대부분의 경영자들은 성공의 열쇠가 새로운 기술과 제품의 개발에 있다고 생각한다. 하지만 그런 생각은 틀렸다. 다음 성장의 물결에 올라타기 위해서 기업들은 이러한 혁신에 새롭고 파괴적인 비즈니스 모델을 접목시켜야 한다. 그 이유가 뭔지는 마크 존슨이 이 책을 통해 확실히 보여줄 것이다.
클레이튼 크리스텐슨(하버드 경영대학원 교수)
마크 존슨이 제시한 아키텍처는 P&G가 창조하기 위해 노력하는 실제 세계의 전략들에 꼭 들어맞는다. 그의 모델은 우리가 연습을 통해 배웠던 요소들이 불연속적 혁신에 필수적이라는 것을 실질적인 방식으로 드러내준다. 존슨의 제안대로 이 책은 미지의 세계를 정복하려는 당신에게 꼭 필요한 플레이북이다.
A. G. 래플리(P&G 회장)
“오늘날 경제의 변화 속도는 획기적인 변화의 중요성을 극적으로 높여놓았다. 이 책은 기업들이 앞서 나가는 데 필요한 새로운 아이디어를 발굴하고 활용하는 동시에 변화를 지속적으로 관리하는 방법을 이해하려는 비즈니스 리더들에게 중요한 안내서가 될 것이다.”
빅터 K. 펑(리앤펑그룹 회장)
“새로운 제품이나 서비스를 만드는 것만으로는 충분치 않다. 당신의 조직은 그들 중 다수를 제대로 활용하려면 새로운 비즈니스 모델을 상상하고 실행할 준비를 해놓고 있어야 한다. 존슨은 그 일을 하는 데 필요한 진정으로 실질적인 프로세스를 찾아냈다. 그것은 미지의 세계로 들어가서 새로운 기회의 영역을 열 때 두려움을 없애는 데 필요하다.”
J. W. 메리어트 주니어(메리어트 인터내셔널 회장)
“젊은 기업이 〈포천〉지 선정 500대 기업에 들 수 있을까? 비즈니스 모델 혁신이 지금까지 확인된 가장 확실한 길이다. 이 책은 당신이 이끄는 회사가 그 길을 걸을 수 있게 안내해주는 바이블이다.”
스콧 쿡(인튜이트 회장)
“왜 강력하고 재정 상태도 좋은 기업들이 재빠른 신생 기업들만큼 혁신적이지 못할까? 이 질문에 대한 명쾌한 답변을 제시해줄 이 책은 기존에 걸어온 길에서 벗어나 핵심 우위를 지속적으로 유지하면서도 획기적인 혁신에 능숙하게 되는 방법이 무엇인지 알려주는 실용적인 플레이북이다.
알렉스 고스키(존슨앤존슨 의료기기 및 진단 부문 사장)
“해군에서 일하면서 오랫동안 몇몇 중대한 조직 변화를 주도한 경험에 비추어볼 때 마크 존슨이 쓴 이 책은 정말로 적절하다고 생각한다. 그는 혁신적 비즈니스 사고를 이끄는 진정한 길잡이가 아닐 수 없다!”
제임스 스타브리디스(NATO 유럽연합군 최고사령관)