품목정보
발행일	2012년 03월 10일
쪽수, 무게, 크기	216쪽 \| 452g \| 17022020mm
ISBN13	9788993968651
ISBN10	8993968659

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한국외국어대학교와 마드리드 국립관광대학을 졸업한 후 고려대대학원 경영학과에서 경영학 박사(마케팅 전공)를 마쳤다. 미국 미시간주립대학교 객원교수를 거쳐 한양대학교에서 관광학부 교수, 사회대학장 및 국제관광대학원 원장, 최고엔터테인먼트 CEO 과정 원장을 역임한 바 있으며 대통령 소속 아시아문화중심도시 조성위원회 위원으로도 활동했다. 현재 한양대학교 명예교수, 한국슬로시티본부 이사장 겸 국제슬로시티연맹 부회장, 슬로베아카데미아 CEO 과정 원장으로 재직 중이다.

저자 : 장희정

부산여자대학교를 졸업한 후 일본 릿쿄대학 대학원 관광학과에서 석사를, 한양대학교 대학원 관광학과에서 박사를 마쳤다. 한양대학교 최고엔터테인먼트 과정 5기, 일본 디지털콘텐츠협회 글로벌비즈니스 코스, 미국 UCLA 앤더슨스쿨 글로벌비즈니스코스 등을 수료했으며 캐나다 워털루대학교에서 객원교수로도 활동했다. 현재 신라대학교 국제관광경영학과 교수 겸 인력개발 실장 및 여대생커리어개발 센터장, 한국슬로시티본부 사무총장으로 활동 중이다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

산업적·기술적 진보는 규모의 경제(economies of scale) 논리에 사로잡히기 마련이고, 거대 관료 집단에서 인간관계는 부차적인 것이 되고 만다. 큰 학교에서 학생들은 숫자로 전락하고, 큰 병원에서 환자들도 숫자, 큰 공장에서 근로자들도 숫자가 되고 만다. 사람은 서로 이해가 가능한 소규모 집단 내에서만 자기 정체성을 찾을 수 있고 소규모 단위의 다양성을 발휘할 수 있다. 대규모 조직 내부에서도 소규모 조직을 확보해야 한다. 대기업에 있어 집중화는 조직의 규율과 질서의 정연성, 분산화는 공동체 내 창조적 자유와 무질서를 동시에 추구할 수 있다. 결국 이 다양성과 자유가 창조를 낳는다.--- 1장 중에서

이제 기업의 관심은 혁신에서 손님의 마음을 여는 감성에 있다. 사소하게 보일지 몰라도 세상일은 모두 관계로 이루어져 있다. 사람과 사람, 사람과 물건, 사람과 자연의 관계가 그것이다. 사람과 사람의 관계는 바로 마음의 관계이고 이는 매우 미묘해 자칫 잘못하면 유리처럼 깨지기 쉽다. 향후 경제의 기본 원칙도 소유가 아니라 ‘관계’가 될 것이다. 삼성그룹의 창업자 고 이병철 회장은 “장사꾼이 아니라 고객의 마음을 얻는 기업가가 되라”고 했다. 고객(K?의 ‘고’ 자는 손님으로 하여금 다시 돌아보게 한다는 뜻이니 고객의 마음 관리가 중요하다는 의미이다. 개인이나 기업도 몸과 마음의 평온을 찾는 데 정성을 들여야 한다.--- 2장 중에서

오늘날은 CEO 혼자서 기업의 모든 것을 결정하고 책임지는 시대가 아니다. 기업이 거대화·복잡화·고변화할수록 CEO와 몇몇 중역들이 모든 문제에 정답을 갖고 의사 결정을 하기보다 조직 구성원이 갖고 있는 지식과 아이디어를 융합하고 끊임없이 배워 나가는 집단 지력과 집단 역량이 필요하다. 요즘처럼 변화의 속도가 빠른 시대에 CEO는 창조적 리더십을 통해 구성원의 상상력·창조력을 한데 모으는 역할을 해야 하고, 이렇게 모인 힘은 구성원들이 회사에서 신명나고 기쁘게 일하는 데 도움이 된다. 따라서 CEO는 직접 행하는 행위자라기보다 조직의 기를 좌우하는 파티 플래너가 되어야 하며, 설득력과 비전을 가져야 한다. --- 3장 중에서

현대의 농업 체계는 산업 전선에서 일어나는 부정적 변화에 대응하기에는 엄청나게 취약하며, 그나마 올바른 현대 농법으로는 먼 미래를 내다볼 수 없다. 농산물의 생산과 소득이 소수의 조직이나 관료 구조에 집중된 것도 개선되어야 한다. 달리 말하면 생산과 소비를 훨씬 더 가깝게 모아놓는 것이 바람직하다. 원거리의 식품 공급은 매우 폭력적이며 또 다른 부작용을 야기한다. 유통을 위해 식품비가 올라가고, 탄소 배출량이 증가되기 때문이다.--- 4장 중에서

슬로시티운동은 마음이 따뜻한 문화 경제 선진국을 만들기 위한 국민의 행복 살리기 운동이다. 슬로시티운동은 자본주의와 적대적 관계가 아니다. 오히려 자본주의를 지속 불가능에서 지속 가능하게 하고 생명줄을 제공하는 것이다. 글로벌 자본주의는 우리에게 더 빨리 만들고 더 빨리 일하고 더 빨리 소비하고 더 빨리 살라고 다그치지만 이로 말미암은 후유증에 대해서는 아무런 대책도 없다. 느리지만 확실하게(Slowly but surely) 경제가 우리를 위해 봉사하게 만드는 슬로자본주의, 만본주의로 나아가야 한다.

