음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2018년 09월 27일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 228쪽 | 434g | 170*252*18mm |
| ISBN13 | 9788970599779 |
| ISBN10 | 8970599770 |
디자인경영 에센스
: 디자인경영 1
정경원 저
|
안그라픽스
|
2018년 09월 27일
저자/출판사 더보기/감추기
- 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
컴퓨테이셔널 디자인 기술과 소프트웨어의 진보는 디자이너의 작업 방식을 획기적으로 바꿔줄 수 있다. 건물과 제품 등을 디자인할 때 하나하나의 대안을 일일이 렌더링하거나 모델링할 필요 없이, 컴퓨터가 알고리즘을 기반으로 순식간에 수많은 대안들을 제공해주기 때문이다. 그러므로 디자이너는 단순 반복적인 수작업에서 벗어나 창의적인 활동에 집중할 수 있다.
35쪽, 「새로운 디자인 분야의 출현」에서
디자이너가 회사의 목표와 활용 가능한 자원에 대해 이해를 해야만 CEO는 물론 마케팅, 공학, 판매 등 관련 분야 전문가들과 유기적으로 협조할 수 있기 때문이다. 특히 경제환경 예측 및 시장동향 분석 등 갖가지 정보를 해석하고 평가할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 경영에 대해 무지한 디자이너는 자신의 발전과 영향력 확대를 위한 기회를 갖는 데 제한적이 될 수밖에 없다. 경영자 또한 디자인이 무엇이며, 경쟁력을 높이기 위해 디자인을 어떻게 활용해야 하는지, 디자이너와 어떻게 협력해야 하는지를 알아야 한다.
77쪽, 「디자인 + 경영 = 시너지 제고」에서
디자인 가치사슬의 맨 위 단계는 ‘비즈니스 디자인(Business Design)’인데 커피 전문점 스타벅스를 예시로 꼽았다. “커피를 파는 게 아니라 새로운 경험과 문화를 판다.”는 스타벅스의 경영 철학이 반영된 매장은 다양한 계층의 고객이 오감 만족을 체험할 수 있도록 디자인 성숙도가 높기로 유명하다. 또한 제1장의 ‘경험경제’에서 다룬 것처럼 스타벅스 커피 한 잔 가격은 원두의 50배에 달할 만큼 비싸다. 비즈니스 디자인이 성숙도와 ROI가 가장 높은 것으로 포지셔닝 되었다. 이상과 같이 디자인 성숙도와 ROI는 정비례 관계에 있다는 주장은 나름대로 타당성이 있다.
114쪽, 「디자인 가치 모델?로트먼경영대학원」에서
아시아 지역의 디자인 선진국인 일본의 경우 버블경제의 여파 등으로 소니, 파나소닉, 샤프 등 대기업의 디자인경영이 저조한 편이다. 그러나 일본 정부 경제산업성(METI, Ministry of Economy, Trade and Industry)이 주도하는 디자인 진흥은 국가 브랜드 정체성을 형성하려는 방향으로 커다란 진전이 있었다. 2003년 METI는 ‘전략적 디자인 활용연구회J40’를 구성해 정책 연구를 추진하고 40가지 정책을 제안했으며, 3개의 워크 그룹(전략적 활용, 진흥 및 보급, 사업 환경 및 인재)에서 일본의 디자인 진흥을 획기적으로 발전시키기 위한 전략을 모색했다.
157쪽, 「아시아의 디자인경영 붐」에서
경영자는 순차적 사고(Serial Thinking)를 주로 하는 반면, 디자이너는 전체적 사고(Holistic Thinking)를 하는 경향이 있다. 순차적으로 생각하는 사람들의 특성은 일을 할 때 항상 논리적인 작은 단계들을 밟아가게 되고, 행동에 옮기기 전에 모든 요점을 명확히 짚어본다. 경영자는 순차적이고 분석적인 사고로 상황의 근본을 파고들어 어려움과 문제점을 밝혀내는 데 탁월한 능력을 발휘한다. 반면에 디자이너처럼 전체적으로 생각하는 사람은 서로 연관성이 없어 보이는 정보의 단편들을 모아서 서로 연관 짓는 기발한 착상으로 독특한 아이디어를 발상해낸다. 즉 분석보다는 종합을 통해 새로운 기회를 찾아내는 데 능하다.
168쪽, 「디자이너와 경영자의 차이점과 유사점」에서
레이먼드 로위는 디자이너와 비즈니스맨의 적성과 소양, 역량을 고루 갖춘 천부적인 디자인 사업가였다. 그가 디자인한 콜드 스폿 냉장고부터 코카콜라 디스펜스, 펜실베이니아 기관차, 그레이하운드 버스, 스튜드베이커 자동차, NASA의 스카이 랩 등 거의 대부분 상업적으로 대성공을 거두었다. 로위는 디자인을 할 때 대중이 받아들일 수 있는 진보의 정도를 설정하기 위해 ‘MAYA(Most Advanced Yet Acceptable)’라는 가상의 선을 생각해야 한다는 주장을 했다. 신상품이 고객의 마음을 사로잡으려면 디자인의 진보 정도를 잘 조절해야 한다는 이론이다. 디자인이 너무 앞서가면 고객이 미처 따라가지 못하고, 반면에 조금만 앞서면 누구도 관심을 갖지 않을 것이기 때문이다.
