QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2011년 10월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 291쪽 | 152*223*20mm |
| ISBN13 | 9788964142714 |
| ISBN10 | 8964142713 |
온통 리더십
: 공무원 조직역량강화 가이드북
[ 양장 ]
석종득 저
|
비즈프라임
|
2011년 10월 10일
저자/출판사 더보기/감추기
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 석종득
저자 석종득은 현재 세상모든소통연구원 대표컨설턴트, 동의대학교 광고홍보학과 겸임교수, 광고산업발전위원회 위원, 코리아스픽스 의제부문 상임이사, 마케팅커뮤니케이션학회 회원, 한국대학생광고경진대회 심사위원. 경력으로는 한국편집아카데미 편집부, (주)월간이벤트 기자, 편집장, (주)TFCC PR국/제작국/기획국, (주)유니컴애드 대표이사, (주)엘리스 마케팅본부장, (주)윈커뮤니케이션 기획본부장, 동북아미래포럼 부설연구소 연구기획실장, (주)참아이엠씨 고문. 저서로는 ‘마케팅커뮤니케이션 전략스케치’, ‘일내는 책’, ‘선거전략&선거캠페인’,‘브랜딩솔루션’, ‘마콤솔루션’,‘광고솔루션’ 등 다수. 강의는 대학 : 마케팅개론, 마케팅전략론, 광고학개론, 광고기획론, 광고전략실습, 광고의역사, 국제광고론, 크리에이티브전략론, 홍보학개론, IMC론, 브랜드론, 광고심리학, 광고경영론, 이벤트전략론, 매체분석실습, 광고와대중문화, 뉴미디어론 등 광고홍보학과 강의 다수가 있고, 저술관련 : 저자초청 북세미나(교보문고 등) 등 다수가 있으며 관공서 및 공공기관 : 지방자치단체 간부교육, 팀장교육, 민원담당자교육, 신입교육, 직원워크숍 및 특강 등 다수, 언론재단 주최 홍보전략 강의(공보담당관 대상) 등 다수, 정당 : 생활정치, 선거 관련 교육 등 다수.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
1. “소통은 왜 합니까?”간부공무원교육에서 던졌던 질문이다. 묵묵부답. 두어 차례 더 대답을 종용한 끝에 과장 한 사람이 답변했다. “갈등을 해소하기 위해서 합니다.” 대답을 한 용기에 박수를 쳐주고 싶었다. 하지만 그 답은 오답이었다. “그렇습니까? 갈등은 왜 생겼습니까?” 그러자, 목소리는 더 작아진다. “소통이 잘 안 되서 생겼습니다.” “그럼 소통 하려다가 갈등이 생겼군요? 소통으로 갈등이 해소된 게 아니네요. 애초에 왜 소통하려 했습니까?” 다들 어안이 벙벙한 표정이 된다. 그렇다. 소통은 갈등해소를 위한 것이 아니다. 각자의 욕구를 해소하기 위한 것이다.
2. 진정으로 필요한 것은 새로운 일이 아니라 새로운 사고다. 주류와 비주류의 경계는 물론이고, 사회 각 분야의 모든 경계들이 무너져 내리고 있다. 나를 붙들고 있는 고정관념을 깨자. 나를 묶어놓은 사슬을 끊자. 꿈꾸는 만큼 보이고, 꿈꾸는 만큼만 발전할 수 있다. 우리네 삶을 사랑하자. 그러기 위해서는 우리네 삶을 자꾸만 들여다보아야 한다. 돌아보기도 하고 내다보기도 해야 한다. 그저 닥쳐오는 대로 묵묵히 걸어가는 것만이 능사가 아니다. 의미도 부여하고, 반성도 하고, 전망도 하면서 나아가야 한다.
