기에서 끝났다면 그것은 평범한 유머로 끝났을 것이다. 그런데 그게 끝이 아니었다.
“여러분, 깡총깡총을 한자로 어떻게 쓰는지 아세요? 강은 내릴 강이고 총은 은총 총입니다. 세게 내려달라고 강을 깡이라고 했습니다. 그리고 깡총을 두 번 했습니다. 깡총깡총, 올해는 은혜를 두 배로 세게 내려달라는 의미입니다.”

---pp.120-121

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당신은 웃음 유발자인가, 짜증 유발자인가? 강호동, 신동엽 등 대한민국 최고 개그맨들의 멘토로 꼽히는 베테랑 예능 PD가 전하는 10가지 웃음 공식! 세상에는 두 종류의 사람이 있다. 웃음 유발자와 짜증 유발자. 웃음 유발자는 티 안 나게 원하는 것을 성취하며 삶과 비즈니스의 승자가 된다. 반면 짜증 유발자는 이유도 모른 채 꼬일 대로 꼬인 인간관계와 비즈니스로 스트레스를 받는다. 이제 유머는 선택사항이 아니라 필수사항이다. 실제 주위에 즐겁게 일하며 능력을 인정받고 잘나가는 사람들을 보면 항상 주변을 환하게 하는 자신만의 유머 코드를 갖고 있다. 이제는 유머력이다. 유머를 아는 자가 세계를 지배할 것이다. 호감과 비호감은 한 끗 차이. 이 사소한 차이로 회의, 연봉협상, 소개팅에서 당신의 가치가 결정된다면? 이 책을 읽기 전 유의사항, 만일 깔깔대며 배꼽잡고 웃을 이야기를 찾는다면 그냥 인터넷 검색창에 ‘오늘의 유머’를 쳐보시라. 이 책을 유머 모음집이라 생각하고 책을 읽는다면 “내가 알고 있는 재미있는 이야기가 이 책보다 낫겠네.” 하며 책을 그냥 덮어버릴 수도 있다. 그렇다면 누가 이 책을 봐야 할까? 우선 어느 자리에서나 본인의 의도와 상관없이 분위기를 썰렁하게 만드는 어색한 침묵쟁이의 유머 동기부여를 위해 권한다. 둘째, 웃긴 이야기를 들으면서도 ‘이 이야기는 대체 왜 웃길까?’ 하고 한 번이라도 생각해본 적 있는 유머에 대한 탐구심이 강하신 분의 궁금증 해결을 위해 권한다. 『유머로 시작하라』는 20년 넘게 '유머 1번지', '기쁜 우리 토요일' 등의 코미디, 예능 프로그램을 만들어온 저자가 그동안 프로그램을 연출해오면서 얻은 경험과 노하우를 통해 웃음을 만드는 방법을 많은 사람과 공유하기 위해 쓴 책이다. 유머 이론서이자 활용서라 할 수 있다. 저자는 책의 서두에서 유태인의 교육방식을 예로 들며 독자에게 물고기를 잡아주는 것이 아니라 물고기 잡는 방법을 가르쳐주고 싶었다고 한다. 물고기를 덥석 잡아주는 것이 시중에 나와 있는 여러 유머 모음집이나 인터넷 유머라면 이 책은 물고기 잡는 방법, 그러니까 유머를 잡는 방법을 제시하기 쓰인 책이다. 19세기 미국의 사회 개혁가이자 설교가였던 헨리 워드 비쳐는 말했다. “유머 감각이 없는 사람은 스프링이 없는 마차와 같다. 길 위의 모든 조약돌을 지날 때마다 삐걱거린다.” 지금 이유 없이 삶이 삐걱댄다고 느끼는가? 일도, 인간관계도 내 뜻대로 되지 않는가? 그렇다면 우선 당신의 소통능력부터 체크해보라. 자신도 모르는 사이에 혹시 주위사람에게 비호감으로 찍히고 있는 것은 아닌가? 호감과 비호감은 한 끗 차이다. 그런데 이런 사소한 차이로 인해 회의, 연봉협상 등 중요한 순간에 당신의 가치가 결정 난다면 어떻게 하겠는가? 이 한 끗 차이의 가장 막강한 파워를 지닌 것이 바로 유머다. 유머는 최소의 비용으로 최대의 비용을 내며 사람들에게 호감을 살 수 있는 가장 매력적인 도구인 것이다. 왜 내가 말만 하면 썰렁해질까 고민하는 사람들이여, 이제 마음속 괴물과 작별하고 웃음 유발자가 되라! 언젠가부터 유머가 제6의 감각이자 스펙으로 인정받는 시대가 되었다. 사람들은 토익 900점 넘는 짜증 유발자보다는 결정적 순간에 한 방을 터트리는 웃음 유발자를 원한다. 책은 이런 웃음 유발자가 되는 법이 의외로 간단하다고 말한다. 물론 처음부터 웃음을 빵빵 터뜨릴 수는 없다. 첫 술부터 배부를 수는 없으니 말이다. 대부분의 사람들은 ‘내가 말해서 주변 분위기가 싸해지면 어쩌지.’ 