QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2018년 09월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 275쪽 | 404g | 152*225*16mm |
| ISBN13 | 9788947543941 |
| ISBN10 | 8947543942 |
독서 날아오르다
: 행복한 변화와 성장을 만드는 독서 파워
이종주,구자봉 저
|
한국경제신문i
|
2018년 09월 28일
저자/출판사 더보기/감추기
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (2명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
독서는 전문적인 지식 외에도 폭넓은 교양을 제공해 자신의 정신세계를 가꾸고 인격의 성장을 도모한다. 상대적으로 적은 비용과 노력으로 취미와 오락과 같은 즐거움을 제공해 삶을 풍요롭게 만들어준다는 점도 독서의 장점이다. 여러 가지 설비나 도구가 없더라도 자신이 내키는 대로 언제 어디서나 즐길 수 있기 때문에, 혼자서도 책을 통해 손쉽게 즐거움을 누릴 수 있는 것이다.
_31쪽, ‘Part 1. 잘 살고 싶은 그대에게’ 중에서
책을 읽고 나서도 변한 것이 없다면 그 책을 내 것으로 만들지 않았기 때문이다. 손으로 정리해보는 과정은 특히 중요한데, 그 책을 내 것으로 갖고 가는 길이기 때문이다. 머리가 아닌 손으로 쓰면서 내 생각이 정리되는 것이다. 그리고 내 언어로 그 책을 표현하게 돼 비로소 내 것이 된다. 이는 내 삶 속에 녹아 의미 있는 것으로 자리 잡게 돼 나를 발전시킨다.
_78쪽, ‘Part 2. 효과적인 독서를 위한 성공 조언’ 중에서
젊은 날에는 정말 꿈도 없고, 철도 없고, 미래도 없었다. 가난한 집안에, 무지한 지적 능력에, 지방대 야간 졸업에, 아무런 연줄 하나 없이 살았다. 게다가 겁도 없이 책도 안 읽었다. ‘책 읽는 데 시간 낭비하느니 차라리 교과서 한 번 더 보겠다’고 생각하면서도 성적은 열등생이었던 못난 젊은이였다. 그럼에도 불구하고 지금 내가 이 정도의 모습으로 살게 된 것은 책 덕분이다.
_133쪽, ‘Part 3. 사랑하는 이에게 책을 권하자’ 중에서
때로는 독서가 자신의 독선과 아집을 더 견고하게 만드는 계기가 될 수 있다. 독서를 통해 자신이 아직 모르거나 확실하게 안다고 볼 수 없는 것들에 집중하기보다는 이제 알게 됐다고 여겨지는 것들에 지나친 확신과 뿌듯함이 생길 때 나타날 수 있는 현상이다. 남을 공격하기 위한 목적만으로 독서를 할 때도 나타날 수 있다. 이런 사람은 책이 말하는 바가 진정으로 무엇일까를 진지하게 고민하기보단 책의 부분 부분을 자의적으로 자르거나 멋대로 해석해 자신의 고정관념을 강화하는 자료로만 활용한다.
_158쪽, ‘Part 4. 독서, 5가지 편견을 극복하라’ 중에서
독서경영을 처음 시작하는 기업에게 한마디 한다면 ‘첫술에 배부를 수는 없다’다. 임직원이 책 한 권 읽었다고 바로 삶이 달라지는 경우는 흔치 않다. 그러기에 ‘에이, 독서경영 별거 없잖아’ 하고 적잖은 실망을 할 수도 있다. 하지만 모든 일이 그렇듯 첫술에 배부를 순 없다. 장기적인 관점에서의 독서경영은 분명 기업 성공의 발판이 될 것이다. 책을 읽고 토론하는 과정을 통해 직원들의 문제 인식 및 해결 방식이 달라진다는 것은 분명하다.
_194쪽, ‘Part 5. 더불어 성장하는 행복한 독서경영’ 중에서
왜 명문 대학들은 비판적인 사고를 강조, 훈련하는 걸까? 그것은 바로 비판적인 사고야말로 사회와 조직을 이끄는 리더가 가져야 하는 가장 기본적인 능력이기 때문이다. 비판적인 사고를 통해 리더는 문제 상황을 분석하고 해결책을 찾는 능력을 배양한다. 글로벌 기업을 이끄는 리더들이야말로 이런 비판적인 사고 능력의 천재들이다. 그럼, 글로벌 리더로 성장하기 위해 우리 학생들이 비판적인 사고를 배양할 수 있는 방법은 무엇일까? 바로 ‘효과적인 독서’다. 글자만 따라가는 재미없는 독서가 아니라 생각하면서 책을 읽는 것이다.
