Name: 당신만의 기업승계
Rating: 9.0 (1 reviews)
Author: 김기백 저

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품목정보
발행일	2011년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기	225쪽 \| 496g \| 15322420mm
ISBN13	9788996712107
ISBN10	8996712108

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서문 / 사용설명서 / 용어정리 / 참고문헌 Ⅰ. 승계를 시작하기 전에 Step1 기업승계 계획의 중요성 Step2 승계 계획의 필요성 Step3 승계 계획이 없는 경우의 위험성 Ⅱ. 기업승계의 시작 Step4 현황 파악하기 M1 회사의 상황을 파악하자 M2 경영자 자신의 상황을 파악하자 M3 이해관계자의 상황을 파악하자 M4 후계자 후보에 대한 생각을 정리하자 M5 상속 발생 시 예상되는 문제를 정리하자 Step5 승계 유형 결정하기 M6 승계의 유형을 확정하자 M7 후계자를 확정하자 M8 승계의 시기를 확정하자 Ⅲ. 이해관계자와 후계자 Step6 자녀 승계의 특징 M9 이해관계자를 검토하자 M10 가족에 대한 대책과 시기를 정하자 M11 임직원에 대한 대책과 시기를 정하자 M12 거래처에 대한 대책과 시기를 정하자 M13 금융기관에 대한 대책과 시기를 정하자 M14 이해관계자 조정을 위한 로드맵을 작성하자 Step7 후계자 교육 시키기 M15 후계자의 준비 정도를 체크하자 M16 후계자의 교육 계획을 세우자 Ⅳ. 재산 분배 계획 Step8 주식 집중 계획 세우기 M17 주식 집중 목표를 설정하자 M18 회사가치평가를 하자 M19 지분이전 시 부과될 세금을 계산하자 Step9 회사법 활용하기 M20 회사법 활용 여부를 검토하자 Step10 특례 제도 활용하기 M21 특례 적용 여부를 검토하자 M22 특례 적용 효과를 알아보자 Step11 유류분 계산 및 유언서 활용하기 M23 유류분을 계산하자 M24 유언장에 기입할 재산 분배에 관한 내용을 체크해 보자 M25 재산 분배의 종합대책을 세워보자 Ⅴ. 100년 기업으로의 발전 Step12 경영 이념 정비하기 M26 경영 이념을 작성하자 M27 사훈을 작성하자 M28 가훈을 작성하자 Step13 지속 가능한 발전 전략 세우기 M29 사업의 중장기 목표를 설정하자 M30 장수기업 간이 체크리스트 Step14 조직 혁신하기 M31 경영진을 개편하자 M32 차세대 리더십 Task Force Team을 만들자 Ⅵ. 은퇴 계획 Step15 퇴직금 받기 M33 얼마의 퇴직금을 받을지 결정하자 Step16 은퇴 계획 세우기 M34 은퇴 후 하고 싶은 일들을 적어보자 Ⅶ. 승계 계획의 완성 Step17 승계 계획표 완성하기 부록1 제3자 승계 부록2 매각(M&A) 부록3 작성하기 모음

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 김기백

저자 김기백은 서강대학교 물리학과를 졸업하고 동대학원에서 신문방송학을 전공했으며, 현재 ㈜CNO파트너즈의 대표이사이다. 광고회사 MIN 카피라이터, 인터넷방송국 트루멍닷컴 기획이사, IT전문회사 소프트플랜트 기획이사를 거쳐 현재 메인비즈협회 연구위원과 기업승계 연구회 대표 연구원으로도 활동중이며 현재 승계전문 블로그도 운영하고 있다.

편자 : ㈜CNO파트너즈

CNO파트너즈는 기업승계, 장수기업 전략 수립 등 주로 중소·중견기업 지원을 전문으로 하는 컨설팅 회사이다. 주요 분야는 기업승계이며 약 80여건 이상의 승계를 진행하였으며, 현재도 활발히 진행중에 있다. 승계를 다루는 대부분의 세무사나 금융기관들처럼 절세에 치중한 지분 승계전략만을 다루지 않고, 전체적인 승계전략의 기초가 되는 경영권 승계부터 분석해 기업들의 승계 방향을 명확히 제시한다. 또한 각 회사의 경영 이념을 이해하고 승계에 필요한 모든 문제점들을 분석해 이를 직접 해결하는 ‘원스톱 서비스’를 제공한다. 한국에서는 유일하게 기업승계를 전문으로 하는 회사로 알려져 있으며, 국내에 기업승계 전문 컨설턴트 양성교육도 실시하고 있다. CNO파트너즈는 ‘대한민국에 1만개 장수기업을 육성한다’는 경영목표로 국내 기업승계에 관한 노하우를 전문서적으로 편찬해 지속적 출간을 할 예정이다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