3. 분업은 산업화를 대표하는 효율도구였다. 3S, 즉 표준화, 전문화, 단순화 역시 그렇다. 우리는 그간 주류중심 문화 속에서 살아왔다. 그렇다. 조직안돈주의는 그렇게 생겨났다. 하지만 지금은 지식기반사회다. 협업과 분업은 근본적 차이를 가지고 있다. 한 사람이 주도권을 쥐고 일을 나누는 것이 분업이라면 각자의 역할이 모여 통합된 구조로 문제를 해결하는 것, 바로 그것이 협업이다. 피와 땀으로 얼룩진 ‘몸의 시대’, 천박하고도 비열한 ‘돈의 시대’가 가고, 창의성으로 빛나는 ‘두뇌의 시대’가 찾아왔다.
4. 직급에 의존하지 않는 셀프리더십의 시대다. 주도적으로 일을 수행하며, 결과에 책임지는 태도를 가진 사람이라면 누구나 리더다. 이러한 태도가 곧 리더십이다. 더 이상 리더의 권위를 높이는 데에 매몰되지 말자. 자신의 기준으로 멤버들을 평가하는 것으로부터 벗어나자. 부정적 통제가 아닌 긍정적 참여를, 각자 다름을 인정하고, 그 가운데에서 하나가 되는 방법을 찾아야만 한다. 머리를 모으기 전에 가슴을 모아야 한다.
5. 창조란 새로움이다. 하지만 그저 새롭기만 한 것으로는 부족하다. 시대정신을 읽고, 사람을 읽는 최적화된 답의 발견, 그것이 바로 이 시대가 요구하는 창조다. 이를 위해서는 고정관념을 깨고 나아가는 상상력, 분석력, 논리력, 통합력과 더불어 실천력이 필요하다. 이 모든 것이 조화를 이룬 창조란 협업을 통해서만 가능하며, 이 협업의 주체로 거듭날 수 있는 창조적 리더십이란 조직원 모두와 소통하고, 그들 모두의 능력을 소통하게 하는 협업리더십이다.
6. 사람과 사람의 관계를 중요한 삶의 원리로 삼아야 한다. 삶을 무시하면서까지 목적을 이루려는 것은 허망하다. 중요한 것은 얼마나 빨리 가느냐가 아니다. 무엇을 위해, 어떤 과정을 통해 가려는가? 우리는 이제 그것을 묻는 시대에 서 있다. 어느 누구도 객체이고 싶어 하지 않는다. 각자의 개성이 다양하고, 스타일도 다르다. 올바른 리더십은 그 지점에서부터 시작하는 리더십이다. 부하직원 모두를 리더가 되게 하는 리더야말로 진정한 리더다. 동력을 이끌어내는 리더십이야말로 새로운 리더십이다.
2. 진정으로 필요한 것은 새로운 일이 아니라 새로운 사고다. 주류와 비주류의 경계는 물론이고, 사회 각 분야의 모든 경계들이 무너져 내리고 있다. 나를 붙들고 있는 고정관념을 깨자. 나를 묶어놓은 사슬을 끊자. 꿈꾸는 만큼 보이고, 꿈꾸는 만큼만 발전할 수 있다. 우리네 삶을 사랑하자. 그러기 위해서는 우리네 삶을 자꾸만 들여다보아야 한다. 돌아보기도 하고 내다보기도 해야 한다. 그저 닥쳐오는 대로 묵묵히 걸어가는 것만이 능사가 아니다. 의미도 부여하고, 반성도 하고, 전망도 하면서 나아가야 한다.
3. 분업은 산업화를 대표하는 효율도구였다. 3S, 즉 표준화, 전문화, 단순화 역시 그렇다. 우리는 그간 주류중심 문화 속에서 살아왔다. 그렇다. 조직안돈주의는 그렇게 생겨났다. 하지만 지금은 지식기반사회다. 협업과 분업은 근본적 차이를 가지고 있다. 한 사람이 주도권을 쥐고 일을 나누는 것이 분업이라면 각자의 역할이 모여 통합된 구조로 문제를 해결하는 것, 바로 그것이 협업이다. 피와 땀으로 얼룩진 ‘몸의 시대’, 천박하고도 비열한 ‘돈의 시대’가 가고, 창의성으로 빛나는 ‘두뇌의 시대’가 찾아왔다.