--- 5장 중에서

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미래의 산업 지도를 바꾸는 메가트렌드, 이제는 슬로매니지먼트가 답이다! 느리지만 꾸준한 걸음으로 균형 잡힌 현재와 영속 가능한 미래를 만들기 위한 슬로시티운동을 일으킨 두 저자가 이번에는 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 조용히 일어나고 있는 슬로매니지먼트와 슬로비즈니스가 무엇인지 체계적으로 정리했다. 직선으로만 이루어져 있는 도시와 대기업 위주의 빠른 경제 성장, 디지털의 몰입은 그 생명이 언제까지 이어질지 아무도 예측할 수 없다. 이에 두 저자는 성장보다는 성숙된 경제, 삶의 속도보다는 깊이, 돈보다는 참자본주의, 건강한 비즈니스를 추구하는 슬로매니지먼트야말로 현재의 경제가 가진 문제에서 벗어나 나라와 경제를 살릴 열쇠라고 이야기한다. 우리 경제와 사회에 만연한 빠름을 버리고 자연처럼 천천히, 곡선처럼 완만하게 변화한다면 인간, 자연, 경제, 문화가 공존하며 영속할 수 있다는 것이다. 자연이나 느림이라는 말은 자칫 약하고 게으르다는 의미처럼 느껴지지만, 오랜 시간을 지켜보면 조금씩 변화하면서 본 모습을 지켜나가는 것이 진정한 강함이라고 저자는 역설한다. 왜 우리 사회에 슬로매니지먼트가 필요한지에 대한 자각에서 시작해 어떻게 중소기업과 지역경제, 농업을 살리고 지금의 위기를 극복할 수 있는지에 대한 진지한 고민과 국내외의 풍부한 사례를 담은 이 책은 느림의 가치를 간과하는 많은 리더와 정책자, 현대인들에게 인식 전환의 기회를 제공하고, 미래 사회의 키워드인 슬로매니지먼트에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있도록 도울 것이다. 자연·인간·느림이 만들어가는 조용한 혁명! 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 1장에서는 현재의 빠름 위주의 성장, 디지털 위주의 사회가 가진 문제를 지적하고 느림·작음·영속성의 중요성과 본질에 대해 설명했다. 특히 자본을 중시하기보다는 정체성을 가지고 다양성과 창조정신을 발전시키는 사회에 미래의 해법이 담겨 있음을 강조했다. 2장에서는 감성 시대에 슬로라이프가 주는 묘미가 무엇인지, 슬로와 심플이 우리 삶과 경제를 영속시키는 데 필요한 이유에 대해 담았다. 오늘날은 ‘빠르면 빠를수록 좋다’는 식의 효율화를 강조하기보다는 감정·감성 경영이 기업 경영에 크게 활용되고 있다. 감성은 실제로 사람들에게 더 쉽게, 더 가까이 다가가기에 사람들의 마음을 여는 열쇠이기 때문이다. 3장에서는 슬로매니지먼트와 작은 회사가 왜 참경제의 근간이 되는지에 대해 이야기한다. 조직이 거대화되고 요즘과 같이 변화의 속도가 빠른 사회일수록 리더에게는 구성원들의 상상력을 한데 모으는 역량이 필요하며, 슬로매니지먼트는 이러한 기업과 조직에 반드시 필요한 덕목이 된다. 특히 기존의 패러다임으로는 살아남기 어려운 중소기업에게 슬로매니지먼트는 대기업 위주의 시장을 헤쳐 나가는 돌파구가 될 것이다. 4장에서는 대표적인 느림 산업, 생명 산업으로서 농업이 가진 가치에 대해 알리고자 했다. 공업 위주의 사회로 성장하면서 잃어버린 농업의 가치는 무엇인지 그 사이 선진국들은 농·축산업을 지키고 발전시키기 위해, 식량자급도를 높이기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 담았다. 특히 토종 종자의 가치와 된장·고추장·간장·막걸리 등 발효식품의 우수성에 대해 설명하고 이를 지키는 것이 경제에 얼마나 도움이 되는지 강조했다. 5장에서는 돈을 중시하는 자본주의와 모두가 함께 살아가자는 다살정신, 만본주의를 비교함으로써 진정한 행복의 의미를 되새길 시간을 제공한다. 그럼으로써 불필요한 소비나 생산을 만들어내는 것은 욕망의 노예가 되는 길이며 이러한 패러다임의 축을 바르게 돌리는 것이 바로 ‘슬로’임을 깨닫게 한다.

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