하는 걱정 때문에 말하기를 주저한다. 하지만 저자는 썰렁한 유머로 주위의 핀잔을 받으면 굴하지 말고 썰렁한 유머를 하나 더 하라고 말한다. 그러면 상대는 기가 막히고 당신의 노력이 가상해서라도 한 번은 웃어주고 그다음부터는 당신의 페이스대로 분위기를 움직일 수 있다는 것이다. 책은 총 6장으로 구성되어 있는데 1~3장은 이론편, 4~6장은 실천편이다. 아무리 가벼운 이야기라도 책에서 소개하는 몇 가지 방법만 알면 맛깔스럽게 이야기를 전달해 각양각색의 사람들과 좀 더 매끄럽게 대화할 수 있다. 특히 3장 ‘말만 하면 빵빵 터지는 사람의 10가지 유머 비법’에서 알려주는 반복, 패러디, 세태풍자, 말장난, 반전 등의 유머 비법은 의외로 너무 쉬운데 평소 우리가 간과했던 부분이다. 예를 들어 개그프로에서 한 개그맨이 진지하게 말한다. “인류가 낳은 재앙, 노래방 우선 예약이 과연 권리일까요, 범죄일까요?” 이는 유머의 비법 중 반전을 이용한 것인데 매우 진지하고 엄숙하게 말해야 뒷문장의 반전효과가 크다. 이러한 유머 비법은 여러 사람 앞에서 이야기하는 자리에서 주의집중용으로 쓰면 좋다. 이 외에도 저자는 ‘유머의 세계에서는 더 허풍 떠는 자가 이기니 실수해도 맘껏 유치해지라’ ‘독하고 야한 유머는 어설프게 시도했다가는 분위기만 썰렁해지니 최후의 수단으로 할 거면 제대로 하라’고 말한다. 이 책에서 특히 흥미롭게 읽을 만한 부분은 6장 ‘개그맨을 알면 유머가 보인다’이다. 저자는 오랫동안 코미디 현장에서 수많은 개그맨과 알고 지낸 만큼 개그맨과의 재미난 일화뿐 아니라 각 개그맨별 유머 기법을 분석해 자신에게 맞는 유머 유형을 찾게끔 도와준다. 그중 한 에피소드를 소개하면 예전에 '웃으면 좋아요'라는 프로그램을 녹화하는데 최형만이 계속 혼자 안 어울리는 오버를 하고 있었다고 한다. 옆에 선배도 많고 화를 내면 녹화장 분위기가 가라앉을 것 같아 저자는 최형만에게 오버하지 마라고 점잖게 얘기했는데 계속 그가 오버 연기를 하기에 결국 화가 나서 소리쳤다고 한다. “야, 인마! 오버하지 마라 그랬잖아.” 그 순간 스튜디오 분위기는 한순간에 어두워졌는데 곧 내뱉은 최형만의 한마디가 온 스튜디오를 웃음바다로 만들었다. “알겠다, 오바!” 물론 그 후 녹화는 매우 순조롭게 진행되었다. 이는 말장난의 유머 비법을 활용한 것인데 이처럼 유머는 순식간에 상황을 반전시키는 힘을 갖고 있다. 유머는 위기의 순간에 더 빛을 발한다 당신만의 역사를 만들고 싶다면 이제 유머로 시작하라 유머로 위기를 기회로 바꾼 사례는 역사 속 굵직한 사건에서도 쉽게 찾을 수 있다. 그중 하나만 소개하면 2차 세계대전 당시 영국의 전 국민이 불안에 떨고 있을 때 한 사내의 뛰어난 연설로 영국 국민은 힘은 얻을 수 있었는데 그는 바로 노벨문학상 수상자이자 영국의 정치가였던 윈스턴 처칠이다. 그의 라디오 방송연설 청취율은 당시 무려 80퍼센트였다고 한다. 그의 연설이 높은 청취율을 기록했던 이유는 무엇이었을까? 전황에 대한 신속한 보도와 정보전달? 아니다. 국민은 그의 힘 있고 유머러스한 연설을 통해 잠시나마 마음의 여유를 찾기 위해 그 연설을 들었다. 그런가 하면 요즈음 비즈니스 세계에서 유머 마케팅이 대세다. 유머 마케팅은 불경기에 특히 중요성이 더욱 부각되는데 전문가들은 실제로 청년실업, 노후불안 등 경제가 침체될수록 유머를 이용한 마케팅의 효과가 높다는 연구결과를 내놓았다. ‘사람들 사이에 섬이 있다. 그 섬에 가고 싶다’는 시의 한 구절이 있다. 이 책의 시각에서 본다면 그 섬으로 가는 길은 아마 ‘유머’일 것이다. 어색하고 낯선 사람들 사이에 다리를 놓고 꽁꽁 언 마음을 여는 것, 유머가 바로 그 역할을 담당한다. 한평생 한 우물만 판 저자의 경험과 지혜가 농축된 이 책을 통해 언제 어디서나 누구와도 즐겁게 대화할 수 있는 호감형 인간으로 거듭나보자.

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