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품목정보
| 발행일 | 2018년 10월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 470g | 152*225*13mm |
| ISBN13 | 9791156026532 |
| ISBN10 | 1156026539 |
도산회사 살리기
: 도산회사 살리기
박원영 저
|
행복에너지
|
2018년 10월 01일
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저자 소개 (1명)
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서론
이 책은 당시 IMF사태로 부도난 부산 소재 D사의 재건비화를 당시의 체험에 기반을 두고 약간의 보완·수정을 거쳐 집필한 것이며, 당시의 오너이신 K회장과 동료 임직원들의 전폭적인 이해와 협력에 깊이 감사하고 또한 동일한 어려움을 겪고 있는 중소기업에게 작은 도움이 되었으면 하는 마음으로 이 책을 바칩니다.
이 원고는 오래 전에 조금씩 준비해 오다가 80세가 다 되어서야 마무리를 하게 되어 너무 게으름을 피웠구나. 반성하면서, 또한 밤늦게까지 두 손가락으로 토닥토닥 자판 두드리며 앉아 있는 모습이 안타까웠는지 집사람이 그만두고 편하게 살라고 잔소리를 하는 바람에 한동안 또 쉬다가 지금까지의 노력도 아깝고 내 스스로 포기 못 하게 대외적으로 책 쓴다고 허풍을 떤 터라 침침한 눈을 비벼가며 끝까지 완성하는 보람을 갖게 되었습니다. 그래도 잘 참아준 가족에게 감사하고 또한 동료들의 감시(?)에 힘입어 허풍이 아님을 증명하게 되어 신뢰를 지키게 해준 동료 여러분께 감사를 드립니다.
사실 아래 작성한 내용들은 본인이 도산한 기업을 정상화하기 위해 노력한 과정을 체계적으로 지도하며 임직원들과 공유한 작품이므로 유례없는 내용이며 복잡하고 지루할 수 있습니다.다시 말하면 직원들이 각각 맡은 바 직무에 너무 기초지식이 부족하고 체계적이지 못하여 일일이 경영관리체계를 비롯하여 직무의 정의, 추진 방법과 절차, 그리고 목표수립과 과제의 해결방법 등을교과서처럼 지도하고 실습한 당시의 경험담을 작성한 것이므로 그때를 기준으로 생각하시고 참고해 주시기 바랍니다!
다시 말하면 우선 인력을 보강하여 조직의 안정을 도모하고 긴급과제를 발굴, 해결하면서 Biz-System을 복구하는 데 중점을 두었습니다. 당장 인재를 비롯하여 경영자원이 열악한 상태에서 생산 따로 영업 따로 개선, 복구한 후 연결하려면 시간낭비도 많고 서로 밀접하게 연관된 업무를 공유할 수 없어 2중, 3중으로 노력이 필요할 뿐만 아니라 기회손실도 커지게 됩니다.
따라서 아무리 소규모 회사라도 이렇게 경영체계를 잡아 그 과정을 임직원들과 학습하면서 공유경영을 해 나가면 서로 신뢰도 쌓이고 유능한 인재도 키울 수 있어 1석3조의 효과를 창출할 수 있습니다.
이제 그 과정을 소개하겠습니다. 감사합니다.
이 책은 당시 IMF사태로 부도난 부산 소재 D사의 재건비화를 당시의 체험에 기반을 두고 약간의 보완·수정을 거쳐 집필한 것이며, 당시의 오너이신 K회장과 동료 임직원들의 전폭적인 이해와 협력에 깊이 감사하고 또한 동일한 어려움을 겪고 있는 중소기업에게 작은 도움이 되었으면 하는 마음으로 이 책을 바칩니다.
이 원고는 오래 전에 조금씩 준비해 오다가 80세가 다 되어서야 마무리를 하게 되어 너무 게으름을 피웠구나. 반성하면서, 또한 밤늦게까지 두 손가락으로 토닥토닥 자판 두드리며 앉아 있는 모습이 안타까웠는지 집사람이 그만두고 편하게 살라고 잔소리를 하는 바람에 한동안 또 쉬다가 지금까지의 노력도 아깝고 내 스스로 포기 못 하게 대외적으로 책 쓴다고 허풍을 떤 터라 침침한 눈을 비벼가며 끝까지 완성하는 보람을 갖게 되었습니다. 그래도 잘 참아준 가족에게 감사하고 또한 동료들의 감시(?)에 힘입어 허풍이 아님을 증명하게 되어 신뢰를 지키게 해준 동료 여러분께 감사를 드립니다.