4. 직급에 의존하지 않는 셀프리더십의 시대다. 주도적으로 일을 수행하며, 결과에 책임지는 태도를 가진 사람이라면 누구나 리더다. 이러한 태도가 곧 리더십이다. 더 이상 리더의 권위를 높이는 데에 매몰되지 말자. 자신의 기준으로 멤버들을 평가하는 것으로부터 벗어나자. 부정적 통제가 아닌 긍정적 참여를, 각자 다름을 인정하고, 그 가운데에서 하나가 되는 방법을 찾아야만 한다. 머리를 모으기 전에 가슴을 모아야 한다.
5. 창조란 새로움이다. 하지만 그저 새롭기만 한 것으로는 부족하다. 시대정신을 읽고, 사람을 읽는 최적화된 답의 발견, 그것이 바로 이 시대가 요구하는 창조다. 이를 위해서는 고정관념을 깨고 나아가는 상상력, 분석력, 논리력, 통합력과 더불어 실천력이 필요하다. 이 모든 것이 조화를 이룬 창조란 협업을 통해서만 가능하며, 이 협업의 주체로 거듭날 수 있는 창조적 리더십이란 조직원 모두와 소통하고, 그들 모두의 능력을 소통하게 하는 협업리더십이다.
6. 사람과 사람의 관계를 중요한 삶의 원리로 삼아야 한다. 삶을 무시하면서까지 목적을 이루려는 것은 허망하다. 중요한 것은 얼마나 빨리 가느냐가 아니다. 무엇을 위해, 어떤 과정을 통해 가려는가? 우리는 이제 그것을 묻는 시대에 서 있다. 어느 누구도 객체이고 싶어 하지 않는다. 각자의 개성이 다양하고, 스타일도 다르다. 올바른 리더십은 그 지점에서부터 시작하는 리더십이다. 부하직원 모두를 리더가 되게 하는 리더야말로 진정한 리더다. 동력을 이끌어내는 리더십이야말로 새로운 리더십이다.
---본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
소통이 필요하다는 건 누구나 알고 있지만 현장에 적용하기는 좀 막막했습니다. 술이라도 한 잔 같이 하면 좀 낫긴 한데 그것만으로는 한계가 있죠. 저는 열심히 이야기를 하는데 직원들은 입을 다물고, 결국 지시하고 전달하는 것에 머물고 마는 안타까움. 무엇보다 석교수님의 강의는 현장형이어서 좋습니다. 소통실습은 막힌 것이 뻥 뚫리는 시원함을 느끼게 해주었습니다. 두고두고 읽어가며 실천할 수 있게 되어 기쁩니다.
신종일(금천구청 행정지원국장)
신종일(금천구청 행정지원국장)
주입식 교육이 아니라, 우리 모두 함께한 교육이어서 참 좋았습니다. 워크숍으로 시작된 특강이 전 직원 ‘소통’교육으로 확대되었고, 그 교육의 내용이 이 책 속에 담겼습니다. 이 책으로 말미암아 우리 공직사회에도 ‘소통’의 신바람이 널리 퍼져나갈 수 있기를 기대합니다. 뿐만 아니라 대한민국의 수많은 리더와 리더가 되기를 희망하는 이들에게 ‘희망’의 길라잡이가 될 수 있을 것으로 기대합니다.
이태형(금천구청 행정지원과장)
이태형(금천구청 행정지원과장)
석종득 교수님의 강의는 늘 신선합니다. 석교수님의 책은 세상을 이해할 수 있도록 해주어서 유익합니다. 이 책은 우리가 처한 현실, 펼쳐질 미래를 말하고 있습니다. 그리고 그 속에서 리더가 행복한 조직을 만들고, 스스로 행복해질 수 있는 방법들을 제시합니다. 아름다운 상상을 말하고, 지혜를 모으고, 신바람을 일으키는 방법에 대해 이야기합니다. 이 책 속의 내용과 강의가 금천구청과 금천구청 공무원들을 변화시키고 있습니다.
이문희(행정지원팀장)
이문희(행정지원팀장)
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
