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품목정보
| 발행일 | 2012년 03월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 326쪽 | 153*225*30mm |
| ISBN13 | 9788991071940 |
| ISBN10 | 8991071945 |
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![[경제경영 자기계발] 변화는 곧 기회다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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저자 : 마츠 린드그렌(Mats Lindgren)
미래예측 및 경영전략에 관한 컨설팅을 해주는 스웨덴 회사 카이로스 퓨처(Kairos Future)의 대표이고, 한스 반드홀드는 같은 회사의 전략부문장으로 전략컨설팅 업무를 이끌고 있다.
저자 : 한스 반드홀드(Hans Bandhold)
격변하는 비즈니스 환경 속에서 기업이 어떤 경영전략을 구사해야 하는가에 관해 컨설팅을 하는 과정에서 시나리오 플래닝 기법을 적극 활용하고 있다.
역자 : 이주명
서울대 경제학과를 졸업하고 [한겨레] 기자, 주간 [이코노미21] 편집장, [프레시안] 편집부국장 등을 거쳐 필맥 대표 겸 [아시아경제] 논설위원으로 일하고 있다. 저서로 《아시아보고서》《손바닥 경제》(공저) 등이 있고, 《월스트리트 누구를 위해 어떻게 움직이나》《더 나은 세계는 가능하다》《자유문화》《자유에 대하여》《자본주의 발전의 이론》《고용, 이자, 화폐의 일반이론》 등을 번역했다.
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전략적 기획의 도구로 시나리오가 사용되는 시점은 언제일까? 간단히 답하자면, 그렇게 해야 할 이유가 생겼을 때다. 전략적 기획의 과정에서 의사결정을 해야 할 때가 됐는데도 상당한 양의 불확실성이 아직 남아있다면 그 즉시 시나리오를 사용할 필요가 있다. 시나리오는 특히 패러다임의 변화나 비선형적 변화를 다룰 때 쓸모가 있는 도구다. ---p.59
혁신의 필요성에 대한 조직의 통찰을 강화하기 위해 시나리오 플래닝이 수행되기도 한다. 흔히 주변상황의 새로운 변화방향을 예측하는 것이 어렵거나 불가능할 때 시나리오 플래닝의 이런 기능이 강조된다. 그 주된 목표는 사람들의 안목을 열고 확대시키는 데 이용할 수 있는 시나리오들을 창출하는 데 있다. ---p.98
시나리오는 변화가 완료된 이후의 상태에 대한 묘사가 아니다. 시나리오는 미래로 가는 가능한 길에 대한 생생한 이야기식의 묘사다. 시나리오가 설득력 있는 줄거리로 표현되려면 거기에 “누가 무엇을 누구와 언제 어디서 왜 하는가?”라는 기본적인 질문에 대한 대답이 다 들어 있어야 한다. 각각의 시나리오는 그 근거논리가 완전히 명료해야 하고, 다른 시나리오들과 차별화돼야 한다.---p.133
위기는 결코 위협만이 아니라는 것을 우리는 알고 있다. 위기는 새로운 발상의 어머니다. 우리는 과거를 돌이켜볼 때면 흔히 위기와 경제적 혼란이 승자와 패자 둘 다를 만들어낸다는 결론을 내리게 된다. 어떤 개인이나 기업이 승자가 될 가능성이 높을까? 위기의 결과에 대한 명확한 전망을 토대로 체계적이고 목적의식적으로 행동의 우선순위를 설정하고 그에 따라 행동함으로써 자신의 위치를 개선할 줄 아는 개인이나 기업이 승자가 될 가능성이 높다. ---p.183
시나리오란 말은 원래 연극을 공연하는 극장에서 유래했다. 시나리오는 연극 속에서 벌어지는 사건들의 전개과정을 묘사한 것이다. 시나리오 싱킹은 기본적으로 세계 또는 산업을 하나의 거대한 드라마로 보는 것을 의미한다. 그 드라마에서는 어느 정도 통제가 가능한 다양한 힘들과 다수의 행위주체들이 각자 자신의 목적과 의도에 부합하는 방향으로 줄거리 전개에 영향을 미치려고 애쓴다.
혁신의 필요성에 대한 조직의 통찰을 강화하기 위해 시나리오 플래닝이 수행되기도 한다. 흔히 주변상황의 새로운 변화방향을 예측하는 것이 어렵거나 불가능할 때 시나리오 플래닝의 이런 기능이 강조된다. 그 주된 목표는 사람들의 안목을 열고 확대시키는 데 이용할 수 있는 시나리오들을 창출하는 데 있다. ---p.98
시나리오는 변화가 완료된 이후의 상태에 대한 묘사가 아니다. 시나리오는 미래로 가는 가능한 길에 대한 생생한 이야기식의 묘사다. 시나리오가 설득력 있는 줄거리로 표현되려면 거기에 “누가 무엇을 누구와 언제 어디서 왜 하는가?”라는 기본적인 질문에 대한 대답이 다 들어 있어야 한다. 각각의 시나리오는 그 근거논리가 완전히 명료해야 하고, 다른 시나리오들과 차별화돼야 한다.---p.133
위기는 결코 위협만이 아니라는 것을 우리는 알고 있다. 위기는 새로운 발상의 어머니다. 우리는 과거를 돌이켜볼 때면 흔히 위기와 경제적 혼란이 승자와 패자 둘 다를 만들어낸다는 결론을 내리게 된다. 어떤 개인이나 기업이 승자가 될 가능성이 높을까? 위기의 결과에 대한 명확한 전망을 토대로 체계적이고 목적의식적으로 행동의 우선순위를 설정하고 그에 따라 행동함으로써 자신의 위치를 개선할 줄 아는 개인이나 기업이 승자가 될 가능성이 높다. ---p.183
시나리오란 말은 원래 연극을 공연하는 극장에서 유래했다. 시나리오는 연극 속에서 벌어지는 사건들의 전개과정을 묘사한 것이다. 시나리오 싱킹은 기본적으로 세계 또는 산업을 하나의 거대한 드라마로 보는 것을 의미한다. 그 드라마에서는 어느 정도 통제가 가능한 다양한 힘들과 다수의 행위주체들이 각자 자신의 목적과 의도에 부합하는 방향으로 줄거리 전개에 영향을 미치려고 애쓴다.
---p.211
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