사실 아래 작성한 내용들은 본인이 도산한 기업을 정상화하기 위해 노력한 과정을 체계적으로 지도하며 임직원들과 공유한 작품이므로 유례없는 내용이며 복잡하고 지루할 수 있습니다.다시 말하면 직원들이 각각 맡은 바 직무에 너무 기초지식이 부족하고 체계적이지 못하여 일일이 경영관리체계를 비롯하여 직무의 정의, 추진 방법과 절차, 그리고 목표수립과 과제의 해결방법 등을교과서처럼 지도하고 실습한 당시의 경험담을 작성한 것이므로 그때를 기준으로 생각하시고 참고해 주시기 바랍니다!
다시 말하면 우선 인력을 보강하여 조직의 안정을 도모하고 긴급과제를 발굴, 해결하면서 Biz-System을 복구하는 데 중점을 두었습니다. 당장 인재를 비롯하여 경영자원이 열악한 상태에서 생산 따로 영업 따로 개선, 복구한 후 연결하려면 시간낭비도 많고 서로 밀접하게 연관된 업무를 공유할 수 없어 2중, 3중으로 노력이 필요할 뿐만 아니라 기회손실도 커지게 됩니다.
따라서 아무리 소규모 회사라도 이렇게 경영체계를 잡아 그 과정을 임직원들과 학습하면서 공유경영을 해 나가면 서로 신뢰도 쌓이고 유능한 인재도 키울 수 있어 1석3조의 효과를 창출할 수 있습니다.
이제 그 과정을 소개하겠습니다. 감사합니다.
--- 서론 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
원고의 첫 장을 열어 읽어 내려가는 순간 가슴이 떨리기 시작하였다. 20년 전 그때의 상황을 이렇게 생생하게 간직하여 전하다니…. 원고를 잠시 접고 당시의 상황을 회상하니 감회가 깊게 가슴에 돌아왔다. 기존에 운영 중이던 사출회사와 시너지효과가 있다고 판단되어 도산회사를 인수는 했으나. 상품이 다르고 시장도 다를 뿐만 아니라 기술인력과 우수 인재가 퇴사하고 없으니 회사의 정상화가 곤란한 지경에 빠지게 되었는데 급한 대로 대학교수의 컨설팅을 받기로 하고 맡겨 보니 전반적인 경영시스템이 작동하지 못하는 상황에서 1주일에 한 번씩 생산부문만 지도해 봐야 진전이 없었다. 그 후 경영 전반의 빠른 정상화를 고민하고 있던 차에 중요거래처 임원의 천거로 이 원고의 저자를 만나게 되었으며 대기업과 중소기업에서 두루 경영체험을 많이 하였을 뿐만 아니라 자영업도 성공적으로 경영하면서 경영지도사로서 중소기업 컨설팅도 다수 수행하신 터라 경영을 맡기게 되었다. 경영을 맡은 후 3개월 만에 경영이 정상화되기 시작하더니 120일 만에 완성되는 기쁨을 맞게 되었다. 이 원고가 세상에 다시 태어나 나와 같은 어려움에 처해 있던 사장님이나 경영이 위험한 상태에 진입해 있는 사장님들에게 재기의 등불이 되었으면 한다. 또한 이 원고 속에는 직원들이 어떻게 계획(목표)를 수립하고 과제나 문제를 해결해 나가야 하는지 그 방법이 자세하게 단계적으로 기술되어 있어 임직원들에게도 경영관리의 교과서로서 손색이 없어 일독(一讀)을 적극 추천한다. 감사드린다.
- 김광수 (2018. 07. 동아전기공업㈜ 회장)
선배께서 출판하신다는 소식을 듣고 제목과 내용이 궁금하여 카톡을 보냈더니 제가 천거해 드린 부산의 그 부도회사를 재기시킨 경험을 책으로 엮었다 하셨습니다. 순간 아니! 20년 전의 일인데 어떻게 지금까지 그 체험을 기억할 수 있을까? 하면서 의아심을 품었으나 아! 그 선배면 경영관리에 관한 한 오랜 경험과 관록이 있고 착실하고 빈틈없이 탁월하시니까 가능한 일이라고 생각하게 되었습니다. 그래서 그 귀중한 경험을 우리 회사가 먼저 공유하고 또한 여러 사람과 나누고 싶어 이 글을 쓰게 되었습니다. 현재도 미래도 불투명한 경영환경 속에서 위기를 겪었거나 난관에 봉착해 있는 경영자분들이나 임직원들에게 한줄기 빛이 될 수 있고 또한 하나의 교과서로서도 손색이 없다고 생각되어 일독을 권하는 바입니다.
- 박사옥 (2018. 08. 한국소재부품협의회 회장 / 희성소재㈜ 대표이사)
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