2011년 세법개정안이 발표된 이후로 중소 중견기업계의 가업승계에 대한 관심이 크다. 지금까지 가업승계에 대한 교육이나 전문책자들은 이들의 필요성에 크게 미치지 못한 것이 사실이다. 이번에 출간된 '당신만의 기업승계'는 승계를 앞둔 대부분의 사장들이 고민하는 '어디서부터 어떻게 준비해야 할지'부터 '어떤 부분을 고민할지'까지를 체계적으로 정리했다. 기업승계 전문실행 업체인 ㈜CNO파트너즈가 실제로 국내 80여개 업체를 대상으로 기업승계를 진행해 온 노하우를 엮었다고 한다. 이론 위주의 전문 서적이라기보다는 승계사장이 직접 읽으면서 주어진 미션을 실행하면 하나의 계획서를 만들 수 있는 실전서에 가깝다. 중요하지만 미뤄두었던 승계계획을 이 책과 준비한다면 승계과정에서 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 위험에 대비할 수 있을 것이다.

---본문 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

기업승계에 대한 전문 가이드북이 출간되었다. '당신만의 기업승계'는 스스로 자신만의 승계 계획서를 짤 수 있는 모듈을 제공한 책자다. 지금까지 가업승계나 기업승계에 대해서 나온 책자가 주로 지분승계시의 세금문제만을 다루었던 것에 비해 본서는 경영권 승계부터 승계사장이나 후계자가 고민할 수 있는 모든 부분을 다루었다. 기업승계 실행을 전문으로 하는 기업인 (주)CNO파트너즈가 발간했다. 중요성을 알지만 자꾸만 뒤로 미루는 일들이 있다. 눈앞의 급한 일들 때문에 미루는 경우도 있고, 시작하기엔 정보가 너무 부족해서 미루기도 한다. 기업승계의 문제는 이 두 가지에 모두 해당한다. 국내의 경우 대기업들의 승계는 그렇다 치더라도 중소?중견기업의 승계는 아직까지 활성화되지 못하고 있는 것이 현실이다. 중소기업중앙회나 중소기업청에서는 나름대로 여러 가지 교육과정을 열어 승계를 지원하려 하지만 정작 교육을 받는 승계 사장이나 후계자에게는 막막함만을 남길 뿐이다. 아직까지 개별 사례들도 정리되지 않은 시점에서 일반화된 이론은 공론이기 때문이다. 대한민국에서 기업승계에 대한 노하우는 초보적인 수준이다. 단적인 예로 지금까지 국내에서 나온 승계를 다룬 책자의 수는 열 권 남짓에 지나지 않는다. 반면 이웃나라 일본의 경우 ‘아마존’ 사이트에서 ‘承繼’라는 단어를 검색해 보면 4천여 권 정도가 나오기 때문에 그 차이가 매우 크다. 게다가 국내 승계 서적들의 대부분은 승계를 절세의 측면에서만 바라보고 있다. 이들은 경영권 문제는 사장이 알아서 할 문제이기 때문에 자신들은 세금만 줄여줄 수 있을 뿐이라는 생각을 전제로 한다. 그렇지만 승계에서 경영권 승계와 지분 승계는 분리된 문제가 아니다. 다만 두 문제가 함께 얽혀 있기 때문에 어려움을 겪는 것이다. 애초에 경영권 승계와 지분 승계를 분리할 수 있는 회사라면 승계의 어려움은 발생하지 않는다. 이에 국내 유일한 기업승계 전문 컨설팅 회사인 CNO파트너즈에서 승계 노하우를 담은 첫번째 책을 내놓았다. 이 책은 각 스텝에서 제시하는 미션들을 하나씩 수행함으로써 한 편의 승계 계획서를 작성할 수 있도록 구성했다. 기업승계 진행 시 가장 중요한 것은 현재의 상황을 파악하는 것이다. 우선 현재의 상황을 분석하고 그에 대한 대책을 정한 후 실행 시기를 정하는 것이 순서이다. 어떤 상황이 고려 대상이 되는지를 선별하고 이를 통해 각 기업의 특성에 맞는 대책을 세울 수 있는 토대를 만들어 놓아야만 성공적인 승계를 할 수 있다. 참으로 승계의 길은 사장만이 갈 수 있는 고독한 길이다. 그 길은 스스로 가는 자만이 찾을 수 있기에 이 책은 홀로 외로운 길을 가기 위한 등불이 되었으면 한다. 망망대해에서 자신의 위치를 정확히 알아낼 수 있다면 어느 방향으로 갈지 선택하는 것은 훨씬 수월해질 것이다. 독자들이 어느 방향을 택해서 가게 될지는 아무도 모르지만 적어도 본 책이 이끈 길이 100년 이상의 장수기업으로 가는 길이 될 것이다.

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