_235쪽, ‘Part 6. 진정한 리더는 손에서 책을 놓지 않는다’ 중에서
_31쪽, ‘Part 1. 잘 살고 싶은 그대에게’ 중에서
책을 읽고 나서도 변한 것이 없다면 그 책을 내 것으로 만들지 않았기 때문이다. 손으로 정리해보는 과정은 특히 중요한데, 그 책을 내 것으로 갖고 가는 길이기 때문이다. 머리가 아닌 손으로 쓰면서 내 생각이 정리되는 것이다. 그리고 내 언어로 그 책을 표현하게 돼 비로소 내 것이 된다. 이는 내 삶 속에 녹아 의미 있는 것으로 자리 잡게 돼 나를 발전시킨다.
_78쪽, ‘Part 2. 효과적인 독서를 위한 성공 조언’ 중에서
젊은 날에는 정말 꿈도 없고, 철도 없고, 미래도 없었다. 가난한 집안에, 무지한 지적 능력에, 지방대 야간 졸업에, 아무런 연줄 하나 없이 살았다. 게다가 겁도 없이 책도 안 읽었다. ‘책 읽는 데 시간 낭비하느니 차라리 교과서 한 번 더 보겠다’고 생각하면서도 성적은 열등생이었던 못난 젊은이였다. 그럼에도 불구하고 지금 내가 이 정도의 모습으로 살게 된 것은 책 덕분이다.
_133쪽, ‘Part 3. 사랑하는 이에게 책을 권하자’ 중에서
때로는 독서가 자신의 독선과 아집을 더 견고하게 만드는 계기가 될 수 있다. 독서를 통해 자신이 아직 모르거나 확실하게 안다고 볼 수 없는 것들에 집중하기보다는 이제 알게 됐다고 여겨지는 것들에 지나친 확신과 뿌듯함이 생길 때 나타날 수 있는 현상이다. 남을 공격하기 위한 목적만으로 독서를 할 때도 나타날 수 있다. 이런 사람은 책이 말하는 바가 진정으로 무엇일까를 진지하게 고민하기보단 책의 부분 부분을 자의적으로 자르거나 멋대로 해석해 자신의 고정관념을 강화하는 자료로만 활용한다.
_158쪽, ‘Part 4. 독서, 5가지 편견을 극복하라’ 중에서
독서경영을 처음 시작하는 기업에게 한마디 한다면 ‘첫술에 배부를 수는 없다’다. 임직원이 책 한 권 읽었다고 바로 삶이 달라지는 경우는 흔치 않다. 그러기에 ‘에이, 독서경영 별거 없잖아’ 하고 적잖은 실망을 할 수도 있다. 하지만 모든 일이 그렇듯 첫술에 배부를 순 없다. 장기적인 관점에서의 독서경영은 분명 기업 성공의 발판이 될 것이다. 책을 읽고 토론하는 과정을 통해 직원들의 문제 인식 및 해결 방식이 달라진다는 것은 분명하다.
_194쪽, ‘Part 5. 더불어 성장하는 행복한 독서경영’ 중에서
왜 명문 대학들은 비판적인 사고를 강조, 훈련하는 걸까? 그것은 바로 비판적인 사고야말로 사회와 조직을 이끄는 리더가 가져야 하는 가장 기본적인 능력이기 때문이다. 비판적인 사고를 통해 리더는 문제 상황을 분석하고 해결책을 찾는 능력을 배양한다. 글로벌 기업을 이끄는 리더들이야말로 이런 비판적인 사고 능력의 천재들이다. 그럼, 글로벌 리더로 성장하기 위해 우리 학생들이 비판적인 사고를 배양할 수 있는 방법은 무엇일까? 바로 ‘효과적인 독서’다. 글자만 따라가는 재미없는 독서가 아니라 생각하면서 책을 읽는 것이다.
_235쪽, ‘Part 6. 진정한 리더는 손에서 책을 놓지 않는다’ 중에서
--- 본문 중에서
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 절판 상태입니다.