204쪽, 「디자인 사업가 사례」에서
35쪽, 「새로운 디자인 분야의 출현」에서
디자이너가 회사의 목표와 활용 가능한 자원에 대해 이해를 해야만 CEO는 물론 마케팅, 공학, 판매 등 관련 분야 전문가들과 유기적으로 협조할 수 있기 때문이다. 특히 경제환경 예측 및 시장동향 분석 등 갖가지 정보를 해석하고 평가할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 경영에 대해 무지한 디자이너는 자신의 발전과 영향력 확대를 위한 기회를 갖는 데 제한적이 될 수밖에 없다. 경영자 또한 디자인이 무엇이며, 경쟁력을 높이기 위해 디자인을 어떻게 활용해야 하는지, 디자이너와 어떻게 협력해야 하는지를 알아야 한다.
77쪽, 「디자인 + 경영 = 시너지 제고」에서
디자인 가치사슬의 맨 위 단계는 ‘비즈니스 디자인(Business Design)’인데 커피 전문점 스타벅스를 예시로 꼽았다. “커피를 파는 게 아니라 새로운 경험과 문화를 판다.”는 스타벅스의 경영 철학이 반영된 매장은 다양한 계층의 고객이 오감 만족을 체험할 수 있도록 디자인 성숙도가 높기로 유명하다. 또한 제1장의 ‘경험경제’에서 다룬 것처럼 스타벅스 커피 한 잔 가격은 원두의 50배에 달할 만큼 비싸다. 비즈니스 디자인이 성숙도와 ROI가 가장 높은 것으로 포지셔닝 되었다. 이상과 같이 디자인 성숙도와 ROI는 정비례 관계에 있다는 주장은 나름대로 타당성이 있다.
114쪽, 「디자인 가치 모델?로트먼경영대학원」에서
아시아 지역의 디자인 선진국인 일본의 경우 버블경제의 여파 등으로 소니, 파나소닉, 샤프 등 대기업의 디자인경영이 저조한 편이다. 그러나 일본 정부 경제산업성(METI, Ministry of Economy, Trade and Industry)이 주도하는 디자인 진흥은 국가 브랜드 정체성을 형성하려는 방향으로 커다란 진전이 있었다. 2003년 METI는 ‘전략적 디자인 활용연구회J40’를 구성해 정책 연구를 추진하고 40가지 정책을 제안했으며, 3개의 워크 그룹(전략적 활용, 진흥 및 보급, 사업 환경 및 인재)에서 일본의 디자인 진흥을 획기적으로 발전시키기 위한 전략을 모색했다.
157쪽, 「아시아의 디자인경영 붐」에서
경영자는 순차적 사고(Serial Thinking)를 주로 하는 반면, 디자이너는 전체적 사고(Holistic Thinking)를 하는 경향이 있다. 순차적으로 생각하는 사람들의 특성은 일을 할 때 항상 논리적인 작은 단계들을 밟아가게 되고, 행동에 옮기기 전에 모든 요점을 명확히 짚어본다. 경영자는 순차적이고 분석적인 사고로 상황의 근본을 파고들어 어려움과 문제점을 밝혀내는 데 탁월한 능력을 발휘한다. 반면에 디자이너처럼 전체적으로 생각하는 사람은 서로 연관성이 없어 보이는 정보의 단편들을 모아서 서로 연관 짓는 기발한 착상으로 독특한 아이디어를 발상해낸다. 즉 분석보다는 종합을 통해 새로운 기회를 찾아내는 데 능하다.
168쪽, 「디자이너와 경영자의 차이점과 유사점」에서
레이먼드 로위는 디자이너와 비즈니스맨의 적성과 소양, 역량을 고루 갖춘 천부적인 디자인 사업가였다. 그가 디자인한 콜드 스폿 냉장고부터 코카콜라 디스펜스, 펜실베이니아 기관차, 그레이하운드 버스, 스튜드베이커 자동차, NASA의 스카이 랩 등 거의 대부분 상업적으로 대성공을 거두었다. 로위는 디자인을 할 때 대중이 받아들일 수 있는 진보의 정도를 설정하기 위해 ‘MAYA(Most Advanced Yet Acceptable)’라는 가상의 선을 생각해야 한다는 주장을 했다. 신상품이 고객의 마음을 사로잡으려면 디자인의 진보 정도를 잘 조절해야 한다는 이론이다. 디자인이 너무 앞서가면 고객이 미처 따라가지 못하고, 반면에 조금만 앞서면 누구도 관심을 갖지 않을 것이기 때문이다.
204쪽, 「디자인 사업가 사례」에서
--- 본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
